DEFINICION DEL PROBLEMA

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1 Formato: TMENS DEFINICION DEL PROBLEMA DEPENDENCIA O ENTIDAD: PROTURISMO DE ENSENADA FECHA DE ELABORACION: 15 de agosto de 2014 PARTICIPANTES ( Nombre completo y puesto). Oscar Kawanishi Otaki. Director General Olga Irene Benson Vidal. Asistente de Dirección. Ricardo Collins García. Información Turística Ernesto René Gil López. Gerente Administrativo POBLACION O AREA DE ENFOQUE: Visitantes y Usuarios Locales PROBLEMA CENTRAL: Oferta turística deficiente MAGNITUD DEL PROBLEMA: La oferta turística deficiente impide aprovechar al máximo el potencial de "venta" que tiene el destino Ensenada, representa asimismo una oportunidad perdida para promocionar el destino en sitio.lo anterior contribuye al estancamiento económico del sector. DEFINICION DEL PROBLEMA: Los servicios, productos y atractivos en general que el destino ofrece presentan oportunidades de mejora para poner a disposición de los visitantes y usuarios locales una oferta integral atractiva para nuestros clientes. INFORMACION ADICIONAL DEL PROBLEMA: Si es necesario, anexar mas hojas.

2 ARBOL DE PROBLEMAS Dependencia o Entidad PROTURISMO DE ENSENADA PROGRAMA: MEJORA DE OFERTA TURÍSTICA ETAPA MML: No. PROGRAMA: ARBOL DE PROBLEMAS Producto turístico sin plan rector Estancamiento económico del sector Administración no vinculada a objetivos y metas Necesidad de implementar programa permanente de atención y auxilio al turista Imagen urbana deficiente Falta coordinación con los otros órdenes de gobierno y concertar con la iniciativa privada la gestión para dotar a la ciudad de Ensenada de instalaciones y espacios adecuados para el apoyo de las actividades turístico culturales Falta promover la Cultura Turística en el Sector Falta consolidar financiera y organizacionalmente a Proturismo como la Entidad Paramunicipal responsable del área turística del Gobierno Municipal Infrestructura urbana deficiente Falta consolidar Programa Integral para la zona turística. SE REQUIERE PROMOVER LA EXPERIENCIA ENSENADA FALTA AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

3 ARBOL DE OBJETIVOS Dependencia o Entidad PROTURISMO DE ENSENADA PROGRAMA: MEJORA DE LA OFERTA TURÍSTICA ETAPA MML: No. PROGRAMA: ARBOL DE OBJETIVOS Plan Rector para el Producto Turístico Reactivación económica del Sector Administración vinculada a objetivos y metas Establecer un programa permanente de atención y auxilio al turista para mejorar la atención al turista Mejora de imagen urbana Buscar la coordinación con los otros órdenes de gobierno y concertar con la iniciativa privada la gestión para dotar a la ciudad de Ensenada de instalaciones y espacios adecuados para el apoyo de las actividades turístico culturales Promover la Cultura Turística en el Sector Consolidar financiera y organizacionalmente a Proturismo como la Entidad Paramunicipal responsable del área turística del Gobierno Municipal Mejora de infraestructura urbana Gestionar la consolidación de Programa Integral para la zona turística. PROMOVER LA EXPERIENCIA ENSENADA A TRAVÉS DE LA FACILITACION DE INFORMACION TURISTICA HACIA EL VISITANTE, APOYO A EVENTOS, CURSOS Y DIFUSIÓN UTILIZANDO LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS PROMOCIONALES AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

4 Causas secundarias Causas primarias Problema central Efectos SELECCIÓN ALTERNATIVA Dependencia o Entidad PROTURISMO DE ENSENADA PROGRAMA: MEJORA DE LA OFERTA TURÍSTICA Formato: TMENS ETAPA MML: No. PROGRAMA: SELECCIÓN DE ALTERNATIVA Plan Rector para el Producto Turístico Reactivación económica del Sector Administración vinculada a objetivos y metas Establecer un programa permanente de atención y auxilio al turista para mejorar la atención al turista Mejora de imagen urbana Buscar la coordinación con los otros órdenes de gobierno y concertar con la iniciativa privada la gestión para dotar a la ciudad de Ensenada de instalaciones y espacios adecuados para el apoyo de las actividades turístico culturales Promover la cultura turística en el sector Consolidar financiera y organizacionalmente a Proturismo como la Entidad Paramunicipal responsable del área turística del Gobierno Municipal Mejora de infraestructura urbana Gestionar la consolidación de Programa Integral para la zona turística. PROMOVER LA EXPERIENCIA ENSENADA A TRAVÉS DE LA FACILITACION DE INFORMACION TURISTICA HACIA EL VISITANTE, APOYO A EVENTOS, CURSOS Y DIFUSIÓN UTILIZANDO LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS PROMOCIONALES AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AREA DIRECTIVA AREA DE Promoción AREA ADMINISTRATIVA

5 Formato: TMENS ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROGRAMA Dependencia o Entidad PROTURISMO DE ENSENADA Programa: MEJORA DE LA OFERTA TURÍSTICA ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO MIR PROBLEMÁTICA SOLUCION NIVEL RESUMEN NARRATIVO (Proviene del árbol del problema) (Proviene del árbol de objetivos) O OBJETIVO EFECTOS FINES Fin Producto turístico sin plan rector Plan rector para el producto turístico Estancamiento económico del sector Administración no vinculada a objetivos y metas Reactivación económica del sector Administración vinculada a objetivos y metas Reactivación económica del sector a través de la mejora de la oferta turística para ofrecer a los visitantes y usuarios un producto turístico de calidad e integrando a la administración de la Entidad a sus programas, objetivos y metas. PROBLEMA: OBJETIVO: Propósito Población objetivo: Visitantes y usuarios locales Descripción del Problema La oferta turística es deficiente con amplias posibilidades de mejora Población Objetivo: Visitantes y usuarios Descripción del resultado esperado: Mejorar la estancia del visitante a través de la mejora del producto turístico ofertado. Establecer un programa permanente de atención y auxilio al turista para mejorar la atención al turista CAUSAS MEDIOS Componentes Infraestructura urbana deficiente Falta consolidar Programa Integral para la zona turística. SE REQUIERE PROMOVER LA EXPERIENCIA ENSENADA Mejora de infraestructura urbana Gestionar la consolidación de Programa Integral para la zona turística. PROMOVER LA EXPERIENCIA ENSENADA A TRAVÉS DE LA FACILITACION DE INFORMACION TURISTICA HACIA EL VISITANTE, APOYO A EVENTOS, CURSOS Y DIFUSIÓN UTILIZANDO LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS PROMOCIONALES Buscar la coordinación con los otros órdenes de gobierno y concertar con la iniciativa privada la gestión para dotar a la ciudad de Ensenada de instalaciones y espacios adecuados para el apoyo de las actividades turístico culturales FALTA AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO Promover la cultura turística en el sector Consolidar financiera y organizacionalmente a Proturismo como la Entidad Paramunicipal responsable del área turística del Gobierno Municipal Actividades 1.- Gestionar la consolidación de Programa Integral para la zona turística. 2.- FACILITACION DE INFORMACION TURISTICA HACIA EL VISITANTE EN LA CIUDAD DE ENSENADA 3.- AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

6 PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Formato: TMENS MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS DEPENDENCIA O ENTIDAD NOMBRE DEL PROGRAMA NUMERO DEL PROYECTO ETAPA MLL: PROTURISMO DE ENSENADA MEJORA DE LA OFERTA TURÍSTICA MIR MIR NIVEL RESUMEN NARRATIVO NOMBRE DEL INDICADOR METODO DE CALCULO METODO DE CALCULO DEFINICIÓN DE VARIABLES META ANUAL FRECUENCIA DE MEDICION TIPO SENTIDO DIMENSION MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTO O HIPOTESIS FIN Reactivación económica del sector a través de la mejora de la oferta turística para ofrecer a PIGR=PORCENTAJE DE los visitantes y usuarios un producto turístico INFORME DE RESULTADOS DE de calidad e integrando a la administración de GESTION la Entidad a sus programas, objetivos y metas. PIRG= (ITE / TIA) *100 PIRG= INFORMES ELABORADOS / TOTAL DE INFORMES AL AÑO *100 IE=INFORMES ELABORADOS TIA= TOTAL DE INFORMES AL AÑO 100% ANUAL ESTRATEGICO ASCENDENTE EFICACIA INFORME DE ACTIVIDADES TRIMESTRALES INFORMES NO PRESENTADOS EN CONCENTRADOS EN EL TIEMPO Y FORMA INFORME ANUAL P1 Establecer un programa permanente de PSUT= Porcentaje de atención y auxilio al turista para mejorar la satisfacción del usuario turistico atención al turista PSUT= ( ES / TEA ) *100 PSUT= ( Encuestados Satisfechos / Total de Encuestas Aplicadas ) *100 ES= Encuestados Satisfechos TEA= Total de Encuestas Aplicadas 80% ANUAL ESTRATEGICO ASCENDENTE CALIDAD ENCUESTA QUE NO SE APLIQUE LAS ENCUESTAS EN EL TRIMESTRE Buscar la coordinación con los otros órdenes de gobierno y concertar con la iniciativa privada P1C1 PRCT= Porcentaje de Reuniones la gestión para dotar a la ciudad de Ensenada de Coordinación Turistica de instalaciones y espacios adecuados para el apoyo de las actividades turístico culturales PAPIZT= Porcentaje de Avance P1C1A1 Gestionar la consolidación de Programa del Programa Integral para la Integral para la zona turística. Zona Turistica PRCT= ( RR / TRPAT ) *100 PAPIZT= ( RE / TRPT ) *100 PRCT= (Reuniones Realizadas /Total de Reuniones Programadas en Agenda de Trabajo ) *100 PAPIZT= (Reportes Elaborados / Total de Reportes Programados en el Trimestre) *100 RR= Reuniones Realizadas TRPAT=Total de Reuniones Programadas en Agenda de Trabajo RE= Reportes Elaborados TRPT= Total de Reportes Programados en el Trimestre INVITACIONES A REUNIONES, LISTAS DE ASISTENCIA CUANDO 90% TRIMESTRAL GESTION ASCENDENTE EFICACIA PROTURISMO SEA EL ANFITRION, OFICIOS DE COMISION, ETC. 100% TRIMESTRAL GESTION ASCENDENTE EFICACIA REPORTES ELABORADOS CANCELACION DE LA REUNION POR FALTA DE ASISTENTES REPORTE NO PRESENTADOS EN TIEMPO Y FORMA P1C2 Promover la cultura turística en el sector PAD= Porcentaje de Acciones Difundidas PAD= (AD / TADAT ) *100 PAD= (Acciones Difundidas / Total de Acciones de Difusión en Agenda de Trabajo ) *100 AD= Acciones Difundidas TADAT= Total de Acciones de Difusión en Agenda de Trabajo 90% TRIMESTRAL GESTION ASCENDENTE EFICACIA AGENDA DE TRABAJO DE DIFUSION FALTA DE RECURSOS PROMOVER LA EXPERIENCIA ENSENADA A TRAVÉS DE LA FACILITACION DE PGRCIT= PORCENTAJE DE P1C2A1 INFORMACION TURISTICA HACIA EL VISITANTE, APOYO A EVENTOS, CURSOS Y GENERACION DE REPORTES DE COMPORTAMIENTO DE PGRCIT= (TRITR / TRITP) *100 PGRCIT=(Total de Reportes de Indicadores Turísticos Realizados / Total de Reportes de Indicadores Turísticos Programados) *100 TRITR= Total de Reportes de Indicadores Turísticos Realizados TRITP= Total de Reportes de Indicadores Turísticos Programados 100% TRIMESTRAL GESTION ASCENDENTE EFICACIA REPORTES ELABORADOS REPORTE NO PRESENTADOS EN TIEMPO Y FORMA DIFUSIÓN UTILIZANDO LAS DIVERSAS INDICADORES TURISTICOS HERRAMIENTAS PROMOCIONALES ATRASO EN EL PROCESO DE Consolidar financiera y organizacionalmente a P1C3 Proturismo como la Entidad Paramunicipal responsable del área turística del Gobierno Municipal PIAC= PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DE LA ARMONIZACION CONTABLE PIAC= (RI / TRGCC) *100 RI= REACTIVOS IMPLEMENTADOS PIAC= REACTIVOS IMPLEMENTADOS / TOTAL DE REACTIVOS DE LA GUÍA TRGCC=TOTAL DE REACTIVOS DE LA GUÍA DE CUMPLIMIENTO DE CUMPLIMIENTO EMITIDA POR EL CONAC *100 EMITIDA POR EL CONAC 80% TRIMESTRAL ESTRATEGICO ASCENDENTE EFICIENCIA ADQUISICION DE LA EVALUACION EXTERNA GUIA HERRAMIENTA INFORMATICA DE DE CUMPLIMIENTO PARA LA AC, ATRASO DEL EMITIDA POR EL CONAC REGISTRO DE LA INFORMACION REQUERIDA AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE P1C3A1 ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PRAPMD= PORCENTAJE DE REPORTES DE AUTOEVALUACION DEL PMD PRAPMD= (RTE / TRT) *100 PRAPMD= REPORTES TRIMESTRALES ELABORADOS / TOTAL DE REPORTES TRIMESTRALES *100 RME=REPORTES TRIMESTRALES ELABORADOS TRT= TOTAL DE REPORTES TRIMESTRALES 100% TRIMESTRAL GESTION ASCENDENTE EFICACIA LLENADO DEL FORMATO DE REPORTE PROPORCIONADO POR COPLADEM REPORTES NO PRESENTADOS EN TIEMPO Y FORMA DIRECTOR GENERAL OSCAR KAWANISHI OTAKI

7 Formato: TMENS PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2015 PND: IV. MÉXICO PRÓSPERO EJES PED: DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE N GENERO: NÚMERO: PMD: 7. DESARROLLO ECONÓMICO A POBLACIÓN O ÁREA DE ENFOQUE DEL PROGRAMA (DESCRIPCIÓN): P PRESUPUESTO POR GRUPO DE GASTOS E POA NIVEL FIN,PROPOSITO, COMPONENTE O ACTIVIDAD 100, , , ,000 METAS TRIMESTRALES (DESCRIPCIÓN) INDICADOR 1ER. 2DO. 3RO. 4TO. META ANUAL ACUMULADA VINCULACIÓN LINEA DE ACCIÓN PMD PRESUPUESTO POR COMPONENTE SERVICIOS PERSONALES MATERIALES Y SUMINISTROS SERVICIOS GENERALES TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONS Y SUBSIDIOS PRESUPUESTO TOTAL FIN P1 Reactivación económica del sector a través de la mejora de la PIGR=PORCENTAJE DE oferta turística para ofrecer a los visitantes y usuarios un producto INFORME DE RESULTADOS turístico de calidad e integrando a la administración de la Entidad a DE GESTION sus programas, objetivos y metas. Establecer un programa permanente de atención y auxilio al turista para mejorar la atención al turista PSUT= Porcentaje de satisfacción del usuario turistico 100% 100% 80% 80% $ 2,234, $ 214, $ 1,992, $ 1,380, $ 5,821, $ 2,234, $ 214, $ 1,992, $ 1,380, $ 5,821, P1C1 Buscar la coordinación con los otros órdenes de gobierno y concertar con la iniciativa privada la gestión para dotar a la ciudad de Ensenada de instalaciones y espacios adecuados para el apoyo de las actividades turístico culturales PRCT= Porcentaje de Reuniones de Coordinación Turistica 90% 90% 90% 90% 90% 892, $ 740, $ 72, $ 80, $ - $ 892, P1C1A1 Gestionar la consolidación de Programa Integral para la zona turística. PAPIZT= Porcentaje de Avance del Programa Integral para la Zona Turistica 100% 100% 100% 100% 100% $ 740, $ 72, $ 80, $ - $ 892, P1C2 Promover la cultura turística en el sector PAD= Porcentaje de Acciones Difundidas 90% 90% 90% 90% 90% 3,832, $ 1,002, $ 30, $ 1,419, $ 1,380, $ 3,832, P1C2A1 PROMOVER LA EXPERIENCIA ENSENADA A TRAVÉS DE LA FACILITACION DE INFORMACION TURISTICA HACIA EL VISITANTE, APOYO A EVENTOS, CURSOS Y DIFUSIÓN UTILIZANDO LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS PROMOCIONALES PGRCIT= PORCENTAJE DE GENERACION DE REPORTES DE COMPORTAMIENTO DE INDICADORES TURISTICOS 100% 100% 100% 100% 100% $ 1,002, $ 30, $ 1,419, $ 1,380, $ 3,832, P1C3 Consolidar financiera y organizacionalmente a Proturismo como la Entidad Paramunicipal responsable del área turística del Gobierno Municipal PIAC= PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DE LA ARMONIZACION CONTABLE 100% 100% 100% 100% 100% $ 1,096, $ 491, $ 112, $ 492, $ - $ 1,096, P1C3A1 AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO PRAPMD= PORCENTAJE DE REPORTES DE AUTOEVALUACION DEL PMD 100% 100% 100% 100% 100% $ 491, $ 112, $ 492, $ - $ 1,096, DIRECTOR GENERAL OSCAR KAWANISHI OTAKI

8 Formato: TMENS COSTEO DE PRESUPUESTO POR COMPONENTE COMPONENTE AL QUE PERTENECE P1C1 FOLIO: 1.1 COMPONENTE A PRESUPUESTAR Buscar la coordinación con los otros órdenes de gobierno y concertar con la iniciativa privada la gestión para dotar a la ciudad de Ensenada de instalaciones y espacios adecuados para el apoyo de las actividades turístico culturales UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE EJERCICIO 2015 CANTIDAD PROGRAMADA ANUAL 90% DEPENDENCIA PROTURISMO DE UNIDAD ADMINISTRATIVA APLICABLE (S) PRESUPUESTO ASIGNADO No. ACTIVIDAD NOMBRE ACTIVIDAD PRESUPUESTO TOTAL No. PARTIDA NOMBRE DE PARTIDA Servicios Personales Materiales y Suministros Servicios Generales Transferencias, Asignaciones y Subenciones Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles Inversión Pública Inversión Financiera Participaciones y Aportaciones Deuda Pública P1C1A1 Gestionar la consolidación de Programa Integral para la zona turística. $ 740, $ 72, $ 80, $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 892, ST CONFIANZA PV CONFIANZA AGUINALDO CONFIANZA COMPENSACIONES CONFIANZA AP SERVICIO MÉDICO CONFIANZA COMBUSTIBLES VIÁTICOS EN EL PAÍS VIÁTICOS EN EL EXTRANJERO IMPUESTO SOBRE REMUNERACIONES AL TRABAJO PERSONAL $ 548, $ 548, $ 10, $ 10, $ 85, $ 85, $ 73, $ 73, $ 23, $ 23, $ - 72, $ 72, , $ 32, , $ 32, , $ 15, TOTAL COMPONENTE $ 740, $ 72, $ 80, $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 892, DIRECTOR GENERAL OSCAR KAWANISHI OTAKI COSTEO DE PRESUPUESTO POR COMPONENTE COMPONENTE AL QUE PERTENECE P1C2 FOLIO: 1.1 COMPONENTE A PRESUPUESTAR Promover la cultura turística en el sector PRESUPUESTO ASIGNADO UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE CANTIDAD PROGRAMADA ANUAL 90% DEPENDENCIA UNIDAD ADMINISTRATIVA APLICABLE (S) EJERCICIO FISCAL PROTURISMO DE ENSENADA 2015 No. ACTIVIDAD NOMBRE ACTIVIDAD PRESUPUESTO TOTAL No. PARTIDA NOMBRE DE PARTIDA Servicios Personales P1C2A1 PROMOVER LA EXPERIENCIA ENSENADA A TRAVÉS DE LA FACILITACION DE INFORMACION TURISTICA HACIA EL VISITANTE, APOYO A EVENTOS, CURSOS Y DIFUSIÓN UTILIZANDO LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS PROMOCIONALES Materiales y Suministros Servicios Generales Transferencias, Asignaciones y Subenciones Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles Inversión Pública Inversión Financiera Participaciones y Aportaciones Deuda Pública $ 1,002, $ 30, $ 1,419, $ 1,380, $ - $ - $ - $ - $ - $ 3,832, ST CONFIANZA PV CONFIANZA $ 656, $ 656, $ 8, $ 8,303.52

9 AGUINALDO CONFIANZA COMPENSACIONES CONFIANZA AP SERVICIO MÉDICO CONFIANZA VESTUARIO Y UNIFORMES ARRENDAMIENTOS DE EDIFICIOS Y LOCALES OTROS ARRENDAMIENTOS SERVICIOS LEGALES Y ASESORÍAS EN MATERIA JURÍDICA, ECONÓMICA Y CONTABLE OTROS SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS SERVICIOS DE DIFUSIÓN INSTITUCIONAL $ 104, $ 104, $ 140, $ 140, $ 92, $ 92, , $ 30, , $ 120, , $ 30, , $ 175, , $ 66, , $ 492, DIFUSIÓN POR RADIO, TELEVISIÓN Y OTROS MEDIOS DE MENSAJES COMERCIALES PARA PROMOVER LA VENTA DE BIENES O SERVICIOS SERVICIOS DE CREATIVIDAD, PREPRODUCCIÓN Y PRODUCCIÓN DE PUBLICIDAD HOSPEDAJES Y PASAJES DE INVITADOS IMPUESTOS Y DERECHOS IMPUESTO SOBRE REMUNERACIONES AL TRABAJO PERSONAL ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES TRANSFERENCIAS PARA EL SECTOR PRIVADO EXTERNO 166,631 $ 166, , $ 30, , $ 200, , $ 120, , $ 18, , $ 30, ,350, $ 1,350, TOTAL COMPONENTE $ 1,002, $ 30, $ 1,419, $ 1,380, $ - $ - $ - $ - $ - $ 3,832, DIRECTOR GENERAL OSCAR KAWANISHI OTAKI COSTEO DE PRESUPUESTO POR COMPONENTE COMPONENTE AL QUE PERTENECE P1C3 FOLIO: 1.1 COMPONENTE A PRESUPUESTAR Consolidar financiera y organizacionalmente a Proturismo como la Entidad Paramunicipal responsable del área turística del Gobierno Municipal PRESUPUESTO ASIGNADO UNIDAD DE MEDIDA PORCENTAJE CANTIDAD PROGRAMADA ANUAL 100% DEPENDENCIA UNIDAD ADMINISTRATIVA APLICABLE (S) EJERCICIO FISCAL PROTURISMO DE ENSENADA 2015 No. ACTIVIDAD NOMBRE ACTIVIDAD PRESUPUESTO TOTAL No. PARTIDA NOMBRE DE PARTIDA Servicios Personales P1C3A1 AUTOEVALUACION DE LAS LINEAS DE ACCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ST CONFIANZA PV CONFIANZA AGUINALDO CONFIANZA COMPENSACIONES CONFIANZA AP SERVICIO MÉDICO CONFIANZA MATERIALES, ÚTILES Y EQUIPOS MENORES DE OFICINA OTROS EQUIPOS MENORES DE OFICINA MATERIALES, ÚTILES Y EQ. MENORES DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES MATERIAL IMPRESO Y DE APOYO INFORMATIVO MATERIAL DE LIMPIEZA AGUA Y HIELO PARA CONSUMO HUMANO ARTÍCULOS DE CAFETERÍA Materiales y Suministros Servicios Generales Transferencias, Asignaciones y Subenciones Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles Inversión Pública Inversión Financiera Participaciones y Aportaciones Deuda Pública $ 491, $ 112, $ 492, $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1,096, $ 343, $ 343, $ 7, $ 7, $ 53, $ 53, $ 63, $ 63, $ 23, $ 23, , $ 24, , $ 8, , $ 6, , $ 8, , $ 24, , $ 8, , $ 9,600.00

10 COMBUSTIBLES SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA SERVICIO DE AGUA POTABLE SERVICIO TELEFÓNICO TRADICIONAL SERVICIOS DE TELEFONÍA CELULAR SERVICIO POSTAL, TELÉGRAFO Y MENSAJERÍA SERVICIOS LEGALES Y ASESORÍAS EN MATERIA JURÍDICA, ECONÓMICA Y CONTABLE INTERESES, COMISIONES Y SERVICIOS BANCARIOS SEGUROS DE BIENES PATRIMONIALES INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE SERVICIOS DE LIMPIEZA IMPUESTOS Y DERECHOS IMPUESTO SOBRE REMUNERACIONES AL TRABAJO PERSONAL 24, $ 24, , $ 28, , $ 6, , $ 69, , $ 48, , $ 2, , $ 88, , $ 34, , $ 13, , $ 66, , $ 30, , $ 90, , $ 5, , $ 9, TOTAL COMPONENTE $ 491, $ 112, $ 492, $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 1,096, DIRECTOR GENERAL OSCAR KAWANISHI OTAKI