Un nou model de gestió per al Centre Històric de Terrassa. Ajuntament de Terrassa. Comerç, Mercats i Fires.

Transcripción

1 Un nou model de gestió per al Centre Històric de Terrassa Ajuntament de Terrassa Comerç, Mercats i Fires comerciants@terrassa.org El Centre Històric

2 L aportació pública al Centre Històric Planificació i Ordenació Regulacions Obra pública Prestació de serveis Subvencions a entitats Marketing i promoció Activitat relacional Pla Integral del Centre Històric: metres lineals de carrers per a vianants m² de places i parcs

3 L abans i el després Conservació del patrimoni

4 Modernització de més del 45 % dels comerços i augment d un 25 % d establiments del sector serveis Limitacions d ús en planta baixa Zona REGULACIÓ Comercial de DELS l'av. J. USOS Tarradelles D'OFICINA i la plaça Ll. EN Companys PLANTA BAIXA EN LA ZONA DE CASC ANTIC Àmbit de restricció dels usos d'oficines en planta baixa N

5 Creació de1.460 places d aparcament L aportació privada al Centre Històric Aportació econòmica Prestació de serveis Promoció i marketing

6 El finançament de les infrastructures Ajuntament 53% 2,46 milions d Propietaris 23% 1,09 milions d Administració autonòmica 18% 0,89 milions d Altres aportacions (Once) 6% 0,27 milions d Comerç Terrassa Centre L aportació del comerç: L Associació compta amb 250 associats Quota anual (2006): 30,00 /mes (360,00 /any)

7 Comerç Terrassa Centre Pla de dinamització Aparcament gratuït a la zona comercial Promoció Comerç Terrassa Centre Senyalització Comercial

8 Resultat: Increment dels visitants en un 30 % Noves Necessitats Més i millors serveis

9 Demanda de serveis Capacitat financera L administració Pública SOSTENIBILITAT?

10 IMPLICACIÓ DE LES ACTIVITATS ECONÒMIQUES UBICADES EN EL CENTRE HISTÒRIC Els grups R+D

11 Viatge a Londres 2004 Viatge a EE.UU 2005

12 Viatge a EE.UU a BIDs a Nord Amèrica Neixen a Toronto, Canadà En tenim a Sud Àfrica, Austràlia, Nova Zelanda i al Regne Unit Presenten variacions tant de programa, forma jurídica com de serveis prestats Vistos com una oportunitat de millora per les empreses

13 Business Improvement District (BID) Basats en la legislació provincial o estatal Autoritzats pel govern local Iniciativa del sector privat Els titulars de locals (propietaris) proposen un Pla de Treball què és aprovat per la majoria dels titulars mitjançant votació i que compte amb el vist-i-plau del govern local. BID és una organització privada sense ànim de lucre que controla els seus propis recursos i estableix les seves prioritats d actuació. BID proveeix de serveis addicionals la zona delimitada pel Pla BID és un complement, no substitueix els serveis municipals BID té legitimitat per imposar un recàrrec sobre els propietaris SERVEIS QUE POT OFERIR UN BID: Neteja i Manteniment

14 Neteja i Manteniment Retirada de graffitis: zero tolerància Neteja i Manteniment

15 Neteja i Manteniment Informadors i agents dissuasius

16 Informadors i agents dissuasius Revisió diària de les incidències

17 Revisió diària de les incidències Animació de carrers i dinamització

18 Marketing & Promoció Banderoles i senyalització

19 Banderoles i senyalització. Mobiliari urbà

20 . 1 Mobiliari Urbà

21 La Proposta: UN NOU MODEL DE GESTIÓ PER A LES ÁREES URBANES AMB DENSITAT COMERCIAL I D ACTIVITAT ECONÒMICA EN GENERAL La creació de Terrassa Centre

22 Concepte Què serà Terrassa centre? Un ens públic - privat que possibilitarà la gestió integral d una zona de la ciutat, el Centre Històric i que suposa la col laboració d'ambdós. Objectius de Terrassa Centre Augmentar l atractiu del Centre Històric gràcies a la provisió addicional de serveis. Assegurar serveis d'excel lència. Atraure nous clients i oportunitats de negoci. Convertir Terrassa en destinació comercial

23 Serveis que prestarà Els serveis Millora de la imatge del Centre Històric: seguretat neteja de carrers manteniment de la zona zones verdes, jardins i arbrat enllumenat mobiliari urbà retirada de graffitis

24 Els serveis Promoció del Centre Històric: Imatge corporativa del centre Programes de marketing y promoció de la zona Atenció al visitant Edició de guies informatives sobre comerços, serveis, festes i actes Els serveis Promoció econòmica del Centre Històric: Assistència als agents econòmics membres de la Gerència: Pla de formació, bossa de treball Recerca de nous operadores que millorin el mix comercial i de serveis de la zona

25 Els serveis Diàleg entre Administració i Activitats Econòmiques sobre temes de: Planejament y pràctica urbanística Mobilitat Naturalesa jurídica de l ens

26 Forma jurídica Públic Privat Oficina Municipal Consorci Fundació Cooperativa de serveis Agrupació Interès Econòmic Empresa serveis Finançament de l ens

27 Finançament Recerca d una font de finançament estable No subjecte al voluntarisme ni a les subvencions Que permeti finançar serveis extraordinaris per a una zona concreta del territori Ingressos de l ens Un tribut obligatori Ingressos per serveis prestats pel consorci a tercers Interessos Ajuts o subvencions administracions públiques Aportacions d entitats privades

28 Finançament. Esquema Plus de serveis Titulars activitats econòmiques al C.H. Finançament Ajuntament Traspàs Terrassa centre Estàndard de serveis Normativa Iniciativa: qui crea l ens?

29 Els integrants Grup Impulsor Ajuntament Comerç Terrassa Centre Grup Comerç R+D Diputació de Barcelona Generalitat de Catalunya Terrassa Centre Ajuntament Diputació de Barcelona Generalitat de Catalunya Comerç Terrassa Centre CECOT Cambra de Comerç Altres Grup Consultiu Associacions de Veïns Altres associacions de caràcter cultural, esportiu, social, etc. Iniciativa: el rol del Gerent El Gerent ha d afavorir: El desenvolupament de vincles entre el sector públic i el sector privat. L obtenció del consens entre els diferents agents. Una reflexió sobre la visió del centre a llarg termini Estratègies d accions a curt termini

30 Iniciativa Consensuar entre el grup impulsor un Pla d actuació El Pla d actuació defineix: Área d actuació Durada Integrants Personalitat Jurídica Serveis

31 Afectació: Activitats Econòmiques d una zona concreta Afectació Qui podrà formar part de la Gerència?

32 El consentiment Cal el consentiment dels implicats / afectats Afectació Voluntat positiva: Caldrà que la majoria de les activitats econòmiques ubicades en l àrea assenyalada anteriorment, expressi la seva voluntat positiva de participar en aquesta Ens. Cal, per tant, determinar un sistema de consulta entre els afectats per aquest nou projecte.

33 Avantatges d aquest model: Totes les activitats contribueixen, desapareix el que es beneficia sense pagar. Totes les activitats sumen, no només comerç. Totes les activitats participen en la presa de decisions conjuntament amb l administració. Tota la ciutat guanya en millores. Els interrogants

34 Molts dels interrogants d aquest projecte hauran de ser resolts en la definició del Pla d Actuació i en els Estatuts de l ens: Serveis a prestar Integrants Naturalesa jurídica Durada Per tant hi haurà solucions diferents segons cada experiència i ciutat Però en temes claus com: Finançament Consentiment dels implicats Cal un marc legal més propici per seguir avançant, que permeti als Ajuntaments majors potestats i els orienti en la seva aplicació.

35 Comissió Interdisciplinar per a l estudi i implantació del model Bid a Catalunya Integrada per: Generalitat de Catalunya Diputació de Barcelona Ajuntament de Barcelona Ajuntament de Terrassa Consell de Cambres de C. Federació de Municipis Agrupació de Municipis Confederació de Comerç ABC PIMEC Comerç Fundació Comerç Ciutadà COMERTIA Fundació Barna Comerç ESADE Una societat que no qüestioni els seus propis models no avança. Sense interrogants no hi ha nous reptes. Sense reptes no hi ha possibilitat de construir un nou escenari de futur.

36 Gràcies per la seva atenció Ajuntament de Terrassa