Informe Plan de Trabajo Comité de Agricultura CCPR Juan E. Bauza, Presidente de Comité

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Cristina Sáez Domínguez
hace 6 años
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Informe Plan de Trabajo Comité de Agricultura CCPR 2012-2013 Juan E.

1 Informe Plan de Trabajo Comité de Agricultura CCPR Juan E. Bauza, Presidente de Comité 1) Que sea Realizable ( do-able) 2) Que sea Rentable 3) Que sea Relevante, de beneficio practico para el socio ya sea tangible ( que le traiga ingresos ) o intangible (le traiga conocimientos, o destrezas aplicables), 4) Que sea Resonante de beneficio para la Cámara fortaleciendo su marca y proyección y de beneficio para Puerto Rico

2 Descripción del comité y propósito El comité de agricultura ha tenido unos retos monumentales en las pasadas décadas para poder abrir la brecha de un sector de valor social/cultural a uno de impacto económico y empresarial. El año pasado se dio una oportunidad de iniciar un cambio significativo en este sector plasmando un plan estratégico de desarrollo agro empresarial. Este año tiene retos particulares pero el objetivo primario tiene que ser el establecer el plan de infraestructura legislativa y organizacional del sector para poder implementar el plan estratégico y que éste nuevo agro empresario emergente pueda insertarse activamente como colectivo en las actividades de la CCPR.

3 Que sea Realizable ( do-able) Re-enfoque de la inter-relación comercial que tiene el sector agrícola con los otros sectores representados en la CCPR en vía de promover la integración de este sector, dentro del marco empresarial/comercial de Puerto Rico, mediante la promoción de la seguridad alimentaria a nivel de Isla y el potencial de alianzas estratégicas que potenciarían al producto local con recursos tecnológicos y empresariales disponibles a través de la colaboración multidisciplinaria en la CCPR, elevando así la competitividad del producto local a nivel internacional Luego de varias reuniones de los miembros del comité durante el periodo de Nov Dic 2012 encontramos una limitación estratégica en este objetivo basada en que no se había podido identificar la persona que encabezaría el Departamento de Agricultura. Esta limitación restringe el marco de acción en función a la estrategia de Política Publica que se va a impulsar a nivel Gubernamental Enero 2013: Se presenta plan de infraestructura agrícola a: presidente de la cámara de representantes Sec. de Agricultura Dra. Myrna Comas economista José Alameda Febrero 2013: Se presenta plan de infraestructura agrícola a: Asesor de Fortaleza en asuntos municipales Ayudante del Gobernador en Finanzas Publicas Sec. De Desarrollo Económico Sec. De Educación

4 Re-clasificar el comité de Agricultura y denominarlo el Comité de Seguridad Alimentaria de la CCPR Esta reclasificación hace que el comité sea inclusivo a los otros sectores que no se identifican actualmente con las actividades agrícolas del País Marzo 2013, se determinó que esto no es una prioridad hasta determinar la implicación de relacionarse con la política partidista que pudiese tener la figura de la Dra Myrna Comas y el movimiento de Seguridad Alimentaria. Esto en este momento pudiese ser contra producente. Relacionar directamente al sector de productos agrícolas con los sectores de tecnología, banca y legislación; proyectando el impacto directo en la economía local en un esfuerzo coordinado y colaborativo, siguiendo las recomendaciones del FED de NY (Estudio de Competitividad de PR) incluyendo la academia y la investigación. Este último nos provee un marco de referencia para establecer objetivamente las áreas de enfoque Trabajar Bajo el lema: Comité de Sustentabilidad Alimentaria de la CCPR: Promoviendo una Sociedad Puertorriqueña Saludable

5 Que sea Rentable La participación activa en foros de otros sectores resaltando el rol de dicho sector en la seguridad alimentaria de la Isla y las oportunidades que esta presenta para el desarrollo comercial de ese sector Participación en el foro de Green Drinks Puerto Rico. Se hizo Presentación del Plan de Infraestructura Agrícola en Green Drinks PR Ago-2012 Desarrollo del proyecto Piloto de Educación Agrícola K-12 Primer Proyecto en Puerto Rico en recibir el Edie Klein Award del American Camp Association, Feb Promover una alianza estratégica intersectorial con individuos y/o compañías representativas de distintos sectores: banca, tecnología, academia, hospedería y producción agrícola, que sirva de plataforma replicable para colaboraciones futuras entre sectores. Se presento un proyecto al BDE para identificar escoyos en el financiamiento de proyectos de infraestructura agrícola para desarrollo económico. Los resultados son desalentadores. (i.e. 8% interés APR )

6 Que sea Relevante, de beneficio practico para el socio ya sea tangible ( que le traiga ingresos ) o intangible (le traiga conocimientos, o destrezas aplicables), La promoción de la CCPR, una Sociedad Puertorriqueña Saludable, permite que los socios que apoyan y participan activamente de esta iniciativa puedan capitalizar en sus esfuerzos hacia una imagen de contribución positiva hacia el País. Esto a su vez tendrá como resultado un aumento en ventas o una posible diversificación de oferta por parte del comerciante, que resultara en un beneficio tangible para estos. La fragmentación que se ha desatado en el sector agro empresarial con la dilatación de la juramentación de la secretaria y la falta de coherencia en el plan de implementación ha creado mas incertidumbre aun en el sector. A nivel público no hay liderato en posiciones claves para la agricultura de escala necesaria para inducir un cambio en el rol agro empresarial en PR. Existen demasiadas barreras institucionales y culturales. También es importante destacar el que existe una ignorancia rampante de lo que es agricultura moderna en el sector gubernamental, privado y en la banca. A nivel privado hay que impulsar alianzas estratégicas con jugadores de alto calibre y crear una red (de volumen) de pequeños productores- crear una membrecía a la CCPR tipo startup con un costo de <$100 por el primer año para este sector seria recomendable para aumentar la representatividad de este grupo en la CCPR.

7 Que sea Resonante de beneficio para la Cámara fortaleciendo su marca y proyección y de beneficio para Puerto Rico La CCPR crearía solidaridad con la sociedad Puertorriqueña en un asunto que rompe las barreras ideológicas. Por lo tanto la CCPR aspiraría a mejorar su BRANDING y su percepción publica. La CCPR NO es un club social de gente de negocios La CCPR tiene la capacidad de inducir cabios en nuestra sociedad y sobre todo tiene la capacidad, mediante sus socios, de INNOVAR y cambiar el Status Quo. Aunque se ha impulsado un plan de trabajo e infraestructura a nivel de gobierno central es necesario impulsar una ley para crear un broker de producto local para poder reducir el riesgo de las importaciones. De la misma forma es necesario reducir la doble inversión de infraestructura y operación del desarrollador agrícola. Durante el año siguiente es importante enfatizar en esta legislación para promover el sector.

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