Programa Ejecutivo de. Recursos Humanos

Transcripción

1 Programa Ejecutivo de Recursos Humanos

2 } Objetivos generales: Fortalecer la formación de los profesionales del área de Recursos Humanos, a través del desarrollo de marcos teóricos actualizados que permitan construir una visión estratégica del rol del área de Recursos Humanos en la organización en donde trabaja: pequeña, mediana o gran empresa. Brindar herramientas de trabajo que faciliten al profesional del área de RRHH gestionar las distintas sub - áreas de una gerencia estratégica de los recursos humanos, llevar a cabo tácticas de acción que acompañen el desenvolvimiento de los procesos vinculados al desarrollo del activo intangible, como así también valorar el uso de la tecnología en una gestión moderna de los Recursos Humanos. } Dirigido a: Proponemos un programa que contribuya al desarrollo de las siguientes dimensiones/ audiencias: Desde la perspectiva de la Organización: brindar herramientas para la gestión de los Recursos Humanos, que permita al gestor del área contribuir con los objetivos estratégicos de la organización, sin perder de vista la satisfacción de las personas. Desde la perspectiva del Liderazgo: brindar un marco de comprensión y herramientas que permitan el desarrollo de sus funciones como líder orientado al desarrollo de la gente. } Requisitos para el Cursado del Programa: Ser profesional egresado de la universidad y que desee trabajar en el área de recursos humanos. O bien, no siendo profesional, ya esté trabajando en el área y desee ampliar su bagaje general de conocimientos y estar a la vanguardia de nuevas prácticas. Tener un grupo de colaboradores a cargo y la necesidad de desarrollar una competencia general de gestión de su equipo a cargo

3 PLAN DE ESTUDIO 4 módulos de 24 horas cada uno que integran contenidos teóricos de interés, con la incorporación de experiencias especí cas de casos y procesos que han sido rodados en distintas compañías. 3 Seminarios que focalizan temas de debate actual, tendencias y nuevos aportes para el desarrollo de la gestión integral de recursos humanos. Viernes, de 16 a hs., y Sábados, de a hs., cada 15 días. } Esquema general y temas incluídos: MÓDULO 1: Estratégica de Recursos Humanos en el Siglo XXI MÓDULO 2: Desempeño y Medición en Recursos Humanos La Gestión Estratégica del Capital Humano Gestión del Talento y de Desempeño: la segmentación Procesos Claves de Gestión del Talento Atracción y Retención del Talento: selección y marca empleadora. Propuesta de Valor al Empleado Segmentación y Evaluación de Potencial Métricas de Gestión en Recursos Humanos Organizaciones meritocráticas La Experiencia Empleado MÓDULO 3: Impacto de la Estrategia de Compensaciones MÓDULO 4: Liderazgo y Transformación en Recursos Humanos Conceptos de compensaciones básicos: estructura de compensaciones. Sistemas de reconocimiento y el salario emocional: La motivación y el engagement El cambio en el contexto: gestión del cambio Diversidad: genero generaciones e inclusión Transformación Cultural y el role de recursos humanos El Lugar del liderazgo en la Transformación Desarrollo individual y Desarrollo Organizacional Seminarios Especiales Seminario 1: El Salto del Dueño: plantea un modelo para encarar con solidez el camino a la profesionalización, generando cambios en tres dimensiones: la Estrategia; la Gente; la Información y los Procesos. Plantea las etapas evolutivas de las empresas. Provee de una herramienta de diagnóstico, como así también algunos tips a los empresarios para salir de la situación de transición y poder dar, nalmente, el" gran salto". Y dar lugar a otro para las decisiones de la gerencia general. El salto conlleva la construcción de una nueva identidad profesional. No hay cambio en nuestras empresas si no cambiamos nosotros. Seminario 2: Turbulencia Generacional: Se plantea cómo preparar a los colaboradores, a los jefes y a los tomadores de decisiones en las empresas, para los desafíos que se avecinan en un futuro muy próximo, con la convivencia de 4 generaciones en el espacio de trabajo. Por ello, se alienta a cambios en la forma de trabajo actual. La consecuencia de este abordaje es una mayor comprensión de los con ictos generacionales: qué sienten, qué buscan, cómo se los motiva, qué ocurre con el compromiso, qué valoran, cómo se los lidera a los millenials. Brinda un marco de comprensión y herramientas concretas para encarar el desafío de la gestión de las generaciones, del capital humano de nuestras empresas. Seminario 3: Transformación Cultural en la Era Digital: Se plantea cómo el desarrollo tecnológico, la era de la información, ha producido un crecimiento exponencial. Los cambios han producido un mundo VICA (volátil, incierto, complejo, ambiguo), mientras que las organizaciones crecen a un ritmo menor. La tecnología ha cambiado la forma de hacer negocios y la necesitad de adaptarnos a estos cambios, pone en la palestra la necesidad de generar lideres exponenciales, empresas agiles y personas autónomas.

4 PLANTEL DOCENTE Paula Molinari: Fundadora y Presidente de Whalecom. Es Lic. en Ciencias de la Educación (UBA) y se especializó en Desarrollo y Change Management. Fue Gerente de RRHH de la Dirección Central de Personal del Grupo Techint, prestando servicios a las empresas del holding, en Argentina y el exterior. Fue Directora de RRHH de CTI. Profesora del MBA y del EMBA de la Univ. Torcuato Di Tella y Directora del HR Executive Program. En 2011, lanzó su primer libro Turbulencia Generacional, y en 2012 salió a la venta El Salto del Dueño. Actualmente, investiga y escribe sobre temas relacionados con el Futuro del Trabajo, Tendencias Macro de Cambio, Liderazgo y Gestión del Talento siglo XXI. Liliana Moya: Gerente de Change Management y Consultora Sr. en Whalecom, especializada en cambio organizacional, planeamiento estratégico de RRHH, métricas y gestión del talento. Es Lic. en Psicología, MBA (Univ. Católica de Córdoba), Certi cada en Gestión de Proyectos y Especialista en Salud Mental. Fue Directora Regional de Planeamiento Estratégico de RRHH para América Latina y Caribe y Gerente de Entrenamiento, Desarrollo, Selección y Comunicaciones Internas de EDS HP; Gerente de RRHH de WalMart; Jefa de Empleos de CTI (Claro). Es docente de Formación en RRHH del MBA de la Univ. del Salvador, y de Administración de RRHH de Univ. Di Tella en la Maestría de Educ. y Políticas Públicas. Gonzalo Rossi: CEO de Whalecom y Co-fundador de JoiLab, el primer Career Center de America Latina. Es Licenciado en Relaciones Públicas de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y MBA (Master en administración de Empresas) de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT) y cuenta con un programa de posgrado Desarrollo Gerencial en ESADE Business School. Profesional especializado en Gestión del Cambio con amplia experiencia en Management, Ventas y Marketing desarrolladas en entornos multiculturales dentro de las Industrias de Hotelería, Viajes y Tecnología. Paulina Focaia: Directora HR x HR y Consultora Sr. en Whalecom. Lic. en psicología (UBA), con especialización en coaching y ontología del lenguaje. Se desempeñó como directora de recursos humanos en Novartis Argentina. Previamente formo parte de los equipos de RH de Nobleza Piccardo, Wal-Mart Argentina y Colgate Palmolive. Sus principales áreas de expertise incluyen: Dirección estratégica de RRHH; Gestión del Cambio; Desarrollo organizacional; Clima, Cultura y Engagement; Construcción de Marca Corporativa; Gestión del Desempeño y del Talento; Capacitación & Desarrollo; Compensaciones, Bene cios & Métricas de RRHH; entre otras Pablo Pini: Consultor Sr. en Whalecom y Consejero de Carrera en JOILAB, primer Career Center de América Latina. Licenciado en Sociología (UBA), Master Executive en Gestión Industrial (Escuela de Organización Industrial España) y realizó el Programa Ejecutivo de RRHH de la UTDT. 25 años de experiencia en áreas de Recursos Humanos de empresas multinacionales, asumiendo roles de especialista, generalista, consultor y gerente. Fue Responsable de Recursos Humanos y Relaciones Laborales en Industrias John Deere Argentina y en Dairy Partners Americas Manufacturing Brasil Ltda. (Nestlé) en las plantas de Santa Fe, Córdoba y Bs. As.

5 Judith Ikonicoff: Consultora Sr. en Whalecom. Master en Comunicación (UCES). Trainer certi cada en Crucial Conversations, Precision Questioning & Answering y People Skills. Especialista en Comunicaciones Efectivas, Comunicación Institucional, RSE, Trabajo en equipo, Liderazgo, Toma de decisiones y Conversaciones Difíciles, entre otras. Se desarrolló en empresas de primera línea como Tres Cruces, Molinos Río de la Plata, Peña or, Cti Móvil S.A.(Claro), Central Costanera S.A. y Citibank N.A., donde lideró y gestionó planes estratégicos de Comunicaciones Internas y Externas, Capacitación y RSE. Voluntaria de Junior Achievemen en Jujuy. Florencia Atzori: Consultora y Desarrolladora de Negocios Región Litoral (Rosario) en Whalecom. Alquimista y Career Counselor en Joilab. Es Coach Ontológica Profesional y cursó el HR Executive Program de la UTDT. Fue Analista de Planeamiento y Desarrollo en ACINDAR. Co-Organizadora en Producción de Contenidos, Selección y Coaching de Oradores para TEDxPuertoNorte Docente de las cátedras de "Taller de Desarrollo de Habilidades Interpersonales" y "Lógica y Oratoria", de la carreras de Ciencias Económicas (UCA Sede Rosario) y en el programa de Ingeniería de las Organizaciones y Gestión de los RRHH en la UNR. Certificado de asistencia* otorgado por: } Costo del Programa: $ Precio contado o hasta 3 cuotas con tarjetas de crédito Visa o Mastercard Hasta 6 cuotas sin interés con tarjetas Visa y Mastercard del Banco del Tucumán Consulte por nanciación y bene cios para Empresas Socias de Fundación del Tucumán INFORMES E INSCRIPCIÓN: FUNDACIÓN DEL TUCUMÁN Gral Paz Piso 8 - Of. 3, 4 y 5 capacitacion@fundtuc.org / * Siendo un programa de Capacitación Ejecutiva, se otorga Certificado de asistencia sin reconocimiento ministerial.