EPCG EXPLICACIÓN A LA EVOLUCIÓN PRESUPUESTAL POR CAPÍTULO DE GASTO CON DÍGITO IDENTIFCADOR 1 Y 3

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1 EPCG EXPLICACIÓN A LA EVOLUCIÓN PRESUPUESTAL POR CAPÍTULO DE GASTO CON DÍGITO IDENTIFCADOR 1 Y 3 PRESUPUESTO (Pesos con dos decimales) A) EXPLICAR LAS VARIACIONES DEL PRESUPUESTO MODIFICADO RESPECTO DEL DEVENGADO AL PERIODO. R 1/ CAPÍTULO MODIFICADO (1) EJERCIDO (2) PASIVO CIRCULANTE (3) DEVENGADO 2+3=(4) VAR. 1-4=(5) B) SEÑALAR LOS CONCEPTOS DE GASTO REGISTRADOS COMO PASIVO CIRCULANTE Y EXPLICAR LAS CAUSAS QUE LO ORIGINARON ,696, ,422, ,422, , A) La viariación que se presenta obedece a recursos presupuestales que quedan como economía, ya que fueron cubiertos en tiempo y forma los pagos de nómina Siden del presente ejercicio fiscal del personal de esta Unidad Administrativa y no se tienen pagos pendientes en el Pasivo Circulante. B) TOTAL RESULTADO 04 1,696, ,422, ,422, , , , , , A) La variacion que se presenta obedece a que los apoyos econòmicos realizados durante el presente ejercicio fuerón menor a la espectativa. B) TOTAL RESULTADO , , , , ,282, ,015, ,015, ,267, A) La variación que se presenta obedece a recursos presupuestales que quedan como economías, debido a que se cancelaron dos promociones, una a Dirección de Área y otra a Subdirección de Área que generaron ahorros en Gratificación de fin de año, Otras prestaciones y Asignaciones para requerimiento de cargos de servidores públicos y mandos medios, también a que se tubo una plaza de Jefe de Unidad Departamental vacante desde el mes de agosto, asimismo, en tiempo extraordinario ya que se tenia contemplado presupuesto para pago al personal eventual, sin embargo no les corresponde, otras economías obedecen a que ya fueron cubiertos en tiempo y forma los pagos de nómina Siden del presente ejercicio fiscal del personal de esta Unidad Administrativa y no se tienen pagos pendientes en el Pasivo Circulante. B) ,930, ,676, , ,737, ,192, A) La variación que se presenta es debido al ahorro generado en la alimentación de personas y por la obtención de mejores precios en la adquisición plantas para jardines y adquisiciones mediante licitación de material eléctrico, por esta Autoridad del Centro Histórico de la Ciudad de México. B) El pasivo observado es debido a un contrato: por la adquisición de materiales y útiles de oficina para uso en las oficinas de la Autoridad del Centro Histórico de la Ciudad de México, el pago esta en pasivo debido a que el proveedor no entrego la facturación en tiempo y forma ,020, ,325, ,090, ,415, ,604, A) La variación que se observa obedece a las ahorros en los precios por la adquisición de bienes y servicios realizados mediante los procesos de licitaciones en especial por los servicios de limpieza y barrido manual de calles y mantenimiento y conservación de calles, asimismo, en Honorarios y alimentación de mandos medios debido a los planes de austeridad del Jefe de Gobierno capitalino, también hubo eventos especiales como el de las "Fiestas Decembrinas" donde los recursos programados fueron superiores al recurso utilizado para su desarrollo.

2 EPCG EXPLICACIÓN A LA EVOLUCIÓN PRESUPUESTAL POR CAPÍTULO DE GASTO CON DÍGITO IDENTIFCADOR 1 Y 3 R 1/ CAPÍTULO MODIFICADO (1) PRESUPUESTO (Pesos con dos decimales) EJERCIDO (2) PASIVO CIRCULANTE (3) DEVENGADO 2+3=(4) VAR. 1-4=(5) A) EXPLICAR LAS VARIACIONES DEL PRESUPUESTO MODIFICADO RESPECTO DEL DEVENGADO AL PERIODO. B) SEÑALAR LOS CONCEPTOS DE GASTO REGISTRADOS COMO PASIVO CIRCULANTE Y EXPLICAR LAS CAUSAS QUE LO ORIGINARON. B) El pasivo observado es debido a cuatro contratos: uno de limpieza y barrido manual, otro de mantenimiento y reparacion de calles asi como otro por servicio para la conservacion y mantenimiento de jardineras del Centro Historico de la Ciudad de México, de igual forma se tiene pendiente el pago del ultimo mes del servicio de estacionamiento de los vehiculos del Centro Histórico, el pago esta en pasivo debido a que los proveedores entregan la facturación por el servicio realizado a mes vencido ,083, ,793, ,793, ,290, A) La variacion que se presenta obedece a que los apoyos econòmicos realizados durante el presente ejercicio fuerón menor a la espectativa, en particular los eventos culturales en la época decembrina. B) , , , , A) La variacion que se observa obedece a las ahorros en los precios por la adquisición de bienes inmuebles realizados mediante procesos de licitaciones en adhesion con la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales de Oficialia Mayor en cuanto a bienes informáticos, y bienes que no se adquirierón. RESULTADO 25 TOTAL UR B) B) 158,258, ,520, ,151, ,672, ,586, ,654, ,642, ,151, ,794, ,860,437.96

3 EPPA EXPLICACIÓN A LA EVOLUCIÓN PRESUPUESTAL DEL GASTO REGISTRADO CON DÍGITO IDENTIFICADOR 2 Y 4 PRESUPUESTO (Pesos con dos decimales) A) EXPLICAR LAS VARIACIONES DEL PRESUPUESTO MODIFICADO RESPECTO DEL DEVENGADO AL PERIODO. R 1/ CAPÍTULO MODIFICADO (1) EJERCIDO (2) PASIVO CIRCULANTE (3) DEVENGADO 2+3=(4) VAR. 1-4=(5) B) SEÑALAR LOS CONCEPTOS DE GASTO REGISTRADOS COMO PASIVO CIRCULANTE Y EXPLICAR LAS CAUSAS QUE LO ORIGINARON , , , , A) Los recursos presupuestales que se reportan, corresponden a las aportaciones al ISSSTE, cuotas para la vivienda, aportaciones al sistema de ahorro para el retiro de los trabajadores al servicio del estado y al pago del impuesto sobre nóminas, estos pagos se realizan de manera centralizada por la Oficialía Mayor, por lo que esta depepndencia no cuenta con la información necesaria para realizar una explicación a las variaciones que se observan. TOTAL RESULTADO 04 99, , , , B) (11) ,362, , , ,472, A) Los recursos presupuestales que se reportan, corresponden a las aportaciones al ISSSTE, cuotas para el fondo de ahorro del personal civil, aportaciones al sistema de ahorro para el retiro de los trabajadores al servicio del estado, vales de fin de año y al pago del impuesto sobre nóminas, estos pagos se realizan de manera centralizada por la Oficialía Mayor, por lo que esta depepndencia no cuenta con la información necesaria para realizar una explicación a las variaciones que se observan. B) (11) ,330, , , , A) Los recursos presupuestales que se reportan, corresponden a la adquisición de papel bond necesario para impresión y fotocopiado, vestuario, uniformes y blancos y gasolina para los vehículos propiedad de la Autoridad del Centro Histórico, ambos pagos se efectúan de forma consolidada por parte de la Oficialía Mayor, motivo por el cual esta depepndencia no cuenta con la información necesaria para realizar una explicación a las variaciones que se observan. B) (11) ,816, ,540, ,540, ,275, A) Los recursos presupuestales que se reportan, corresponden a los servicios de telefonía, radiolocalización, energía eléctrica, servicio de fotocopiado, seguros y servicio de vigilancia, los cuales son pagados de forma consolidada por parte de la Oficialía Mayor, motivo por el cual esta depepndencia no cuenta con la información necesaria para realizar una explicación a las variaciones que se observan. TOTAL RESULTADO 25 TOTAL UR 7,509, ,810, ,810, ,698, ,608, ,872, ,872, ,736, / Se refiere a "Resultado" de acuerdo con la nueva clave presupuestaria. B) (11)

4 EAP-I EVOLUCIÓN DE LAS ADECUACIONES PRESUPUESTALES PRESUPUESTO (Pesos con dos decimales) ORIGINAL: MODIFICADO: VARIACIÓN ABSOLUTA: (4-3) VARIACIÓN %: ((4/3)-1)* ,527, ,263, ,736, PROYECTOS, ACCIONES O PROGRAMAS 1/ R 2/ ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO FUENTE DE FINANCIAMIENTO GCI Limpieza y mantenimiento y barrido manual de calles del Sector Centro Històrico ,478, ,378, ,326, RECURSOS FISCALES C Eventos deportivos, culturales, sociales y polìticos en el Centro Històrico 25 2,801, ,097, ,652, RECURSOS FISCALES C 1/ Se refiere a programas públicos. 2/ Se refiere a "Resultado" de acuerdo con la nueva clave presupuestaria.

5 EAP-II EXPLICACIÓN A LAS ADECUACIONES PRESUPUESTALES PROYECTOS, ACCIONES O PROGRAMAS 1/ OBJETIVO O NECESIDAD A SATISFACER DESCRIPCIÓN POBLACIÓN BENEFICIADA O EN SU CASO AFECTADA Limpieza y mantenimiento y barrido manual de calles del Sector Centro Histórico. Mantener Limpio el Centro Histórico y conservar su Imagen Urbana. Contratación del Servicio de Limpieza y Mantenimiento y barrido manual de calles para el sector Centro Histórico. Población que vive y visita el Centro Histórico de la Ciudad de Mèxico Eventos culturales, sociales, deportivos, fiestas patrias, polìticos y decembrinas a desarrollarse en el Centro Històrico (Macroposada, Noche alebriges,caminos de Luz, Desfile chino, Huertos Urbanos Tecnica Organoponica). Apoyar el desarrollo de eventos culturales, sociales, deportivos, fiestas patrias y polìticos a desarrollarse en el Cetro Histórico. Contratación de servicios de renta de gradas, carpas, sonidos, apoyos a asociaciones civiles sin fines de lucro, con la finalidad de la gente de la Ciudad de México, disfrute de eventos tradicionales y culturales. Población que vive y visita el Centro Histórico de la Ciudad de Mèxico 1/ Se refiere a programas públicos.

6 PAPR PRINCIPALES ACCIONES, PROGRAMAS PÚBLICOS O PROYECTOS REALIZADOS DESARROLLO LÍNEA DE POLÍTICA PROYECTOS, ACCIONES O PROGRAMAS1 MONTO EJERCIDO CARACTERÍSTICAS POBLACIÓN BENEFICIADA INDICADOR ASOCIADO E INTERPRETACIÓN Nuevo orden urbano: servicios eficientes y calidad Actuar con criterios de unidad, autonomía, funcionalidad, eficacia, coordinación e ordenamiento del desarrollo territorial, económico y social del Centro Histórico. Programa de Limpieza y Mantenimiento, asi como, mantenimiento a calles y jardineras del sector Centro Histórico de la Ciudad de México. Mediante la utilización de equipo especial, se desarrolla la limpieza y mantenimiento de calles, banquetas, parques y luminarias del Centro Histórico. También mediante la contratación de tres empresas particulares se llevan a cabo la limpieza y mantenimiento, mantenimiento a calles y mantenimiento a jardineras del sector Centro Histórico. Habitantes y visitantes del Centro Histórico de la Ciudad de México. N/A Nuevo orden urbano: servicios eficientes y calidad Actuar con criterios de unidad, autonomía, funcionalidad, eficacia, coordinación e Acciones de limpieza en las calles y banquetas del Centro Histórico (quita chicles) Mediante la utilización de equipo especial, se desarrolla la limpieza de calles y banquetas del Habitantes y visitantes del Centro Histórico de la Ciudad de México. N/A las mismas. ordenamiento del desarrollo territorial, económico y social del Centro Histórico. Nuevo orden urbano: servicios eficientes y calidad Actuar con criterios de unidad, autonomía, funcionalidad, eficacia, coordinación e ordenamiento del desarrollo territorial, económico y social del Centro Histórico. Apoyo a Asociaciones e instituciones privadas, sin fines de lucro, que prestan servicios de carácter social y cultural. Mediante la realización de este programa se efectuan acciones de tipo cultural en el Centro Histórico. En el periodo que se informa se realizaron acciones en colaboración con las Asociaciónes Civiles Sustentavia A.C., Pasaguero A.C. y Asociación Cultural el Estanquillo A.C., Colegio de Consultores en Imagen Pública S.C., Asociación de Vecinos por un Mejor Centro Histórico de la Ciudad de México KMOM, Fundación Centro Histórico de la Ciudad de México A.C., Casa de la Música S. C., Acervos Capitalinos S.C., Lajapyme S.A. de C.V., Sanchez Higareda S.C., Implicarte S.C., así como, con la Sociedad Civil Imagen Pública S.C.,. Habitantes y visitantes del Centro Histórico de la Ciudad de México. N/A

7 ARMEG ACCIONES REALIZADAS EN MATERIA DE EQUIDAD DE GÉNERO PROYECTOS, ACCIONES O PROGRAMAS 1/ R 2/ SR 2/ AI PRESUPUESTO (Pesos con dos decimales) ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO CARACTERÍSTICAS INDICADOR ASOCIADO E INTERPRETACIÓN Programa Reducción de Costos en Fondas del Centro Histórico de la Ciudad de México , , Mediante la instrumentación de este porgrama se realizara un enlace entre las cadenas de distribuidores de productos y fondas consumidoras del centro histórico mediante el cual se llevara a cabo la reducción de los costos de las comidas en las fondas y restaurantes del centro histórico, con la finalidad de que se beneficie a los consumidores que visitan y viven en el centro histórico. Principalmente se busca incorporar la participacion de mujeres dueñas de fondas., para que se mantengan en actividades productivas. N/A Servicio De Sistema De Implantación Del Sistema De Gestión "H" Entre Empresas Turísticas Con Oferta De Servicios De Alimentación Del Centro Histórico Del Distrito Federal , , Implantación del Sistema de Control "H" entre empresas turísticas con oferta de servicios de alimentación. Servicio de Implantación del Sistema de Gestión "H", entre empresas turísticas con oferta de servicios de alimentación del Centro Histórico del Distrito Federal. N/A Implementación Del Programa Moderniza En El Centro Histórico De La Ciudad De México , , Implementacion del Programa Moderniza en el Centro Histórico. Apoyar a las micro y pequeños negocios turísticos para MODERNIZAR su administración a través de un programa que consiste en seis sesiones plenarias grupales de capacitación. N/A 1/ Se refiere a programas públicos. 2/ Se refiere a "Resultado" y "Subresultado" de acuerdo con la nueva clave presupuestaria.

8 ARMDH ACCIONES REALIZADAS EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS PROYECTOS, ACCIONES O PROGRAMAS 1/ R 2/ SR 2/ AI PRESUPUESTO (Pesos con dos decimales) ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO CARACTERÍSTICAS INDICADOR ASOCIADO E INTERPRETACIÓN Indicador: Valor al concluir el período anterior: Valor al concluir el período de referencia: Interpretación: NO APLICA 1/ Se refiere a programas públicos. 2/ Se refiere a "Resultado" y "Subresultado" de acuerdo con la nueva clave presupuestaria.

9 ADyS AYUDAS, DONATIVOS Y SUBSIDIOS AYUDAS, DONATIVOS Y SUBSIDIOS TIPO 1/ BENEFICIARIO TOTAL MONTO EJERCIDO CARACTERÍSTICAS Ayudas y donativos a instituciones sin fines de lucro. Asociaciones civiles, sociales y culturales 13 4,492,302 Durante el presente ejercicio se han otorgado ayudas a asociaciones civiles y culturales con el fin de que realicen actividades de carácter culturales y económicas, relacionadas con el Centro HIstórico de la CIudad de México. El primer proyecto correspondió a la Asociación Civil Sustentavia A.C. mediante el cual se llevara a cabo el Proyecto de reducción de los costos de las comidas en las fondas y restaurantes del centro histórico, con la finalidad de que se beneficie a los consumidores que visitan y viven en el centro histórico. Con el segundo la Asociación Cultural el Estanquillo A.C. se encargó de realizar actividades de cultura popular relacionadas con la exposición "Diseccionando Fantasias: los Secretos de Guillermo del Toro y Cómicos y Comediantes" y la estabilización, restauración y limpieza de piezas de la Colección Carlos Monsivais la cual se presentó en el museo el Estanquillo. El tercer proyecto de trabajo que recibió apoyo financiero se realizó con la Asociación Civil Pasaguero A.C. a fin de que desarrolle la producción de representación de viñetas de teatro en "Homenaje a Tin Tan", que se presentaron en el pasaje de las Americas, y el cuarto apoyo se dio a la Sociedad Civil Imagen Publica S.C. para el diseño y producción de un programa de estimulos verbales y no verbales sobre aspectos relacionados con la ingenieria de imagen pública del policia. en beneficio de las personas que viven y visitan el Centro Histórico. En quinto a la Asociación de vecinos por un mejor Centro Histórico de la Ciudad de Mexico KMOM para el desarrollo y producción de un video educacional, alto rendimiento en desempeño y profesionalismo del policía en el Centro Histórico de la Ciudad de México. En el sexto apoyo se dio al Centro de Capacitacion y Control de Procesos S.C. para la Implantación del Sistema de Control "H" entre empresas turísticas con oferta de servicios de alimentación. El septimo apoyo fue para Lajapyme para la Implementación del Programa Moderniza en el Centro Histórico. 1/ Tipo de Beneficiario sea persona, grupo, asociación o empresa.

10 ADyS AYUDAS, DONATIVOS Y SUBSIDIOS AYUDAS, DONATIVOS Y SUBSIDIOS TIPO 1/ BENEFICIARIO TOTAL MONTO EJERCIDO CARACTERÍSTICAS Apoyar a las micro y pequeños negocios turísticos para MODERNIZAR su administración a través de un programa que consiste en seis sesiones plenarias grupales de capacitación. El octavo apoyo fue para la Sociedad Civil Sanchez Higareda S.C. para la realizacion de un estudio arquitectonico de viabilidad para alojar dentro del centro historico de la Ciudad de México a la Agencia de Misnisterio Público cucuh 4, una Oficialia del Registro Civil, Instituto sobre Riesgos Ambientales, y al Fideicomiso del Centro Historico. El noveno apoyo fue para Acervos Capitalinos S.C. para la investigación Museografica de la Historia de Ciudad de México atravws de una conceptuelización cronologica de personajes, sucesos, políticos, economicos, sociales y urbanisticos. En el décimo se dio un apoyo a Casa de la Musica S.C. para llevar a cabo actividades Culturales que promuevan entre la población eventos culturales propios de la epoca decembrina en la casa de la musica mexicana S.C.. En el onceavo se dio apoyo a la Fundación Centro Histórico de la Ciudad de México A.C. para la realizacion de las exposicion de libros por los artistas exposictores y donados por los vecinos del Centro Historico, exposicion de libros en el Zócalo Capitalino. El doceavo apoyo se dio a Implicarte A.C. para el desarrollo del programa para la realización del taller Producción Radiofonica y Comunicación Social. Y por último en treceavo apoyo a la Asociación de vecinos por un mejor Centro Histórico de la Ciudad de Mexico KMOM para la elaboracion de un diagnostico de identificación por sector social de los diferentes tipos de personas que coexisten en el Centro Histórico de la Ciudad de México 1/ Tipo de Beneficiario sea persona, grupo, asociación o empresa.

11 PROSAP PROGRAMAS QUE OTORGAN SUBSIDIOS Y APOYOS A LA POBLACIÓN DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA 1/ DELEGACIÓN COLONIA BENEFICIARIO TOTAL PRESUPUESTO (Pesos con dos decimales) POBLACIÓN TIPO 2/ TOTAL OBJETIVO ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO NO APLICA 1/ Se refiere a programas públicos que cuentan con reglas de operación publicadas en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. 2/ Tipo de Beneficiario sea persona, grupo, asociación o empresa.

12 FIDCO-I FIDEICOMISOS CONSTITUIDOS ESTADO FINANCIERO DENOMINACIÓN DEL FIDEICOMISO FECHA DE SU CONSTITUCIÓN FIDEICOMITENTE FIDEICOMISARIO FIDUCIARIO OBJETO DE SU CONSTITUCIÓN MODIFICACIONES AL OBJETO DE SU CONSTITUCIÓN OBJETIVO ACTUAL DISPONIBILIDAD DE RECURSOS AL FINALIZAR EL TRIMESTRE ANTERIOR (1) DISPONIBILIDAD DE RECURSOS AL FINALIZAR EL TRIMESTRE DE REFERENCIA (2) VARIACIÓN DE LA DISPONIBILIDAD 2-1 = (3) ACTIVO PASIVO CAPITAL (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) NO APLICA

13 FIDCO-II FIDEICOMISOS CONSTITUIDOS DENOMINACIÓN DEL FIDEICOMISO TIPO DE GASTO GCI DESTINO DEL GASTO MONTO EJERCIDO NO APLICA

14 CC CONVENIOS DE COORDINACIÓN NOMBRE OBJETIVO VIGENCIA MONTO AUTORIZADO CARACTERÍSTICAS RESULTADOS NO APLICA

15 AO ACTIVIDADES INSTITUCIONALES QUE REGISTRARON ANTICIPO DE OBRA R 1/ SR 1/ AI 1/ PY 1/ DENOMINACIÓN MONTO DEL ANTICIPO 2/ (Pesos con dos decimales) AMORTIZACIÓN DE ANTICIPOS 2/ DESCRIPCIÓN NO APLICA 1/ Se refiere a Resultado, Subresultado, Actividad Institucional y Proyecto de acuerdo con la nueva clave presupuestaria. 2/ Los montos de anticipo y de amortización de anticipo a nivel de actividad institucional deben ser iguales o menores a los reportados en el formato EVPP-I.

16 EVPP-I EVALUACIÓN PROGRAMÁTICO-PRESUPUESTAL DE ACTIVIDADES INSTITUCIONALES R 1/ SR 1/ AI DENOMINACIÓN 04 La gestión gubernamental es eficiente. UNIDAD DE MEDIDA MODIFICADO (1) FÍSICO ALCANZADO (2) ICMPP (%) 2/1=(3) MODIFICADO (4) R E S U L T A D O S PRESUPUESTAL (Pesos con dos decimales) EJERCIDO (5) PASIVO CIRCULANTE (6) ANTICIPOS (7) AMORTIZACIÓN DE ANTICIPOS (8) IDBSPP (%) ( )/4 (9) (4) (4) (5) (6) (6) (7) (8) (9) (10) (11) IARCM (%) 3/9 09 La administración de los recursos públicos es más eficiente. 01 Administración de recursos TRÁMITE ,795, ,485, institucionales. 13 Se reducen las brechas de desigualdad entre hombres y mujeres. 02 Se promueve una cultura de la equidad de genero. 01 Promoción de equidad de género. ACCIÓN , , La administracion e infraestructura urbana se mejoran. 05 El centro histórico recupera su calidad urbana. 01 Rehabilitación del espacio público e ACCIÓN ,767, ,331, ,151, imagen urbana del centro histórico. TOTAL 168,263, ,515, ,151, / Se refiere a "Resultado" y "Subresultado" de acuerdo con la nueva clave presupuestaria.

17 EVPP-II EXPLICACIÓN A LAS VARIACIONES DE LA EVALUACIÓN PROGRAMÁTICO-PRESUPUESTAL DE ACTIVIDADES INSTITUCIONALES R 1/ SR 1/ AI DENOMINACIÓN CAUSAS DE LAS DESVIACIONES 04 La gestión gubernamental es eficiente. 09 La administración de los recursos públicos es más eficiente. 01 Administración de recursos institucionales. La desviación que se observa obedece a que los recursos económicos programados para esta Actividad Institucional de Administración de recursos institucionales a fin de ejecutar todos los procesos necesarios para realizar el pago de la nómina del personal y realizar los trámites administrativos necesarios para llevar a cabo la adquisición de bienes y servicios restringidos, fueron muy suficiente para el desarrollo de dicha actividad, la cual se cumplio por parte de la Dirección de Administración de ésta Autoridad del Centro Histórico. 13 Se reducen las brechas de desigualdad entre hombres y mujeres. 02 Se promueve una cultura de la equidad de genero. 01 Promoción de equidad de género. Esta Actividad Institucional si cumple con la acción permanente en la reduccion de brechas de equidad de genero y los estándares de satisfactorio. 25 La administración e infraestructura urbana se mejoran. 05 El centro histórico recupera su calidad urbana. 01 Rehabilitación del espacio público e imagen urbana del centro histórico. La desviación que se observa para esta Actividad Institucional de Rehabilitación del espacio público e imagen urbana del centro histórico, es debida a que con la finalidad de realizar la cuatro acciones de esta actividad por parte de la Autoridad del Centro Historico, como limpieza y mantenimiento del sector centro historico, con recolección de basura en la zona de casas habitación en el centro histórico asi como retirar los tiraderos clandestinos, mantenimiento preventivo y correctivo a 3,850 luminarias, así como su lavado, mantenimiento de banquetas y calles y mantenimiento de jardineras y poda de areas verdes; se llevaron a cabo licitaciones públicas y se obtuvieron ahorros, también hubo eventos especiales como el de las "Fiestas Decembrinas" donde los recursos programados fueron superiores al recurso utilizado para su desarrollo, con la finalidad de mejorar el espacio y la imagen urbana, y conservar las tradiciones en del Centro Histórico de la Ciudad de México. 1/ Se refiere a "Resultado" y "Subresultado" de acuerdo con la nueva clave presupuestaria.

18 IAPP INDICADORES ASOCIADOS A PROGRAMAS PÚBLICOS PROGRAMA PÚBLICO: PROGRAMA DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO A CALLES, ALUMBRADO Y JARDINERAS DEL SECTOR CENTRO HISTÓRICO OBJETIVO (4) NOMBRE DEL INDICADOR (5) DIMENSIÓN A MEDIR (6) MÉTODO DE CÁLCULO (7) VALOR DEL INDICADOR (8) FRECUENCIA A MEDIR (9) MEDIOS DE VERIFICACIÓN (10) Contribuir a mejorar el espacio y la imagen urbana en del Centro Histórico de la Ciudad de México. Índice del costo por persona del mantenimiento y limpieza del Centro Histórico. Eficacia 100*número de personas beneficiadas/ importe del gasto ejercido por limpieza mantenimiento del Centro Histórico anual Contribuir a mantener la imagen urbana y la seguridad en el Centro Histórico de la Ciudad de México. Índice del gasto promedio en mantenimiento a luminarias del Centro Histórico. Eficacia 100*número de luminarias/ importe del gasto ejercido por adquisición de material eléctrico para mantenimiento anual Contribuir a mantener la imagen urbana y que no se genere fauna nociva en el Centro Histórico de la Ciudad de México. Índice del gasto promedio por la limpieza y recoleccion de basura en papeleras instaladas en el Centro Histórico. Eficacia 100*número de papeleras/ importe del gasto ejercido por limpieza mantenimiento del Centro Histórico anual

19 PIME PROGRAMA INTEGRAL DE MANTENIMIENTO DE ESCUELAS PRESUPUESTO (Pesos con dos decimales) NOMBRE DE LA ESCUELA AVANCE DE LA OBRA (%) ORIGINAL MODIFICADO (1) EJERCIDO (2) PASIVO CIRCULANTE (3) DEVENGADO 2+3=(4) AVANCE % 4/1=(5) DESCRIPCIÓN DE LAS OBRAS NO APLICA TOTAL