"2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16

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1 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 SANTA ROSA, 30 de setiembre de VISTO: El Expediente N 447/16 FA mediante el cual el Lic. Walter R. MAZZOLA, eleva para su aprobación, el programa del espacio curricular Administración Agropecuaria de la Carrera Ingeniería Agronómica; y, CONSIDERANDO: Que el programa fue presentado en el marco del Plan de Estudios aprobado por Resolución N 145/15 CS. Que analizado por la Directora del Área Administración y no existiendo objeción alguna para su aprobación. Que cumplió con todas las tramitaciones previas, por lo que Secretaría Académica recomienda la aprobación del programa. Que la Comisión de Asuntos Académicos analizó las actuaciones y efectuó consideraciones que fueron atendidas por el docente iniciador. Que el Consejo Directivo trató el tema en su 13 Reunión Ordinaria del día de la fecha y aprobó por unanimidad el despacho presentado por la Comisión. POR ELLO: EL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FACULTAD DE AGRONOMÍA RESUELVE ARTICULO 1 o.- Aprobar el programa del espacio curricular ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA de la Carrera Ingeniería Agronómica, presentado por el Lic. Walter R. MAZZOLA y que consta en Anexo I de la presente Resolución. ARTICULO 2.- Regístrese, comuniqúese, tome conocimiento el docente iniciador, Secretaría Académica, Dirección Académica, Coordinador de la carrera, Departamento Alumnos, Bedelía y CEFA. Cumplido archívese. COM&fJO DiSl'CTIVO

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3 AGRONOMIA Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016-A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: porta memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 ANEXO UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PAMPA 1. Facultad: AGRONOMIA 2. Carrera: INGENIERIA AGRONOMICA 3. Asignatura: ADMINISTRACION AGROPECUARIA 4. Profesor responsable: Lic. (Esp.) Walter Raúl MAZZOLA 5. Régimen de cursado: ANUAL CUATRIMESTRAL BIMESTRAL 6. Carga horaria de la asignatura: CARGA HORARIA TOTAL SEGUN PLAN DE ESTUDIO: 90 hs CARGA HORARIA SEMANAL: 6 hs DISTRIBUCIÓN CARGA HORARIA DISTRIBUCIÓN CARGA HORARIA TOTAL SEMANAL TEÓRICO PRÁCTICO TEÓRICO- PRÁCTICO TEÓRICO PRACTICO TEÓRICO- PRACTICO ^ 7. Objetivos. El Espacio Curricular tendrá foco en las decisiones productivas, enmarcadas en un entorno competitivo, orientadas hacia la demanda, alineadas con las estrategias de negocio y el ambiente organizacional e institucional. Utilizando como base los conocimientos técnicos productivos adquiridos en materias previas, se aplicarán análisis económicos, de negocios y el uso sustentable de los recursos; siempre fortaleciendo el desarrollando de habilidades orientadas a la toma de decisiones en un contexto económico y empresarial competitivo. Los estudiantes deben lograr la capacidad de pensar estratégicamente el negocio agropecuario. Para ello, se proponen alcanzar los siguientes objetivos: Contextualizar el sector agroalimentario y las principales variables que influyen en las empresas agropecuarias.

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5 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMIA Universidad Nacional de La Pampa "2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 Definir y evaluar las características particulares de los negocios agropecuarios. Integrar los conocimientos adquiridos en las diferentes disciplinas y actividades curriculares, aplicándolos en la toma de decisiones de las empresas a nivel productivo, económico, financiero y empresarial. Desarrollar habilidades que permitan entender y resolver situaciones concretas en las empresas y en los negocios agropecuarios, en el corto y largo plazo. 8. Contenidos mínimos. La organización, análisis económico y manejo de la empresa rural, principios técnicos y económicos aplicables, indicadores. Métodos de observación y comparación. Diagnóstico de la empresa, contabilidad y encuestas. Programa de mejora: programación lineal, manejo, ejecución y control. Administración de zonas de riego. Elementos de computación aplicados a la administración agropecuaria. 9. Programa analítico Unidad temática 1: El contexto de las empresas agropecuarias. 1.1 Tendencias y desafíos de los Agronegocios a nivel global. Posición de Argentina en el mundo. La empresa agraria y los Sistemas de Agronegocios. 1.2 Evolución del sector agropecuario en Argentina: cambios a nivel Institucional, Organizacional y Tecnológicos. La agricultura tradicional, de precisión y por ambiente. La agricultura certificada. 1.3 Características especiales del negocio agropecuario. Problemas de ajuste y formas que afectan la oferta. Los efectos Ambientales y socioeconómicos. Repaso de las principales variables macroeconómicas y sectoriales que inciden en la empresa. Unidad temática 2: La empresa agropecuaria y las características particulares del negocio agropecuario. 2.1 Definición y características de la empresa agraria. Concepto de administración y el proceso de administración en las empresas agropecuarias. 2.2 Las características particulares de la producción agropecuaria y su influencia sobre la empresa. Factores de la producción directos e indirectos, su organización y elementos que lo afectan (naturales y no naturales, externos e internos, técnicos y personales). 2

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7 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/ El predominio del suelo. Definición de productos y procesos. Clasificación de actividades productivas y principales determinantes de la integración (relaciones técnicas entre actividades). 2.4 La productividad y su importancia para el caso agropecuario. La mecanización y la productividad. 2.5 Magnitud de la empresa agraria y las variables que influyen. Costos y beneficios relacionados a la dimensión de los predios. Unidad temática 3: El proceso de diagnóstico en la empresa agropecuaria. 3.1 Revisión especifica de la Cuenta Capital y Cultural. 3.2 Los diferentes sistemas de costeos y la clasificación de costos. 3.3 Definición de costos económicos y contables. Las características especiales del negocio agrícola y su incidencia en los costos. 3.4 Principales medidas de resultado utilizadas en el sector agropecuario: el Margen Bruto (con sus limitaciones y alcances), beneficio neto, rentabilidad. Otras medidas de resultados y ejemplos de aplicación. 3.5 Análisis de los ingresos de las explotaciones agropecuarias: Ingresos monetarios y no monetarios. El producto bruto, margen bruto, ingreso agrario, ingreso bruto y neto, ingreso del trabajo, ingreso del empresario, ingreso del capital, ingreso de la familia agricultora y la Utilidad. 3.6 Control interno de gestión. Variables que inciden en el resultado. El proceso de control: concepto, características, especificaciones, elementos, tipos, técnicas y niveles. Control contable, del manejo y de los resultados económicos. Determinación de los resultados de las actividades principales, de servicios, intermedias y los costos estructurales. Análisis y presentación de los resultados. Desarrollo de un ejemplo práctico de aplicación. Presentación de Softwares existente en el mercado. 3.7 El tablero de comando integrado. Ejemplos para el caso agropecuario. La importancia de la elaboración específica para cada empresa y actividad. 3.8 Análisis y diagnóstico: factores internos y externos condicionantes del resultado. La Matriz FODA como herramienta básica de diagnóstico en la planificación estratégica. Unidad temática 4: Administración de las actividades agrícolas. 3

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9 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016-A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/ El suelo como principal factor limitante de las actividades agrícolas. La matriz de rotación, su incidencia en la conservación del suelo y en la estructuración de la empresa agropecuaria. 4.2 Actividades y procesos productivos. Cultivos anuales y perennes. Determinación de la oferta forrajera y análisis económico de los recursos forrajeros. 4.3 Márgenes brutos agrícolas y las principales variables que lo afectan. Análisis de sensibilidad. Comparación entre diferentes márgenes brutos. Umbral de rendimiento. Limitaciones de los MB para el caso agrícola y en la selección de actividades más convenientes. Ejemplos prácticos de aplicación. Unidad temática 5: Administración de actividades ganaderas. 5.1 Análisis del rodeo bovino de cría e invernada. Determinación de los índices de procreo y su incidencia en la productividad. Planificación de rodeos de cría e invernada. Determinación de la demanda forrajera y estimación del balance forrajero. 5.2 Análisis económicos de diferentes procesos productivos ganaderos de cría e invernada, su incidencia en la empresa en el corto y largo plazo. Determinación de Márgenes Brutos ganaderos y sus diferencias metodológicas con los Márgenes Brutos agrícolas. Análisis de costos de producción del producto principal y de actividades intermedias. Ejemplos prácticos de aplicación. Presentación de softwares existentes en el mercado. Unidad temática 6: Administración de actividades de servicios. 6.1 Administración de la maquinaria agrícola. La incidencia de las decisiones tomadas en la rotación de cultivos y los procesos productivos en el uso de la maquinaria agrícola. 6.2 Determinación del costo operativo del parque de maquinaria. Costos fijos y variables. Determinación de punto de equilibrio. Costo anual y alternativas de uso. Factores que inciden en el resultado y análisis de sensibilidad. Desarrollo de ejemplos prácticos. Análisis de otras actividades de servicio. Unidad temática 7: El planeamiento de la empresa agropecuaria. 7.1 Concepto de planeamiento agropecuario. La dirección estratégica de la empresa. El planeamiento estratégico como proceso. Niveles de Planificación y decisión. 4

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11 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 Planificación y programación. La planificación global y parcial. Periodo y horizonte de planeamiento. Particularidades del planeamiento agropecuario. 7.2 Predicciones de precios de productos en el corto y largo plazo, de rendimientos y de precios de insumos (costos). 7.3 Los métodos de Planeamiento: Presupuestos parciales y presupuestos totales, Programación Programada y Programación Lineal. Desarrollo de ejemplos prácticos. 7.4 Programación de la empresa: programas de uso del suelo, de activadas agrícolas y ganaderas, de utilización de forraje, de uso de la maquinaria, programación del trabajo y la mano de obra. 7.5 El presupuesto financiero. Unidad temática 8: Las decisiones y el riesgo. 8.1 Definición de riesgo e incertidumbre. Fuentes de riesgo e incertidumbre. Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo. Riesgos de producción y de mercado. Estrategias y alternativas para administrar los riesgos de producción y mercado. Matriz de priorización de riesgos. Unidad temática 9: Tasaciones y evaluación de proyectos agropecuarios y agroindustriales. 9.1 Tasaciones rurales. Determinación del valor de la empresa agropecuaria. Determinación del valor de la tierra libre de mejoras. Aplicación de diferentes métodos. 9.2 Concepto de proyectos de inversión. Introducción a la evaluación de inversiones en la empresa agropecuaria. Consideraciones generales entre inversiones en bienes y servicios. 9.3 La tasa de interés y su relación con el negocio a evaluar. El flujo de fondos: su estimación y cálculo de los principales indicadores utilizados para la evaluación económica y financiera. La evaluación sistémica de los proyectos de inversión. I 10. Programas de trabajos prácticos: / Trabajo Práctico N 1: Guía ordenada para la elaboración del Trabajo Final de Planeamiento. Presentación y análisis de los pasos, requisitos y condiciones necesarias para realizar el Trabajo Final de Planeamiento. Se fijarán los requisitos para el trabajo en equipo y las fechas de entrega de los informes parciales y finales. Aula.

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13 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 Trabajo Práctico N 2: Relevamiento de datos primarios en la empresa agropecuaria. Objetivos del relevamiento de datos primarios en la empresa agropecuaria bajo estudio y su importancia para el trabajo final de planeamiento. Se brindará un "modelo de encuesta guía" para una empresa agropecuaria mixta. Aula. Trabajo Práctico N 3: Análisis del capital agrario, sus componentes y principales indicadores. Cálculo de los costos totales de producción, utilizando la Cuenta Capital y Cultural. Determinación del capital invertido y la rentabilidad de la empresa. Aula. Trabajo Práctico N 4: Planificación del uso del suelo y de la oferta forrajera. Aplicación de la matriz de rotaciones, con sus características y variantes Impacto en la planificación, estructuración e integración de la empresa agropecuaria. Calculo de la superficie total, arable y en rotación. Determinación de la unidad de rotación. Ejercicio de aplicación para el cálculo de la oferta forrajera y la planificación de la cadena forrajera. Aula. Trabajo Práctico N 5: Análisis y planificación de rodeos bovinos. Cálculo de la producción de los rodeos de cría, recría, invernada y de ciclo completo. Planificación de las actividades y de los puntos de control. Cálculo de la demanda forrajera y del balance forrajero. Principales indicadores de eficiencia. Aula. Trabajo Práctico N 6: Los presupuestos parciales agrícolas y ganaderos. Análisis de diferentes procesos productivos agrícolas y ganaderos, con el cálculo de los correspondientes presupuestos parciales. Consideraciones a tener en cuenta para el análisis de sensibilidad, estimación del umbral de rendimiento y riesgos asociados. Aula. Trabajo Práctico N 7: Costo operativo del parque de maquinaria. Desarrollo de la secuencia ordenada para el cálculo del costo operativo de un parque de maquinaria agrícola propio. Su integración en la empresa agropecuaria. Se indagará sobre las principales variables técnicas y económicas. Aula. 6

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15 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 Trabajo Práctico N 8: Análisis del resultado económico de una empresa monoactiva. Desarrollo metodológico para el cálculo del costo medio del producto principal. Análisis las principales causales de los costos. La incidencia de la productividad en el resultado económico. Aula. Trabajo Practico N 9: Control interno de gestión. Discusión de los criterios para realizar el control interno de gestión y la secuencia de pasos para determinar el resultado económico y la rentabilidad. Se presentarán diferentes planillas modelos de utilidad para el análisis parcial y global. Estimación de diferentes resultados e indicadores. Aula. Trabajo Práctico N 10: Aplicación de métodos de planeamiento. Estimación de presupuestos parciales, presupuesto global, Programación Programada y Programación Lineal (con ejemplos de maximización y minimización). Utilización de complementos de Excel. Aula. Trabajo Práctico N 11: Presentación y utilización de diferentes software. En base a los contenidos adquiridos en el espacio curricular, se debatirá sobre diferentes planillas de cálculos y software desarrollados por instituciones públicas y/o privadas. Aula. Trabajo Final de Planeamiento: El núcleo central de la materia y de los trabajos prácticos gira en torno al Trabajo Final de Planeamiento de una empresa agropecuaria real, que se desarrollará a lo largo de la cursada. Será realizado en equipos de trabajos compuestos por 3 a 5 estudiantes. Este propone un diagnóstico del sector, de la empresa y el planteo de una propuesta de mejora; aplicando los contenidos y trabajos prácticos desarrollados en el aula. Naturaleza de la actividad: aula y trabajos de campo realizado por los estudiantes (consultas y visitas a la empresa agropecuaria bajo estudio, empresarios del medio, profesionales, instituciones públicas y/o privadas y cátedras específicas de la carrera). El Trabajo Final de Planeamiento se compone por las siguientes etapas: Etapa de diagnóstico: constará de un análisis del sector agropecuario, la situación macroeconómica y microeconómica, políticas públicas y actores 7

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17 AGRONOMIA Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMIA Universidad Nacional de La Pampa "2016-A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 sociales intervinientes. Posteriormente, se realizará un análisis de las condiciones agroecológicas de la zona, las condiciones de infraestructura y servicios públicos. A nivel interno, se debe describir la empresa contemplando: las condiciones estructurales y de las mejoras, los procesos productivos que se desarrollan con su planteo técnico, los cálculos de los márgenes brutos actuales, análisis del capital y del desempeño económico alcanzado en el último año (con el cálculo de rentabilidad). Finalmente, con toda la información recopilada en este capítulo, se culminará la etapa de diagnóstico con la confección de una Matriz F.O.D.A. Etapa de Planeamiento: en base a las principales fuerzas que componen la Matriz F.O.D.A., los estudiantes deberán proponer la situación de mejora. Esta debe incluir la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos. En base a las restricciones y limitaciones, se plantearán alternativas en el uso del suelo, diferentes procesos productivos agrícolas, el uso de la maquinaria y la oferta forrajera. Por otro lado, se proyectaran el/los rodeo/s ganadero/s, la demanda forrajera y la producción de carne. El capítulo culminará con un análisis económico de la situación de mejora, la determinación de la rentabilidad esperada y los presupuestos parciales y totales que justifique la propuesta. Se realizará un análisis de sensibilidad y estabilidad del plan. Discusión de resultados y conclusiones finales: los estudiantes deben realizar un análisis crítico y sistémico del diagnóstico y la situación de mejora, demostrando el entendimiento de las herramientas utilizadas en el trabajo. También deben contemplar o proponer situaciones de contingencias. Bibliografía: se deben citar todas las fuentes de información (primarias y secundarias). 11. Programa de examen. BOLILLA TEMA 1 TEMA 2 TEMA 3 Bolilla Bolilla Bolilla Bolilla Bolilla

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19 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 Bolilla Bolilla Bolilla Bolilla Bolilla Bolilla Bibliografía: Bibliografía básica: Adreani P. "Las proyecciones de la demanda mundial de alimentos y las oportunidades para el sector agroalimentario de la Argentina, Arce H., "Administración, gestión y control de Empresas Agropecuarias". Editorial Macchi. Arce H., "Presupuestos, costos y decisiones de Empresas Agropecuarias". Editorial Macchi. Berger A., "Introducción a Programas de Evaluación de Riesgos". Editorial Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Colombo F., Duran R., Martínez Ferrario E. y Zorraquín T. "Los costos en la empresa agropecuaria". Editorial AACREA. Corradini E., "Manual de Tasaciones Agropecuarias". Editorial Orientación Gráfica. Duran R. y Scoponi L., "El gerenciamiento agropecuario en el siglo XXI". Editorial Osmar D. Buyatti. Segunda edición. Frank R., "Introducción al cálculo de costos agropecuarios". Editorial El Ateneo. Sexta edición. Frank R., "Evaluación de inversiones en la empresa agraria". Editorial El ateneo. Primera edición. Guerra G., "Manual de administración de empresas agropecuarias". IICA San José de Costa Rica. Sexta reimpresión. Martínez Ferrario E., "Estrategia y administración agropecuaria". Ed. Troquel S.A. 9

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21 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa '2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 Pagliettini L. y González M., "Los costos agrarios y sus aplicaciones. Versión ampliada y actualizada". Editorial Facultad de Agronomía Universidad de Buenos Aires. Quinta reimpresión. Palau H. y Senesi S., "Nueva Economía Institucional y Sistemas Agroalimentarios (NIESA)". Cátedra de Agronegocios, Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Pena de Ladaga S. y Berger A., "Toma de decisiones en el sector agropecuario. Herramientas de investigación operativa aplicadas al agro". Editorial Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Pena de Ladaga S. y Berger A., "Administración de la empresa agropecuaria: conceptos y criterios para el planeamiento". Editorial Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Primera edición. Reca L., Lema D. y Flood C, "El crecimiento de la agricultura argentina: medio siglo de logros y desafíos". Editorial Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Primera edición. Regúnaga M., "La estrategia tecnológica de largo plazo para promover el crecimiento sustentable del sector agroalimentario argentino". Proyecto FAO - CARI. Román M., "Diseño y evaluación financiera de proyectos agropecuarios". Editorial Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Vernet E., "Manual de consulta agropecuario ". Gráfica Guadalupe. Primera impresión. Versiones actualizadas de los Documentos de Administración Rural (DAR) específicos, de la Cátedra homónima de Administración Rural de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires Bibliografía de consulta: Aboaf Petit de Murat M "Excel para el agro: agroinformática aplicada". Editorial Orientación Gráfica. Segunda reimpresión. Bamard C. y Nix J., "Planeamiento y control agropecuarios". Editorial El Ateneo. Segunda edición. Bertalanffy L., "Teoría general de los sistemas". Editorial Lipal S. A. Madrid, España. 10

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23 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMIA Universidad Nacional de La Pampa '2016-A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia" RESOLUCIÓN N 310/16 Blanchard O. y Pérez Enrri D., "Macroeconomía, aplicaciones para Latinoamérica". Editorial Pearson. Segunda Edición. Bolsa de Comercio de Rosario, "Manual del operador del mercado de granos". Cuarta edición, revisada y ampliada. Faulín J. y Juan A. "Simulación de Monte Cario con Excel". Proyecto e-math, financiado por la Secretaría de Estado de Educación y Universidades (MECD). Formento S., "La empresa agraria y sus contratos de negocios". Editorial Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Frank R., "La optimización de la empresa agraria con programación lineal". Editorial Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Primera edición. Fundación INAI, "Modalidades de inserción agrícolas para argentina y marco jurídico internacional". González M. y Pagliettini L., "Rentabilidad, tasaciones y tamaño óptimo de la empresa agropecuaria". Editorial Agro Vet S.A. Kaplan R. y Norton D., "Cuadro de mando integral". Editorial Gestión Segunda Edición. Ordoñez H., "Nueva Economía y Negocios Agroalimentarios". Programa de Agronegocios y Alimentos, Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires. Ordóñez, H. & Nichols, J "El Caso Los Grobo". Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires y Texas A&M University. TEXAS Esp.pdf Diarios, revistas, informes de divulgación, páginas específicas, videos de organismos e instituciones públicas y privadas, que actualizan y orientan sobre la estructura y coyuntura de las disciplinas que componen la administración rural. 13. Evaluación y condiciones de acreditación: íi

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25 Consejo Directivo FACULTAD DE AGRONOMÍA Universidad Nacional de La Pampa "2016 -A 40 años del último Golpe de Estado en Argentina: por la memoria, la verdad y la justicia RESOLUCIÓN N 310/16 Las condiciones de acreditación se encuadran dentro del Reglamento de Carreras vigente en la Facultad de Agronomía de la UNLPam, correspondiente al régimen de cursado con examen final. Son requisitos necesarios para la regularización: Asistencia al setenta por ciento (70%) de las clases prácticas y teórico-prácticas. Aprobar los dos (2) exámenes parciales, o sus correspondientes recuperatorios, con una calificación mínima de 60/100 puntos. Aprobar el Trabajo Final de Planeamiento con una calificación mínima de 60/100 puntos. La aprobación del examen final se encuadra en el Reglamento de Carreras vigente: Los alumnos regulares: rinden oral y aprueban con una calificación mínima de 4/10 puntos. Los alumnos libres: rinden escrito y oral, aprobando la instancia escrita con una calificación mínima de 6/10 puntos y la instancia oral con una calificación mínima de 4/10 puntos. Los estudiantes libres deberán presentar un Trabajo Final de Planeamiento aprobado previo al examen final, con una calificación mínima de 6/10 puntos. Para su aprobación, deberá cumplir con los requisitos mínimos del Trabajo Final de Planeamiento de acuerdo a lo expuesto en el "Programa de trabajos prácticos". Los estudiantes que no presenten este trabajo aprobado, no reunirán las condiciones suficientes para aprobar el examen final en condición de libre. NOTA: tanto los estudiantes regulares como libres deberán presentarse al examen final con una copia impresa del Trabajo Final de Planeamiento aprobado, el cual será utilizado para la aplicación de los contenidos en el examen oral. ELIAMA LETICIA MORILLO cr-cretww CONSEJO DIRECTIVO Facultad de Agronomía - UNLPam CCKSEJO OifrcC ílvo FACULTAD D?. «RONCEA UNLPMI 12

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