Promoviendo buenas prácticas a favor de la infancia BPZ como promotor de la alianza públicoprivada. César Fonseca Sarmiento

Transcripción

1 Promoviendo buenas prácticas a favor de la infancia BPZ como promotor de la alianza públicoprivada en Tumbes César Fonseca Sarmiento 1

2 BPZ EXPLORACION Y PRODUCCION Y SU ROL SOCIAL Fundada en el año 2001, BPZ Exploración y Producción es la empresa operadora en el Perú de BPZ Energy, compañía peruano americana que cotiza en la Bolsa de Valores de New York (EEUU) y cuyos orígenes se remontan al año Desde el inicio de sus operaciones en el Norte del Perú (2005), BPZ realiza sus labores de exploración en los lotes XIX, XXII y XXIII (entre Tumbes y Piura), así como en el Lote Z-1 ubicado en el mar, de forma responsable con sus trabajadores, comprometida con la protección del medio ambiente, utilizando tecnología de punta, aplicando los más altos estándares internacionales. Los principios de BPZ sobre la infancia son: 1) es un deber ético promover y proteger los derechos de niños, niñas y adolescentes, 2) debemos desarrollar una cultura de respeto con ellos y 3) debemos invertir en proyecto de desarrollo en educación, nutrición y salud. 2

3 LA LABOR DE BPZ Y SU ALCANCE EN LA INVERSION SOCIAL PARA EL DESARROLLO BPZ ha sido una de las pocas empresas en el país, que años antes de iniciar el período de producción, generó una presencia social en las comunidades que forman parte de nuestras áreas de influencia. Otro tema importante que se decidió priorizar, desde un inicio, fue el establecimiento de alianzas estratégicas tales como la Red del Pacto Mundial, IFC (BM), UNT, MIMDES (PNWW), REDNNAT, etc. La alianza de BPZ con el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (MIMDES) es un ejemplo muy claro de una experiencia exitosa de responsabilidad social empresarial en apoyo a iniciativas gubernamentales a favor de la infancia 3

4 LA RSC EN LA PRIMERA INFANCIA DESARROLLANDO UNA BUENA PRACTICA En relación al apoyo a la primera infancia BPZ asumió el reto de establecer un modelo que pueda ser sostenible y que beneficie directamente a la comunidad apoyado desde el sector privado (anteriormente se había desarrollado la experiencia con los hijos de trabajadores). De esta forma se consolidó el Wawa Wasi Institucional Comunal, cuyo objetivo es atender a los hijos de madres de las comunidades que forman parte del área de influencia de la empresa. Es por ello que desde el 2007 hemos apoyado la instalación y desarrollo de dos nuevos wawawasis y para el 2011 se proyectan la creación de dos wawawasis más. 4

5 STEP BY STEP PERU LA FUNDACION DE BPZ La fundación inició sus funciones administrativas y operativas en Perú en enero del 2011 y estas son sus principales áreas de acción: Promover una generación de niños saludables y eso significará más apoyos a programas como los Wawa wasis en Tumbes Apoyar Programas para mejorar la Educación preescolar buscando mejorar la calidad de sus programas. Financiar Modelos de escuelas autogestionarias que brinden a los jóvenes de secundarias mayores oportunidades en capacidades técnicas y productivas Apoyar a programas para los niños con discapacidad. Financiar programas de mejoras de salud en alianza con institucionales regionales, nacionales e internacionales 5

6 PRINCIPALES PROYECTOS DE LA FUNDACION STEP BY STEP Los principales proyectos de la FUNDACIÓN STEP BY STEP son: Primera línea de acción: salud integral - Wawa Wasis Institucionales Comunales (WWIC). - La promoción del lavado de mano en alianza con la Iniciativa de Lavado de Manos del Banco Mundial. 6

7 PRINCIPALES PROYECTOS DE LA FUNDACION STEP BY STEP (II) Segunda línea de acción: educación - Programa Intel Educar, en alianza con la empresa Intel, que incorporará el uso de las Tecnologías de la información en los procesos educativos de las escuelas públicas de Tumbes, a través de la capacitación a 300 docentes de los niveles de primaria y secundaria. - Programa integral de estimulación temprana con base en la familia: PIET Gotitas de amor en Nueva Esperanza y Zorritos 7

8 PRINCIPALES PROYECTOS DE LA FUNDACION STEP BY STEP (III) Tercera línea de acción: derechos de las niñas, niños y adolescentes La Fundación Step by Step ha brindado asistencia al Gobierno Regional de Tumbes para elaborar e implementar el Plan Regional de Acción por las Niñas, Niños y Adolescentes de Tumbes (PRANNAT). Este programa de fortalecimiento de capacidades se va a ampliar el 2011 con un plan de capacitación a las DEMUNAs (Defensorías Municipales de las Niñas, Niños y Adolescentes) de toda la región 8

9 BPZ COMO PROMOTOR DE POLÍTICAS PÚBLICAS REGIONALES A FAVOR DE LA INFANCIA En el año 2009, y a través de un convenio de asistencia técnica entre BPZ Exploración y Producción SRL (BPZ) y el Gobierno Regional de Tumbes (GRT) se elaboró el Plan Regional de Acción por los niños, niñas y adolescentes de Tumbes (PRANNAT). Esta experiencia única en América Latina (donde una empresa, a través de una gestión de Responsabilidad Social Corporativa promueve y brinda asistencia técnica para la elaboración de una política pública en niñez y adolescencia) sirvió para crear la Red Regional por los Derechos de la Niñez y Adolescencia de Tumbes (REDNNAT o la Red) y movilizar a más 1,000 niñas, niños y adolescentes y a 31 instituciones de la sociedad civil, el Estado y el sector privado. 9

10 Buenas prácticas internacionales a favor de la infancia. La iniciativa de Lavado de Manos Dentro de nuestro esfuerzo de apoyar las mejores prácticas a favor de la infancia, a fines del 2009, establecimos contacto la Iniciativa de Lavado de Manos del Banco Mundial, que visitaba Tumbes como parte de su esfuerzo en promover esta experiencia en algunos distritos de esta región. A través de este contacto se permite que la Iniciativa de Lavado Manos visibilice el rol transversal que cumple el MIMDES y sobretodo la importancia que el Programa Nacional Wawa Wasi tiene para introducir mejores prácticas de lavado de manos en niños y así generar todo un efecto multiplicador en la población. - El MIMDES logró incluir la estrategia de lavado de manos y ésta ahora forma parte del plan de trabajo que todo Wawa Wasi realiza a nivel nacional. A su vez BPZ el año 2010 financió un proyecto para 150 familias en este año decidimos ampliar nuestra intervención a más de 5 caletas de la costa tumbesina beneficiando a más de 2500 familias. 10

11 CONCLUSIONES a) Tener programas de inversión en la infancia permite crear desarrollo sostenible. Un ejemplo claro en el funcionamiento de nuestros Wawa Wasis donde no sólo el equipo social de BPZ sino la alianza con las comunidades y el Programa Wawa Wasi han permitido que éstos sean un ejemplo de funcionamiento a nivel nacional. b) La inversión en infancia puede ser un ejemplo de réplica para otras empresas con visión de futuro y con responsabilidad social por la infancia. Para ello la generación de redes y alianzas son indispensables. c) El ser una empresa de petróleo y gas no ha sido un impedimento para que sus propios trabajadores hagan suyo un proyecto social. Y este es el caso del financiamiento del Wawa Wasi que funciona en el Penal de Tumbes. d) Es necesario promover la implementación de políticas públicas en infancia y el desarrollo de políticas públicas locales. El proceso de elaboración e implementación del PRANNAT y el ILM en el PNWW constituyen un hito de gestión a favor de la alianza entre la empresa privada, la sociedad civil y el Estado. 11