Plan de Gestión Directrices estratégicas 2012/2016

Transcripción

1 Plan de Gestión Directrices estratégicas 2012/2016

2 Fortalezas Ser o Parecer? Alta capacidad de compra (casi empleados, más de 500 empresas, etc.) Delimitación Territorial por Ley Nº e instrumento legal para su gestión. Ley Nº sin implementación. Voluntad de liderazgo y cambio, integrando un equipo equilibrado con gente joven, con nuevas ideas y gente experimentada con agendas de contacto y trayectorias referenciales.

3 Oportunidades Master Plan de ordenamiento urbano Potencialidad de crecimiento y económico - productivo de la ZIM (25% del PBG Industrial). Crecimiento desordenado, caos y descontrol normativo, con organismos privados, municipales, provinciales y nacionales sin adecuada coordinación. Empresas insignias de Mendoza (IMPSA, Cartellone, RPV, Diageo, Andesmar, otras) y referentes tecnológicos, industriales y de gestión. Demandas insatisfechas a nivel de capacitación específica, manejo del RRHH, litigiosidad laboral y temas medioambientales. Sociedad con crecientes demandas ambientales (Estrategias verdes, RSE, etc.) Fuerte demanda de infraestructura básica (pavimento, gas, electricidad, seguridad, etc.). Ver resultados Relevamiento UTN

4 Misión Somos una entidad privada, autónoma, sin fines de lucro, de representación empresarial territorial cuyo objetivo es consolidar la ZIM en sus diversos aspectos (Infraestructura, Servicios, PolíticoInstitucional, Económico y Social), promoviendo el desarrollo empresarial y el de sus recursos humanos a través de servicios de valor añadido, gestionados mediante estrategias de asociatividad y colaboración mutua.

5 Valores Espíritu emprendedor. Proactividad. Profesionalismo y trabajo en equipo. Liderazgo en el desarrollo empresarial. Asociatividad.

6 Qué pretendemos ser? Hacia dónde vamos? Compartimos nuestra visión Consolidarnos como una entidad de referencia en la prestación de servicios especializados y de valor para las empresas, comprometidos en el desarrollo económico y social de nuestra provincia.

7 Establecer un liderazgo natural e innovador en la administración del Consorcio Mixto ZIM gestionando las obras de infraestructura y servicios públicos, tanto en la planificación como en el financiamiento y la ejecución, proveyendo a las empresas y a la comunidad de la ZIM de servicios óptimos y recursos humanos comprometidos y bien formados. Convertirnos en referentes de articulación, gestión del desarrollo y la organización industrial en Cuyo y todo el Oeste Argentino.

8 Ejes Estratégicos de gestión Desarrollo Institucional Infraestructura y Seguridad Servicios Beneficios Comunicación Fortalecimiento económico-financiero Mejora de procesos administrativos

9 Infraestructura y Seguridad MÁSTER PLAN Código Urbanístico (usos de suelo articulado con 3 municipios) Plan de Obras (actuales UFI y futuras necesarias) Plan de Limpieza y Mantenimiento General (infraestructura, luminarias, etc.) Plan de Arbolado Plan de Residuos (recolección, disposición y reuso) Plan de Implementación y Mejora Continua

10 Infraestructura y Seguridad MÁSTER PLAN Plan de gestión adaptado al Master plan (obras y código). Señalética CRP. Plan de Seguridad: Proyecto de Cámaras de Seguridad/ Trabajo conjunto con SubComisaría y Municipios Ley de Ordenamiento Industrial (IDITS). Mejora de acceso a Internet (Municipios).

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12 Imagen corporativa y urbana de la ZIN Presencia institucional de ADERPE en las empresas y presencia física en la zona a través de cartelería unificada en cada frente de empresa. Proporcionar a las empresas la posibilidad de relanzarse al mercado con un sentido corporativo con pertenencia y asociatividad a través de la creación de la cartilla guía de empresas (impresa y on line).

13 Comunicación Institucional La comunicación como servicio y como eje del desarrollo y puesta en marcha de nuevos beneficios. Redefinición de imagen corporativa. Abordaje de rediseño de marca. Desarrollo de portal web. Social media optimization (Redes Sociales). Proyecto de Medios Institucionales.

14 Desarrollo Institucional Seguimiento de mejoras y obras en la ZIM. Participación en acciones conjuntas con Gobiernos Municipales, Provinciales y Nacionales. Proyecto de Traslado del Puerto Seco y utilización de espacios (3 años). Asociación y fortalecimiento de la vinculación con Universidades y Cámaras Empresariales: Universidades Públicas y privadas, ASINMET, APROCAM, FEM, UCIM, otros.

15 Servicios Generación de una nueva oferta de servicios dirigida especialmente a las empresas de la ZIM gestionadas profesionalmente. Consultoría Previsional, Tributaria y Financiera. Consultoría en Gestión Empresarial y de RRHH Bolsa de Empleo articulada con Municipios Certificación de Calidad y Competencias

16 Beneficios Desarrollo de un Programa de Beneficios, Descuentos y Ofertas de Capacitación para el personal de empresas de la ZIM, beneficiando claramente a los empresarios socios. Seguros Salud y Recreación Financiamiento Capacitación gerencial y técnica

17 Beneficios de Capacitación Ciclos de Charlas sobre temas de interés empresarial. Capacitación y Formación gerencial (Descuento y generación de Programas conjuntos con ADEN, IDC, FU, y otras). Capacitación laboral y específica. (IDITS, CAME, FEM, SEPYME, IDC, otras Cámaras, RANDSTAD).

18 Círculo Virtuoso Compromiso y Crecimiento Apoyo y Participación Comunicación Institucional Servicios y Beneficios

19 Sinergia Positiva El objetivo final es lograr que ADERPE sea lo que parece y también parezca lo que es realmente: la Asociación de Empresarios más importante de la Mendoza, donde están localizadas las principales empresas de primera línea de la provincia, conformando la Zona Industrial más dinámica y productiva del Oeste Argentino....Depende de nosotros alcanzar esta visión, unámonos en pos de este objetivo mayor

20 En nuestros sueños comienzan nuestras responsabilidades Mgter. Lucas Carballo