PROPUESTA ACADÉMICA AXIA BIZ

Transcripción

1 PROPUESTA ACADÉMICA AXIA BIZ

2 Del Presupuesto al Cuadro de Mando Integral Cómo convertir la visión de la empresa en realidad? Consolidar y optimizar los procesos de planificación, organización, dirección y control en la empresa. Objetivos Reconocer la importancia de la gestión presupuestaria y de la aplicación de herramientas de planificación. Involucrar al participante con el alcance del control de gestión y las herramientas para la formulación de un Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).

3 Alineación de la visión con la estrategia. El control y la revisión de la estrategia. La tolerancia al error en contextos complejos e inciertos. Enfoque modernos de control de la gestión. Perspectivas de control. El control presupuestario. Funcionalidad de los tableros de control. El diseño de un Cuadro de Mando Integral. La integración de las perspectivas. Los objetivos estratégicos. Indicadores Clave de Performance (KPIs): elaboración y seguimiento. Las acciones estratégicas. Asignación de responsabilidades. Aplicación a casos reales. contenidos

4 resultado esperado Formular y diseñar sistemas de control de gestión funcionales a las necesidades de la empresa. Detectar, a través de la información provista por los sistemas de control de gestión, señales anticipadas para la toma de decisiones.

5 Objetivos I La salud financiera de la empresa Desarrollar habilidades para la interpretación de la información financiera y el análisis de la performance económica de la empresa.

6 El rol del director financiero en la estrategia de la empresa. Las herramientas de análisis. Equilibrio, efectivo, rentabilidad y valor. Las palancas de la rentabilidad. Indicadores de management. La medición de la gestión el capital de trabajo. Indicadores de empresas que cotizan en Bolsa. Los reportes. Análisis del riesgo. Metodología de análisis de calificadoras de riesgo. Análisis adaptado a start ups. contenidos

7 Se desarrolla una metodología fundamentalmente práctica con aplicación de las herramientas de análisis a casos reales. Modelos de simulación de diagnóstico y gestión. Análisis del mapa de indicadores y flujo de impactos de decisiones operativas y estratégicas. metodología

8 resultado esperado Aplicar herramientas que le permitan arribar a un diagnóstico sobre el estado económico y financiero de una empresa. Relacionar la situación económica y financiera de una empresa con los objetivos definidos. Proponer un marco de acciones con el objeto de consolidar fortalezas y corregir debilidades.

9 Inversión y financiamiento del capital de trabajo Desarrollar habilidades para la aplicación de herramientas modernas de gestión del capital de trabajo (efectivo, inventarios, cuentas por cobrar). Objetivos

10 El impacto del capital de trabajo en el valor de la empresa. Gestión del ciclo operativo. El vínculo entre ciclo operativo y coyuntura. El ciclo operativo y la conversión de fondos. La gestión de los inventarios. El costo de mantener inventarios. Costos de demanda insatisfecha. La gestión de las cuentas por cobrar y por pagar. Alternativas de financiamiento del capital de trabajo. Herramientas de Optimización de costos operativos. Instrumentos de análisis aplicados en EEUU y Europa. contenidos

11 Fundamentalmente práctica. Aplicación de herramientas a casos reales por medio de simulación. Se familiarizará al participante con instrumentos de aplicación en los países desarrollados. metodología

12 resultado esperado Identificar plenamente a la gestión del capital de trabajo como una pieza clave de la rentabilidad de la empresa. Incorporar técnicas modernas de gestión de inventarios. Incorporar herramientas modernas de optimización de costos.

13 Cómo alcanzar las metas de rentabilidad: herramientas de planificación financiera y monitoreo del negocio Involucrar al participante con las herramientas fundamentales de planificación financiera y de gestión presupuestaria. Objetivos

14 Por qué planificar? Las herramientas de planificación. La formulación de objetivos. La planificación en el corto y largo plazo. La proyección del flujo de fondos. La gestión presupuestaria. El seguimiento y la corrección de desvíos. La formulación de un método de planificación. La ayuda de la tecnología. La planificación en un contexto inflacionario. contenidos

15 resultado esperado Reconocer la importancia de planificar, independientemente del contexto que se presente. Incorporar técnicas modernas de formulación y gestión presupuestaria. Sistematizar la proyección del flujo de fondos.

16 Un factor crítico para el crecimiento: la gestión del capital de trabajo Involucrar al participante con las herramientas fundamentales de gestión del capital de trabajo. Objetivos

17 El impacto del capital de trabajo en el valor de la empresa. Gestión del ciclo operativo. El vínculo entre ciclo operativo y coyuntura. El ciclo operativo y la conversión de fondos. La gestión de los inventarios. El costo de mantener inventarios. Costos de demanda insatisfecha. La gestión de las cuentas por cobrar y por pagar. Herramientas de Optimización de costos operativos. Rentabilidad versus ventas. Cobertura en un contexto inflacionario. contenidos

18 resultado esperado Identificar plenamente a la gestión del capital de trabajo como una pieza clave de la rentabilidad de la empresa. Incorporar técnicas modernas de gestión de inventarios. Incorporar herramientas modernas de optimización de costos.

19 Qué medimos en la empresa? Indicadores para el monitoreo del negocio Involucrar al participante con el alcance del control de gestión y las herramientas formulación de tableros de comando. Objetivos

20 El control y la revisión de la estrategia. Indicadores Clave de Performance (KPIs). La construcción de indicadores. Medir para aprender. La tolerancia al error en contextos complejos e inciertos. Enfoque modernos de control de la gestión. Perspectivas de control. El control presupuestario. Funcionalidad de los tableros de control. contenidos

21 resultado esperado Aplicar mecanismos de control de gestión. Formular y diseñar tableros de comando funcionales a las necesidades de la empresa. Detectar, a través de la información provista por los tableros de comando, señales anticipadas para la toma de decisiones.

22 Gestión Estratégica de Costos Involucrar al participante con la gestión gerencial de costos y suministrarle herramientas que le permitan optimizar la estructura de costos de una organización. Objetivos

23 Costos y gestión de costos. Clasificación. Análisis convencional. Costo objetivo. Estimación de costos. Análisis funcional. Costeo basado en actividades. Enfoques modernos de la gestión de costos. Los costos en la industria y en los servicios. contenidos

24 resultado esperado Identificar los diferentes tipos de costos y su impacto en el valor de la empresa. Incorporar el concepto de optimización de costos en lugar de eliminación. Diseñar una planificación razonable de los costos de la organización.

25 Construyendo el plan de negocios Brindar las herramientas para formular un plan de negocios, proceso fundamental para desarrollar y capturar segmentos de mercados. Objetivos

26 Cuál es nuestro modelo de negocio? Definición del segmento del mercado. La propuesta de valor. contenidos Por qué nuestros clientes deberían elegirnos? Alianzas claves. Los recursos claves. Las relaciones con el cliente. Canales de comercialización.

27 resultado esperado Incorporar la importancia de definir claramente los objetivos de su negocio. Incorporar una herramienta concreta (método CANVAS) para formular planes de negocio. Reconocer la utilidad del plan de negocios para la gestión interna, inversores o aportantes de fondos de la organización.

28 Herramientas estratégicas para el crecimiento Involucrar el participantes con nuevos modelos de negocios aplicables a su organización para generar mayor atracción del mercado. Objetivos

29 Modelos de negocios y modelos de gestión. Modelos tradicionales y nuevos modelos. contenidos Puedo generar valor con los productos que menos vendo? Es viable entregar productos o prestar servicios gratis? Puedo ganar si me convierto en intermediario entre oferentes y demandantes? Puedo aplicar una estrategia de océano azul? Existen nuevos mercados por descubrir en mi industria? El modelo de negocio abierto.

30 resultado esperado Replantearse su actual modelo de negocio y pueda buscar oportunidades en nuevos mercados o en los existentes. Reconocer la importancia de incorporar un modelo de negocios abierto.