Las referencias que en este documento se hagan respecto al futuro desempeño de Walmart de México S.A.B. de C.V. deberán considerarse como meras

Transcripción

1 Septiembre 3, 2014

2 Las referencias que en este documento se hagan respecto al futuro desempeño de Walmart de México S.A.B. de C.V. deberán considerarse como meras estimaciones que de buena fe ha realizado la Compañía. Dichas referencias son simplemente el reflejo de las expectativas de la administración de la Compañía y se basan en los que actualmente se encuentran disponibles. Los resultados reales dependerán en su totalidad de los acontecimientos, riesgos e incertidumbres que se pudieran presentar en el futuro y que llegaran a afectar el desempeño real de la Compañía.

3 Walmex: Resultados Consolidados 1S14 1S14 1S13 % Incremento (Mx$ millones) $ % $ % Total ingresos 207, , Margen bruto 45, , Gastos generales 31, , Ut. de operación 14, , EBITDA 18, , Ut. neta antes de op. discontinuas 9, , Utilidad neta 15, ,

4 Índice 1. Estrategias para Impulsar Ventas Aumentar ventas mismas tiendas Abrir nuevas tiendas Invertir en comercio electrónico 2. Operar por Menos 3. Retorno para Accionistas

5 1. Estrategias para Impulsar Ventas Aumentar Ventas Mismas Tiendas

6 Ventas Mismas Tiendas: Superando a la Industria Enero Junio 2014 (%) México Centroamérica Autoservicio +320 pb ANTAD Autoservicio ex-walmex Walmex Autoservicio + Sam s Club Walmex Autoservicio Fuente: ANTAD y datos de la Compañía.

7 Mexico Autoservicio: Superando a ANTAD Autoservicio Diferencial vs. ANTAD Ene-Jun pb Ropa +330 pb Mercancías Generales +300 pb Alimentos y Consumibles +330 pb

8 8% Fuentes de Ventas Mismas Tiendas: Proceso de Planeación Modular Recursos Mejora de capacidades en: Tecnología Procesos Sistemas Gente Procesos Módulo Base Herramientas Capacitación Surtido Más Atractivo Módulo Grupo 1 50%

9 Fuentes de Ventas Mismas Tiendas: Capacitación a Compradores Academia de Compras: EDLP Desarrollo de Categorías Modular Relevancia Regional 50% de los Compradores han sido Capacitados

10 Fuentes de Ventas Mismas Tiendas: Experiencia de Compra Mejoras en áreas clave: Perecederos Electrónica Bebés Mostrar el Valor

11 Fuentes de Ventas Mismas Tiendas: Oferta de Crédito Banco Walmart: Crédito al consumo competitivo en tiendas y clubes Ene-Jun % Explorando alternativas para maximizar potencial Ventas Tarjeta de Crédito Banco Walmart Tarjetahabientes 635 mil

12 Fuentes de Ventas Mismas Tiendas: Formatos Pequeños Formatos pequeños: 878 Bodegas Aurrerá Express Precios más bajos Ventas Mismas Tiendas Crecimiento YTD (%) 12 Conveniencia comparable Bodega Aurrerá Express Satisfacer Clientes de canales informales País Participación del Mercado Informal Mexico 52% Honduras 74% Nicaragua 72% Guatemala 71% El Salvador 70% Costa Rica 38% Fuente: INEGI y The Nielsen Company

13 Dándole la Vuelta a Sam s Club: Enfoque en Valor Misión Ahorrar dinero a los socios en los artículos que más compran y sorprenderlos con un producto inesperado.

14 Dándole la Vuelta a Sam s Club: Enfoque en Valor Acelerar a través de cada área Innovar y optimizar para crecer de manera sostenida Organización con Membresía Valorada Construir una base sólida

15 Dándole la Vuelta a Sam s Club: Enfoque en 5 Áreas Clave Talento Reforzar capacitación Fortalecer cultura de pertenencia Membresía Crecer la base Simplificar procesos y KPIs Aumentar servicios Mercadeo Liderazgo en precio Mercancía sorpresiva y diferenciada Experiencia en el Club Mejorar servicio y excelencia operativa Aumentar eficiencia y productividad Innovación y Change Management Equipo de Planeación e Integración Nivelar sistemas con Estados Unidos

16 1. Estrategias para Impulsar Ventas Abrir Nuevas Tiendas

17 Programa de Crecimiento Nuevas Tiendas 2014 Crecimiento Piso de Venta ~4.4% ~7.6% ~4.1% Total Walmex México Centroamérica Miles de m 2 adicionales 292 Piso de Venta 408 Total Tienda ~149 Nuevas Tiendas

18 1. Estrategias para Impulsar Ventas Invertir en Comercio Electrónico

19 Comercio Electrónico: Sólida Ventaja Competitiva Escala en mercadeo Apalancamiento con inversión de Wal-Mart Stores, Inc. Extensa presencia física en tiendas y logística El mejor equipo nacional en su clase VENTAJAS COMPETITIVAS ÚNICAS PARA NEGOCIO OMNICANAL

20 Comercio Electrónico: Acelerando Crecimiento de Entrega de Abarrotes a Domicilio

21 Comercio Electrónico: Primer Aniversario Walmart.com.mx App: IOS y Android

22 2. Operar por Menos: Operador de Menor Costo en México Gastos Últimos 12 Meses a Junio 2014 (% de Total Ingresos) Walmex Chedraui Soriana Comerci Oxxo

23 2. Operar por Menos: Centroamérica Impulsando Eficiencias Crecimiento Mismas Tiendas (%) Productividad Mano de Obra Centro de Distribución Horas Trabajadas en Tiendas Cajas por Hora Trabajada 16.2% -2.2% Eficiencia en Energía: KWh % 2014

24 3. Retorno para Accionistas: Fortaleza Financiera Balance General (Al 30 de Junio, 2014, Mx$ millones) 20,498 Activo Pasivo y Capital Contable Cuentas por Cobrar (Banco Walmart) Efectivo 4,929 Inventarios 41,615 6,062 Proveedores Cuentas por Pagar (Banco Walmart) 41,593 Activo Fijo y Otros 153, ,255 Capital Contable y Otros TOTAL $ 220,932

25 Retorno para Accionistas: Usos de Efectivo 2014 Mx$ miles de millones $13.4 Activo Fijo 32% Venta de Vips $7.0 Pago de Dividendo $ % $5.0 * Recompra de Acciones Total $42.7 * Monto máximo aprobado por Accionistas.