86 % 45 % llocs de treball. plantilla de dones. persones sòcies. persones en itinerari d inserció. clients. facturació.

Transcripción

1 Memòria de sostenibilitat 2014

2 2 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ 325 llocs de treball (31/12/2014) 86 % plantilla de dones 77 persones sòcies Aquesta memòria recull l activitat de Garbet Neteja i Manteniment Integral Empresa d Inserció SCCL (Garbet Cooperativa d Inserció), amb dades agregades de la cooperativa Feines de Casa. Ambdues cooperatives van aprovar la fusió el juny de 2014, tot i que administrativament no és efectiva fins al Conté informació compresa des de l 1 de gener fins al 31 de desembre de 2014, com també la participació en altres empreses: 100% de Garbet Serveis Integrals SLU 90% de la UTE Garbet - Nou Set Llinars (neteja a Llinars del Vallès) 70% de la UTE Garbet - Nou Set Vilafranca (neteja a Vilafranca del Penedès) 24% de la UTE Garbet - 2r System (Bugaderia Institut Català de la Salut) 41% de Garbet Bugaderia EI, SL La Memòria de sostenibilitat 2014 de Garbet es pot trobar a les pàgines web i Els comentaris sobre aquest document es poden fer arribar per correu electrònic a garbet@garbet.coop. 45 % persones en itinerari d inserció fons propis 453 clients facturació Presència a Catalunya, València i Mallorca

3 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat SUMAR ENS ENFORTEIX Teniu a les vostres mans la memòria de responsabilitat social 2014 de Garbet Cooperativa d Inserció. Ha estat un any clau per a la cooperativa, fruit de la decisió que van prendre les persones sòcies el 14 de juny de 2014 en l Assemblea General. Van aprovar la fusió de dues cooperatives per a convertir-se en un operador de referència i en la cooperativa i empresa d inserció més gran de Catalunya. Una vegada més constatem que sumar sempre enforteix i permet donar respostes a les noves polítiques socials, a les demandes del mercat, a les necessitats dels clients. I el resultat d una suma porta a mostrar-vos unes xifres diferents: augment del nombre de persones sòcies i treballadores, creixement en nombre de clients, increment de la facturació, nous productes, etc. En definitiva, més capacitat per a afrontar el futur. Ser una cooperativa forta vol dir estar compromesa amb els valors dia rere dia: propera, socialment responsable, democràtica, innovadora, visible, flexible, transparent. Els valors són el nostre full de ruta. I des del Consell Rector ho hem tingut molt present durant aquest primer any: apostant per acompanyar les persones, facilitant diferents espais de trobada, treballant en les assemblees, planificant junts el futur, donant-nos suport mutu amb tot l equip de direcció i gestió de la cooperativa. Perquè, al darrere d una fusió, hi ha milers d accions que no es veuen: organitzatives, laborals, de comunicació i de reorientació. I no oblidem que Garbet és una cooperativa d inserció i que el valor més gran, intrínsec, són les persones: la nostra missió passa per integrar i fomentar processos que promoguin la inserció social i laboral de col lectius en risc d exclusió social. Aquest és el tret diferencial d aquesta suma! Només ho podrem fer possible si els nostres clients continuen apostant per la tasca que duem a terme i s adhereixen a aquesta proposta de valor social. A tots ells els agraïm la confiança dipositada en nosaltres. Miquel Moré i Mateu President del Consell Rector

4 4 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ LA INSERCIÓ SOCIOLABORAL, L APOSTA DE GARBET Garbet Neteja i Manteniment Integral és una empresa d inserció que aposta per la incorporació sociolaboral de persones en una situació d exclusió social o amb un risc elevat d estar-hi. Aposta per un model empresarial de cooperativa de treball associat i d iniciativa social sense finalitat de lucre. Té oficines a Barcelona i Figueres (Alt Empordà). La inserció sociolaboral es treballa a partir de programes d atenció individualitzada destinats a les persones que segueixen itineraris d inserció, prestant serveis de neteja, manteniment, bugaderia i serveis auxiliars. El disseny de cada programa d atenció individualitzada s orienta a reforçar les habilitats de cada persona, reorientar el seu projecte professional, oferir una activitat innovadora, formació inicial i contínua i fomentar el treball en equip. Suara Cooperativa, especialitzada en la prestació de serveis d atenció a les persones, és l empresa promotora de Garbet i soci col laborador de Garbet. Hi aporta la seva organització, infraestructures i coneixements en la gestió de serveis públics.

5 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat JUNTS PER A SER MÉS EFICIENTS Garbet Cooperativa d Inserció i Feines de Casa Cooperativa van aprovar, el juny de 2014, la fusió de les dues empreses per a convertir-se en un operador de referència, avalat per Suara Cooperativa, que manté el nom de Garbet Cooperativa d Inserció. Les noves polítiques socials i les demandes del mercat, com també el valor i el potencial de cadascuna de les cooperatives, van acompanyar la fusió per a sumar els esforços i les voluntats de les dues empreses. La creació de la nova Garbet és una oportunitat per a visualitzar la intercooperació que des de fa uns anys les cooperatives han anat compartint i aprofundint. Garbet esdevé així una empresa d inserció de referència. La nova Garbet té ara més capacitat per a gestionar i invertir en projectes actuals i de futur, i d aquesta manera poder oferir a l Administració pública i als clients privats els serveis que requereixen. El nou Consell Rector, que recull la voluntat de l Assemblea General de sòcies i socis de la cooperativa, és integrat per Miquel Moré (president), Carme Castro (vicepresidenta), Anna Musons (secretària), Hugo Bescos (vocal), El Mostafa Darouich (vocal), Kadijatou Kejera (vocal), Doris Logroño (vocal), Maria Isabel Martín (vocal) i Maria Isabel Vallés (vocal). Oriol Gaspa és el gerent de Garbet Cooperativa d Inserció. CONSELL RECTOR. D esquerra a dreta, Maria Isabel Martín (vocal), Doris Logroño (vocal), El Mostafa Darouich (vocal), Anna Musons (secretària), Miquel Moré (president), Carme Castro (vicepresidenta), Maria Isabel Vallés (vocal), Kadijatou Kejera (vocal) i Hugo Bescos (vocal).

6 6 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ LA RESPOSTA, FLUIDA Organització Garbet adopta un treball en xarxa per a facilitar una resposta eficient a les necessitats. Cadascun dels serveis se situa al centre de l activitat i rep el suport de la seva unitat productiva i de les diferents àrees. DIRECCIÓ GENERAL ASSEMBLEA DE PERSONES SÒCIES DIRECCIÓ CORPORATIVA CONSELL RECTOR ÀREA DE PERSONES ÀREA DE FINANCES GERÈNCIA Controller ÀREA DE DESENVOLUPAMENT DE SERVEI Inserció Comercial Medi ambient CONTROL DE GESTIÓ COMUNICACIÓ Unitat de neteja Unitat de manteniment Unitat de serveis auxiliars Unitat de bugaderia MÀRQUETING PARTICIPACIÓ SOCIETÀRIA SERVEIS SERVEIS SERVEIS SERVEIS INNOVACIÓ Treball en xarxa per a facilitar una resposta eficient a les necessitats. Garbet i Feines de Casa van aprovar la seva fusió el juny de S han obert noves oficines al carrer Josep Estivill de Barcelona.

7 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat L OBJECTIU, LA QUALITAT La missió de Garbet Garbet és una cooperativa sense finalitat de lucre que promou la integració d aquells col lectius susceptibles d exclusió social. Fomenta la inserció sociolaboral oferint serveis que cobreixen les necessitats dels clients amb qualitat i eficàcia, a través d una gestió democràtica, propera a les persones i responsable socialment. Els valors de Garbet Qualitat ER-1146/2009 ES-2014/0292 PROPERA. Prioritza les persones com a centre de la seva activitat. SOCIALMENT RESPONSABLE. Promou la integració sociolaboral impulsant el progrés en els àmbits econòmic, social i mediambiental i generant ocupació estable. DEMOCRÀTICA. Aposta per la gestió democràtica amb la participació de les persones sòcies de la cooperativa. INNOVADORA. Fomenta els processos interns d innovació per a aconseguir una millora social. VISIBLE. Present i proactiva en el moviment cooperatiu. SOSTENIBLE. Treballa amb equilibri entre la viabilitat social i econòmica. FLEXIBLE. S adapta a les necessitats dels clients en cada moment. Garbet té, des de l any 2009, la certificació ISO 9001:2008, que l acredita com a empresa prestadora de serveis de qualitat a través dels seus processos, partint dels estàndards de qualitat i millora contínua. Des de l any 2014, també compta amb la certificació ISO de gestió ambiental. L abast d aquestes dues certificacions correspon a serveis de neteja, jardineria i manteniment mitjançant l aplicació de programes d inserció social i laboral de persones amb risc d exclusió. Acreditacions Des de l any 2010, és acreditada per la Generalitat com a empresa de serveis per a l Administració pública en els àmbits següents: conservació i manteniment d edificis serveis de neteja en general bugaderia i tint També és acreditada des de l any 2012 com a empresa instal ladora autoritzada en els àmbits següents: aparells de pressió electricitat: baixa tensió en categoria d especialista gas: categoria A (màxima) instal lacions frigorífiques instal lacions petrolíferes instal lacions tèrmiques en edificis (ACS i climatització) protecció contra incendis (totes les categories) Garbet obté la certificació ISO de gestió ambiental.

8 8 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ GRUPS D INTERÈS Persones sòcies Base essencial del model empresarial cooperatiu. Confi guren l Assemblea General de Garbet. Clients Aposten pels serveis prestats per Garbet, pel seu model d empresa i per la tasca d inserció sociolaboral. Entorn local Persones en itinerari d inserció Persones amb risc d exclusió social que segueixen un itinerari d inserció. Treballa a prop dels recursos del territori i de l Administració local per oferir llocs de feina. Entorn sectorial Participa activament en la Federació d Empreses d Inserció de Catalunya (FEICAT). Professionals Una de les peces clau de Garbet per a prestar un servei de qualitat adaptat a les peticions dels clients. Partners cooperatius Coordina els treballs amb Suara Cooperativa, que alhora és membre de Clade, Grup Empresarial Cooperatiu. La participació directa de tots els grups d interès amb els quals interactua Garbet permet desplegar la seva activitat i assolir els èxits com a cooperativa i com a empresa d inserció. L acció de tots aquests agents ajuda a adaptar les necessitats de cada situació amb una resposta professional.

9 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat GARBET, OPERADORA INTEGRAL DE SERVEIS AUXILIARS SERVEIS DE NETEJA NETEJA DE MANTENIMENT NETEJA A FONS NETEJA ESPECIALITZADA CONSULTORIA DE NETEJA NETEJA DE LABORATORIS I SALES BLANQUES NETEJA INDUSTRIAL FORMACIÓ EN TÈCNIQUES DE NETEJA CONSERGERIA SERVEI DE RECOLLIDA DE RESIDUS HIGIÈNICS SANITARIS EXTERNALITZACIÓ DE TASQUES INSTAL LACIONS I REHABILITACIONS REHABILITACIONS I REFORMES D ESPAIS I EDIFICIS INSTAL LACIONS D ELECTRICITAT CLIMATITZACIÓ ENERGIES RENOVABLES I CALEFACCIÓ PINTURA DE LOCALS, CASES I EDIFICIS GESTIÓ DE FACILITIES GMAO: INTEGRACIÓ I VENDA ADAPTADES A CADA EMPRESA ENGINYERIA I OFICINA TÈCNICA GESTIÓ DE BUTLLETINS OFICIALS I LLICÈNCIES D ACTIVITATS DIRECCIÓ TÈCNICA DE PROJECTES SERVEIS DE MANTENIMENT MANTENIMENT INTEGRAL D EDIFICIS I INSTAL LACIONS: PREVENTIU, CORRECTIU I LEGISLATIU MANTENIMENT INDUSTRIAL MANTENIMENT INTEGRAL D EDIFICIS EMBLEMÀTICS JARDINERIA MANTENIMENT D EQUIPAMENTS AUDIOVISUALS SERVEIS D HIGIENE AMBIENTAL CONTROL DE LEGIONEL LA I CONTROL D ACS ANALÍTIQUES DE POTABILITAT DE L AIGUA AIGÜES GRISES SERVEIS DE BUGADERIA BUGADERIA INDUSTRIAL INSOURCING (servei innovador al mercat) RENTING DE ROBA INDUSTRIAL TECNOLOGIA RFID (IDENTIFICACIÓ DE PECES) FORMACIÓ EN TÈCNIQUES DE BUGADERIA CONSULTORIA I ASSESSORAMENT DE BUGADERIES

10 10 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ PRESÈNCIA TERRITORIAL Garbet treballa per ampliar territorialment la seva activitat. Juntament amb les UTE amb què treballa, ja arriba a Catalunya, Mallorca i València. CLIENTS DE GARBET Terra Alta Segrià Montsià Priorat Ribera d Ebre Baix Ebre Alt Empordà Garrotxa Pla de l Estany Berguedà Osona Gironès Baix Empordà Selva Moianès Bages Vallès Oriental Anoia Vallès Occidental Maresme Alt Camp Alt Penedès Barcelonès Garraf Baix Llobregat Baix Camp Tarragonès Garbet Cooperativa d Inserció presta els seus serveis a les administracions públiques i institucions, com també a fundacions, entitats privades i clients particulars. Tots ells aposten per un projecte amb una clara vocació social a través de la inserció laboral. Els clients de Garbet van valorar els serveis prestats per l empresa durant l any 2014 amb una nota de 7 sobre 10. CLIENTS PÚBLICS I PRIVATS Administracions públiques, associacions i fundacions Horta de l Oest València Palma de Mallorca Ajuntament de Barcelona Ajuntament de Cornellà de Llobregat Ajuntament de Figaró-Montmany Ajuntament de l Hospitalet de Llobregat Ajuntament de la Garriga Ajuntament de la Llagosta Ajuntament de la Vall d en Bas Ajuntament de Llinars del Vallès Ajuntament de Montmeló Ajuntament de Palafrugell Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts Ajuntament de Vilafranca del Penedès Amics de la Rambla AMPA Escola Puiggraciós Arrels Fundació Asociación Española de Asesores Fiscales Associació Ca La Dona Associació Casal dels Infants per a l Acció Social als Barris Associació Diomira Associació Educativa Vall del Terri Associació Punt de Referència Associació Septimània Associació Tres Quarts per Cinc Quarts Càritas Diocesana de Barcelona Càritas Diocesana de Sant Feliu de Llobregat Centre de Cultura Tradicional i Popular Marboleny Col legi d Ambientòlegs de Catalunya Col legi de Geògrafs de Catalunya Companyia de Jesús Comunitat de Jesuïtes Comunitat de Jesús Consell Comarcal del Gironès Consorci de Serveis Socials de Barcelona

11 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat Cooperativa Obrera de Viviendas (el Prat de Llobregat) Coordinadora d Usuaris de la Sanitat Escola Parroquial Especial Mare de Déu de Montserrat Esplais Catalans Experimentem amb l Art Federació d Associacions de Veïns de Barcelona Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya Fundació Acció Social Infància Fundació Ajuda i Esperança Fundació Carles Blanch Fundació Catalana de Lleure Educatiu Fundació El Llindar Fundació Foment de l Habitatge Fundació Francesc Ferrer i Guàrdia Fundació Hospital Sant Pere Claver Fundació Institut de Recerca Hospital Vall d Hebron Fundació Intermedia Fundació IReS Fundació la Caixa Fundació La Vinya Fundació Privada Associació per al Foment de les Mesures Alternatives Fundació Privada CEL Fundació Privada Llegat Roca i Pi Fundació Privada Migra Studium Fundació Privada Trinijove Fundació Quatre Vents Fundació Ulls del Món Fundació Vidal i Barraquer, Institut Universitari de Salut Mental Generalitat de Catalunya. Departament de Benestar Social i Família Hermanitas de la Asunción Iniciativa per Catalunya Verds Institut Català de la Salut Institut de Mitjans de Comunicació Pública Palafrugell Institut de Promoció Econòmica Palafrugell Institut Municipal d Esports Palafrugell Integra. Associació de Discapacitats Intel lectuals Parròquia de Cristo Rey Parròquia de la Mare de Déu del Carme Parròquia de la Puríssima Concepció Parròquia de Santa Cecília Parròquia de Santa Coloma Parròquia de Santa Maria dels Sants Parròquia de Sant Andreu Parròquia de Sant Àngel Custodi Parròquia de Sant Cebrià Parròquia de Sant Ignasi de Loiola Parròquia de Sant Jaume Parròquia de Sant Josep Oriol Parròquia de Sant Miquel de Cornellà Parròquia de Sant Miquel del Port Parròquia de Sant Pere Claver Patronat Municipal del Museu del Suro (Palafrugell) Residència Casa de Família. Germanes Hospital de la Santa Creu Residència Hospitalet de Llobregat Residència Santa Creu. Germanes Hospitalàries Sant Pere Claver, Serveis Socials Setem Catalunya Unió de Religiosos de Catalunya Veterinaris sense Fronteres Empreses 2r System Abacus Cooperativa Agecad Aguas de Barbastro Energía Alexandra Formació Alregi Anima Design Antena 3 Eventos Arijan Colera Asesoría Laboral Sarais Audiconsultores, advocats i economistes Barthes i Blod Caixabank Caja Laboral Popular Centre de Psicoteràpia Barcelona Circus Arts Foundation Claumar Asistencia Covica Empordà Cultural Rocaguinarda Depuradora Servimar Diagonal TV Distribució Primera Qualitat Doco International Southern Europe Edifred Eduvic Els Colors del Xampinyo Som Sis Empordàlia Escola Ginebró Escola Sant Gervasi Establecimientos Coll Estatals & Partner Europea de Productos de Gran Consumo Figueres de Serveis Finconsum EFC Hier. Cons. Empordà Hotel Pirineos Pelegrí I3E Ingeniería Infraestructuras Informáticas Immobiliària Roig Mallol Industrial Llobera Institut Universitat de Ciència i Tecnologia Jam Luda Laudis Consultor Llobet Mad Llinars Mare Nostrum Excursions Master Distancia Mataró Energia Sostenible Matts Consulting Assessors Legals i Economistes Mediterranean Steel Mutuam Omitsis Consulting Open Management Oviguma Pi Solitari Plataformas Aereas Altex Polinomi Media Pyrescom Espanya Residència Pla de Martís Rin Riudalba 3 Run in Africa Sport Travel San Tema Sodemar Port Roses Sommer Automatismos España SPAC Stimulo Design Suara Cooperativa Tax Assessoria i Gestió The Sleepers Productions Unipreus UTE CIRD Suara-Surt Vestuario Hostelería y Laboral Ziga Zaga CLIENTS PARTICULARS

12 12 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ ENS MULLEM PER LA REINSERCIÓ 45% persones en itinerari d inserció A banda de la prestació de serveis de primera qualitat, Garbet té una doble funció per a aconseguir la reinserció de persones al mercat de treball. Els itineraris d inserció laboral consten de tutories d acollida, acompanyament i orientació professional, a més d accions formatives i apropament al teixit empresarial, entre d altres, per a capacitar les persones en l accés al mercat laboral des del mateix lloc de treball. Es parteix d un model d atenció centrat en la persona que permet identificar el seu projecte professional i treballar el desenvolupament de les seves competències transversals. Itineraris d inserció laboral (duts a terme durant l any 2014) Nota: Les xifres d inserció corresponen només a Garbet Neteja i Manteniment Integral EI, SCCL. La fusió administrativa amb Feines de Casa té efecte a partir de PROCEDÈNCIA DELS TREBALLADORS I TREBALLADORES Atur de llarga durada Règim semiobert en centre penitenciari Certificat de disminució física Nucli familiar monoparental Immigrants en situació d exclusió Joves en situació d exclusió Sense ingressos econòmics ni dret a prestacions Més grans de 54 anys aturats Receptors de la RMI Es treballa per la reinserció de persones al mercat de treball. Les persones en itinerari d inserció van créixer fins al 45%.

13 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat PERSONES QUE HAN SEGUIT UN ITINERARI D INSERCIÓ LABORAL NIVELL D ESTUDIS Sense estudis Estudis primaris Estudis secundaris Cicle formatiu Estudis universitaris DISTRIBUCIÓ PER EDATS Menys de 25 anys De 25 a 35 anys De 36 a 45 anys De 46 a 54 anys Més de 54 anys SATISFACCIÓ DELS ITINERARIS D INSERCIÓ Les persones que van seguir un itinerari d inserció a Garbet Cooperativa d Inserció durant l any 2014, fan un balanç positiu de l acompanyament. Li donen una nota mitjana de 8,33 sobre 10. 8,3 nota dels itineraris d inserció

14 14 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ IMPACTE ECONÒMIC EN PROFUNDITAT Balanç de situació ACTIU NO CORRENT L any 2014 es van incorporar les obres d adequació de les noves oficines de Garbet a Barcelona, com també les construccions aportades arran de la incorporació de Feines de Casa. Les inversions financeres corresponen principalment al dipòsit a disposició del Fons d educació i promoció cooperativa (FEPC). 46% Terrenys i construccions 43% Inversions fi n a n c e r e s 8% Aplicacions informàtiques 3% Altre immobilitzat ACTIU CORRENT L increment de l actiu corrent durant l any 2014 es justifica amb la incorporació del volum de negoci derivat de la fusió entre Garbet Cooperativa d Inserció i la cooperativa Feines de Casa. PATRIMONI NET El patrimoni net de Garbet es va incrementar d un 93% en el 2014 respecte a l exercici anterior. Això es deu sobretot a la incorporació de noves persones sòcies arran de la fusió entre Garbet i Feines de Casa, a l increment del capital social mínim i als excedents de l exercici anterior. DEUTE És passiu de la societat motivat, principalment, per la seva activitat ordinària. ESTRUCTURA PATRIMONIAL I FINANCERA El fons de maniobra se situa al voltant de , cosa que representa un creixement de prop del 91% respecte a l exercici anterior. 80% Deutors comercials 63% Reserves 73% Creditors comercials i altres comptes per pagar 17% Efectiu, periodificacions i existències 31% Capital 15% Fons d educació, formació i promoció cooperativa 0,5% Inversions en empreses del grup 8% Altres deutes 2,5% Inversions fi n a n c e r e s a curt termini 6% Excedent de la cooperativa 4% Deutes amb empreses del grup, associades i persones sòcies ACTIU Euros PASSIU NO CORRENT CORRENT

15 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat Compte de pèrdues i guanys VOLUM DE NEGOCI AGREGAT DE GARBET El volum de negoci agrega Garbet Neteja i Manteniment Integral EI SCCL, Garbet Serveis Integrals SLU, UTE Garbet - Nou Set Llinars, UTE Garbet - Nou Set Vilafranca, UTE Garbet - 2r System i Garbet Bugaderia EI SL, incloent subvencions Euros DETALL DE PRESTACIÓ DE SERVEIS PER UNITAT 76% Servei de neteja 19% Servei de manteniment 4% Servei de bugaderia 1% Altres serveis DESGLOSSAMENT DELS INGRESSOS La principal font d ingressos de Garbet Neteja i Manteniment Integral EI, SCCL, és la prestació de serveis, amb el 95% del total. 95% 5% DESGLOSSAMENT DE LES DESPESES El 66,1% de les despeses de la cooperativa correspon a despeses de personal. 66,1% 18,7% 13,6% 0,6% 0,6% 0,4% Prestació de serveis Subvencions i altres ingressos Personal Altres despeses Fons d educació, formació i promoció cooperativa Aprovisionaments Amortitzacions Impost de societats

16 16 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ UNA CLARA RESPONSABILITAT SOCIAL El nombre de llocs de treball i de persones sòcies de Garbet Neteja i Manteniment Integral EI, SCCL, va tenir un creixement notori l any 2014 gràcies a la fusió amb la cooperativa Feines de Casa, aprovada el mes de juny. PLANTILLA SEGONS EL GÈNERE = 258 Persones en itinerari d inserció Persones de producció, gestió i acompanyament Persones sòcies Total PLANTILLA PER EDATS 8 3% Menors de 25 anys % De 25 a 39 anys 29% De 40 a 49 anys 30% De 50 a 59 anys 5% A partir de 60 anys Participació democràtica i estabilitat laboral El creixement del nombre de persones sòcies posa de manifest l estabilitat dels llocs de treball. Com a conseqüència de la fusió de Garbet i Feines de Casa, el nombre de persones sòcies va créixer d una manera notòria, fins a les 77 persones Participació activa en les jornades sobre inserció de FAEDEI. Presència en el 70è aniversari de Càritas Diocesana de Barcelona. Garbet s inicia en la neteja de laboratoris a través d Inkemia.

17 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat Projecció pública La projecció pública de Garbet Cooperativa d Inserció es posa de manifest amb aparicions en els mitjans de comunicació i amb la participació activa en fòrums de debat, jornades i congressos. La formació, una prioritat Garbet programa accions formatives per a tots els professionals de la cooperativa, tant per a les persones en procés d inserció com per a la resta de l equip humà. L any 2014 es van fer hores de formació. Formació adreçada a professionals en itinerari d inserció L any 2014 es va posar en marxa, i es va consolidar, el Programa de Formació en Competències Transversals adreçat als professionals en itinerari d inserció, distribuït en quatre mòduls formatius: competències transversals: gestió de l estrès competències transversals: responsabilitat competències transversals: comunicació competències transversals: adaptabilitat En el transcurs de l any 2014, Garbet i Feines de Casa van participar, entre d altres, en espais com ara l Assemblea de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, en les jornades sobre inserció organitzades per la FAEDEI a El Escorial (Madrid) i en l acte del 70è aniversari de Càritas Diocesana de Barcelona, amb el lema Un no per a ningú. D altra banda, mitjans de comunicació com Expansión, l agència Europa Press i portals especialitzats s han fet ressò de notícies com ara l aprovació de la fusió entre les cooperatives Garbet i Feines de Casa. Garbet també va aparèixer com a exemple de cooperativa de la vida diària en un vídeo d AraCoop i en un reportatge sobre empreses d inserció a les comarques gironines. La pàgina web de Garbet va rebre unes 900 visites mensuals de mitjana. Des del 2014, Garbet també compta amb una pàgina pròpia a la xarxa professional LinkedIn. garbet-cooperativa-d inserció Accions formatives per a tots els professionals Durant l any 2014 es van desplegar formacions en els àmbits següents: Acollida (prevenció de riscos laborals) Transversal (ISO 14001, gestió de l estrès, responsabilitat, comunicació, adaptabilitat, Excel, anglès, innovació, intel ligència emocional, primers auxilis, manipulació d aliments...) Societària (funcions i responsabilitats del Consell Rector, formació sobre el model empresarial cooperatiu) Directiva (planificació comercial, habilitats directives, eines directives estratègiques...) Tècnica (formació per al personal de neteja, neteja tècnica de sales blanques, instal lacions tèrmiques i elèctriques, comptabilitat...)

18 18 Memòria de sostenibilitat 2014 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Organismes i entitats amb què col labora Garbet ENTITATS PRIVADES 2r System Associació per a l Estudi i la Promoció del Benestar Social (PROBENS) Associació per a la Formació i Ocupació de Catalunya (AFOCAT) Atrian Technical Services Càritas Centre d Intervenció Especialitzada de Girona Eduvic Cooperativa Fundació Comtal Fundació Formació i Treball Fundació Intermedia Fundació IReS Fundació la Caixa Fundació Mambré Fundació Mercè Fontanilles Fundació Surt Fundació Trinijove Grup de Recerca i Actuació amb Minories Culturals i Treballadors Estrangers (GRAMC) Grup Soler (Soler Global Service, SL) Nou Set Cooperativa Residència Pla de Martís Suara Cooperativa (Suara Serveis, SCCL) SERVEIS DE PROMOCIÓ ECONÒMICA D AJUNTAMENTS Alella Avinyonet de Puigventós Banyoles Barcelona Figaró-Montmany El Masnou El Papiol El Prat de Llobregat Figueres Girona Granollers Igualada L Ametlla del Vallès La Garriga La Llagosta L Escala Llinars del Vallès Manresa Mataró Montmeló Olot Palafrugell Roses Sant Cugat del Vallès Sant Vicenç dels Horts Santa Perpètua de Mogoda Teià Terrassa Torroella de Montgrí SERVEIS SOCIALS D AJUNTAMENTS Alella Avinyonet de Puigventós Banyoles Barcelona Cardedeu Castellar del Vallès El Masnou El Prat de Llobregat Figaró-Montmany Figueres Granollers Igualada L Ametlla del Vallès La Garriga La Llagosta L Escala Llinars del Vallès Manlleu Manresa Mataró Molins de Rei Montcada i Reixac Montmeló Olot Palafrugell Roses Sabadell Sant Adrià de Besòs Sant Cugat del Vallès Sant Feliu de Guíxols Sant Vicenç dels Horts Santa Perpètua de Mogoda Teià Terrassa Torroella de Montgrí Vilafranca del Penedès GENERALITAT DE CATALUNYA Departament d Empresa i Ocupació: Direcció General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball: conveni de col laboració per a la inserció al món laboral de dones en situació de violència de gènere Departament de Benestar Social i Família: Direcció General d Atenció a la Infància i l Adolescència (DGAIA): via laboral Departament de Justícia: Direcció General d Execució Penal a la Comunitat i de Justícia Juvenil. Servei d Execució de Mesures. Centre d Iniciatives per a la Reinserció (CIRE) ALTRES Aposta. Escola de cooperativisme Barcelona Activa Consorcis de Benestar Social de l Alt Empordà, del Pla de l Estany i de l Alta Garrotxa European Network of Social Integration Enterprises (ENSIE): Xarxa Europea d Empreses d Inserció Social Federació d Associacions Empresarials d Empreses d Inserció (FAEDEI) Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) Federació d Empreses d Inserció de Catalunya (FEICAT) Xarxa d Inserció Sociolaboral de Barcelona Xarxa de Salut Mental de Figueres

19 GARBET COOPERATIVA D INSERCIÓ Memòria de sostenibilitat IMMERSOS EN LA GESTIÓ MEDIAMBIENTAL -20 % consum d origen fòssil -27% consum elèctric Garbet manté el compromís de sensibilització ambiental a través de tots els professionals de l empresa i els seus grups d interès. Treballa per ajustar les maneres de treballar als paràmetres de la certificació ISO 14001, sobre els sistemes de gestió ambiental, i del reglament comunitari EMAS (Eco-Management and Audit Scheme). Alhora, promou l ús dels canals de comunicació virtuals i treballa per reduir l impacte sobre el medi ambient derivat de la seva activitat. Mobilitat Garbet treballa per optimitzar els desplaçaments i fer ús de les noves tecnologies i el teletreball entre els professionals dels diversos centres. S ha incorporat el combustible vegetal. D aquesta manera, en el 2014 el consum d origen fòssil es va reduir d un 20%. Consum d energia Partint de la mateixa aposta de respecte pel medi ambient, Garbet fomenta el consum energètic responsable i s apliquen consells bàsics de la Guia d eficiència de recursos: Apagar els equips informàtics en el cas d absentar-se del despatx durant més d una hora. Instal lar bombetes de baix consum i leds. Apagar els aparells en lloc de deixar-los en espera (stand by). Amb aquestes accions, en el 2014 es va reduir d un 27% el consum elèctric a les oficines de Figueres. Consum de paper Garbet continua treballant per mantenir el consum de paper a la mínima expressió. Duu a terme accions com ara les següents: Prioritzar l ús del correu electrònic i de les plataformes virtuals de comunicació. Comprar el paper de manera centralitzada. Utilitzar paper reciclat adequat per a impressores i fotocopiadores i configurar aquestes màquines perquè, per defecte, imprimeixin en blanc i negre i a doble cara. Productes no contaminants i consum d aigua Garbet aposta per l ús de productes de neteja ecològics, biodegradables i no contaminants. D aquesta manera, fomenta el respecte pel medi ambient i minimitza el consum d aigua. A aquest efecte, dóna pautes d acció com ara les següents: Tancar les aixetes quan no s estigui utilitzant l aigua. Minimitzar les descàrregues de les cisternes dels vàters. Evitar fer servir el vàter com a paperera.

20 Podeu trobar la Memòria de sostenibilitat 2014 a C. Josep Estivill, 10, baixos Barcelona Tel Av. Costa Brava, 68, baixos Figueres Tel garbet@garbet.coop garbet-cooperativa-d inserció Imprès en paper 100% reciclat ÀDHUC ART DISSENY ER-1146/2009 ES-2014/0292