What s the Plan Plan estratégico

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "What s the Plan Plan estratégico"

Diego Márquez Martínez
hace 5 años
Vistas:

1 What s the Plan Plan estratégico

2 Introducción El marketing debe ser sensorial vivencial y experiencial. La marca tiene identidad y debe diferenciarse del producto, ya que es algo mayor a éste. Al igual que el sujeto como consumidor, la marca tiene una personalidad, ésta tiene que ser el motor y la guía tanto para la comunicación como para determinadas acciones específicas. El sujeto proyecta sus necesidades y deseos hacia el objeto. Nosotros, como marca, debemos ser quienes generen esos deseos. El deseo es generado por los objetos (objetal). El sujeto necesita aferrarse a algo y sentirse protegido, lograr satisfacción ante la insatisfacción. Este es el rol que toman las marcas, a través de un mensaje emocional y valores en común con el sujeto se crea un deseo que se satisface con el producto.

3 Objetivos Generales Convertirnos en influenciadores y comunicadores de las últimas tendencias en el área de las de salidas de ocio y ser la primer opción en cuanto a las consultas de esta índole. Específicos -Ofrecer día a día diversas propuestas en cuanto a las actividades y salidas esperadas por nuestros seguidores. -Responder y aconsejar ante cualquier duda. -Generar un vínculo cercano con nuestros seguidores, incluso ayudándolos a comunicar sus eventos (públicos).

4 Branding emocional El rol de las marcas es ocupar un espacio frente a una problemática específica. Esto se logra a través de una estrategia interna y externa por medio de insights (emociones básicas y positivas que producen complicidad) En lo relativo a la estrategia interna hablamos de corpus marca. Esto quiere decir cultura organizacional y personalidad y carácter de la marca que dan como resultado una imagen que se refleja en el exterior. Es por eso que hablamos de una estrategia externa de marketing de la experiencia.

5 Marketing de la experiencia Es una estrategia basada en generar experiencias que tengan una coherencia con la estrategia de branding interna y externa en función a las emociones logrando incorporar la marca a la vida de las personas. La táctica a través de acciones BTL (ATL no permite un contacto directo con el público) es necesaria para generar la experiencia. En este punto aparece la convergencia: todos los medios tradicionales deben tener su anclaje en medios emergentes (digitales). La creatividad es fundamental para generar un mensaje coherente y aplicable a todos los soportes con los que contamos hoy en día.

Plan estratégico CIDE 1) Conocer: TARGET: jóvenes de 18 a 35 años residentes de Capital Federal y alrededores de clase media-media / media-alta que disfrutan del pasar su tiempo libre fuera de su

6 Plan estratégico CIDE 1) Conocer: TARGET: jóvenes de 18 a 35 años residentes de Capital Federal y alrededores de clase media-media / media-alta que disfrutan del pasar su tiempo libre fuera de su casa junto a sus amigos, pareja, familia en lugares de moda recomendables y con buenas calificaciones de otros usuarios. Son la última generación antes de los nativos digitales, se adaptaron perfectamente al boom tecnológico y son activos usuarios de las principales redes sociales: Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, Youtube, Google+, blogs, Linkedin, entre otras.

7 Plan estratégico CIDE 2) Incorporar: Haremos apelaciones a la emoción como estrategia básica. El objetivo es generar un vínculo cercano y de empatía con nuestro target a través de la utilización de mensajes que tengan que ver con la forma de pensar del público objetivo. Además hacemos una alianza estratégica con una marca íntimamente relacionada con el perfil de nuestro público. Incorporaremos, por lo tanto, una marca con la que se identifican, conocen y consumen a la hora de elaborar nuestro plan estratégico, así como también lo haremos con la activación.

Plan estratégico CIDE 3) Distinguir: A partir de una propuesta creativa nos diferenciaremos de los demás portales digitales que conforman nuestra competencia.

8 Plan estratégico CIDE 3) Distinguir: A partir de una propuesta creativa nos diferenciaremos de los demás portales digitales que conforman nuestra competencia. A partir de un insight claro se trabajará un concepto relacionado con el mundo de las salidas y lo que le sucede a nuestro público a la hora de decidir un lugar para ir.

9 Plan estratégico CIDE Insight: Cada vez que tenemos ganas de salir tenemos muchas opciones, son siempre las mismas, y ninguna nos termina de convencer Concepto: No sabés a dónde ir? Nosotros te llevamos

10 Plan estratégico CIDE Medios: Los medios serán nuestras redes sociales: Facebook, Twitter, Tumbrl, Pinterest, Google +, Instagram

11 Plan estratégico CIDE 4) Enfocar: Este punto es vital en el plan estratégico de comunicación ya que una comunicación mal enfocada puede convocar gente que no sea del target. Para ello segmentaremos a nuestro público por medio de las redes sociales: se pautará en ellas utilizando filtros pertinentes: rango de edad, zona geográfica, gustos e intereses, etc. En el caso de Facebook se hará una campaña por medio de la promoción de un posteo. Esto quiere decir que el posteo será incluido en las páginas de inicio de todos aquellos que cumplan con las características de segmentación que detallaremos a la hora de contratar la promoción. En Twitter enfocaremos por medio de menciones y tweets a personas estratégicas, de quienes buscaremos su retweet para que sus seguidores vean nuestros mensajes.

12 Acción BTL Socio estratégico Haremos una alianza estratégica con la marca de aperitivos Campari. Seleccionamos a esta marca debido a que sus colores (tanto corporativos como de la bebida) son muy similares a los de nuestra marca, por lo que creemos que enriquecerá la pregnancia de nuestra imagen corporativa. Por otro lado, se trata de una bebida muy consumida por los miembros de nuestro público objetivo y muy aceptada actualmente entre los jóvenes de 18 a 35 años. Es una marca que está en crecimiento y que está penetrando en el mercado con éxito, por lo que creemos que está bien vista por la mayoría del público.

13 Acción BTL Activación Convocaremos a nuestros seguidores, cada 15 días, a un bar distinto de la ciudad. En cada oportunidad, ambientaremos el lugar para la ocasión (con banners, banderas, flyers, precintos, etc. con los logos de WTP + Campari) Este será un punto de encuentro y de reunión, donde ofreceremos tragos con Campari y nos ocuparemos de la ambientación, de la música y de invitar a las personas. Esta es una oportunidad para trasladar el mundo virtual al mundo real, es decir, los vínculos generados a través de las redes sociales se tornarán tangibles y WTP pasará a ser, para la mente de los consumidores, un sitio real donde se pueda sociabilizar, conocer nuevas personas y divertirse. Esta activación llevará el nombre de WTP tour. A los eventos asistirán fotógrafos para registrar cada momento y se harán sorteos de botellas de Campari mediante los tweets con hashtags acerca del evento.

14 Acción BTL Activación FLYER

15 BANNER Se publica el día de cada evento

16 PRECINTO STICKER

17 BANNER DE PIE Dentro del evento

18 BACK DE PRENSA

19 Acción BTL Activación RENDER

20 Acción BTL Activación RENDER

21 Acción BTL Activación en redes Facebook: Posteos, fotos, hashtag, videos, y comentarios en nuestra fan page invitando al evento. La semana anterior al encuentro se generará el evento de Facebook que nos permitirá conocer con mayor certeza la magnitud y cantidad de personas que asistirán. Twitter: Hasghtag, tweets, fotos y videos para generar movimiento y expectativas en relación al evento. Pinterest e Instagram: Imágenes invitando a los seguidores a asistir al evento y fotos de encuentros pasados. Google +: Fotos, videos y posteos invitando a los contactos al evento. También se compartirán fotos tomadas en encuentros anteriores. Tumblr: Videos e imágenes con la invitación al evento. Se subirán fotos de encuentros anteriores a la fecha de publicación.

22 Gracias!

Documentos relacionados

Entrenamiento Completo en Redes Sociales 2016

Entrenamiento Completo en Redes Sociales 2016 Perfil del Instructor Ing. Andrés Subía Ingeniero en Marketing y Banca e Inversión Especialización en Marketing Digital de la Universidad de Illinois, Urbana