Innovación por fertilización cruzada: Oportunidad para PyMEs en clústers

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1 Seminario: Las PYMES y los Clústers Productivos Innovación por fertilización cruzada: Oportunidad para PyMEs en clústers Marcos Cohen Arazi IERAL de Fundación Mediterránea Córdoba, 29 de Octubre de 2012

2 Cuáles son las bases del crecimiento económico? Acumular Capital Físico Acumular Capital Humano Mejorar la Tecnología Comercio Bajar Costos Transacción Ahorro Inversión Educación Capacitación Innovación Exportación Instituciones

3 Relación entre desarrollo económico e innovación Fagerberg y Srholec (2008) analizan indicadores relacionados con desarrollo, difusión y utilización de innovaciones en 115 países para el periodo Encuentran una clara correlación entre innovación y desarrollo económico. Fuente: Fagerberg and Srholec (2007).

4 Comportamiento innovador de las empresas FACTORES INTERNOS A LAS EMPRESAS Posición de mercado Recursos financieros Estructura organizativa Actitud de la dirección I+D, planificación hacia la innovación estratégica y de mercado Competencia de directivos/gerente Redes de innovación interna COMPORTAMIENTO INNOVADOR DE LA EMPRESA Los ámbitos de política pública que pueden incidir en la innovación son diversos Factores de localización en la región Entorno competitivo de la empresa - Empleo cualificado Política de innovación - Demanda del mercado - Servicios apoyo I+D tecnológica - Situación competitiva - Servicios transferencia tecnológica - Incentivos a la inversión empresarial en I+D - Inserción en mercados globales y regionales - Eficiencia estructura - Dinamismo de sectores - Incentivos a redes de económica territorial con presencia territorio cooperación para I+D - Factores de atracción - Progreso tecnológico Intrarregionales FACTORES EXTERNOS A LAS EMPRESAS Fuente: Méndez (2002), sobre la base de Sternberg y Arndt (2001). Extrarregionales

5 Hay retroalimentación en la innovación de los Sistemas Productivos Locales Fuente: Antonelli y Ferrao, (2001)

6 Evidencias sobre innovación en Córdoba : Evaluación del proceso innovador La innovación fue un esfuerzo individual al interior de la firma 84% La innovación se realizó en asociación con el sector generador de conocimiento (Universidades, Institutos Públicos y/o privados de Investigación, etc. La innovación se realizó en asociación con otras firmas de la misma cadena productiva que son proveedores (colaboración vertical) La innovación se realizó en asociación con otras firmas de la misma cadena productiva que son clientes (colaboración vertical) La innovación se realizó en asociación con otras firmas de otro sector (colaboración inter-sectorial) La innovación se realizó en asociación con otras firmas del mismo sector que producen bienes/servicios similares (colaboración horizontal) 20% 14% 10% 5% 40% Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea. Encuesta a una muestra de empresas dinámicas La innovación generalmente es resultado de esfuerzos propios de la empresa, desarrollada a su interior, y en segundo orden de manera asociada al sector del conocimiento

7 Tipo de vinculación preferida por las empresas Vinculación con el sector generador de conocimiento (Univ., Institutos de Inv., expertos externos, etc.) 46% 29% 14% 9% 3% Vinculación con firmas del mismo sector que son proveedores 17% 41% 24% 3% 14% Vinculación con firmas del mismo sector que son clientes 17% 35% 31% 3% 14% Vinculación con firmas de otro sector 27% 20% 33% 7% 13% Vinculación con firmas del mismo sector que producen bienes/servicios similares 7% 24% 28% 17% 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Muy deseable Deseable Normal Poco deseable No deseable Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea. Encuesta a una muestra de empresas dinámicas La vinculación más deseable es la relacionada con el sector generador de conocimiento, posible fertilización cruzada.

8 Qué percibe que puede lograrse con la vinculación? Nuevos negocios Más información s/ tecnologías y téc. de producción 33% 38% 46% 35% 13% 24% 8% 0% 0% 3% Apertura de mayores mercados 39% 31% 21% 8% 3% Innovación en los procesos productivos 30% 38% 18% 10% 5% Menores costos de producción e inversión 23% 41% 21% 13% 3% Economías de escala 30% 22% 19% 27% 3% Innovación en comerc. y ventas 18% 29% 24% 18% 11% Mayor poder de negociación 21% 21% 45% 8% 5% Diversificación de riesgo 17% 25% 31% 17% 11% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Muy importante Importante Normal Poco importantes No importante Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea. Encuesta a una muestra de empresas dinámicas Según las empresas, la vinculación permite nuevos negocios, más conocimiento, nuevos mercados, innovación en procesos, entre otros.

9 Qué obstáculos percibe para la vinculación/asociación? Problemas para definir los derechos de apropiación sobre las innovaciones 32% 40% 18% 11% 0% Falta de confianza entre las firmas involucradas 37% 32% 18% 13% 0% Problemas para definir objetivos comunes 22% 33% 28% 14% 3% Problemas de coordinación para llevar a cabo los proyectos 19% 33% 17% 28% 3% Problemas de coordinación para elaborar los proyectos 19% 32% 24% 22% 3% Trabas para la toma de decisiones 14% 20% 46% 11% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Muy importante Importante Normal Poco importantes No importante Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea. Encuesta a una muestra de empresas dinámicas Los principales obstáculos: definición de derechos de apropiación y confianza entre las partes

10 Panorama 2012: PyMEs e innovación Mejoras de calidad del producto final 67% 22% 12% Mejoras en la organización de la empresa Mejoras en la organización de la producción Desarrollo de nuevos productos o servicios Mejoras de seguridad e higiene Mejoras en utilización de recursos (optimizarla) Desarrollo de nuevos mercados para el producto Mejoras de logística Investigación aplicada para desarrollar nuevos productos Mejoras en el manejo ambiental 57% 57% 53% 51% 47% 43% 37% 35% 35% 39% 4% 37% 6% 35% 12% 31% 18% 49% 4% 43% 14% 47% 16% 45% 20% 39% 25% Lo que hacen: Mejorar calidad Mejorar procesos Nuevos productos Lo que quisieran hacer: Mejorar eficiencia Mejorar logística Investigación aplicada Nuevos mercados Oportunidades Realiza 0% 20% 40% 60% 80% 100% No realiza pero cree conveniente realizar No realiza y no cree conveniente realizar Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea. Encuesta a una muestra de PyMEs Resultado preliminar

11 Panorama 2012: PyMEs, vinculación y clústers Alianza estratégica con otra empresa 27% 37% 35% Desarrollo de nuevos proyectos de manera asociada con otra empresa Política orientada a desarrollar la calidad en la producción de sus proveedores Inversiones compartidas con otra empresa, para beneficio mutuo Compras conjuntas con otra empresa para bajar costos Espacio físico compartido con otra empresa Participación en cluster económico o regional 20% 16% 14% 12% 10% 16% 6% 41% 41% 41% 37% 57% 75% 39% 43% 45% 51% 37% La mayor expectativa está puesta en clústers, consorcios de exportación, proyectos conjuntos, desarrollo de proveedores. Participación en consorcio de exportación 6% 49% 45% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Forma parte actualmente No forma parte actualmente pero cree que sería conveniente si lo hiciera No forma parte actualmente y no lo considera necesario Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea. Encuesta a una muestra de PyMEs Resultado preliminar

12 Conclusiones 1/2 Desarrollo económico requiere grandes dosis de innovación Hay efecto derrame local debido al desarrollo de un entorno innovador En muchos casos las empresas innovan en un gran esfuerzo individual Las vinculaciones con sector científico o con proveedores resultan las más deseables para las empresas.

13 Conclusiones 2/2 Obstáculos: definir derechos de apropiación y lograr confianza Objetivos de la PyME: innovar en eficiencia, logística, Investigación, mercados Formas de vinculación deseadas: clústers, consorcios de exportación, proyectos conjuntos, desarrollo de proveedores

14 Seminario: Las PYMES y los Clústers Productivos Innovación por fertilización cruzada: Oportunidad para PyMEs en clústers Marcos Cohen Arazi IERAL de Fundación Mediterránea Córdoba, 29 de Octubre de 2012