Los retos de la cadena de suministro

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Salvador Botella Prado
hace 5 años
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1 Los retos de la cadena de suministro Enrique Díaz Moreno. Socio Director de mayo 15

2 1. La Era de la Grandes Ciudades 2. El cambio tecnológico acelerado. 3. Una sociedad de ancianos 4. Plena interconexión en todos los ámbitos

3 Visualización de la Cadena de Abastecimiento: Planificación de la Producción Sincronización de la Distribución Previsión de la Demanda Almacén de reparto Tienda Almacén General Tienda Cliente final Grandes Clientes 3

4 La cadena de abastecimiento soporta la cadena de creación de valor. Producto/ Servicio Costes Comprar Acopiar Producir Distribuir Vender Atender Información ingresos 4

5 Visualización de la Cadena de Valor: Costes y Precios a lo largo de la cadena de Valor No hay creación de valor para el cliente No hay creación de valor para la cadena Cadena de Valor de un Producto en el que intervienen 3 diferentes empresas 5

6 Fuerzas endógenas: Mayor influencia de los clientes y consumidores en el desarrollo de productos y por tanto en manera de abastecerse. Reingeniería de la cadena de abastecimiento: Para dar respuesta a las necesidades de los clientes resolviendo los nuevos problemas: Congestión urbana, Ruido, Medioambiente,. Estandarización y transparencia de la información para simplificar un problema cada vez más complejo que afecta a todos los agentes de la Cadena de Abastecimiento. 6

7 Fuerzas exógenas: Económicas: Nuevos Mercados Nuevo Equilibrio entre el abastecimiento local y global. Ecológicas: Sostenibilidad Escasez de recursos. Responsabilidad medioambiental. Demográficas: Costumbres Concentración Urbana (Hoy en día el 50% del mundo en grandes ciudades y sigue creciendo ) Nuevas Tecnologías a todos los niveles: Proveedores Fabricantes. Distribuidores Consumidores. Nuevas fórmulas de comercialización e-commerce Nuevas Leyes: Laborales: Medioambientales. Responsabilidad Social. 7

8 Los retos del sector: 1. Simplicidad para la Eficacia: Capacidad para producir el efecto deseado : Visibilidad del Producto en el stock. Auto disponibilidad del producto para evitar la rotura de stock. Interacción de Almacén con Ventas y éste con los depósitos de los Clientes. 2. Colaboración para la Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función : Transporte compartido Almacenes compartidos. Infraestructuras compartidas. 8

9 Los retos del sector 3. Logística Inversa para la Sostenibilidad: Reciclaje del Producto Reciclaje del Envoltorio (Packaging) 4. Previsión conjunta de la Demanda. Planificación conjunta Ejecución Control. 5. Trazabilidad, Identificación y Etiquetaje. RFID Identificación visual. 9

10 Los retos del sector 6. Instalaciones eficientes y sostenibles: 1. Edificios Verdes, Bioclimáticos, con domótica. 2. Energías Renovables y Consumo Eficiente. 3. Vehículos eléctricos de bajo consumo. 7. Cuadro de Mando Integral y Business Plan: 1. Control de Parámetros: temperatura, tiempo, errores, 2. Control de costes 3. Control de Resultados 8. Simulación de work flows: 1. Impactos de cambios de la demanda en la cadena de abastecimiento 10

11 Las claves para el éxito: 1. Sólo la Colaboración conduce al éxito. Alianzas entre competidores para reducir costos. Compartir información para mejorar los procesos. Estimar la demanda y Planificar en conjunto. Estar muy atentos y en contacto permanente con nuestros clientes. 2. La gestión de la Cadena precisa nuevos estilos de dirección: Más preparación. Más diálogo. 3. Más control: De lo que hacemos y de cómo lo hacen nuestros competidores 11

12 Posicionarse: Buenos Cómo lo hacen mis competidores? Soy competitivo? Mejores Exc Media 12

13 Nosotros y el Resto Mejoramos 13 Pero los excelentes nos superan.

14 Muchas gracias por su atención: Portal de : Blog de Enrique Díaz Moreno: Referencias para la presentación: McKinsey Global Institute y Asociación Francesa de Logística 14

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