Programa Europeo de Desarrollo Rural FEADER

Transcripción

1 Programa Europeo de Desarrollo Rural FEADER

2 Los orígenes La política de desarrollo rural: Con un enfoque sectorial. Surgen nuevos retos del mundo rural a los que responde mediante los Planes de Desarrollo Rural y un nuevo tipo de gobernanza. Desde sus inicios los Programas de Desarrollo Rural que llevaron a cabo se constituyeron como experiencias piloto en el marco de la política de desarrollo rural europea.

3 Los orígenes Los Grupos de Desarrollo Rural de Andalucía son entidades colaboradoras de la Junta de Andalucía en la ejecución de sus políticas para el medio rural. Estas organizaciones, de naturaleza privada y conformadas como estructuras abiertas, participativas y democráticas, agrupan a las Administraciones públicas locales y a las personas y entidades privadas que trabajan por el desarrollo de su territorio. Los Grupos de Desarrollo Rural actuales responden a un proceso histórico derivado de la aplicación de las Iniciativas Comunitarias LEADER I y LEADER II, y del Programa PRODER y PRODER-A, para cuya aplicación se fueron generando GDRs y territorios.

4 La madurez del modelo Transcurridos tres períodos de programación, la Iniciativa Leader ha alcanzado un grado de madurez que permite a las zonas rurales aplicar el enfoque propio de dicha Iniciativa en el contexto más amplio de la programación general del desarrollo rural. Así pues, es preciso extender los principios básicos del enfoque y metodología Leader a los nuevo programas como ya recoge el Reglamento 1698/2005 de 20 septiembre de 2005 sobre desarrollo rural relativo al Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER).

5 El enfoque LEADER Este enfoque pasa a ser parte integrante de la política de desarrollo rural no como un conjunto de medidas sino como una metodología, una forma de intervenir en los territorios cuyas claves son: territorio personas proyecto

6 La definición del modelo Art. 61 Reglamento 1698/2005 FEADER define el enfoque LEADER: a) estrategias de desarrollo local por zonas, diseñadas para territorios rurales claramente delimitados; PDR b) partenariados locales entre los sectores público y privado, GDR c) un enfoque ascendente que otorgue a los GDR un poder decisorio sobre la elaboración y aplicación de una estrategia de desarrollo local d) concepción y aplicación multisectorial de la estrategia, basada en la interacción entre los agentes y proyectos de los distintos sectores de la economía local e) la aplicación de enfoques innovadores f) la ejecución de proyectos de cooperación g) la creación de redes de partenariados locales

7 Grupo de Desarrollo Rural-Acción Local (GDR-GAL)

8 El GDR Campiña de Jerez Es una Asociación sin ánimo de lucro creada en Su ámbito de actuación es la Campiña y Marco de Jerez; concretamente la zona rural de los municipios de Jerez, El Puerto de Santa María y Puerto Real. Tiene como fin promover el desarrollo socioeconómico y rural de la Campiña y Marco de Jerez. Características generales: Es ENTIDAD PRIVADA con PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA. La componen SOCIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS. Tiene una PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA y existe LIBERTAD DE ADHESIÓN. Sus ÓRGANOS DE GOBIERNO son: Asamblea General Consejo Territorial Junta Directiva

9 El territorio: La Campiña y Marco de Jerez

10 El territorio se constituye como una zona rural proveniente de procesos de ocupación del territorio bien a través de pueblos surgidos con la colonización vinculados a las zonas regables (La Barca, el Torno, San Isidro, Nueva Jarilla, Guadalcacín, Torrecera, Estella y el Poblado de Doña Blanca), bien de asentamientos rurales en barriadas rurales y diseminados presentes en los tres municipios.

11 Las personas: Órganos de Gobierno Junta Directiva Junta Directiva Ayuntamiento de Jerez Ayuntamiento de Guadalcacín Diputación Provincial de Cádiz Ayuntamiento de El Torno Presidencia Consejo Territorial Ayuntamiento El Puerto Sta. Mª C.C.O.O. C.O.A.G. A.S.A.J.A. F.A.E.C.A. Asamblea U.G.T. Cáritas Diocesana C.E.C.A. Fed. AAMM SOL RURAL

12 Las personas: Órganos de Gobierno Consejo Territorial: se constituyó el 27 abril de 2009, y tiene las siguientes funciones relacionadas con la gestión y ejecución de los nuevos programas desarrollo rural: Establecer las directrices y prioridades del Grupo. Informar el proceso de selección y contratación del personal técnico. Conceder o denegar las subvenciones que otorgue el GDR. Actualizar y mantener la Estrategia de Desarrollo Rural. Impulsar nuevos procesos de participación social. Emitir informes y efectuar propuestas de actuaciones. Composición (23 vocalías): -Delegación Provincial de Agricultura: entidad representada con voz, pero sin voto -5 Vocalías Administraciones Públicas: (Diputación Provincial, Ayuntamientos Jerez, Guadalcacín, El Puerto Sta. Mª y El Torno) -4 Vocalías Organizaciones Sindicales: (Comisiones Obreras, UGT) -4 Vocalías Organizaciones Empresariales: (Confederación Empresarios Provincia Cádiz) -3 Vocalías Asociaciones Profesionales Agrarias: (COAG, ASAJA, UPA) -1 Vocal Cámaras Comercio: (Cámara Comercio Cádiz) -1 Vocal Cooperativas Agrarias: (FAECA Cádiz) -1 Vocal Cooperativas no Agrarias: (FAECTA) -1 Vocal Asociaciones Empresariales: (Asociación Rutas del Vino y Brandy de Jerez) -1 Vocal Asociaciones Mujeres: (Federación SOL RURAL) -1 Vocal Asociaciones Jóvenes: (Asociación Carriles Iniciativas Socioculturales) -1 Vocal otras Asociaciones Sociales: (Cáritas Diocesana de Jerez)

13 Las personas: Asamblea de entidades socias (37) Excmo. Ayuntamiento de Jerez Excmo. Ayuntamiento de El Puerto de Santa Mª Excmo. Ayuntamiento de Puerto Real Excma. Diputación Provincial de Cádiz Ayuntamiento de Guadalcacín Ayuntamiento de El Torno Ayuntamiento de Nueva Jarilla Ayuntamiento de Estella del Marqués Ayuntamiento de San Isidro del Guadalete Ayuntamiento de Torrecera Ayuntamiento de de La Barca de la Florida Universidad de Cádiz (UCA) Sindicato C.C.O.O. Sindicato U.G.T. Organización profesional C.O.A.G. (Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos) Organización profesional A.S.A.J.A. (Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores) Unión de Pequeños Agricultores (U.P.A.-Cádiz) F.A.E.C.A. (Federación Andaluza Empresas Cooperativas Agrarias) Asociación de Empresas Cooperativas Vitivinícolas de Jerez (AECOVI) Comunidad de Regantes del Guadalcacín Comunidad de Regantes de la Margen Derecha Guadalete Confederación de Empresarios de Cádiz-Jerez F.A.E.C.T.A. (Federación Andaluza Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado) Cámara de Comercio e Industria de Jerez Cáritas Diocesana Jerez Asociación de discapacitados ASMELT Asociación Juvenil-Sociocultural Carriles Asociación de Mujeres Mujer y Familia Federación de Colectivos y Asociaciones de Mujeres de SOL RURAL Asociación de Mujeres Rurales CERES Asociación Juvenil-Cultural Levante de Cuartillo Federación de Asociaciones de Vecinos UNIÓN RURAL de Jerez Federación de Asociaciones de Madres y Padres de Alumnos de Jerez (FLAMPA) Asociación Rutas del Vino y el Brandy de Jerez Entidad financiera UNICAJA Entidad financiera LA CAIXA La Asociación la componen los agentes económicos y sociales presentes en el territorio como actores de su propio desarrollo.

14 Las personas: Organigrama del GDR Director- Gerente Joaquín M. González Álvarez Dpto. de Comunicación Marta Donaire Barroso Admón, RRHH e Infraest. Mª Teresa García Romero Área de Proyectos Yolanda Sanz Olmo Coordinación Área de Programas y Responsable Programa FEADER Inmaculada Gutiérrez Bena Programa Agroalimentario Marisol Vieira Barroso Iniciativa de Turismo Sostenible (ITS) Auxiliar Administrativo Ana Hurtado Chacón Limpieza Isabel Vázquez Borrego

15 Las personas y el proyecto (áreas) GDR Comunicación Presidencia/Gerencia Agroalimentaria Administración, RRHH, Infraestructuras Proyectos Género, Juventud, Cooperación, Medio Ambiente, Sociales y Desarrollo Rural Programas Desarrollo Rural, Programa Agroalimentario, Iniciativa Turismo Sostenible

16 El proyecto Art. 62 de Reglamento 1698/2005 FEADER Los grupos de desarrollo rural deberán proponer una estrategia integrada de desarrollo local. Plan de Actuación Global Campiña y Marco de Jerez NERA (Nueva Estrategia Rural) Iniciativa de Turismo Sostenible Campiña y Marco de Jerez

17 Nueva Estrategia Rural (NERA) y Plan de Actuación Global (PAG) Campiña y Marco de Jerez

18 La planificación estratégica NERA y el PAG fueron el resultado de un proceso de debate desarrollado en en el que la sociedad rural y agentes sociales, económicos y políticos que la representan, hemos reflexionado sobre la situación actual de nuestros pueblos y sobre el futuro que deseamos sus habitantes. Su ejecución se basó en el enfoque ascendente, de abajo-arriba, contando con la participación de toda la sociedad rural.

19 La planificación estratégica NERA y el PAG respondían a un planteamiento integral, considerando todos los sectores y ámbitos del territorio, a través de las cuales se recogían: situación actual y diagnóstico del territorio objetivos que se plantean para garantizar el desarrollo de la comarca líneas estratégicas de actuación

20 La planificación estratégica Con ello se pretendía: Hacer frente a los retos a medio y largo plazo. Propiciar instrumentos centrados en la aplicación y los resultados. Garantizar la coherencia con otros procesos. Una mejor gobernanza. Una financiación adecuada.

21 NERA y PAG: Diagnóstico DEBILIDADES FORTALEZAS d1 Desequilibrio territorial f1 Diversidad de paisajes: Existencia de espacios protegidos, con valor medioambiental y con buen nivel de conservación. d2 Mal estado de conservación de algunos ecosistemas f2 Presencia aspectos definitorios del territorios, vino, caballo, proceso de colonización-, capaces de generar d3 Desajuste del mercado laboral, f3 Buen nivel de integración social del territorio con presencia de tejido asociativo d4 Escasez de tejido empresarial e industrial, sin innovación, atomizado, f4 Alto nivel de pertenencia o arraigo al territorio, ligado al valor de lo rural d5 Desequilibrios en infraestructuras: f5 Disponibilidad de suelo con capacidad para la planificación d6 Escasez y deficiencias de servicios y equipamientos básicos: f6 Medio físico y modernización regadíos que permiten la diversidad d7 1.Desequilibrio Territorial. Escasa rentabilidad de las explotaciones agrarias y ganaderas, escasa innovación, 2. Escasez de servicios básicos. 1. Acceso a la Cuenca de Empleo Bahía de Cádiz Campiña de Jerez. f7 2. Fuerte tejido asociativo. Existencia de industria agroalimentaria vinculada al territorio, d8 Ausencia de productos de turismo rural elaborados f8 Acceso a la cuenca de empleo bahía de Cádiz - Campiña de Jerez. 3. Presencia de aspectos definitorios: caballo, vino... d9 Desconocimiento de la administración de la realidad rural. f9 Procesos de Descentralización de la administración y desarrollo de modelos de cogobernanza

22 NERA y PAG: Diagnóstico AMENAZAS OPORTUNIDADES a1 Impacto negativo sobre el territorio de las OCM y las reformas de la PAC, o1 Planes de desarrollo territorial: POTA, PGOU y procesos de desafectación y deslinde. a2 Presión urbanística sobre el territorio o2 Imagen positiva de la ruralidad a3 a4 Marginalidad del territorio en relación con los ejes de desarrollo y los centros de decisión. Centralización de las infraestructuras y servicios en los núcleos principales y dispersión de competencia 1. Imagen positiva de la ruralidad. o3 Incremento de la conciencia y demanda ambiental por parte de la sociedad y de la administración. 2. Suma de voluntades al o4 proyecto de desarrollo rural. Auge de los productos provenientes de una agricultura sostenible a5 Mercados agroindustriales globalizados dominados por la gran distribución,. o5 Programas de fomento y ayudas a la modernización, diversificación, transformación, autoempleo, etc., a6 Descoordinación y desconocimiento de las administraciones de la realidad,. 1.Efectos de la Crisis económica en el territorio. a7 Efectos de la crisis en el territorio. o7 Puesta en marcha del PCTA. o6 Crecimiento de los modelos de turísticos alternativos de calidad: a8 Incertidumbre ante la reducción de programas de incentivos y ayudas o8 Desarrollo de la Ley de Dependencia a9 Cambio climático o9 Suma de voluntades al proyecto territorial de desarrollo rural.

23 Objetivo: Modelo de futuro Objetivo General Fomentar y promover el desarrollo integral y equilibrado del territorio -zonas rurales- en el contexto del Centro Regional Marco de Jerez y Bahía de Cádiz

24 Laboratorio de Cohesión Territorial Este proyecto de cooperación interterritorial financiado por el MARM pretende establecer un nuevo modelo de relación entre los ámbitos urbano, rural y periurbano, para la corrección de los desequilibrios que genera la descompensación entre áreas rurales y pequeñas (y medianas) ciudades, y que desencadena importantes debilidades sociales, demográficas, ambientales y económicas, como es el caso de nuestro territorio. Los territorios que participan en el proyecto de Nuevas relaciones e interdependencias urbano rurales son variados tanto zonas de interior, como costeras, próximas a la costa pero en todas ellas la proximidad a la capital de la provincia, la existencia de cinturones periurbanos y el desarrollo descompensado de los núcleos más favorecidos y las cabeceras de comarca, condiciona la actividad económica y provoca desequilibrios territoriales.

25 Ejes de plan estratégico Calidad de vida y cohesión social. Gestión sostenible. Capacidad de innovación. Recursos patrimoniales.

26 Áreas temáticas 1 Actividades económicas. 2 Territorio y medio ambiente. 3 Infraestructuras y transportes. 4 Población y sociedad. 5 Entorno y organización administrativa.

27 Áreas transversales 1 Sostenibilidad ambiental. 2 Género. 3 Innovación. 4 Patrimonio rural. 5 Cooperación.

28 Áreas temáticas y transversales Entorno y organización administrativa Infraestructuras y transportes Actividades económicas GÉNERO SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL PATRIMONIO RURAL COOPERACION INNOVACIÓN Población y sociedad Territorio y medio ambiente

29 Objetivos/Área temática ACTIVIDADES ECONÓMICAS Fortalecer el sistema productivo local. Fomentar la Competitividad. Impulsar la innovación. Reforzar estructuras empresariales. ESTRATEGIA AGROALIMENTARIA TERRITORIO Y MEDIOAMBIENTE Articular alternativas para las producciones agrarias. Desarrollo de mercados locales, asegurar la calidad. Desarrollo de industria para el consumo local. Valorizar los recursos naturales y realizar una ordenación territorial adecuada a las necesidades de la población. Favorecer la ordenación territorial participativa. Aprovechar los recursos naturales. Propiciar la ecoeficiencia.

30 Objetivos/Área temática INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTES POBLACIÓN Y SOCIEDAD ENTORNO Y ORG. ADMINISTRATIVA Adaptar las infraestructuras, equipamientos y servicios a las necesidades del territorio. Adaptar y mejorar las infraestructuras. Asegurar un desarrollo equilibrado de los equipamientos y servicios básicos. Desarrollar equipamientos y servicios para la conciliación de la vida familiar y laboral. Fomentar el desarrollo integral de las capacidades de las personas. Mejorar el bienestar de las personas. Promover la integración y la cohesión social. Adecuar el entorno institucional al desarrollo rural. Desarrollar una Administración accesible. Propiciar espacios de participación.

31 Objetivos/Áreas Transversales INNOVACIÓN Favorecer la innovación en el territorio Propiciar la innovación de la sociedad que transforme el conocimiento en competitividad Fomentar la sociedad del conocimiento y de las nuevas tecnologías Favorecer el espíritu emprendedor COOPERACIÓN Favorecer la cooperación entre los agentes del territorio y otras zonas rurales Facilitar la permeabilidad con otros territorios Generar un clima de cooperación en el territorio PATRIMONIO RURAL Conservar el patrimonio rural del territorio poniendo en valor sus recursos Preservar las señas de identidad Poner en valor los recursos patrimoniales el código genético del territorio SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Promover la sostenibilidad ambiental del territorio Garantizar la Sostenibilidad del Plan Estratégico Mejorar la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas y de la Administración

32 Objetivos/Áreas Transversales GÉNERO Integrar la perspectiva de género en la concepción, puesta en práctica y evaluación, del conjunto de las políticas y acciones llevadas a cabo en el territorio. -Favorecer la conciliación de la vida laboral y familiar. -Promover la integración de la mujer en la vida social y laboral del territorio. -Promover el empoderamiento cultural, social y político de la mujer.

33 Objetivos/Áreas Transversales JUVENTUD Integrar a la juventud rural en la concepción, puesta en práctica y evaluación, del conjunto de las políticas y acciones de desarrollo rural llevadas a cabo en el territorio. -Formar en valores personales y sociales. -Mejorar la información juvenil. -Potenciar la comunicación entre la juventud y las administraciones y entidades presentes en el territorio. -Fomentar la dinamización, la participación y movilización de la juventud. -Dinamizar el medio rural con una mayor y más variada oferta de actividades de ocio, culturales y deportivas. -Mejorar la calidad en el empleo juvenil.

34 El nuevo marco: FEADER FEADER Campiña de Jerez: recorrido Resolución 6 jun. 2009, abierto plazo para presentación de solicitudes de subvención. Resolución de 5 oct reconocimiento como GDR y validación de estrategia. Resolución de 16 oct. de 2009, por la que se establecen las directrices, condiciones y criterios de asignación de subvenciones a las personas promotoras, así como el procedimiento para la ejecución del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía , contempladas en el Plan de Actuación Global (PAG). Resolución 12 de nov. 2009, 1ª asignación presupuesto de ejecución del PAG hasta 2011.

35 LiderA Desde la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía se ha apostado por denominar a las ayudas al desarrollo rural para este periodo (FEADER más otras que puedan surgir de otras fuentes de financiación autonómica) como: Plan de Actuación Global LiderA = Leader Andalucía Por ello, se está comenzando a hacer difusión institucional de esta marca mediante folletos, presentaciones etc.

36 FEADER- PAG LiderA Campiña Jerez: cuadro financiero Programa Gasto Total Gasto Público % % por medida Desarrollo e Impulso de la Estrategia de Desarrollo Rural ,00% 1% Mejora de la Competitividad del sector agrario, forestal y agroindustrial ,30% 7% Apoyo a la diversificación de la economía rural ,50% 45% Conservación, modernización de las zonas rurales y mejora de la empleabilidad y la vertebración social Conservación de la naturaleza y el paisaje en las explotaciones rurales ,00% 24% ,30% 3% TOTAL ,80% Género ,50% Juventud ,50%

37 FEADER-PAG LiderA Campiña Jerez: hasta 2011 Anualidades FEADER Junta de Andalucía Suplementaria Total Total

38 PAG LiderA Campiña Jerez Códigos de Intervención

39 Sector agrario, forestal y agroindustrial 411.-Mejora de la Competitividad del Sector Agrario, Forestal y Agroindustrial: Formación de Profesionales del Sector. Modernización de Explotaciones Agrarias y Ganaderas. Aumento del Valor Añadido de los Bosques. Aumento del Valor Añadido de productos Agrícolas y Ganaderos Agroindustria.

40 Sector agrario, forestal y agroindustrial Cooperación para el Desarrollo de Nuevos Productos, Procesos y Tecnologías. Creación y Desarrollo de Infraestructuras para la Adaptación del Sector. Promoción e Información Relativa a Productos y Servicios Relacionados con el Sector.

41 Sector agrario, forestal y agroindustrial 412.-Conservación de la Naturaleza y el Paisaje en Explotaciones Rurales: Conservación de la Naturaleza y el paisaje en explotaciones agrarias y ganaderas. Conservación de la Naturaleza y el Paisaje en zonas Forestales.

42 Sector turístico Apoyo a la diversificación de la economía rural: Formación de Profesionales Relacionados con Diversificación Económica. Diversificación hacia Actividades no Agrarias ni Forestales. Apoyo a Empresas del Sector Turístico. Apoyo a Asociaciones Empresariales y Profesionales Turísticas. Dotación y Mejora de Servicios, Infraestructuras, Equipamientos y Herramientas de Apoyo al Turismo Rural. Diseño y Promoción de Paquetes y Servicios Turísticos.

43 Resto de sectores Apoyo a la diversificación de la economía rural: Formación de Profesionales Relacionados con la Diversificación Económica. Diversificación hacia Actividades no Agrarias ni Forestales. Apoyo a Empresas que Prestan Servicios a la Economía y/o la Población. Ayudas a Microempresas. Apoyo a las Asociaciones Empresariales y Profesionales no Agrarios. Dotación y Mejora de Servicios, Infraestructuras, Equipamientos y Herramientas de Apoyo al Desarrollo Rural. Promoción e Información Relativa a Productos, Recursos y Servicios para el Desarrollo Económico.

44 Calidad de vida Conservación, Modernización de las Zonas Rurales y Mejora de la Empleabilidad y la Vertebración Social: Formación y Asesoramiento para la Capacitación y la Inserción Laboral. Mejora de los Servicios que faciliten el Acceso al Empleo Información, Asesoramiento y Sensibilización para el Fomento de la Integración y la Vertebración Social de la Población.

45 Calidad de vida Conservación, Modernización de las Zonas Rurales y Mejora de la Empleabilidad y la Vertebración Social: Dotación y Mejora de Servicios, Infraestructuras, Equipamientos y Herramientas para la Calidad de Vida. Modernización y Adaptación de los Municipios Rurales y su Entorno. Concienciación, Conservación y Protección del Patrimonio Rural.

46 Criterios de baremación de proyectos Criterios Básicos: Carácter innovador del proyecto. Viabilidad económica y financiera de la entidad-promotor/a. Creación, mejora o consolidación de empleo asociado al proyecto. Modalidad del proyecto. Utilización de factores productivos locales o comarcales. Conocimientos técnicos y/o profesionales del promotor. Contribución del proyecto al desarrollo sostenible-grado de impacto ambiental. Contribución del proyecto a promover las condiciones para que sea real y efectiva la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Contribución del proyecto a la mejora de la calidad de vida. Contribución del proyecto a la conservación del patrimonio rural. Criterios Adicionales: Proyectos que contribuyen a promover la integración territorial. El proyecto afecta al desarrollo de la competitividad del territorio. Proyecto que fomenta la cooperación entre entidades, empresas y/o territorios.

47 Posibles beneficiarios/as -Personas físicas o jurídicas/pymes. -Entidades Públicas/Privadas sin ánimo de lucro. -Entidades asociativas y Asociaciones. Colectivos prioritarios: Mínimo 35% de las ayudas deben ser a iniciativas promovidas por mujeres o con incidencia en éstas. Mínimo 15% de las ayudas deberán ser promovidas por jóvenes (hasta 35 años) o con incidencia en éstos/as.

48 Info. GDR- Programa CREAR Solicitud y Memoria Está completa? SI Análisis de Legalidad Posit iva? NO Baja Acta de no inicio NO Requerimiento de Documentación SI Criterios de Baremación SI NO Seguimiento y Control Itinerario o pasos a seguir por los/as promotores/as Consejo Territorial Aceptación de subvención NO Pago Certificación Ejecución Firma de contrato

49 Convenio entidad financiera La Caixa Sucursal la Caixa La Barca de la Florida Director: D. Sebastián González C/ Cortes, La Barca de la Florida T: F: El GDR Campiña de Jerez firmó un Convenio con la entidad financiera La Caixa por el que a los/as promotores/as que opten por esta entidad bancaria para la financiación de sus inversiones: Se les dará posibilidad de conseguir un anticipo sobre la inversión prevista. Se les darán facilidades para obtener líneas de crédito.

50 Atención al usuario/a: Infórmate! El equipo técnico del GDR Campiña de Jerez le facilitará toda la información para solicitar e iniciar la tramitación de las ayudas: qué documentación es necesaria, dónde encontrar el software CREAR para redactar la solicitud y memoria, etc. Llámanos, escríbenos o pásate por nuestra sede y pregunta por: Área Programas: Extensión telefónica 2 -Coordinación Área de Programas -Responsable Programa Agroalimentario Grupo de Desarrollo Rural Campiña de Jerez 1ª Planta Edificio C.R.E.A. Rural (Centro de Recursos Empresariales y Asociativos) Plz. Ayuntamiento, s/n La Barca de la Florida Jerez de la Fra.-Cádiz T: F: W: E:gerencia@jerezrural.com Área de Proyectos: Extensión telefónica 3

51 Gracias por su atención!