PROPUESTA SINDICAL DE MEDIDAS PARA LA REDUCION DEL NUMERO DE DESPIDOS DEL PLAN DE REESTRUCTURACION DE BANCO CEISS

Transcripción

1 PROPUESTA SINDICAL DE MEDIDAS PARA LA REDUCION DEL NUMERO DE DESPIDOS DEL PLAN DE REESTRUCTURACION DE BANCO CEISS Preámbulo La disposición adicional segunda del convenio colectivo de las Cajas de Ahorro establece, como medidas alternativas a la destrucción de empleo, mejorar la competitividad y productividad de las empresas del sector, la recomendación de utilizar medidas de flexibilidad interna, tales como la suspensión de contratos de trabajo y excedencias, la reducción de jornada, la movilidad geográfica y funcional y la modificación de condiciones de trabajo. En dicho convenio se produjo una fuerte contención salarial con el mismo fin, contención que ha supuesto un ahorro de costes para banco Ceiss de cerca de 25 millones de euros anuales. Así mismo, la ley de reforma laboral aprobada en junio de 2012 agrupa diversas medidas para favorecer la flexibilidad interna en las empresas como alternativa a la destrucción de empleo. En su preámbulo la ley habla de establecer mecanismos diferentes al despido, que preserven el capital humano de la empresa, de buscar mecanismos alternativos a los despidos. Y es dentro de este contexto donde la representación de los trabajadores presenta la siguiente PROPUESTA Las consideraciones que se van a exponer se plantean como un documento base de trabajo, para que en la medida de lo posible sea mejorado en el contexto de una negociación de buena fe, con la aportación de todos los miembros de la comisión negociadora, tanto de la parte social como de la empresarial, para alcanzar varios objetivos: 1. El más importante para los trabajadores: reducción significativa del número de afectados, especialmente en lo que se refiere a desvinculaciones. 2. Mejora de los ratios de eficiencia de la Entidad que permitan su viabilidad. 3. Indemnizaciones dignas para los trabajadores de más edad. 4. Mecanismos de voluntariedad para el personal afectado por las distintas medidas. Planteamos, y desarrollaremos posteriormente, entre otras:

2 a. Medidas para la conservación del empleo en determinadas unidades productivas, con la finalidad de intentar su transmisión. b. Medidas sobre condiciones económicas para la movilidad geográfica. c. Medidas de reparto del empleo mediante la reducción de jornada y suspensión, al amparo de lo previsto en el artículo 47 del Estatuto de los trabajadores. Muchas de las propuestas aquí recogidas se han aplicado en distintos procesos de reestructuración de entidades financieras encuadradas en el grupo 1 y en el grupo 2. 1º.- Reducción de la jornada en un 10% para toda la plantilla, durante un periodo de X años. Esto afectaría a trabajadores que dispondrían de 16 días adicionales de descanso al año, lo que permitiría reducir el número de despidos en 300 trabajadores. 2º Transformación de contratos de tiempo completo a tiempo parcial, por acuerdos individuales, con una reducción del 25% de su jornada y su salario para un máximo de 500 trabajadores, lo que permitiría reducir el número de despidos en otros 125 trabajadores. A estos trabajadores no les sería aplicable el punto anterior y tendrían un plus de turnos del 5% sobre el salario base y la antigüedad, siempre que trabajasen en horarios especiales. 3º Bajas indemnizadas para mayores de 57 años trabajadores trabajadores. 4º Contabilización de los trabajadores con jubilación parcial, en un porcentaje del 15%, lo que permitiría reducir el número de despidos en 22 personas. 5º Suspensiones temporales de contratos: estamos dispuestos a negociarlas, con carácter rotacional una vez analizadas todas las demás, siempre que su aplicación tenga un impacto exclusivo en la reducción del número de despidos. 6º Volvemos a plantear el in-sourcing, recuperación del trabajo dentro de la empresa y con personal de la empresa de los trabajos externalizados, que en su cálculo más pesimista permitiría el mantenimiento de al menos 75 puestos de trabajo, incrementando la calidad del servicio. Con estas medidas reduciríamos el número de personas equivalentes según el siguiente cuadro:

3 Reducción generalizada de jornada 300 Reducción de jornada al 25% 125 Bajas incentivadas mayores de 57 años 600 Trabajadores jubilación parcial 22 In-sourcing 75 Subtotal Bajas incentivadas menores de 50 años 378 Total Todas estas medidas deben acompañarse de otras que eviten la realización de ampliaciones de jornadas fuera de este acuerdo u otros que se pudieran acordar- que se estén realizando en este momento fuera del horario de trabajo en todas las unidades de la entidad. Insistimos nuevamente en planteamientos ya realizados y de cuyas propuestas no hemos obtenido respuesta por parte de la empresa, ni siquiera de su cuantificación: 7º.- Que todas las medidas, incluidas las bajas por abandono de la entidad, afecten al menos proporcionalmente al personal directivo, cuyas reducciones porcentuales permitirían por su cuantía una reducción relevante del total de despidos. 8º.-Simplificación estructura directiva. Añadimos este propuesta para que sea cuantificada por la empresa, pues la considerable reducción del número de oficinas es evidente que debe traer consigo el adelgazamiento de las estructuras de dirección. Y la reducción de la estructura directiva, además de la aplicación a este colectivo de las dos medidas anteriores, debe provocar una reducción significativa de costes, con una incidencia también relevante en la minoración de los despidos. 9º.- Extinciones individuales voluntarias de mayores de 50 años fuera del ERE que evitaría el pago al Tesoro que impone el Real Decreto 5/2013. Medidas organizativas Zona de expansión Con el fin de facilitar la transmisión de la red de oficinas de la zona NO CORE como EVO BANK en Novagalicia Banco- proponemos su reestructuración mejorando su eficiencia, con la concentración de centros de trabajo y adecuación del número de trabajadores. En este sentido, planteamos se mantengan abiertas no menos del 50 % de esas oficinas hasta el 2º semestre del 2014, periodo durante el cual se harán las gestiones necesarias para su transmisión a otra entidad u otras entidades. Las oficinas que permanecieran abiertas pasarían a tener un horario especial desde las 8 de la mañana a las 8 de la tarde.

4 Si llegado el 30 de junio de 2014 la red de expansión no se hubiese vendido a otra u otras entidades, planteamos que permanezcan abiertas 24 oficinas, manteniéndose como despachos dependientes de ellas -tras una cuidadosa selección - al menos el 50% de las oficinas de la provincia, con una apertura en días alternos y horario especial de 8 de la mañana a 8 de la tarde. La Coruña 1 oficina y 8 despachos; Asturias 1 oficina y 7 despachos; Santander 1 oficina y 2 despachos; Zaragoza 1 oficina y 6 despachos; Badajoz 1 oficina y 8 despachos; Etc. Zona tradicional Red de oficinas Apertura de oficinas con horarios especiales en todas las capitales de provincia y localidades con más de habitantes. Se abriría una oficina con horario especial por cada habitantes. El horario de trabajo sería de 8 de la mañana a 8 de la tarde. Se ajustarían las estructuras necesarias según los diferentes estudios dotacionales a oficinas. Las oficinas rurales que se cierren, siempre que sea conveniente, quedarán vinculadas como despachos unidos a una oficina matriz, desde la que se atenderían en días alternos. Servicios centrales Como consecuencia de la reducción de jornada de carácter general a toda la plantilla y con el objeto de cubrir los días de libre disposición que tal medida ocasionaría, se mantendría el número de trabajadores. Determinados departamentos necesarios para dar servicio a las oficinas pasarían a tener un horario de 8 de la mañana a 8 de la tarde, con trabajadores a tiempo parcial del 25% de la jornada. Reagrupación en centro de trabajo único en León y Salamanca de los diferentes Departamentos y Servicios no integrados en los Servicios Centrales y diseminados en diferentes edificios en la ciudad, con el consecuente ahorro de costes y mejora de la eficiencia. En Madrid, a 4 de Abril de dos mil trece.

5 D. Francisco Manuel Cabañas Enríquez D. Luis José Rodríguez Alfayate En Representación de U.G.T. En representación de CSICA D. Eduardo Rodríguez Rodríguez En representación de U.E.A.