ACTUALIDAD EN LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EBTS

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1 INST. CONDE DE CAMPOMANES VIVERO DE EMPRESAS DEL PARQUE CIENTÍFICO ACTUALIDAD EN LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE S Jornada de encuentro entre la investigación académica y la práctica de generación y consolidación de s CREACIÓN E INCUBACIÓN ACADÉMICA DE S EN LA UC3M Leganés 23 de Junio de 2010

2 CREACIÓN E INCUBACIÓN ACADÉMICA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA, s EN LA UC3M EL CONCEPTO Y CONTEXTODE CREACIÓN DE SEN LA UC3M DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN EMPRESARIAL ASPECTOS DE VIVERO DE EMPRESAS, PARQUE CIENTÍFICO UC3M ACTUALIDAD EN LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE S VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN

3 RETCTOSDE Conforme vínculo con la entidad de origen PYME SPIN OFF [académica/universitaria] / START UP / SPIN OUT Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidas con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y científicos (Office of Technology Assessment, 1992) Caracterización s Empresa creada para explotar comercialmenteun producto o servicio desarrollado a partir de resultados de investigación de un organismo del SPI [si el SPI es universidad] Elementos definitorios Spin off académica/universitaria Empresa creada por un emprendedor independienteque la crea por iniciativa propia para dedicarse a un negocio distinto al de su entidad de origen o igual convirtiéndose en su competidor Empresa creada por un emprendedor que la crea estimulado por su empresa de origen donde tiene inicio el proyecto

4 LA CREACIÓN DE s EN LA FUNCIÓN UNIVERSITARIA ESPAÑOLA Reconocimiento de actividad estratégica en políticas públicas: E2I, Plan Innovación 2010, Plan Nacional , Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología ENCYT y nuevos textos en definición: Ley de Economía Sostenible, Ley de la Ciencia, Estatuto PDI Aunque es un fenómenorelativamente reciente, las universidades españolas han realizado importantes esfuerzos en los últimos años hacia la creación de s Panorama C en universidades españolas La reforma la LOU, LOMLOU (Ley Orgánica de 4/2007, de 12 de abril): crea un nuevo régimen específico de creación de s Principales implicaciones

5 El papel de las universidades en la creación de sse entiende al reconocer el valor de la como VÍA DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA y como MECANISMO DINAMIZADOR DE LA INNOVACIÓN Ayudan a las universidades a cumplir su misión en sus tres dimensiones Investigación CREACIÓN s Universidad Docencia Transferencia y utilización del conocimiento Comercialización de resultados de investigación Licencias Favorecen la Comercialización de Tecnología desarrollada en la universidad Contribuyen al Desarrollo Económico local/regional Beneficios de las s desde el punto de vista de las universidades Beneficios socioeconómicos de las s

6 LA CREACIÓN DE s EN LA FUNCIÓN UNIVERSITARIA ANDADURA UC3M OTRI-VIC. INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PLAN ESTRATÉGICO PARQUE CIENTÍFICO UC3M LEGANÉS TECNOLÓGICO TÉRMINOS DE REFERENCIA DEL VEPC 2007 MIEMBRO PLENO DERECHO APTE SISTEMÁTICA CON EMPRENDEDORES I CONCURSO DE IDEAS PARA LA C ALUMNOS Y ANTIGUOS ALUMNOS DOTACIÓN INFRAESTRUCTU RA FÍSICA VIVERO DE EMPRESAS PRIMERAS EMPRESAS GRADUADAS 2009 LOMLOU: NUEVO RÉGIMEN ESPECÍFICO Cs CAMBIO EQUIPO RECTORAL UC3M COMIENZO CON SPIN OFFS UC3M DOTACIÓN ENTORNO EMPRESARIAL PARQUE CIENTÍFICO DE LA UC3M EN LEGANÉS TECNOLÓGICO MIEMBRO GRUPO DE TRABAJO SPIN OFFS RED OTRI REVISIÓN DEL MODELO Y PROCESOS ESTUDIO MECANISMO INTERNO PARA TOMA DE PARTICIPACIONES EN S UC3M

7 CREACIÓN E INCUBACIÓN ACADÉMICA DE S Modelo Sistema de relaciones encaminado al: Fomento de la cultura emprendedora Apoyo a creación y consolidación de empresas Foco, spin-off académica y start up Áreas conocimiento UC3M Áreas especialización PC UC3M Recursos Servicios especializados Desarrollo empresarial y tecnológico Entorno empresarial de elevado componente innovador

8 54 EMPRESAS CONSOLIDADAS 13 EMPRESAS EN INCUBACIÓN 15 PROYECTOS EN PREINCUBACIÓN 6 EMPRESAS GRADUADAS TEJIDO EMPRESARIAL ENTORNO PROXIMIDAD A LA INVESTIGACIÓN UC3M Y A SUS INFRAESTRUCTURAS CIENTÍFICAS UNIDAD DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA, CENTROS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, VIGILANCIA TECNOLÓGICA, CENTROS MIXTOS EMPRESA-UC3M, SERVICIOS PARA INNOVACIÓN PERTENENCIA A REDES REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES DE CARÁCTER EMPRESARIAL, CIENTÍFICO Y DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

9 RECURSOS: FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA APOYO A CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS GENERACIÓN DE IDEAS DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL CREACIÓN CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN

10 APOYO A CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS GENERACIÓN DE IDEAS GENERACIÓN DE IDEAS DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL CREACIÓN CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN FUNCIONES Identificar y motivar a potenciales emprendedores Detectar y desarrollar ideas de negocio ACTUACIONES Seminarios de difusión de cultura emprendedora Premios a iniciativas emprendedoras Formación de emprendedores OBSTÁCULOS Incapacidad para entender y centrarse sobre cómo un descubrimiento técnico puede ser aplicado para cubrir necesidades existentes en el mercado Carencia de conocimientos previos sobre el funcionamiento de mercados e industrias SPIN-OFF ACADÉMICA / UNIVERSITARIA RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN Talleres ION, Identificación de Oportunidades de Negocio Difusión del programa y servicios de apoyo Incapacidad para analizar, definir y articular una ruta de comercialización de tecnología Falta de incentivos para pensar y comportarse empresarialmente Intercambio de experiencias emprendedoras

11 APOYO A CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL GENERACIÓN DE IDEAS DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL CREACIÓN CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN FUNCIONES Evaluación de la oportunidad de negocio Acompañar activamente para el desarrollo del Plan de Empresa ACTUACIONES Estudio de previabilidad Detalle de la idea fundamental Motivaciones del emprendedor Posibilidades de éxito reales OBSTÁCULOS Relacionados con la generación de intenciones y el grado de involucración del emprendedor académico Incapacidad de aceptar riesgos y tolerancia a la incertidumbre. Identificación y acceso a opciones financieras Diseño de metodologías para elaboración de Plan de Empresa Escasa experiencia previa en gestión empresarial y en la asunción de responsabilidades Facilitar recursos de preincubación Orientación y asesoramiento individualizado Incapacidad de atracción de emprendedores externos y gestores experimentados. Formación Carencia de auto concienciación sobre las limitaciones personales. Incapacidad para desarrollar y hacer uso de un capital social a través de redes industriales, académicas, comerciales y personales.

12 APOYO A CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS CREACIÓN GENERACIÓN DE IDEAS DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL CREACIÓN CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN FUNCIONES Acompañamiento en el lanzamiento de la empresa ACTUACIONES Orientación y asesoramiento individualizado OBSTÁCULOS Incapacidad para atraer y asegurar capital semilla de inversores y falta de receptividad de tecnología por clientes/otros actores mercado Identificación y acceso a opciones financieras Formación y Desarrollo de Habilidades Directivas Incapacidad para asegurar RRHH para formar un adecuado equipo de gestión e investigación Facilitar recursos de incubación Acceso a financiación Incapacidad para lograr una prueba concepto de la tecnología y desarrollarla hasta un estado comercializable Gestión colectiva de servicios especializados (Asesoramiento legal constitución, Protección propiedad Industrial e Intelectual, Vigilancia Tecnológica, Internacionalización ) Acceso a financiación y redes innovación, empresariales, científicas,tecnológicas Incapacidad para generar o mostrar una ruta clara hacia la consecución de réditos y rentabilidad con objeto de atraer financiación externa Falta de profundidad y extensión de la cartera tecnológica para ofrecer a LP suficientes opciones de comercialización

13 APOYO A CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS CONSOLIDACIÓN EMPRESARIAL GENERACIÓN DE IDEAS DESARROLLO DEL PROYECTO EMPRESARIAL CREACIÓN CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN FUNCIONES Acompañamiento en el crecimiento y consolidación de la empresa Identificación y acceso a opciones financieras Facilitar recursos de incubación Reforzar la base tecnológica e innovadora de la empresa ACTUACIONES Orientación y asesoramiento individualizado Formación y Desarrollo de Habilidades Directivas Gestión colectiva de servicios especializados (Protección propiedad Industrial e Intelectual, Vigilancia Tecnológica, Internacionalización ) Acceso a financiación y redes innovación, empresariales, científicas,tecnológicas Presencia en medios Infraestructura física y espacios comunes Infraestructuras científicas OBSTÁCULOS Incapacidad de gestionar el crecimiento a través de la identificación, adquisición e integración de recursos y capacidades Incapacidad para atraer y proteger siguientes rondas de financiación por inversores existentes o nuevos Incapacidad para el empleo óptimo de recursos y capacidades con objeto de acelerar el proceso de comercialización Incapacidad para reconocer oportunidades y amenazas y tomar decisiones estratégicas bajo niveles considerables de incertidumbre Incapacidad para ganar tracción e impulso en el mercado a través de la generación de suficientes ventas y cuota de mercado Incapacidad para integrar conocimientos y aprendizaje en empresa

14 GENERACIÓN DE IDEAS CAMPUS DEL EMPRENDEDOR UC3M JORNADAS DIFUSIÓN Y FORMACIÓN ASESORAMIENTO INDIVIDUALIZADO PUNTO DE ATENCIÓN AL EMPRENDEDOR CONSULTA ONLINE emprende@uc3m.es PREINCUBADORA DE EMPRESAS Avda. del Mar Mediterráneo Leganés / Parque Científico

15 GENERACIÓN DE IDEAS CONCURSO PROPIO PARA LA CREACIÓN DE S SECOT, Seniors Españoles para la cooperación Técnica

16 GENERACIÓN DE IDEAS OTROS CONCURSO DE IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOPROPIO PARA S

17 GENERACIÓN DE IDEAS Cursos de Humanidades Materia curricular Talleres ION Cátedra Jóvenes Emprendedores

18 GENERACIÓN DE IDEAS Días/Semanas del Emprendedor Leonardo Mobility PA, PFC, PFM en empresas de Vivero AAA uc3m

19 CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓNDE S CREACIÓN CONTEXTO FAVORABLE Investigación emprendizaje, innovación economía del cambio técnico, transferencia tecnológica Presencia en medios Marco interno C UC3M Difusión experiencias emprendedoras

20 CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓNDE S TUTORES, COACHES ASESORES GESTIÓN EMPRESARIAL ACCESO A REDES ESPECIALIZADAS ASESORES TECNOLÓGICOS MARCA UC3M

21 PROYECTOS PRE-INCUBACIÓN EMPRESAS INCUBADAS EMPRESAS GRADUADAS LOGISTEC

22 VIVERO DE EMPRESAS DEL PARQUE CIENTIFICO UC3M Actividad Vivero de Empresas del Parque Científico UC3M (Datos ) valores absolutos Preincubación Incubación Postincubación Abandono actividad empresarial Abandono idea/proyecto empresarial Redefinición proyecto empresarial Fuente: Elaboración propia

23 RETORNOS ECONÓMICOS Y NO ECONÓMICOS PRÁCTICAS ACADEMICAS EN EMPRESA 27 PROYECTOS FIN DE CARRERA/MASTER EN EMPRESA 14 COTITULARIDAD DE PATENTE , , , , , , , , ,00 0,00 FACTURACIÓN EMPRESAS EMPLEO GENERADO 250 CONTRATACIÓN I+D A GRUPOS INVESTIGADORES UC3M Empleo generado Empleo I+D año 2006 año 2007 año 2008 año 2009

24 No se siente la necesidad de un programa de Cs Se cuestiona la necesidad de apoyar a emprendedores Es difícil encontrar investigadores con espíritu emprendedor Se dificulta la investigación: se lleva a los mejores investigadores, hay menos presupuesto para la investigación, Débil cultura que lo apoye la investigación se centra en los beneficios, disminuye el nivel científico La universidad debe enfocarse en su negocio central Escasos recursos el desarrollo de emprendedores no es su negocio central, la creación de empresas es un sector muy especializado se pierde el enfoque en la investigación y en los grupos a largo plazo Las alternativas tienen más impacto la inversión interna es elevada Se requiere un contexto que lo apoye Refuerzo sistema de incentivos Derribo de barreras burocráticas, legales/administrativos No se siente la necesidad de un programa La Universida d debe enfocarse en su negocio central

25 Profesionalización y capacitación de recursos en las unidades de C Toma de participaciones en las s (estratégica y a largo plazo) Factor riesgo Estructura organizativa de tenencia de participaciones Establecimiento de criterios y protocolos Fortalecimiento metodológico valoración de tecnología / Know how propiedad UC3M valoración de empresas valoración de la aportación y apoyo a la creación Necesidad de incorporación puntos de vista ajenos a los proyecto s Revisión de mecanismos de evaluación y seguimiento Débil cultura que lo apoye Escasos recursos No se siente la necesidad de un programa La Universida d debe enfocarse en su negocio central Los presupuestos disminuyen y los fondos públicos se deben gastar en investigación básica y no en la creación de spin-off

26 Entorno de relaciones emprendedor encuentre recursos y acceso al mercado, al capital, a la tecnología, a la infraestructura científica a los recursos humanos MUCHAS GRACIAS emprende@uc3m.es emma.crespo@uc3m.es