Metodologías BIM BLOQUE 1

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José Miguel Saavedra Ponce
hace 8 años
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1 Jornada sobre Metodologías BIM BLOQUE 1 Introducción: Para qué el BIM

3 if there are no objects, there are only lines Jeffrey Wix. University of Salford. Alexandria Va.: 6h8h 6th 8thApril il2008 Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

4 BIM Tecnología Digital en Construcción (y gestión de activos inmobiliarios) Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

5 BIM UK PAS : 2013 / PAS : 2014 / PAS Digital it Built Bit Britaini Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

6 BIM US Open Bim Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

7 BIM UK BIM US garbage truck BABEL bin lorry Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

8 BIM UK STAGES: RIBA PLAN OF WORK 2013 Operation and Use Strategic Preparation Definition and Brief Concept 2 Design RIBA Plan of Work 2013 Handover and Close Out 6 3 Developed Design Construction 5 4 Technical Design Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

and Close Out 6 3 Developed Design Construction 5 4 Technical Design Modelos

9 BIM UK STAGES: RIBA PLAN OF WORK 2013 Strategic Preparation Definition and Brief Definition En BIM, más tiempo (más coste) En BIM, menos tiempo (menor coste) Operation and Use Handover and Close Out RIBA Plan of Work 2013 Construction Technical Design Concept Design 3 Developed Design La expectativa es de un ahorro final de entre el 15% y el 20% en el TOTEX (según PAS ) Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

Construction 5 4 + Technical Design Concept Design 3 Developed Design La expectativa es de un ahorro final de entre el 15%

10 BIM US Interoperability IPD TETRALOGY Assemble replaces construct as modern buildings and infrastructure projects are increasingly assemblies of manufactured products Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

increasingly assemblies of manufactured products Modelos para

11 WHAT (Design) Traditional design process IPD: IntegratedProject Delivery Redifining Project Phases HOW (Specify) WHO (Procure) REALIZE (Execute) Predesign Schematic Design Design Development Construction Documents Agency Permit/Bidding Construction Closeout Proyecto Contratacion Obra WHAT HOW WHO (Early Involvement) REALIZE Conceptualiz ation Criteria Design Detailed Design Implementat ion Documents Agency Coord/Final Buyout Construction Closeout Target Criteria Amendment Target Cost Breakdown Project tdfiiti Definition Project Goals Integrated Scope of Services Project Schedule Digital Data Protocol BIM Protocol Integrated Design Process Integrated Project Delivery: A Guide. V The American Institute of Architects (AIA) Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

ion Documents Agency Coord/Final Buyout Construction Closeout Target Criteria Amendment Target Cost Breakdown Project tdfiiti Definition Project Goals Integrated Scope of Services Project Schedule

12 Capex Opex PAS : PAS : 2014 METODOLOGÍAS BIM Diseño Construcción Operación PIM VCM AIM Project delivery = PIM + VCM PIM: Project InformationModel VCM: Virtual Construction ti Model AIM: Asset Information Model designer intentions by the construction supplier and their supply chain used to manage, mantain and operate the asset Capex: Capital /delivery phase of construction projects Opex: Operational phase of assets Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

construction supplier and their supply chain used to manage, mantain and operate the asset Capex: Capital /delivery phase of

13 150% 100% Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

14 How our lives have changed since the AEC industry trully became computer based (Shoegnome, dic 2012) 100% 90% 33% 70% 50% Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar VGP 20 abr 16

16 Repercusiones de la Implantación del BIM en una Empresa 1

17 1. Estrategia para implantación de la metodología BIM en una EMPRESA 2. Repercusiones de la implantación del BIM en una EMPRESA 3. Implantación del BIM en TYPSA 2

18 METODOLOGÍAS BIM No puede ser una iniciativa de UNA PERSONA o de una UNIDAD ESPECÍFICA DE LA EMPRESA, ni ser realizada únicamente a nivel de proyecto o disciplina. 3

19 METODOLOGÍAS BIM 4

20 tecnología procesos politicas Software Hardware redes liderazgo infraestructura rrhh contratos procedimientos Investigación educación 5

21 TECNOLOGÍA SOTWARE Requisitos software Aplicaciones CAMPOS BIM PROCESOS HARDWARE Requisitos mínimos de equipos de oficina y periféricos POLITICA RED Requisitos red ( ancho de banda, seguridad) Tecnologías web 6

22 TECNOLOGÍA CAMPOS BIM PROCESOS LIDERAZGO INFRAESTRUCTURA Crear equipo cualificado y con entidad dentro de empresa para dirigir la implantación Espacio físico Inversión tecnológica POLITICA RRHH Contratar a personas con conocimiento para ayudar en la implantación 7

23 CAMPOS BIM TECNOLOGÍA PROCESOS CONTRATOS PROCEDIMIENTO Definir alcances de trabajos Evaluar riesgos Estudiar posibles compensaciones Estándares Protocolos POLITICA IDI & EDUCACION Inversión IDI Formación Capacitación 8

Inversión en Formación Herramientas de Producción BIM Herramientas de Gestión BIM Metodología y Gestión BIM Si no formamos a los gestores de

25 Inversión en Formación Herramientas de Producción BIM Herramientas de Gestión BIM Metodología y Gestión BIM Si no formamos a los gestores de proyectos y a la dirección de la empresa EL RETORNO DE LA INVERSIÓN (ROI) SE DEMORARÁ EN EL TIEMPO INVERSION Formación 10

26 Inversión Software y hardware Adquisición de aplicaciones informáticas para Producción y Gestión PCs adecuados para estas aplicaciones Dos monitores por usuario. Reestructuración de espacios de trabajo INVERSION Software/hardware 11

Data Environment) Inversión Gestor documental Herramienta eficaz para Gestionar

27 Inversión Infraestr. redes Servidores, aceleradores que permitan trabajar en entorno colaborativo (Common Data Environment) Inversión Gestor documental Herramienta eficaz para Gestionar equipos, controlar la trazabilidad, generar permisos y accesos al contenido INVERSION Infraestructuras y redes Gestor documental 12

28 Además de las INVERSIONES que hay que realizar para implantar El BIM, existen GASTOS INDIRECTOS que debemos contemplar Gastos indirectos durante proceso de adaptación Estructura organizativa de la empresa. Nuevos roles Proyecto con Metodología BIM Requisitos de diseño dirección Requisitos de Información Dirección Jefe equipo 1 Jefe de equipo 2 Jefe equipo 1 Jefe de equipo 2 operario operario operario operario operario operario operario operario 13

29 Gastos indirectos durante proceso de adaptación Cambio en el sistema de calidad Creación de roles que asumen nuevas responsabilidades Modificación de las responsabilidades de los roles existentes Actualización de los procedimientos Actualización de los estándares y protocolos internos de la empresa No basta con actualizar y adaptar el sistema de calidad de la empresa,.. Los trabajadores tienen que interiorizar los cambios 14

30 Gastos indirectos durante proceso de adaptación Planificación herramientas tradicionales Planificación herramientas BIM Planificación de los trabajos. Organigramas multidisciplinares Es DECISIVO aumentar tiempo de PLANIFICIACION Organigramas muy complejos en los que intervienen muchos agentes 15

31 Gastos indirectos durante proceso de adaptación Falta de rendimiento debido al proceso de aprendizaje En Gestión y Producción,. En todos los corrillos de los BIMaficionados Se fomenta una falsa Premisa,,..,. La ventaja del BIM es que se le da a un botón,.. Y ya tenemos el proyecto terminado, con una calidad EXCELENTE! ROTUNDAMENTE FALSO Trabajar en BIM, conlleva mucho esfuerzo, dar pasos en falso, tomar decisiones erróneas. TODO ELLO PENALIZA EL RENDIMIENTO DE TRABAJO 16

32 La implantación tiene que ser una decisión estratégica de la DIRECCION DE LA EMPRESA. Tiene que ser dirigida por personal cualificado, designado por la Dirección y con la autoridad y competencia necesarias. 17

33 Tienen que estar implicados y comprometidos todos los estamentos de la empresa. No se trata de una evolución a nuevas herramientas, sino de un nuevo sistema de Gestionar proyectos. 18

34 La empresa debe de realizar una inversión para acometer los tres campos de la implantación CON GARANTIAS. La empresa debe asumir unos gastos indirectos debidos a la adaptación a la nueva metodología. 19

Porque el innovador se transforma en enemigo de todos los que se beneficiaban del orden

36 "No hay nada más difícil de emprender, ni más dudoso de hacer triunfar, ni más peligroso de administrar, que la introducción de un nuevo orden de cosas. Porque el innovador se transforma en enemigo de todos los que se beneficiaban del orden antiguo, y no se granjea sino la tibia amistad de los que se beneficiarán del nuevo. Nicolás Maquiavelo, El Príncipe

37 TOTAL HORAS FORMACION PROCESO IMPLANTACION BIM ETAPA DE MODELADO Iniciativas particulares Formación impartida 5014 HORAS 240 horas ETAPA DE Modelado-COLABORACION ETAPA DE COLABORACION 2015 ETAPA DE colaboración -INTEGRACIÓN 2016 ETAPA DE INTEGRACIÓN 1º PROYECTO IDI producción Formación impartida 960 horas 2º PROYECTO IDI gestión Formación impartida 994 horas 3º PROYECTO IDI DESARROLLO Formación impartida 2700 horas 4º PROYECTO IDI INTEGRACION (PW) Formación impartida 120 horas 22

38 Trabajamos con metodología BIM Hemos adquirido nuestro propio Know how Conocemos por experiencia las repercusiones que conlleva trabajar en proyectos BIM 23

PROBLEMAS RELATIVOS AL TRABAJO CON ESTA METODOLOGIA,.

39 " La formulación de un problema, es más importante que su solución Albert Einstein TYPSA SABE FORMULAR LOS PROBLEMAS RELATIVOS AL TRABAJO CON ESTA METODOLOGIA,..todavía EN PROCESO DE BUSCAR LA SOLUCIÓN de alguno de ellos.. 24

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