PLAN ESTRATÉGICO DE LA CARRERA DE INGENIERIA MECÁNICA

Transcripción

1 INGENIERIA MECÁNICA Objetivo Estratégico 1: Formar y especializar profesionales competentes que aporten al desarrollo social y económico de la provincia zona y el país, coadyuvando a la consecución del Buen Vivir, a través de una adecuada gestión académica que contribuya al aseguramiento de su calidad. Objetivo Táctico 1.1: Actualizar políticas, normativas y procedimientos académicos, alineados a las disposiciones legales del país, que contribuyan a un adecuado desarrollo de las actividades de la Universidad. Estrategia 1.1.2: Actualización de procedimientos académicos de la Universidad. PROYECTO Diseño Curricular de las Carreras de Ingeniería de Materiales e Ingeniería Mecatrónica. Aprobar el Diseño Curricular de la Carrera de Ingeniería en Materiales y Mecatrónica. INDICADOR Diseño Curricular de la Carrera de Ingeniería en Materiales y Mecatrónica aprobado. META Carrera DEL SEGUIMIENTO Subdecano Resolución de aprobación del Diseño Curricular de la Carrera de Ingeniería en Materiales y Mecatrónica. ACTIVIDADES INDICADOR Elaboración del Diseño Curricular de la Carrera de Ingeniería Materiales y Mecatrónica. Inicio de Oferta Académica Diseño Curricular de la Carrera de Ingeniería Materiales y Mecatrónica aprobado. Porcentaje de ejecución del Diseño Curricular Comisión de Re- Diseño Curricular Comisión de Re- Diseño Curricular 50% META ANUAL 25% 25% 25% 25% Página:1

2 INGENIERIA MECÁNICA Objetivo Estratégico 1: Formar y especializar profesionales competentes que aporten al desarrollo social y económico de la provincia zona y el país, coadyuvando a la consecución del Buen Vivir, a través de una adecuada gestión académica que contribuya al aseguramiento de su calidad. Objetivo Táctico 1.3: Renovar permanentemente la oferta académica de grado y postgrado que permita responder a las necesidades sociales y económicas de la provincia, zona y el país, mediante una planificación participativa de la sociedad y la Universidad ecuatoriana. Estrategia Desarrollo de la formación de pregrado y posgrado en la Universidad. PROYECTO Desarrollo del programa de Maestría Desarrollar el programa de maestría vinculada a la Ingeniería Mecánica. INDICADOR Programa de Maestría aprobados / programas de Maestría Planificados. META Posgrados DEL SEGUIMIENTO Subdecano Programa aprobado por CD, HCU y Organismos de Control. Lista de estudiantes matriculados ACTIVIDADES INDICADOR Estudio de mercado de la factibilidad para la creación de la maestría. Informe de la factibilidad aprobado 50% META ANUAL Coordinación de Posgrados Elaboración del proyecto de maestría. Ejecución del Proyecto Evaluación Proyecto de maestría aprobado. Porcentaje de ejecución del proyecto. Número de estudiantes egresados/ número de estudiantes ingresados Coordinación de Posgrados Coordinación de Posgrados 25% 25% 25% 25% Coordinación de Posgrados Página:2

3 INGENIERIA MECÁNICA Objetivo Estratégico 2: Fortalecer la investigación en la universidad para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, a través de la implementación de procesos eficientes y recursos que permitan potenciar el desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación. Objetivo Táctico 2.1: Impulsar grupos de reconocida experiencia científica para integrar nuevos docentes investigadores en cada línea de investigación priorizada por la Universidad. Estrategia Desarrollo de grupos de investigación en la Universidad PROYECTO Creación del grupo de investigación del área de Energía. INDICADOR Creación del grupo de investigación del área de Energía de la Carrera de Ingeniería Mecánica. Numero de grupo de investigación conformados / Número de grupos de investigación planificados. META 50% META ANUAL Investigación DEL SEGUIMIENTO Subdecano Carrera Resolución de aprobación de los grupos de investigación. Resolución de aprobación de los proyectos de investigación. Publicaciones de artículos científicos. ACTIVIDADES INDICADOR Desarrollar un estudio de necesidades en el área de Energía relacionadas con la Ingeniería Mecánica. Creación de grupos de investigación Diseño y aprobación de Proyectos de Investigación relacionados al área de Energía. Ejecución de los proyectos de investigación Publicaciones de artículos científicos en base a los proyectos de investigación Informe de las necesidades aprobados. Numero de grupo de investigación conformados / Número de grupos de investigación planificados. Número de proyectos aprobados por grupo de investigación / Número de proyectos planificados por cada grupo de investigación Porcentaje de Avance de la ejecución de los proyectos. Numero de Publicaciones de artículos científicos/número de proyectos aprobados por cada grupo de investigación Investigación. Investigación. Investigación. Investigación. Investigación. 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 40% 60% Página:3

4 INGENIERIA MECÁNICA Objetivo Estratégico 2: Fortalecer la investigación en la universidad para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, a través de la implementación de procesos eficientes y recursos que permitan potenciar el desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación. Objetivo Táctico 2.2: Especializar a los docentes investigadores en los procesos investigativos y transferencia del conocimiento para elevar la calidad de la producción científica. Estrategia Impulso de la Formación de Investigadores. PROYECTO Capacitación en idioma extranjero. Desarrollar un proyecto continuo para la capacitación de docentes en el idioma Inglés con fines de investigación. INDICADOR Número de profesores que aprobaron el programa/ Número de profesores matriculados en el programa Subdecano Programa aprobado por CD para la capacitación del idioma inglés. Lista de docentes matriculados Certificado de suficiencia en inglés. ACTIVIDADES INDICADOR META DEL SEGUIMIENTO Realizar la planificación del proyecto Planificación del proyecto aprobado. Subdecano META ANUAL Decano Establecer un convenio con el centro de idiomas de la Universidad. Ejecución del proyecto Evaluación Convenio firmado con el centro de idiomas. Porcentaje de avance de la ejecución del proyecto. Número de profesores que aprobaron el programa/ Número de profesores matriculados en el programa Subdecano Subdecano Subdecano 25% 25% 25% 25% Página:4

5 INGENIERIA MECÁNICA Objetivo Estratégico 2: Fortalecer la investigación en la universidad para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, a través de la implementación de procesos eficientes y recursos que permitan potenciar el desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación. Objetivo Táctico 2.2: Especializar a los docentes investigadores en los procesos investigativos y transferencia del conocimiento para elevar la calidad de la producción científica. Estrategia Impulso de la Formación de Investigadores. PROYECTO Plan de participación de docentes en ponencias, congresos nacionales e internacionales. OBJETIVO OPERATIVO Incentivar a docentes para la participación en congresos nacionales e internacionales, con ponencias de alto impacto en investigación. Número de profesores con ponencias en congreso/ Número de profesores de la INDICADOR META 50% META ANUAL carrera. Investigación Subdecano Investigación Resolución de aprobación del Plan de participación de docentes en ponencias, congresos nacionales e internacionales. Certificado de ponencias en congresos nacionales e internacionales. Publicaciones de las ponencias en memorias del evento académico y/o revista. ACTIVIDADES INDICADOR Elaboración del Plan de participación de docentes en ponencias, congresos nacionales e internacionales. Ejecución del Plan Publicación de las investigaciones en las memorias del evento académico y/o revista Plan de participación aprobado Carta de aceptación de artículos / Listado artículos presentados Publicación del tema de investigación Investigación Investigación Investigación Página:5

6 INGENIERIA MECÁNICA Objetivo Estratégico 2: Fortalecer la investigación en la universidad para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, a través de la implementación de procesos eficientes y recursos que permitan potenciar el desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación. Objetivo Táctico 2.3: Generar investigación científica de impacto para contribuir a la sociedad y que permita transferir el conocimiento a través de publicaciones de relevancia científica y patentes. Estrategia Asegurar la calidad de los resultados. PROYECTO Creación de la Feria de Proyectos de la Carrera de Ingeniería Mecánica. Realizar la Feria de Proyectos de la Carrera de Ingeniería Mecánica de forma anual. INDICADOR Número de estudiantes participantes / Número total de estudiantes de la carrera. META Carrera DEL SEGUIMIENTO Subdecanato Resolución de aprobación de CD para la realización de la Feria de Proyectos de la Carrera de Ingeniería Mecánica. Acta del proyecto ganador. ACTIVIDADES INDICADOR Generar las bases del concurso; para la participación en la Feria de Proyectos de la Carrera de Ingeniería Mecánica. Ejecución de la Feria de Proyectos de la Carrera de Ingeniería Mecánica. Evaluación de la Feria de Proyectos. Las Bases del concurso aprobado Número de estudiantes participantes / Número total de estudiantes de la carrera. Informe de la Feria de proyectos realizada. Carrera. Carrera. Carrera. META ANUAL Página:6

7 Objetivo Estratégico 2: Fortalecer la investigación en la universidad para contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad, a través de la implementación de procesos eficientes y recursos que permitan potenciar el desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación. Objetivo Táctico 2.3: Generar investigación científica de impacto para contribuir a la sociedad y que permita transferir el conocimiento a través de publicaciones de relevancia científica y patentes. Estrategia Asegurar la calidad de los resultados. PROYECTO Plan para el funcionamiento periódico de la revistas CIMAS. Realizar un plan para el funcionamiento periódico de la revistas CIMAS. INDICADOR Publicación de la revista CIMAS META Investigación DEL SEGUIMIENTO Subdecano Resolución aprobada por CA y CD para la publicación de la revista de investigación CIMAS Publicación anual de la revista CIMAS ACTIVIDADES INDICADOR Elaborar un plan de funcionamiento periódico de la revista CIMAS que promueva la generación y presentación de artículos de proyectos formativos y de investigación Conformación del comité editorial Ejecución del Plan Publicación de la revista CIMAS. Plan aprobado de funcionamiento periódico de la revista CIMAS. Comité Editorial creado Número de artículos para publicación / Número de artículos presentados Publicación de los artículos de investigación en la revista CIMAS Investigación Investigación Comité Editorial / Investigación Comité Editorial / Investigación 50% META ANUAL 50% Página:7

8 Objetivo Estratégico 3: Vincular la labor universitaria con los sectores económicos, políticos sociales y culturales, para contribuir al desarrollo integral de la zona centro del país protagonizado por la universidad. Objetivo Táctico 3.1: Consolidar los programas, proyectos de vinculación y prácticas pre profesionales para que responda a las necesidades socio económicas, mediante la articulación con la oferta académica. Estrategia Consolidar los procesos de vinculación con la sociedad. PROYECTO Elaborar un Plan de con la Colectividad en función de las variables socio-industriales. Desarrollar un estudio de las variables socios industriales para la firma de convenios en Social. INDICADOR Informes aprobados de seguimiento y ejecución de proyectos de META META ANUAL DEL SEGUIMIENTO Subdecano Resolución de aprobación del Plan de por CD Resolución de aprobación de los Informes de los proyectos de vinculación. Resolución de aprobación de los Informes por CD sobre el impacto de los Proyectos de. Convenios firmados. ACTIVIDADES INDICADOR Elaboración del Plan de con la Colectividad en función de las variables socio-industriales Ejecución del Plan de con la Colectividad. Generar proyectos de vinculación en base a las líneas de investigación de la Universidad y de la Carrera. Socialización de los proyectos de Estudio del impacto de los proyectos de de la Carrera Ingeniería Mecánica (a 1 año de ejecutados). Plan de con la Colectividad aprobado Porcentaje de Avance en la ejecución del Plan Proyectos de vinculación aprobados / Proyectos de vinculación planificados Informes de seguimiento y ejecución de los proyectos Indicadores de impacto de los proyectos ejecutados Página:8

9 Objetivo Estratégico 3: Vincular la labor universitaria con los sectores económicos, políticos sociales y culturales, para contribuir al desarrollo integral de la zona centro del país protagonizado por la universidad. Objetivo Táctico 3.3: Fortalecer los procesos de seguimiento a graduados e inserción laboral para renovar la oferta académica y vincular nuestros profesionales con la sociedad. Estrategia Fortalecer el seguimiento a graduados y la inserción laboral. PROYECTO Fortalecimiento del proceso de seguimiento a graduados de pregrado y posgrado de la Carrera Ingeniería Mecánica. INDICADOR Fortalecer el proceso del seguimiento a graduados de pregrado y posgrado. Informes aprobados sobre el proceso de seguimiento a graduados de pregrado y posgrado. META DEL SEGUIMIENTO Subdecano Resolución de aprobación por CD de los informes sobre el seguimiento a graduados pregrado y posgrado. ACTIVIDADES INDICADOR META ANUAL Actualizar los procesos para el seguimiento a graduados de la Carrera de Ingeniería Mecánica de pregrado y posgrado, para determinar la línea base. Actualización de los procesos aprobados. Socialización de la actualización de los procesos. Informes aprobados de socialización. Evaluación de los procesos aplicados para el seguimiento a graduados y generación del Plan de mejorar a la Oferta Académica de la Carrera de Ingeniería Mecánica de pregrado y posgrado Plan de mejoras de la oferta académica aprobado. Página:9

10 Objetivo Estratégico 4: Promover la calidad del desempeño institucional en base al modelo organizacional por procesos, que permita un crecimiento integral y sostenido de la Universidad. Objetivo Táctico 4.1: Implantar un modelo de gestión de procesos que permita asegurar la calidad de la oferta académica de la Universidad, a través de la estandarización de la eficiencia administrativa y ahorro de recursos. Estrategia Desarrollo del Talento Humano. PROYECTO Fortalecimiento del sistema para evaluación y propuesta de mejora docente a través de evaluación de resultados de aprendizaje. Fortalecer el sistema para evaluación y propuesta de mejora docente a través de evaluación de resultados de aprendizaje. INDICADOR Número de estudiantes aprobados /Número total de estudiantes de la carrera. META 80% META ANUAL Coordinador Carrera DEL SEGUIMIENTO Subdecano Resolución aprobada del Plan de Fortalecimiento del Sistema para evaluación y propuesta de mejora docente a través de evaluación de resultados de aprendizaje. Resolución de aprobación de los Informes de aplicación del Sistema. ACTIVIDADES INDICADOR Ejecutar el Plan del Sistema de evaluación para áreas y niveles de la Carrera de Ingeniería Mecánica. Socialización de los resultados obtenidos en la evaluación y propuesta de la mejora docente. Elaboración del Plan de Mejoras en base a los resultados del SEEAN. Porcentaje de ejecución del Plan Informe aprobado de resultados de la Evaluación por áreas y niveles. Plan de mejoras aprobado Coordinador Carrera Coordinador Carrera Coordinador Carrera Página:10

11 Objetivo Estratégico 4: Promover la calidad del desempeño institucional en base al modelo organizacional por procesos, que permita un crecimiento integral y sostenido de la Universidad. Objetivo Táctico 4.1: Implantar un modelo de gestión de procesos que permita asegurar la calidad de la oferta académica de la Universidad, a través de la estandarización de la eficiencia administrativa y ahorro de recursos. Estrategia Desarrollo del Talento Humano. PROYECTO Crear el Manual de funcionamiento de la comisión de la Calidad interna. Fortalecer la Comisión de la Calidad para el mejoramiento continuo de la carrera. INDICADOR Manual de funcionamiento de la Comisión de la Calidad aprobado META Carrera DEL SEGUIMIENTO Subdecano. Resolución de la aprobación del Manual de funcionamiento de la Comisión de la Calidad. Resolución e informes aprobados de la evaluación. ACTIVIDADES INDICADOR 75% META ANUAL 80% Elaborar la línea base como partida para la creación del Manual de funcionamiento de la Comisión de la Calidad de la Carrera de Ingeniería Mecánica. Manual aprobado del funcionamiento de la Comisión de la Calidad Carrera Ejecución del Manual Porcentaje de ejecución. Carrera Evaluación / Aplicación Informes aprobados de la evaluación. Carrera Página:11

12 Objetivo Estratégico 4: Promover la calidad del desempeño institucional en base al modelo organizacional por procesos, que permita un crecimiento integral y sostenido de la universidad. Objetivo Táctico 4.1: Implantar un modelo de gestión de procesos que permita asegurar la calidad de la oferta académica de la Universidad, a través de la estandarización de la eficiencia administrativa y ahorro de recursos. Estrategia Fortalecimiento del ambiente institucional de la Universidad PROYECTO Implementación del laboratorio especializado en Ingeniería Mecánica. OBJETIVO OPERATIVO Implementar laboratorios especializados para la carrera de Ingeniería Mecánica que permitan contribuir al desarrollo académico y de investigación. INDICADOR Laboratorios especializados en la Carrera de Ingeniería Mecánica. META Subdecano DEL SEGUIMIENTO Decano Resolución de aprobación del estudio de necesidades de Laboratorios especializados para la carrera. Actas de la gestión realizada para la adquisición. ACTIVIDADES INDICADOR 35% META ANUAL 65% Realizar un estudio de las necesidades de laboratorio especializados para la carrera de Ingeniería Mecánica. Informe de necesidades de la implementación de Laboratorios Subdecano Gestión para la adquisición de laboratorios especializados para la carrera de Ingeniería Mecánica. Actas de la gestión realizada para la implementación de laboratorios. Subdecano 25% 25% 50% Página:12

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