ACLARACIÓN DE LA ASOCIACIÓN GORABIDE SOBRE LA NEGOCIACIÓN DE SU CONVENIO COLECTIVO PROPIO

Transcripción

1 ACLARACIÓN DE LA ASOCIACIÓN GORABIDE SOBRE LA NEGOCIACIÓN DE SU CONVENIO COLECTIVO PROPIO dossier informativo 4 de enero de 2017

2 CLAVES DE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO PROPIO DE GORABIDE Durante el proceso de negociación de nuestro convenio colectivo propio, la asociación ha mantenido 16 mesas de negociación con el comité desde la firma del último convenio en 2013, presentando propuestas de subida salarial que guarden correlación con sus ingresos, aportando los datos económicos que las sustentan. Aun así, ha apostado por mantener los salarios cuando los ingresos han disminuido e incluso ha llegado a contraer una previsión de cierre deficitario para 2016, aunque siempre garantizando unos parámetros de sostenibilidad económica. Gorabide está fuertemente preocupada por la calidad de los servicios que ofrece, por las condiciones laborales de sus profesionales y también por mantener la estabilidad de la propia asociación. En ese sentido, las familias de las personas usuarias valoran con un 4,28 sobre 5 la calidad del servicio que reciben. Igualmente, el índice de satisfacción de profesionales de Gorabide es de 3,48 sobre 5. Además, la A de Oro a la gestión avanzada, conseguida recientemente, certifica la atención prestada a ambas cuestiones. Las condiciones laborales en Gorabide se caracterizan por una retribución media de ,04 euros anuales, con una horquilla retributiva de entre ,03 y ,73 euros en la categoría de atención directa (que supone en torno al 75% de la plantilla) para una jornada laboral anual de horas, lo que supone 35 horas semanales. Nuestro convenio colectivo propio incorpora importantes mejoras respecto al convenio sectorial de referencia en remuneración, beneficios sociales y política de conciliación (licencias, días de libre disposición, excedencia voluntaria, reducciones de jornada ). Además, Gorabide ha creado 112 puestos de trabajo estable entre 2008 y 2015, en un contexto de aumento del paro de hasta el 16,2% en Bizkaia (según datos del Eustat). Última propuesta realizada La última propuesta rechazada por el comité planteaba un aumento salarial del 1% para 2016 y un incremento del IPC en 2017 con un mínimo garantizado del 0,7%, con un notable esfuerzo por parte de la asociación, para esa retribución media de ,04 euros anuales con una jornada de horas. Tras el rechazo del comité, el planteamiento de la asociación es realizar una oferta que pueda hacer frente con los ingresos previstos: aumento del 0,6% para 2016 e incremento del IPC en Esa subida salarial del 0,6% para 2016 que propone la asociación, sumada a todos los conceptos retributivos (salario y antigüedad), situaría las retribuciones en un 6,05% por encima de la evolución del IPC desde el inicio de la crisis en Si sólo se tiene en cuenta el salario base del convenio de Gorabide, se habría situado un 0,87% por debajo de la evolución del IPC, y supondría un mantenimiento del poder adquisitivo contabilizando el pago de complementos en vacaciones. Todo ello, teniendo en cuenta el incremento salarial de IPC+1 entre 2008 y Más información:

3 BREVE DESCRIPCIÓN DE GORABIDE Por encuadrar la negociación de nuestro convenio colectivo propio, nos parece importante aclarar qué es Gorabide: una asociación sin ánimo de lucro, formada por familias de personas con discapacidad intelectual de Bizkaia que, desde 1962, ofrece apoyo a este colectivo así como a las propias familias y personas o entidades tutoras, para mejorar su calidad de vida y defender sus derechos. Igualmente, pretende influir en la sociedad para que acepte a las personas con discapacidad intelectual y colabore en el reconocimiento y ejercicio de sus derechos. Rasgos característicos La junta directiva de la asociación Gorabide está totalmente formada por familiares de personas con discapacidad intelectual, y su cargo es voluntario y no remunerado. Las decisiones que se toman en la asociación Gorabide son sometidas anualmente a la votación de la asamblea de socias y socios. Todo el colectivo de profesionales, incluidas las personas que realizan funciones directivas, está regulado por el convenio colectivo propio que se está negociando (salvo en lo que respecta a designación, jornada y retribución de cargos directivos). La práctica totalidad de la selección de puestos de dirección se produce por promoción interna. Filosofía asociativa de trabajo Durante más de cinco décadas, las propias familias de Gorabide ha ido detectando de primera mano las necesidades de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, y ha ido consiguiendo que se creen servicios que han contribuido a consolidar el sistema público vasco de responsabilidad social. Y lo ha hecho aunando el esfuerzo de personas con discapacidad intelectual y sus familias, profesionales, voluntariado e instituciones públicas y entidades privadas. Reconocimientos destacados A de Oro a la Gestión Avanzada (Gobierno Vasco a través de Euskalit, 2016). Premio a la entidad líder en apoyo a personas con discapacidad intelectual (Atades, 2016). Ilustre de Bilbao (Ayuntamiento de Bilbao, 2015). Premio a la Innovación y Transformación Social (Fundación la Caixa, 2015). Entidad de Interés Social (Gobierno Vasco, 2014). Premio Estatal al Voluntariado Social (Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, 2014). Finalista como Mejor Servicio en los Premios de la Asociación Americana sobre Discapacidad Intelectual (2013). Certificación Compromiso con el Modelo de Calidad Feaps (2013). Q de Plata a la calidad en la gestión (Euskalit, 2012). Ilustre de Bizkaia (Diputación Foral de Bizkaia, 2012). Mejor buena práctica excelente Feaps (2008). Varios Premios Utopía (Diputación Foral de Bizkaia, ).

4 CRONOLOGÍA DE LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO PROPIO DE GORABIDE Enero de 2013: Firma de convenio con vigencia hasta diciembre, que mantiene el nivel de retribuciones y complementos para 2012 y 2013, tras haber aplicado un incremento salarial de IPC+1 entre 2008 y Mayo de 2014: Propuesta de cláusula de revisión salarial positiva: Si aumentan los ingresos por conve- nios o subvenciones, se incrementarán los salarios en igual porcentaje. Si se reducen los ingresos, se mantendrán los salarios al mismo nivel que en Noviembre de 2014: Ratificación del compromiso de aplicar una cláusula de revisión salarial positiva. Enero de 2015: Oferta de aumento salarial del 0,6% para 2014 y para 2015, cuya suma es similar al 1,21% de incremento de ingresos previsto. Septiembre de 2015: Propuesta de incremento salarial del 0,6% en 2016 y mantenimiento de condiciones para 2014 y 2015, debido al aumento de los costes retributivos en un 0,74% por la asunción de dos nuevos criterios retributivos: complementos en vacaciones y antigüedad para personas sustitutas *. Diciembre de 2015: La asociación presenta al comité la previsión de cierre del ejercicio, y mantiene la oferta de incremento salarial del 0,6% en 2016, a pesar del déficit que generaría. Abril de 2016: La asociación ofrece un incremento salarial del 0,6% para 2016 (superior al 0,47% disponible al restar el 0,74% del aumento de costes retributivos a la previsión de ingresos del 1,21%) y mantenimiento de condiciones para los años 2014 y Con esta oferta, contrae una previsión de cierre deficitario* para 2016, aunque dentro de unos parámetros de sostenibilidad económica. Mayo de 2016: El comité propone mantener los salarios en 2014 y 2015, un incremento salarial de 1,5% a partir de 2016 y el compromiso por la recuperación de poder adquisitivo en 2017 y La asociación ofrece mantener íntegramente las condiciones en los años 2014 y 2015, y un incremento del 1% para de octubre de 2016: El comité propone mantenimiento salarial para 2014 e incremento del 1,5% para 2015 y del 1,5% para La asociación ofrece mantener las condiciones para los años 2014 y 2015, aumento salarial del 1% para 2016 e incremento del IPC en de octubre de 2016: El comité pide un mínimo garantizado de cara a La asociación ofrece incremento del IPC en 2017, con un mínimo garantizado del 0,5%. Este planteamiento produciría un diferencial positivo sobre IPC de 0,7% para los años 2015 y 2016 (1,4) y garantizaría un mínimo de 0,5% en * La aplicación del nuevo criterio sobre pago de complementos en vacaciones, según sentencia del Tribunal de Justicia de la UE, supone unos euros, que incrementan un 0,54% el gasto en concepto de retribución anual. El pago del complemento de antigüedad a personas sustitutas supone unos euros que conllevan un 0,20% más de incremento en el concepto de retribución anual. Si a la previsión de ingresos del 1,21% se le resta el 0,74% de la suma de los incrementos de retribución anual, queda un 0,47% disponible para conseguir un cierre equilibrado. Aun así, la asociación mantiene la oferta del 0,6% para 2016, y asume el desfase del 0,13% que se genera.

5 26 de octubre de 2016: El comité propone mantenimiento salarial para 2015, incremento del 1,3% para 2016 y un incremento del IPC con un mínimo garantizado del 0,7% para de octubre de 2016: La asociación hace un esfuerzo para ofrecer un incremento del IPC en 2017 con un mínimo garantizado del 0,7%, además del mantenimiento de condiciones para los años 2014 y 2015, y un aumento salarial del 1% para de noviembre de 2016: El comité acepta el aumento del 1% para 2016, pero solicita aumentar tam- bién el 1% en Y, en el caso de que la asociación sólo pueda asumir el 1% para 2016 y el 0,7% para 2017, pide que el importe total de ese concepto sea distribuido por igual a todas las categorías y puestos. La asociación ofrece mantener las condiciones para los años 2014 y 2015, un aumento salarial del 1% para 2016 y un incremento del IPC en 2017 con un mínimo garantizado del 0,7%, con reparto proporcional* en función de categoría y puesto, excepto para gerencia, direcciones de unidad y direcciones de centro que equipararían su aumento retributivo al de profesionales de atención directa. 22 de noviembre de 2016: La asociación hace el esfuerzo de mantener la oferta económica que trata de ser beneficiosa para el colectivo de profesionales al tiempo que sostenible para la propia asociación, hasta el 4 de diciembre. Si no hubiera acuerdo, a partir del 5 de diciembre no podrían mantenerse los esfuerzos realizados hasta ese momento, y la oferta de la asociación pasaría a ser la que es posible hacer frente con recursos propios: mantenimiento de condiciones para los años 2014 y 2015, aumento salarial del 0,6% para 2016 e incremento del IPC en de diciembre de 2016: El comité rechaza la oferta de la asociación de aumento salarial del 1% para 2016 y un incremento del IPC en 2017 con un mínimo garantizado del 0,7%. * El concepto de proporcionalidad en el reparto del aumento retributivo supone un incremento porcentual, del mismo modo que se ha hecho en los últimos convenios firmados. En el caso de gerencia, direcciones de unidad y direcciones de centro, ese aumento sería la misma cantidad que se estableciera para profesionales de atención directa.

6 CLAVES DE LA PROPUESTA DE INCCREMENTO SALARIAL La subida salarial del 0,6% para 2016 que propone Gorabide, sumada a todos los conceptos retributivos (salario, antigüedad y reducción de jornada), sitúa las retribuciones en un 6,05% por encima de la evolución del IPC desde el inicio de la crisis en 2008, lo que significa que no se ha producido pérdida de poder adquisitivo. Las sucesivas propuestas de subida salarial que plantea la asociación guardan correlación con los ingresos, y se ha apostado por mantener los salarios cuando los ingresos han disminuido. AÑO INGRESOS GASTOS 2010 Congelación de precios plaza y subvenciones. Incremento de costes salariales = IPC +1. Aumento del IVA (desde julio.) 2011 Incremento igual al IPC en precios plaza. Incremento de costes salariales = IPC +1. Modificación de facturación por ausencias. de usuarios (vacaciones y hospitalización). Fin del convenio del Aula de Educación Especial Ibai Congelación de precios plaza y subvenciones. Pérdida de subvención de mayores de 59 años Congelación de precios plaza y reducción de subvenciones Congelación de precios plaza y reducción de subvenciones Incremento de precios plaza en varios centros, lo que supuso en torno al 0, Incremento de precios plaza en el resto de centros, que supone en torno al 0,80. Mantenimiento de salarios (incremento de antigüedad). Mantenimiento de salarios (incremento de antigüedad). Cambio legislativo sobre cotización de gastos. Pago de complementos en vacaciones y pago de antigüedad a personas sustitutas. Propuesta de mantenimiento de condiciones e incremento salarial del 0,6. Aplicando el incremento del 0,6% sobre las retribuciones actuales, la evolución del salario base del convenio de Gorabide desde 2002 se situaría en un 4,85% por encima de la evolución del IPC, que se convertiría en un 6,09% si se añade el pago de complementos en vacaciones; un 21,01% si se suma antigüedad; y un 30,63% si se agrega también reducción de jornada.

7 Si se tiene en cuenta el periodo , caracterizado por una importante pérdida de poder adquisitivo generalizada en nuestro entorno a causa de la crisis, el salario base del convenio de Gorabide se habría situado un 0,87% por debajo de la evolución del IPC, que se convertiría en un mantenimiento del poder adquisitivo contabilizando el pago de complementos en vacaciones. Si se añade antigüedad, la suma de ambos conceptos se situaría en un 6,05% por encima de la evolución del IPC. La retribución media en Gorabide es de ,04 euros anuales, y la horquilla retributiva de la categoría de atención directa que supone en torno al 75% de la plantilla está entre ,03 y ,73 euros al año. La diferencia salarial entre el puesto de ordenanza-telefonista y el de gerencia es de 1 a 3,56, mientras que la diferencia entre la retribución de gerencia y la retribución media es de 1 a 2,49. Y la jornada laboral anual en la asociación es de horas. CREACIÓN DE EMPLEO Gorabide ha creado 112 nuevos puestos de trabajo estable desde 2008, en un contexto de aumento del paro de hasta el 16,2% en Bizkaia, según los datos del tercer trimestre de 2015 publicados por Eustat.