ORGANIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA SECRETARÍA DE COORDINACIÓN GENERAL DE GOBIERNO ATN/OC HO TÉRMINOS DE REFERENCIA

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1 ORGANIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA SECRETARÍA DE COORDINACIÓN GENERAL DE GOBIERNO ATN/OC HO TÉRMINOS DE REFERENCIA COMPONENTE I: GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CONSULTORIA INDIVIDUAL INTERNACIONAL EN DESARROLLO DE LA INSTITUCIONALIDAD DE LA PLANIFICACIÓN I. ANTECEDENTES Desde el año 2011 la gestión de la administración pública de Honduras continúa teniendo como guía de largo plazo, la Ley de Visión de País y Plan de Nación. Entre sus objetivos se destaca como principal fundamento y guía de orientación de los objetivos nacionales y los lineamientos estratégicos el siguiente: Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de previsión social. Este constituye el punto de partida para el proceso de planeación del desarrollo económico, social y político del país; en base al cual cada administración particular debe formular su Plan de Gobierno. La actual administración ha formulado su Plan Estratégico de Gobierno: Plan de Todos para una Vida Mejor que contiene las objetivos, prioridades, resultados y metas alineados al Plan de Nación y pretende alcanzar 15 resultados estratégicos para impulsar el desarrollo de la nación. Para cumplir con los objetivos estratégicos establecidos en el Plan Estratégico de Gobierno del Plan de Nación, se necesita de una estructura gubernamental que permita coordinar las acciones del gobierno a nivel sectorial, que facilite la conducción estratégica de los gabinetes sectoriales, y por otro lado, que apoye la coordinación de la agenda Presidencial. En el nuevo contexto institucional delineado en la Ley para la Optimización de la Administración Pública, la SGCC tiene entre otras, las siguientes competencias (i)auxiliar al Presidente de la República en la coordinación de la Administración Pública; (ii) La planificación estratégica en el marco de la Visión de País y Plan de Nación; (iii) La definición de las políticas generales de Gobierno y la asignación de los recursos para el logro de los objetivos y metas sectoriales; (iv) Llevar a cabo los procedimientos de seguimiento y evaluación de los resultados de la gestión de Gobierno; (v) Recomendar al Presidente de la República cómo mejorar la eficacia y el impacto de las políticas y programas de Gobierno. La SCGG tiene bajo su estructura a la Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto e Inversión Pública, como instancia responsable de: 1) dirigir los procesos para la formulación de la planificación estratégica nacional y sectorial en el marco del sistema integrado de planificación, presupuesto e inversión pública; 2) coordinar con la SEFIN los procesos para la asignación de los recursos

2 para el logro de los objetivos y metas definidos por el Presidente de la República; y 3) dirigir los procesos orientados a articular las políticas públicas globales y sectoriales con la planificación estratégica y el presupuesto. Con el fin de acompañar el proceso de transformación del sistema integrado de planificación estratégica, presupuesto e inversión pública, la DP-PEPIP se requiere de asistencia técnica para dar apoyo al proceso de transformación y consolidación del nuevo esquema de planificación, programación presupuestaria e inversión pública bajo un enfoque sectorial. II. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA El objetivo de la consultoría es de proveer con asistencia técnica y dar acompañamiento a la consolidación de la nueva estructura institucional centrada en la planificación y el prepuesto. Desarrollar las herramientas que faciliten la consolidación de un sistema integrado de planificación, presupuesto e inversión pública y revisar y proponer mejoras a las estructuras organizacionales existentes. III. ACTIVIDADES DE LA CONSULTORÍA a) Acompañar a la DP-PEPIP en el proceso de consolidación institucional. b) Apoyar a la DP-PEPIP en la definición y estructuración de la Dirección, sus dependencias y las relaciones interinstitucionales, en especial aquellas compartidas con SEFIN. c) Apoyar el desarrollo conceptual del Sistema Nacional de Inversión Pública de Honduras. d) Revisar el flujo de procesos y procedimientos de la Dirección General de Inversión Pública y proponer los cambios necesarios para la integración de sus funciones al ciclo de planificación estratégica y programación presupuestaria. e) Revisar la estructura organizacional de la Dirección General de Inversión Pública y los manuales de puestos y funciones de su personal y proponer modificaciones que apunten a la integración de la Inversión Pública al sistema integrado de planificación. f) Evaluar la herramienta informática del Sistema Nacional de Inversión Pública de Honduras y hacer recomendaciones sobre su diseño y uso. g) Proveer asistencia técnica al proceso de planificación sectorial en los aspectos relacionados a la inversión pública. h) Diseñar los flujos de procesos internos de la DP-PEPIP. i) Elaborar diseño conceptual y manual de funcionamiento de un Comité Técnico Interinstitucional de Inversiones. IV. PRODUCTOS ESPERADOS Seis días después de la firma del contrato, el consultor deberá presentar el Plan de Trabajo y Cronograma de Actividades. Se presentarán 5 informes ejecutivos, uno cada mes, no mayores de 10 páginas cada uno. A medio término de la consultoría se presentará un informe intermedio y un nuevo Plan de Trabajo y Cronograma para el tiempo remanente.

3 Se presentará un informe final que contemple el trabajo desarrollado durante la consultoría. V. CONTRAPARTE DE LA CONSULTORÍA. La conducción de esta consultoría estará a cargo de la Secretaría de Coordinación General de Gobierno en su supervisión directa del trabajo de la Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto e Inversión Pública, (DPPEPIP). Asimismo, para los aspectos concernientes a la gestión administrativa, coordinará con la Unidad Administradora de Proyectos (UAP) de la SCGG. VI. ESQUEMA DE EJECUCIÓN DE LA CONSULTORÍA. Se estima que para realizar las actividades propuestas en la consultoría se requerirá de un periodo de cinco (5) meses calendario, comprendidos de la siguiente manera: Periodo No.1: A partir de la orden de inicio y hasta el 31 de diciembre de Periodo No.2: Del 2 de Enero de 2015, hasta completar 5 meses calendario después de la Orden de Inicio. (Establecido en Primer No.1). Se estima que el consultor deberá permanecer in situ por la duración de la consultoría. El consultor/a prestará sus servicios en la ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central. VII. PERFIL DEL CONSULTOR Grado Académico: Formación profesional en ciencias sociales u económicas, administración pública, ingenierías o similares de preferencia nivel de doctorado, se valorará especialmente en ciencias políticas o economía, con especialidad en planificación y/o gestión del sector público. Experiencia: a) Experiencia no menor de diez (10) años en el desarrollo de temas vinculados a los objetivos y productos esperados de la consultoría. Además, deberá acreditar experiencia específica en temas como: formulación y/o ejecución de procesos de reingeniería en instituciones del sector público, modernización del Estado y políticas públicas. b) Conocimiento excelente de la realidad hondureña, principalmente de los aspectos económicos, sociales y políticos. c) Excelente manejo del idioma español, hablado y escrito.

4 d) Habilidades en el manejo de paquetes computacionales. e) Facilidad de redacción de documentos técnicos y comunicación verbal efectiva. f) Dominio completo del idioma español. g) Facilidad de coordinar trabajos en equipos multidisciplinarios y buenas relaciones interpersonales. VIII. MÉTODO DE SELECCIÓN DEL CONSULTOR El proceso de selección se realizará sobre la base de la comparación de las calificaciones de por lo menos tres (3) candidatos que hubiesen manifestado su interés en el trabajo, de conformidad con las Políticas para la Selección y Contratación de Consultores financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo (GN ). IX. MODALIDAD DE PAGO Los pagos se efectuarán conforme a la entrega y aprobación de la Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto e Inversión Pública, (DPPEPIP) de los productos, según siguiente detalle: 25% contra entrega de Plan de Trabajo y1er informe mensual 15% contra entrega de 2do informe mensual 25% contra entrega de 3er mensual, informe intermedio y actualización de Plan de Trabajo 15% contra entrega de 4to informe mensual 20% contra aprobación de informe final De cada pago se retendrá el 25% del monto de los honorarios totales, en concepto de Impuesto sobre la Renta por servicios de consultoría. Todos los productos generados bajo la consultoría serán propiedad de la SCGG y deberán ser entregados en forma impresa y electrónica editable, a satisfacción de la Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto e Inversión Pública, (DPPEPIP). Asimismo el consultor deberá entregar la información que hubiese utilizado y formado con propósitos de la consultoría. Financiamiento: La contratación se realizara afectando la Estructura Presupuestaria Siguiente: Institución 0280, Secretaria de Coordinación General de Gobierno (SCGG); Gerencia Administrativa 002, Gerencia de Administración de Proyectos; Unidad Ejecutora 009, Unidad Administradora de Proyectos; Programa 012; Subprograma 00; Proyecto 003, Organización y Fortalecimiento de la Secretaría de Coordinación General de Gobierno, ATN/OC

5 HO; Actividad/Obras No.1: Gestión y Planificación Estratégica; Objeto de Gasto Otros Servicios Técnicos y Profesionales; Fuente 22, Donaciones Externas; Organismo Financiero 173 Banco Interamericano de Desarrollo. Lugar de Trabajo: Oficinas Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto e Inversión Pública, (DPPEPIP), en Tegucigalpa Contribución del Contratante: La Secretaria de Coordinación General de Gobierno en conjunto con la Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto e Inversión Pública, (DPPEPIP), proporcionara al contratante toda la información y documentación relativa a la institución asignada y necesaria para el normal desarrollo de sus actividades, así como las facilidades físicas y equipo de oficina adecuado.