Estudio económico del servicio de recogida de R.S.U. y limpieza viaria del municipio de Cabra Córdoba

Transcripción

1 Estudio económico del servicio de recogida de R.S.U. y limpieza viaria del municipio de Cabra Córdoba Octubre, 2013 D. Juan Ignacio Rojano Jorge Ingeniero Técnico Industrial D. Diego Porcuna Bermúdez Ingeniero Agrónomo

2 ÍNDICE INTRODUCCIÓN... 3 I. INGRESOS II. ESTUDIO DE LOS COSTES DE LOS SERVICIOS ESTRUCTURA DE LOS PRESUPUESTOS PRECIOS UNITARIOS PERSONAL JORNADAS DE TRABAJO. ABSENTISMO PRECIOS UNITARIOS ANUALES DE LAS CATEGORÍAS LABORALES PRECIOS UNITARIOS POR JORNADA EFECTIVA DE TRABAJO ANTIGÜEDAD DEL PERSONAL PRECIOS UNITARIOS DE MATERIALES PRECIOS UNITARIOS DE VEHICULOS PRECIOS UNITARIOS DE AMORTIZACION y FINANCIANCION PRECIOS UNITARIOS DE ALQUILERES PRECIOS UNITARIOS DE MANTENIMIENTO, COMBUSTIBLES IMPUESTOS Y SEGUROS ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS. MEDICIONES CÁLCULO DE LOS PRESUPUESTOS PARCIALES ANUALES CÁLCULO DE LOS PRESUPUESTOS PARCIALES ANUALES RECOGIDA Y TRANSPORTE DE R.S.U, LAVACONTENEDORES Y LIMPIEZA DE UBICACIONES RECOGIDA DE ENVASES LIGEROS, LAVACONTENEDORES Y LIMPIEZA DE UBICACIONES LIMPIEZA VIARIA, MANUAL Y MECANICA, LIMPIEZA DE IMBORNALES PRESUPUESTO. CANON DEL SERVICIO. 80 Octubre, 2013 Página 2

3 INTRODUCCIÓN Octubre, 2013 Página 3

4 Se realiza el presente Estudio a requerimiento del Ilustrísimo Ayuntamiento de Cabra, para la contratación de la prestación del servicio de recogida de R.S.U. y de la limpieza viaria del municipio de Cabra. Este servicio actualmente es prestado por la empresa URBASER. En el presente estudio, a partir de los ingresos previstos de recaudación de esta tasa, se dimensiona y se calcula el coste de los servicios (gastos), siendo viable si ambos conceptos están compensados o existen procedimientos previstos para poder hacerlo. Octubre, 2013 Página 4

5 I. INGRESOS Octubre, 2013 Página 5

6 En el bloque I. de INGRESOS, se estudia el padrón de recaudación del municipio, calculándose su importe. Según la ordenanza municipal de recogida de basura y teniendo en cuenta la distintas categorías y número de usuarios se obtienen unos ingresos declarados por la intervención municipal de ,87 en el primer semestre de 2013, podemos suponer por lo tanto unos ingresos anuales de ,74. Octubre, 2013 Página 6

7 II. ESTUDIO DE LOS COSTES DE LOS SERVICIOS Octubre, 2013 Página 7

8 En el bloque II. ESTUDIO ECONÓMICO, se describe y justifica la contraprestación económica por la realización del Servicio de Recogida y Transporte de Residuos Sólidos Urbanos, Limpieza, Mantenimiento y Conservación de Contenedores y limpieza viaria. El cálculo justificativo del coste de los servicios se realiza a partir de la combinación de los medios humanos y materiales establecidos en el apartado 3.- ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS y los Precios Unitarios correspondientes, detallados en el punto 2. PRECIOS UNITARIOS. El capítulo que nos ocupa se estructura de la siguiente manera. En primer lugar, en el apartado de Precios Unitarios, se procede a la justificación y determinación de los precios unitarios que sirven para la obtención de los presupuestos parciales anuales de los servicios objeto de este Estudio. Se han adoptado unas tablas salariales acordes con las establecidas dentro del sector de la recogida de residuos y limpieza viaria, con el nivel salarial que actualmente poseen los trabajadores adscritos al servicio. Todos estos aspectos relacionados con los precios unitarios de personal se detallan en el apartado 2.1. En el apartado 2.2 se definen todos los precios unitarios de materiales que componen los distintos equipos de trabajo para la ejecución de los servicios, además del vestuario y los EPIS del personal. En el apartado 2.3 se indican, los precios unitarios de la maquinaria, especificándose por un lado los vehículos y maquinaria de nueva adquisición; los precios unitarios de los alquileres mensuales de los vehículos, y los costes asociados de mantenimiento y consumo de combustibles y lubricantes asociados a los vehículos que componen los servicios. A continuación, en el apartado 3 se refleja, la organización de los servicios y las mediciones que se han realizado para definir este estudio. En el apartado 4 se justifica la ejecución material los diferentes presupuestos parciales anuales de los servicios objeto del presente estudio, aplicando al dimensionamiento de los mismos los precios unitarios definidos anteriormente. Los diferentes presupuestos en que se divide el estudio son: Octubre, 2013 Página 8

9 Servicios de Recogida y Transporte de Residuos o o Fracción Resto Muebles y enseres domésticos Servicio de recogida y Transporte de envases ligeros Limpieza viaria incluyendo los parques públicos. En el apartado 5, se define el canon anual de cada servicio, aplicando a cada uno de los Presupuestos en Ejecución Material los Gastos Generales y el de Beneficio Industrial, y aplicando a la suma resultante el Impuesto sobre el Valor Añadido (I.V.A.). Octubre, 2013 Página 9

10 1. ESTRUCTURA DE LOS PRESUPUESTOS Octubre, 2013 Página 10

11 La estructura de descomposición de costes, aplicable a cada uno de los presupuestos parciales de los servicios a concurso, es la siguiente: I. COSTE DE PERSONAL En los cuadros de COSTES DE PERSONAL se incluyen todos los precios unitarios relacionados con el coste de la mano de obra. Estos precios vienen distribuidos en: Jornadas de trabajo, cotizaciones a la Seguridad Social por categoría, antigüedad del personal y coste de la jornada efectiva. El cálculo de las jornadas laborales de la plantilla se ha realizado de acuerdo con las indicaciones que establece el Convenio actualmente vigente en lo referente a vacaciones, libranzas y horas semanales de trabajo. El coeficiente de absentismo, que utilizamos en este estudio se ha establecido con respecto a datos obtenidos del sector de servicios de distintas empresas, y corresponde a la media de las jornadas naturales por absentismo producidas en servicios similares durante los tres últimos años. A continuación, se especifican las cotizaciones a la Seguridad Social por categoría, que están determinados por la normativa de cotizaciones, y que son a cargo de la empresa. Las tablas de personal se reflejan en un cuadro y engloba todas las categorías salariales. Aplicando los precios unitarios del personal al número de puestos de trabajo y jornadas necesarias para la realización del servicio, obtenemos los costes de personal. II. COSTE DE LAS SUBCONTRATAS En este apartado, se definen el coste asociado a la subcontratación de un servicio, en el caso que se decida externalizar la realización de alguno de los servicios propuestos. III. COSTE DE LOS MATERIALES Se definen, en este apartado tanto el vestuario y EPIS que se tienen en cuenta para la realización de los trabajos y todo el material auxiliar que forma parte del equipo de trabajo. Octubre, 2013 Página 11

12 IV. COSTE DE LA MAQUINARIA Se definen los costes de la maquinaria para cada uno de los servicios que nos ocupan; dentro de los s de la maquinaria se incluyen: s de amortización y financiación. s de alquiler de los vehículos. Mantenimiento y reparación de vehículos y maquinaria. Impuestos y seguros de los vehículos Gastos en Combustibles y lubricantes. V. OTROS COSTES Se incluyen el resto de gastos no contemplados anteriormente, como conservación y renovación de contenedores y papeleras, canon de transferencia y limpieza de imbornales. VI. ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS. MEDICIONES En este apartado, se definen los servicios a llevar a cabo anualmente, considerando las frecuencias y el turno, los medios materiales y humanos asociados a cada servicio. Se propone además, la plantilla de trabajo semanal, tanto para peones como conductores. Y por último, se calculan los puestos de trabajo reales considerando las jornadas de trabajo, la sustitución por vacaciones y el absentismo. VII. CÁLCULO DE LOS PRESUPUESTOS ANUALES PARCIALES Estos presupuestos anuales parciales se definen, aplicando al dimensionamiento de los servicios definidos en el capitulo anterior, los precios unitarios establecidos en el apartado III. Por tanto, para cada servicio definido, se obtiene el coste anual parcial, tanto de personal, subcontratas, materiales, maquinaria y otros costes. VIII. PRESUPUESTO. CANÓN DEL SERVICIO A la suma de todos los apartados de los presupuestos parciales anteriores se le denomina Presupuesto en Ejecución Material. Octubre, 2013 Página 12

13 Aplicando estos presupuestos resultantes en Ejecución Material el 12% de Gastos Generales y el 4% de Beneficio Industrial, obtenemos el Presupuesto en Ejecución por Contrata. Posteriormente aplicando a la suma resultante el Impuesto sobre el Valor Añadido (I.V.A.) del 10,00% se obtiene el Canon Anual de los Servicios. Octubre, 2013 Página 13

14 2. PRECIOS UNITARIOS Octubre, 2013 Página 14

15 2.1. PRECIOS UNITARIOS DEL PERSONAL JORNADAS DE TRABAJO. ABSENTISMO Días de servicio Según el Convenio Colectivo aplicado, la jornada laboral se establece en 40 Horas semanales, repartidas de lunes a sábado. Vacaciones El personal disfrutará de 22 días laborables de vacaciones. En consecuencia, el número de jornadas efectivas de trabajo por operario se indica en la tabla mostrada a continuación. Absentismo El coeficiente de absentismo, que utilizamos en este estudio corresponde a la media de las jornadas naturales por absentismo producidas en servicios similares durante los tres últimos años. Dicho coeficiente se establece en la tabla mostrada a continuación. Este dato determina el porcentaje de absentismo laboral, entendida esta expresión en un amplio sentido de ausencias al trabajo, motivadas por situaciones de Incapacidad Temporal, faltas al trabajo, licencias por convenio y por horas sindicales. Esto nos indica, consecuentemente, el valor medio de las jornadas a contratar con objeto de mantener cubiertos permanentemente todos los puestos de trabajo estudiados, de modo que ningún servicio se vea afectado por este concepto. Días naturales Domingos Sábados Festivos Días Laborales Vacaciones Días efectivos Absentismo prev. Días netos ,00% 14,25% 14,25% 3,84% 67,67% 6,03% 61,64% 2,47% 59,18% Octubre, 2013 Página 15

16 PRECIOS UNITARIOS ANUALES DE LAS CATEGORÍAS LABORALES A continuación se obtienen los precios unitarios anuales para todas y cada una de las categorías laborales para el servicio de recogida y transporte de residuos, calculados para el año Para los servicios propuestos se ha tomado como referencia el nivel salarial equivalente a la retribución actual del personal adscrito. El importe anual de cada categoría está compuesto por: Retribución anual Cotizaciones a la Seguridad Social Las cuotas de la Seguridad Social a cargo de la Empresa y se dividen en: - Contingencias comunes - Desempleo - Fondo garantía salarial (FOGASA) - Formación profesional - Contingencias accidentes de trabajo y enfermedad profesional (s/categoría) Estos coeficientes están determinados por la normativa de cotizaciones de la Seguridad Social que actualmente están en vigor, que aplica para los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Por lo que las cotizaciones a la Seguridad Social, por categoría, quedan como se indica a continuación, se indica el coste anual. año 2014, de las diferentes categorías, que son la base para el cálculo de los costes de personal de todos y cada uno de los presupuestos parciales de los servicios objeto de este estudio. Octubre, 2013 Página 16

17 de personal s salariales TOTAL SALARIO CATEGORÍA ANUAL s Seguridad Social CONTING. COMUNES DESEMPLEO FOGASA FORM. PROF. CONTING A.T. y E.P. TOTAL COSTE ANUAL Capataz , , ,32 56,25 168, , ,19 Conductor día , , ,42 38,79 116, , ,33 Conductor día , , ,55 41,51 124, , ,73 Conductor día , , ,40 42,19 126, , ,64 Conductor noche , , ,47 48,52 145, , ,29 Conductor noche , , ,98 49,58 148, , ,56 Conductor noche , , ,12 43,59 130, , ,51 Conductor noche , , ,78 36,17 108, , ,91 Peón día , ,81 934,25 27,89 83,66 501, ,70 Peón día , ,30 955,97 28,54 85,61 513, ,31 Peón día , ,22 957,08 28,57 85,71 514, ,68 Peón día , , ,63 30,32 90,95 545, ,78 Peón día , ,71 955,80 28,53 85,59 513, ,91 Peón día , , ,85 32,26 96,79 580, ,94 Peón día , , ,02 31,43 94,30 565, ,33 Peón día , ,90 918,67 27,42 82,27 493, ,34 Peón día , , ,35 32,28 96,84 581, ,96 Peón día , ,81 934,25 27,89 83,66 501, ,70 Peón día , ,40 992,34 29,62 88,87 533, ,44 Peón día , , ,68 31,30 93,91 563, ,11 Peón noche , , ,02 33,61 100,84 605, ,02 Peón noche , , ,08 34,69 104,07 624, ,04 Peón noche , , ,75 33,34 100,01 600, ,59 Peón noche 9.299, ,56 623,03 18,60 55,79 334, ,75 Peón noche , , ,27 31,23 93,70 562, ,66 Peón noche 6.684, ,46 447,84 13,37 40,11 240, ,58 Peón noche , , ,15 37,50 112,49 674, ,22 Peón noche , , ,77 38,05 114,16 684, ,56 Octubre, 2013 Página 17

18 PRECIOS UNITARIOS POR JORNADA EFECTIVA DE TRABAJO Del coste anual de cada categoría, justificado anteriormente, se obtiene el coste por jornada efectiva de trabajo al dividir por el número de jornadas reales de trabajo por operario. CATEGORÍA COSTE CATEGORIA TOTAL COSTE JORNADA TOTAL COSTE JORNADA FESTIVA TOTAL COSTE CON VAC. Y ABSENTISMO INCL. Capataz ,19 172,25 236,23 179,42 Conductor día ,57 125,03 236,23 130,24 Conductor noche ,56 136,16 236,23 141,84 Peón día ,68 88,82 188,66 92,52 Peón noche ,43 89,94 188,66 93, ANTIGÜEDAD DEL PERSONAL Se indica en la siguiente tabla el cálculo de la antigüedad de la plantilla a adscribir al servicio. Octubre, 2013 Página 18

19 Antigüedad del personal CATEGORÍA FECHA ANTIGÜEDAD AÑOS TRIENIOS IMPORTE MENSUAL TRIENIO Nº PAGOS TOTAL DEVENGOS SEGURIDAD SOCIAL TOTAL ANTIGÜEDAD CAPATAZ 01/02/ ,72 9,00 268,48 15, ,22 37,80% 5.549,51 CONDUCTOR DÍA CONDUCTOR DÍA CONDUCTOR DÍA CONDUCTOR NOCHE CONDUCTOR NOCHE CONDUCTOR NOCHE CONDUCTOR NOCHE 03/07/ ,29 3,00 76,69 15, ,32 37,80% 1.585,14 18/12/ ,84 6,00 153,38 15, ,63 37,80% 3.170,27 18/12/2003 9,83 3,00 76,69 15, ,32 37,80% 1.585,14 05/04/ ,54 6,00 115,91 15, ,65 37,80% 2.395,86 20/11/ ,92 7,00 178,94 15, ,07 37,80% 3.698,65 12/12/ ,85 3,00 76,69 15, ,32 37,80% 1.585,14 13/04/2013 0,51 0,00-15,00-37,80% - PEON DIA 20/05/2013 0,41 0,00-15,00-34,70% - PEON DIA 08/04/2008 5,52 1,00 19,32 15,00 289,78 34,70% 390,33 PEON DIA 01/01/2008 5,79 1,00 19,32 15,00 289,78 34,70% 390,33 PEON DIA 03/06/ ,38 5,00 96,59 15, ,88 34,70% 1.951,64 PEON DIA 22/12/2008 4,82 1,00 19,32 15,00 289,78 34,70% 390,33 PEON DIA 16/11/ ,92 4,00 77,27 15, ,10 34,70% 1.561,31 PEON DIA 30/12/ ,81 6,00 115,91 15, ,65 34,70% 2.341,97 PEON DIA 02/10/2006 7,04 2,00 38,64 15,00 579,55 34,70% 780,66 PEON DIA 31/10/2007 5,96 1,00 19,32 15,00 289,78 34,70% 390,33 PEON DIA 20/05/2013 0,41 0,00-15,00-34,70% - PEON DIA 16/11/ ,92 4,00 77,27 15, ,10 34,70% 1.561,31 PEON DIA 22/02/ ,66 6,00 115,91 15, ,65 34,70% 2.341,97 PEON NOCHE 18/06/ ,33 3,00 57,96 15,00 869,33 34,70% 1.170,98 PEON NOCHE 11/04/2007 6,52 2,00 38,64 15,00 579,55 34,70% 780,66 PEON NOCHE 18/06/ ,33 3,00 57,96 15,00 869,33 34,70% 1.170,98 PEON NOCHE 13/04/2013 0,51 0,00-15,00-34,70% - PEON NOCHE 02/06/2011 2,37 0,00-15,00-34,70% - PEON NOCHE 01/10/2012 1,04 0,00-15,00-34,70% - PEON NOCHE 18/12/ ,84 6,00 115,91 15, ,65 34,70% 2.341,97 PEON NOCHE 22/05/ ,42 7,00 135,23 15, ,43 34,70% 2.732,29 Octubre, 2013 Página 19

20 2.2. PRECIOS UNITARIOS DE LOS MATERIALES Los costes unitarios que componen los equipos de trabajo, se conforman por las unidades de todos los materiales auxiliares que se prevén utilizar anualmente en cada servicio. Se estiman las unidades de estos materiales en relación al amplio conocimiento y experiencia en servicios de este tipo que tiene nuestro grupo de trabajo, y se valoran económicamente estas unidades. El total anual se divide entre las jornadas de trabajo para calcular el coste de los equipos de trabajo por jomada. Los costes de vestuario se obtienen, teniendo en cuenta el convenio colectivo de aplicación, que especifica las unidades mínimas anuales de cada prenda de trabajo. Por otra parte, los materiales que componen los EPIS, son propuestos por el Dpto. de PRL del grupo. Igualmente, se valoran económicamente estas unidades y se obtiene el precio anual y el precio por jornada. Octubre, 2013 Página 20

21 unitario Recogida R.S.U Equipo unitario Recogida R.S.U Equipo unitario Lavado Contenedores 1.3. Vestuario invierno y verano Precio Precio Precio Concepto Unidades Unitario Subtotal Concepto Unidades Unitario Subtotal Concepto Unidades Unitario Subtotal CAMISA ESCOBIJO 8,00 2,20 17,60 ESCOBIJO 12,00 3,51 42,12 REFLECTANTE 4,00 14,84 59,36 CEPILLO BARRENDERO 4,00 14,85 59,40 PALAS 1,00 12,40 12,40 PANTALÓN REFLECTANTE 4,00 15,91 63,64 PALAS 2,00 14,85 29,70 MTS MANGUERA 25,00 9,18 229,50 BOTAS PROTECCIÓN 2,00 16,70 33,40 BOLSAS BASURA 5.600,00 0,04 224,00 DESENGRASANTE 2.450,00 1, ,00 JERSEY 1,00 16,78 16,78 COLUMNA 70 MM 1,00 70,13 70,13 ANORAX 0,50 21,79 10,90 OTROS ELEMENTOS 1,00 20,04 20,04 ROPA DE AGUA 0,50 33,86 16,93 TOTAL ANUAL 330,70 TOTAL ANUAL 3.559,19 TOTAL ANUAL 201,01 TOTAL JORNADA 0,91 TOTAL JORNADA 37,07 TOTAL JORNADA 0, EPIS 1.5. Equipo de limpieza de ubicaciones 1.6. Gastos y mantenimiento de instalaciones Concepto Precio Unidades Unitario Subtotal Concepto Unidades Precio Unitario Subtotal Concepto Unidades Precio Unitario Subtotal GUANTES PROTECCION 12,00 1,22 14,64 ESCOBIJO 8,00 2,20 17,60 LUZ ,00 GAFAS ANTIPROYECCIONES 2,00 4,56 9,12 CEPILLO BRRENDERO 4,00 14,85 59,40 AGUA ,00 MASCARILLA 12,00 1,46 17,52 PALAS 2,00 14,85 29,70 0,00 MTS MANGUERA 15,00 9,18 137,70 0,00 DESENGRASANTE 800,00 1,00 800,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL ANUAL 41,28 TOTAL ANUAL 1.044,40 TOTAL ANUAL 2.940,00 TOTAL JORNADA 0,11 TOTAL JORNADA 2,86 TOTAL JORNADA 8,05 Octubre, 2013 Página 21

22 unitario Recogida envases ligeros 1.1. Equipo unitario Recogida Envases Ligeros 1.2. Equipo unitario Lavado Contenedores 1.3. Vestuario invierno y verano Precio Precio Concepto Unidades Unitario Subtotal Concepto Unidades Precio Unitario Subtotal Concepto Unidades Unitario Subtotal CAMISA ESCOBIJO 5,00 2,20 11,00 ESCOBIJO 12,00 3,51 42,12 REFLECTANTE 4,00 14,84 59,36 CEPILLO BARRENDERO 3,00 14,85 44,55 PALAS 1,00 12,40 12,40 PANTALÓN REFLECTANTE 4,00 15,91 63,64 PALAS 2,00 14,85 29,70 MTS MANGUERA 25,00 9,18 229,50 BOTAS PROTECCIÓN 2,00 16,70 33,40 BOLSAS BASURA 5.600,00 0,04 224,00 DESENGRASANTE 2.450,00 1, ,00 JERSEY 1,00 16,78 16,78 COLUMNA 70 MM 1,00 70,13 70,13 ANORAX 0,50 21,79 10,90 OTROS ELEMENTOS 1,00 20,04 20,04 ROPA DE AGUA 0,50 33,86 16,93 TOTAL ANUAL 309,25 TOTAL ANUAL 3.559,19 TOTAL ANUAL 201,01 TOTAL JORNADA 0,85 TOTAL JORNADA 37,07 TOTAL JORNADA 0, EPIS 1.5. Equipo de limpieza de ubicaciones 1.6. Gastos y mantenimiento de instalaciones Concepto Precio Unidades Unitario Subtotal Concepto Unidades Precio Unitario Subtotal Concepto Unidades Precio Unitario Subtotal GUANTES PROTECCION 12,00 1,22 14,64 ESCOBIJO 5,00 2,20 11,00 LUZ ,00 GAFAS ANTIPROYECCIONES 2,00 4,56 9,12 CEPILLO BRRENDERO 3,00 14,85 44,55 AGUA ,00 MASCARILLA 12,00 1,46 17,52 PALAS 2,00 14,85 29,70 0,00 MTS MANGUERA 15,00 9,18 137,70 0,00 DESENGRASANTE 800,00 1,00 800,00 0,00 0,00 0,00 TOTAL ANUAL 41,28 TOTAL ANUAL 1.022,95 TOTAL ANUAL 2.940,00 TOTAL JORNADA 0,11 TOTAL JORNADA 2,80 TOTAL JORNADA 8,05 Octubre, 2013 Página 22

23 unitario Limpieza viaria 1.1. Equipo unitario Limpieza manual 1.3. Vestuario invierno y verano 1.4. EPIS Concepto Unidades Precio Unitario Subtotal Concepto Unidades Precio Unitario Subtotal Concepto Unidades Precio Unitario Subtotal ESCOBIJO 12,00 2,20 26,40 CAMISA REFLECTANTE 4,00 14,84 59,36 GUANTES PROTECCION 12,00 1,22 14,64 CEPILLO BARRENDERO 12,00 14,85 178,20 PANTALÓN REFLECTANTE 4,00 15,91 63,64 GAFAS ANTIPROYECCIONES 2,00 4,56 9,12 BOTAS PALAS 1,00 14,85 14,85 PROTECCIÓN 1,00 16,70 16,70 MASCARILLA 12,00 1,46 17,52 BOLSAS BASURA ,00 0,04 408,00 JERSEY 1,00 16,78 16,78 ANORAX 0,50 21,79 10,90 ROPA DE AGUA 0,50 33,86 16,93 TOTAL ANUAL 627,45 TOTAL ANUAL 184,31 TOTAL ANUAL 41,28 TOTAL JORNADA 2,11 TOTAL JORNADA 0,62 TOTAL JORNADA 0, Equipo unitario Limpieza mecanizada Precio Concepto Unidades Unitario Subtotal ESCOBIJO 6,00 2,20 13,20 CEPILLO BARRENDERO 6,00 14,85 89,10 PALAS 1,00 14,85 14,85 TOTAL ANUAL 117,15 TOTAL JORNADA 0,39 Octubre, 2013 Página 23

24 2.3. PRECIOS UNITARIOS DE LOS VEHÍCULOS PRECIOS UNITARIOS DE AMORTIZACIÓN Y FINANCIACIÓN Con los precios de las inversiones a realizar se obtienen los costes de amortización (Ca) y los costes de financiación media anual (Fi). El coste de amortización: Ca = Pr ecio de adquisición ( I) / Número de años ( n) El plazo de amortización se establece a 12 años. Para la obtención de la financiación (Fi) anual se fija un tipo de interés del 5,75% (i) anual, F = I x K - Ca Donde: K n i [ 1 + i] [ 1 + i] 1 = n i = en tanto por uno (i = 5,75%) anual. N = plazo de amortización (n = 12 años). Estos costes de amortización y financiación se obtienen de la adición de los costes de las inversiones a realizar y se obtiene para pagos mensuales. Octubre, 2013

25 Cuadros de amortización Camión Recol-comp C.L. 25 m3 Anualidad a origen Camión Recol-comp C.L. 8 m3 Importe interés capital residual (5.75 %) (5.75 %) Importe interés capital residual Anualidad a origen , , , , Octubre, 2013 Página 25

26 Camión Recol-comp C.L. 25 m3 Anualidad a origen Camión Recol-comp C.L. 8 m Anualidad a origen , , , , Octubre, 2013 Página 26

27 Camión Recol-comp C.L. 25 m3 Anualidad a origen Camión Recol-comp C.L. 8 m Anualidad a origen , , , , Octubre, 2013 Página 27

28 Camión Recol-comp C.L. 25 m3 Anualidad a origen Camión Recol-comp C.L. 8 m3 Anualidad a origen , , , , , , Octubre, 2013 Página 28

29 Camión Recol-comp C.L. 25 m3 Anualidad a origen Camión Recol-comp C.L. 8 m Anualidad a origen , , , , Octubre, 2013 Página 29

30 Camión Recol-comp C.L. 25 m3 Anualidad a origen Camión Recol-comp C.L. 8 m Anualidad a origen , ,12 Total Total Octubre, 2013 Página 30

31 Cuadros de amortización Vehículo lavacontenedores CL 6+6 Anualidad a origen Volquete fijo con plat+grua Importe interés capital residual (5.75 %) (5.75 %) Importe interés capital residual Anualidad a origen , , , , Octubre, 2013 Página 31

32 Vehículo lavacontenedores CL 6+6 Anualidad a origen capital Importe interés residual Volquete fijo con plat+grua Anualidad a origen capital Importe interés residual , , , , Octubre, 2013 Página 32

33 Vehículo lavacontenedores CL 6+6 Anualidad a origen capital Importe interés residual Volquete fijo con plat+grua Anualidad a origen capital Importe interés residual , , , , Octubre, 2013 Página 33

34 Vehículo lavacontenedores CL 6+6 Anualidad a origen capital Importe interés residual Volquete fijo con plat+grua Anualidad a origen capital Importe interés residual , , , , , , Octubre, 2013 Página 34

35 Vehículo lavacontenedores CL 6+6 Anualidad a origen capital Importe interés residual Volquete fijo con plat+grua Anualidad a origen capital Importe interés residual , , , , Octubre, 2013 Página 35

36 Vehículo lavacontenedores CL 6+6 Anualidad a origen capital Importe interés residual Volquete fijo con plat+grua Anualidad a origen capital Importe interés residual , ,56 Total Total Octubre, 2013 Página 36

37 Cuadros de amortización Barredora calzada Barredora de aceras Importe interés Anualidad a origen capital Importe interés capital residual residual (5.75 %) (5.75 %) Anualidad a origen , , , , Octubre, 2013 Página 37

38 Barredora calzada Importe interés capital residual Anualidad a origen Barredora de aceras Anualidad a capital origen Importe interés residual , , , , Octubre, 2013 Página 38

39 Barredora calzada Importe interés capital residual Anualidad a origen Barredora de aceras Anualidad a capital origen Importe interés residual , , , , Octubre, 2013 Página 39