. 1. Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva

Transcripción

1 . 1 Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva

2 . 2 Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva Edición: 2016 Consejo de Relaciones Laborales de Cataluña crl.gencat.cat Elaboración y redacción: Grupo de trabajo de tiempo de trabajo del Consejo de Relaciones Laborales de Cataluña Coordinación: Secretaría General del Consejo de Relaciones Laborales de Cataluña Maquetación: Cactus Seny Gràfic Barcelona, noviembre de 2016 Aviso legal Los contenidos de esta obra están sujetos a una licencia de Reconocimiento -No comercial- Sin obras derivadas 3.0 de Creative commons. Se permite la reproducción, distribución y comunicación pública siempre que se cite el autor y no se haga un uso comercial. La licencia completa se puede consultar en:

3 . 3 Presentación El Consejo de Relaciones Laborales de Cataluña El Consejo de Relaciones Laborales es el resultado del esfuerzo y la voluntad de la Administración de la Generalitat y las organizaciones sindicales y empresariales más representativas de Cataluña de crear un foro estable de diálogo y concertación social y de participación institucional en materia de relaciones laborales en Cataluña. Desde su creación, el año 2007, el esfuerzo de todas las partes ha permitido avanzar de forma conjunta en la construcción de un marco propio de relaciones laborales en Cataluña, necesario para la mejora del entramado productivo y social, para la competitividad y productividad de nuestras empresas y para conseguir un empleo de calidad y mejoras de las condiciones de trabajo. El año 2010, dado que la sociedad en su conjunto evidenciaba la necesidad de una nueva organización del tiempo de las personas y, en particular, del tiempo de trabajo remunerado, el Consejo de Relaciones Laborales publicó las Recomendaciones para la negociación colectiva en materia de gestión del tiempo de las personas trabajadoras, vista la tarea decisiva que la negociación colectiva puede desarrollar para garantizar una gestión más flexible y racional del tiempo. En el prólogo de estas Recomendaciones ya se indicaba la necesidad de racionalización de los horarios, no sólo laborales sino también sociales, cosa que hacía imprescindible la acción coordinada de todos los poderes públicos y de la ciudadanía. El año 2014 nace de la sociedad civil la Iniciativa para la reforma horaria - Ahora es la hora como una plataforma con el fin de introducir el debate sobre la necesidad de una nueva reorganización de los horarios en todos los ámbitos de nuestra sociedad.

4 . 4 Presentación En este contexto, la Resolución 202/X del Parlament de Catalunya insta al Gobierno de la Generalitat a encargar al Consejo de Trabajo, Económico y Social de Cataluña, por medio del Consejo de Relaciones Laborales, un informe sobre las medidas que se tienen que adoptar en el ámbito laboral, de la economía y de la sociedad, para una racionalización de los horarios que contribuya a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de las personas, y especialmente a favorecer la igualdad entre hombres y mujeres. Este informe, La gestión del tiempo de trabajo remunerado en el contexto de la reforma horaria, finalizó en julio de Por su parte, el Acuerdo interprofesional de Cataluña remarca, en el capítulo 2 del título VII, la importancia de la gestión racional y flexible del tiempo de trabajo remunerado y que esta vaya acompañada de garantías y seguridad para las personas trabajadoras.

5 . 5 Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva Este año 2016, en el marco del tercero y último de los planes de trabajo que configuran la Iniciativa para la reforma horaria para el periodo , desde el Consejo de Relaciones Laborales se plantea un decidido impulso a la introducción de medidas sobre tiempo de trabajo remunerado a la negociación colectiva y se insta a las partes negociadoras a: 1. Promover la inclusión de cláusulas sobre tiempo de trabajo remunerado en los convenios colectivos, acuerdos o pactos en los ámbitos público y privado con la finalidad de posibilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, y buscar el equilibrio entre las necesidades de las empresas y las personas trabajadoras. Para la inclusión de estas cláusulas, se promueve la utilización de las Recomendaciones para la negociación colectiva en materia de gestión del tiempo de las personas trabajadoras. De manera resumida, estas recomendaciones son: Reducir las horas extraordinarias y las prolongaciones de jornadas no pactadas. Compensar las prolongaciones de jornada y horas extraordinarias por tiempo de descanso con posibilidad de compactación de jornadas completas y cuantía de la equivalencia del tiempo de prolongación con el tiempo de descanso. Crear sistemas de control personal del tiempo transparentes y de las cuentas del tiempo. Con respecto a las cuentas del tiempo, sería conveniente

6 . 6 Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva priorizar los de carácter anual o plurianual, dado que incorporan una visión longitudinal de la trayectoria profesional de las personas trabajadoras. Tener en cuenta los calendarios anuales de empresa como un instrumento importante y complementario a los sistemas de flexibilidad en las organizaciones. Los convenios colectivos tienen que tener la previsión de su negociación con la representación legal de las personas trabajadoras, con programaciones anuales de previsión y renegociación con la representación legal de las personas trabajadoras de los cambios, cuando sea objetivamente necesario. Apostar, siempre que sea posible, por una flexibilidad horaria, negociada con la representación legal de las personas trabajadoras, de entrada y de salida compensable en la semana o incluso en un periodo más largo. Buscar el reconocimiento de días o de horas de asuntos propios a ejercer en un determinado periodo de tiempo y el preaviso, con carácter general, en la empresa con bastante antelación. Plantear políticas de compactación en jornadas enteras de la flexibilidad horaria, así como de las horas libres de disposición. Concebir la distribución irregular de la jornada en interés de la empresa como un instrumento para racionalizar el tiempo de trabajo remunerado y adaptarlo mejor a las exigencias productivas del mercado de tal manera que se mejore la productividad y la situación competitiva de la empresa. Ahora bien, esta distribución irregular se tiene que hacer teniendo en cuenta las necesidades de conciliación de la vida personal, familiar, formativa y laboral de manera que se tienen que fijar las garantías necesarias con el fin de posibilitar la conciliación.

7 . 7 Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva Concretar lo que comporta el derecho a la adaptación y distribución de la jornada de trabajo que establece el artículo 34.8 del Estatuto de los Trabajadores. Incorporar en el concepto de conciliación y consiguientemente en las medidas derivadas de esta no sólo el cuidado de los hijos e hijas, sino también el cuidado de las personas en situación de dependencia en un sentido más amplio: vejez, discapacidad, etc. Impulsar, con respecto al trabajo en turnos, medidas como la rotación de puestos de trabajo y la polivalencia funcional del personal, ya que podrían ser factores que facilitaran la implantación de una cierta flexibilidad en el tiempo de trabajo. Prever un análisis periódico, entre la representación de la empresa y la representación legal de las personas trabajadoras, del funcionamiento del sistema de organización flexible, de las prolongaciones de jornada y horas extraordinarias, así como de las posibles nuevas necesidades sobrevenidas para la actividad empresarial, con la finalidad de adoptar mejores soluciones negociadas y de medir su relación con el empleo y las problemáticas de movilidad sostenible en los centros de trabajo. 2. Incorporar la posibilidad de recurrir al teletrabajo parcial. No tendría que repercutir ni en el nivel retributivo, ni en la carrera profesional en la empresa, ni en el volumen de horas trabajadas. Además hay que tener muy presente los riesgos laborales vinculados a esta práctica. Prever desde la negociación colectiva la regulación de las bolsas horarias a fin de que, por una parte, permitan a las empresas dar respuesta a las necesidades

8 . 8 Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva productivas y, de la otra, permitan a las personas trabajadoras poder utilizarlas al servicio de la conciliación de su vida personal, familiar y formativa. 3. Poner el acento (en las medidas de gestión flexible del tiempo de trabajo remunerado que se introducen en la negociación colectiva) en la distribución de la jornada, y no sólo en la dimensión cuantitativa de la jornada, si bien es conveniente que cualquier reducción de la jornada efectiva de trabajo remunerado se realice de manera negociada con el fin de garantizar su viabilidad y la reordenación efectiva de los tiempos de trabajo. 4. Favorecer la jornada continuada, y en todo caso la reducción de la pausa para comer, allí donde el sector y el puesto de trabajo lo permitan. 5. Establecer y regular desde la negociación colectiva espacios de interlocución en materias relacionadas con la movilidad de los trabajadores y trabajadoras en el acceso al trabajo, con el objetivo de reducir los tiempos de desplazamiento. El acuerdo para la puesta en marcha de planes de desplazamientos sostenibles y seguros es una buena herramienta que, además, permitiría alcanzar mejoras respecto de otras problemáticas (siniestralidad, calidad ambiental, cambio climático, reducción de costes, etc.). 6. Promover en las organizaciones multicentros, de forma negociada y de acuerdo con las especificidades de cada empresa, políticas que posibiliten la adscripción de las personas trabajadoras, en los centros de trabajo más próximos a sus domicilios.

9 . 9 Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva 7. Incorporar la perspectiva para supuestos excepcionales de la diversidad en la gestión del tiempo de trabajo remunerado, sin que se altere el carácter genérico de la regulación de las condiciones de trabajo. 8. Incorporar los aspectos relacionados con la gestión de la jornada laboral dentro de los planes y las medidas de igualdad. 9. Impulsar las propuestas de la Iniciativa de la reforma horaria que permitan la adaptación a los ritmos circadianos, con el objetivo de buscar cotas de salud más altas: Incentivar un horario saludable de las comidas de manera que la hora de comer y la de cena se produzcan, siempre que sea posible, en la franja de las 12 a las 14 horas y en la de las 19 a las 21 horas respectivamente. En las jornadas continuadas ampliar al máximo posible el abanico de horas en las cuales se pueda realizar la pausa con el fin de favorecer que las personas trabajadoras que así lo deseen puedan comer entre las 12 y las 14 horas o cenar entre las 19 y las 21 horas, según si el horario es de mañana o tarde. Adecuar los espacios a los centros de trabajo a fin de que se pueda llevar a cabo esta medida y el consiguiente cambio de hábitos, siempre que las características de la empresa lo permitan.

10 . 10 Acuerdo de impulso laboral de la reforma horaria. 10 objetivos para la negociación colectiva 10. Incorporar las medidas consensuadas en el ámbito de la empresa (calendario laboral, planes de igualdad, implementación de mejoras en relación con riesgos psicosociales, etc.) en el convenio colectivo. 22 de septiembre de 2016

11