Cuenta de Gestión 2017

Transcripción

1 Cuenta de Gestión 2017

2 VISIÓN Ser un referente nacional e internacional. Alcanzar altos estándares de calidad. Desarrollo de tecnologías y sistemas para el uso eficiente y efectivo de los recursos naturales. Contribuir a alcanzar un desarrollo social y económico con armonía ambiental y paz social. Formar profesionales socialmente responsables.

3 MISIÓN Nuestra institución es la universidad estatal, laica y pluralista de la región de Antofagasta, cuya misión es liderar y contribuir con el desarrollo humano y el mejoramiento social y productivo del entorno regional y nacional, y proyectar el quehacer institucional al ámbito internacional. Se concreta a través de: La formación de personas como profesionales y el desarrollo del talento humano. La generación, transmisión y fortalecimiento de las áreas del saber. El establecimiento de vínculos de carácter permanente y de mutuo beneficio con el entorno que favorezcan el desarrollo y mejoramiento social y productivo de las comunidades correspondientes. La gestión eficiente de los recursos, la rendición de cuentas públicas y el desarrollo de las actividades académicas y administrativas en un marco de un sistema de gestión interna de la calidad.

4 Modificaciones a la Estructura Universitaria Formación de las direcciones de Gestión Docente, Desarrollo Curricular y Registro Curricular Reglamento de Centros Modelos de Gestión de Vinculación e Investigación Ley de universidades del Estado y educación superior

5 DESARROLLO DEL QUEHACER ACADÉMICO CON CALIDAD VINCULACION DEL QUEHACER ACADEMICO ORIENTADO A SERVIR A LOS INTERESES DE LA REGIÓN Y LA NACIÓN GESTIÓN ORIENTADA A LA AUTORREGULACIÓN Y MANEJO EFICIENTE DE LOS RECURSOS Diferenciar la oferta formativa por medio de la calidad y la evaluación continua de los resultados de los programas. Instalar un modelo de gestión de la investigación basado en el fortalecimiento del capital humano e infraestructura para incrementar la productividad en las diversas áreas disciplinarias. Profundizar el modelo de gestión basado en ámbitos de la vinculación a través de acciones que potencien las relaciones de beneficio mutuo con el entorno. Fortalecer los mecanismos de aseguramiento de la calidad de los procesos formativos junto con afianzar las capacidades docentes. Consolidar la autorregulación de la labor académica administrativa por medio de personal capacitado, el fortalecimiento del sistema de información institucional y la disposición de recursos para el desarrollo del quehacer institucional.

6 Avance PDE LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS TOTAL Desarrollo del quehacer académico con calidad Vinculación del quehacer académico orientado a servir los intereses de la región y la nación Gestión orientada a la autorregulación y manejo eficiente de los recursos Total Indicadores Logrados Completamente Logrados Parcialmente % de Logro 77% 76% 71% 74,8% CUMPLIMIENTO PONDERADO 75%

7 Gestión Universitaria SISTEMA DE GESTION INTERNA DE LA CALIDAD 91 % cobertura documentación área administrativa. 52 Planes de Mejora 295 Funcionarios capacitados AUTOEVALUACION Y ACREDITACION Acreditación por 5 años en el área de Gestión Institucional, Docencia de Pregrado, Investigación y Vinculación con el Medio. 20 carreras de pregrado acreditadas de 33 acreditables CONVENIOS MINISTERIALES MM$ ANT 1756, 1795 y 1799 MM$ proyectos Plan Plurianual ANT 1555, 1655, 1656 GESTIÓN DE PROYECTOS MM$ Proyecto Nueva Ingeniería 2030 PROYECTOS INSTITUCIONALES Comodato Hospital Clínico

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9 Infraestructura Construcciones de salas, laboratorios y espacios deportivos Laboratorios para investigación Sala de Gremios Remodelación Casa Patrimonial El monto en inversiones de los últimos cuatro años ascendió a MM$ 6.640

10 Gestión Administrativa Indicadores Financieros 2017 Indicadores RRHH , , MM$ 313,7 MM$ 452 Saldo Final de Caja Inversión Razon Corriente Leverage Planta Cursos Capacitación Beneficios Personal Exención Arancel Resultado y EBITDA positivo durante los últimos cuatro años Leverage promedio 0,27 durante los últimos cuatro años Gestión de la Información Incremento en 5% de la planta durante los últimos cuatro años Desarrollo de la especificación de requisitos de sistemas administrativos y académicos Exploración de alternativas de ERP World Class Desarrollo e implementación de mejoras de sistemas administrativos y académicos Mejoramiento y ampliación de la red de fibra óptica y servicios de red. Incorporación de paneles de indicadores CNA en power BI

11 Docencia de Pregrado Matrícula Total Pregrado Rediseñadas 37 (inc. CCT) Matrícula/JCE 16,7 Oferta Matrícula 1er año Tasa Uso Vacante 116,1% Carreras Acreditadas Derecho Tecnología Médica Ped. Ed. Física Ped. Ed. Básica (menciones) Ped. Matemática Procedencia Mat. Total Propedéutico PACE Retención primer año 47,8% 36,9% 12,5% 2,8% ,6% Municipal Subvencionado Particular Sin información Planta Académica 418 Ms Doc. Univ 114 Formación Competencias Pedagógicas 407 Trabajos Núcleos de Investigación en Docencia 21 JC SIES Académico 44,1% Magíster 78% Doctor + Magíster

12 Servicios Estudiantiles BECAS MINEDUC FSCU CAE Gratuidad Atenciones SEMDA Participantes Deportes y Actividad Física

13 Docencia de Posgrado Doctorados 5 Magíster 12 Programas Creados Especialidad Médica 1 Doctorado en Física-Matemática Magíster en Astronomía Programas de especialidades en Imagenología y Obstetricia 252 Matrícula Magíster 80 Matrícula Doctorado 29 Publicaciones Estudiantes 69 Graduados 25 Becados Conicyt Programas Acreditados Doctorado Ciencias Aplicadas Ingeniería de Procesos Minerales Ciencias Biológicas Magíster Ecología de Sistemas Acuáticos Ciencias de la Ingeniería Ciencias Biomédicas Especialización Médica en Pediatría Plan de Mejora para mejorar la organización y funcionamiento del postgrado Incremento de la matrícula total por sobre los 300 estudiantes en el periodo Permanente participación de estudiantes en publicaciones científicas institucional Incremento de los graduados en el periodo

14 Investigación Programa de Investigación N de proyectos Inversión Cuota 2017 (M$) Apoyo a Tesis de Pregrado Áreas escasamente desarrolladas Iniciación en la investigación Semilleros de la Investigación

15 Investigación Concursos N de proyectos Monto GORE ANTOFAGASTA GORE ATACAMA CORFO FONDECYT REGULAR FONDECYT INICIACIÓN FONDEF IDEA FONDEF VIU PAI EXPLORA FORMACIÓN DE REDES BECA SANTANDER COMITÉ MIXTO ESO TOTAL AtaMos-Tec: MM$ M2TC: MM$

16 Investigación ,2% 9,0% JCR-WoS SCIELO (*) SCOPUS (*) Evolución del Número de Publicaciones 8 14,1% 10,4% Distribución de publicaciones por campo Scival

17 Investigación 10% más citado Colaboración Internacional 5to Ranking de Instituciones Ciencia y Tecnología 2017 ImagendeChile

18 Investigación Solicitudes Patentes Solicitudes Marcas Registros Libros Tecnologías Secreto Industrial Proyecto Par Explora participantes en actividades de divulgación científica

19 Vinculación con el Medio Modelo de Gestión Educación Continua y Educación para toda la vida Extensión Artístico Cultural Servicios a la comunidad y Compromiso social Investigación Aplicada y Transferencia Tecnológica Transferencia de Procesos de Formación, Prácticas Profesionales y Tesis de Pre y Posgrado Programas Cívico Sociales y Educacionales Vinculación con el sector político Relaciones Interuniversitarias

20 Vinculación con el Medio Extensión Artístico-Cultural Producción de Medios Mesas Intersectorial 8 Visitas WEB Mesas Comité Estratégico 5 Presentación Compañía Teatro 52 Público Teatro Presentación Programa Extensión 418 Ediciones de Prensa Producciones UAntofTV 210 Programas de Radio Sitios WEB Eventos Corporativos Eventos de Difusión Visitas Noticias Público Programa de Extensión

21 Vinculación con el Medio RedESUA -Curso de Aprender a Aprender -Curso de Matemáticas -Curso de Preparación para la vida -Curso de Inglés I -Curso de Inglés II -Taller de Danza -Programa PAT Estudiantes 1ro a 4to medio 125 Egresados Vinculados PEUA Convenios con Empleadores 24 Convenios de Vinculación 5 Red de Vinculación con el Medio del Consorcio de Universidades Estatales de Chile

22 Síntesis en Cifras Incremento PSU De: 548,3 A : 593,7 + 85% Estudiantes de primer año provienen de la segunda región Incremento Ranking De: 555,9 A : 598,1 + 80% Provienen de establecimientos municipalizados y subvencionados Tasa de uso de vacante + 100% Propedéutico y PACE

23 Síntesis en Cifras Matrícula % Académicos planta con formación de postgrado Retención Titulación Oportuna Titulación quinquenio Titulados quinquenio ~ 82% 23,4% 38,4% Docentes con formación en competencia pedagógica Años realizando nivelación académica Núcleos de investigación para mejorar la docencia

24 Síntesis en Cifras Incremento Publicaciones Solicitudes de Patentes De: 133 A : De: 237 A : Matrícula Postgrado Doctores quinquenio Magíster quinquenio Incremento Financiamiento Externo ($MM) De: A : Médicos Especialistas quinquenio

25 Ranking Scimago (clasificación académica e investigación) donde ocupamos el 13vo lugar en 2018 a nivel nacional y 6to entre las universidades del Estado.

26 Tareas Prioritarias Afianzar la autorregulación mediante el trabajo colaborativo Ajustar el Plan de Desarrollo Estratégico Agenda de Derechos Humanos Completar la cobertura del modelo educativo Puesta en marcha del hospital clínico Implementar la ley de universidades del Estado y educación superior Apalancar financiamiento externo

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29 Muchas Gracias