15:02 ACCIDENTOLOGÍA. 5 Jornada Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Olavarría 19,20 y 21 Sep Facultad de Ingeniería - UNICEN

Transcripción

1 ACCIDENTOLOGÍA 5 Jornada Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Olavarría 19,20 y 21 Sep Facultad de Ingeniería - UNICEN

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5 Las cárceles argentinas están llenas de bobos, porque es mucho más fácil atrapar a los bobos que a los inteligentes. Dr. Eugenio Zaffaroni Juez de la Corte Suprema de Justicia de la Nación 5

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7 Es todo aquello, ente o cosa, que tiene capacidad de producir daño a alguien o algo, o un deterioro en la calidad de vida individual o colectiva de las personas. 7

8 Única Causa El Peligro Generador del Accidente 8

9 Causalidad 9

10 CaUsal Que tiene causas CasUal Que suerte tuviste! 10

11 Causa Consecuencias Peligro Relación causal Daño Explicada científicamente 11

12 Enfermedades Agente de Riesgo Peligro Exposición Enfermedad Daño Mono Causales Relación causal Relación Fuerte 12

13 Hipoacusia Saturnismo Silicosis Abestosis Ruido Plomo Sílice Amianto 13

14 Accidentes No actúa solo Peligro Relación causal Consecuencias Daño Multi Causales Relación Débil Aleatorio 14

15 Son como puertitas que se abren y dejan pasar al peligro Accidente de Trabajo para que suceda Factores de Riesgo Las Causas No generan daño pero facilitan la ocurrencia El Peligro que genera el daño La Causa 15

16 Como se relacionan estos Factores de Riesgo entre si y con el Peligro? Modelos Factor de Riesgo Factor de Riesgo Factor de Riesgo Factor de Riesgo Peligro Factor de Riesgo Factor de Riesgo Factor de Riesgo Factor de Riesgo 16

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18 Que Son y Para Que Sirven los Modelos? Con los modelos se intenta establecer las relaciones que guardan entre si los distintos factores de riesgo y el peligro, y que factores de riesgo pueden ser más relevantes que otros, según el modelo que los trate; y de esta manera contribuir a generar estrategias de intervención que alteren las cadenas causales, reduciendo o impidiendo el daño de tales accidentes. 18

19 Que es un Modelo? Esquema teórico, generalmente en forma matemática, de un sistema o de una realidad compleja, como la evolución económica de un país, que se elabora para facilitar su comprensión y el estudio de su comportamiento. Diccionario de la Real Academia Española 19

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22 Propiedad Intrínseca Están contenidos en la cosa, objeto o ente, son propios de esa cosa que genera el daño, son parte de esa cosa, no se puede separar al peligro de la cosa que lo genera. 22

23 Dualidad Todos los peligros tienen la cualidad de producirnos daño, pero a la vez nos permiten vivir, evolucionar como personas y sociedad. Daño y beneficio. 23

24 Estático El peligro es lo qué es y no se puede modificar. Peligro Riesgo Daño Lo único que podemos tocar para reducir los daños y controlar al peligro. Dinámico 24

25 R = F x D Peligro Daño Control Protección Prevención Mitigación 25

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27 Una sucesión de causas se precipitan unas a otras dando lugar a los accidentes. 27

28 Intervención sobre el Modelo En los modelos secuenciales concatenados la intervención se concibe como el acto de extraer de la cadena causal uno de sus elementos. Basta con retirar uno cualquiera de los elementos para detener la posibilidad del accidente. 28

29 EFECTO DOMINÓ 29

30 EFECTO DOMINÓ Intervención sobre el Modelo 30

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32 EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS Ente Peligro Transf. de Energía Sujeto Falta Control Causas Básicas Causas Inmediatas I n c i d e n t e D a ñ o Raíz del Problema Síntomas Grupos de Factores de Riesgo Capacidad Límite 32

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34 Transf. de Energía Falta Control Causas Básicas Causas Inmediatas I n c i d e n t e D a ñ o Capacidad Límite 35

35 Administración de la Seguridad Falta Control Falta de Estándares o Inadecuados Incumplimiento de Estándares 36

36 Falta Control Administración de la Seguridad Todas las tareas que hacemos para hacer seguridad en forma ordenada y cumplir con sus objetivos. Análisis de Tareas Críticas. Gestión de Accid. y Enf. Trabajo. Preparación para Emergencias. Sist. de Permisos de Trabajo. Gestión del Aprendizaje. Equipos de Protección Personal. Controles de Salud e Higiene Industrial. Inspecciones. Mantenimiento Crítico. Ingeniería y Administración del Cambio. Comunicaciones Personales y de Grupos. Gestión de Compras, Contratación, Materiales y Servicios. Seguridad fuera del Trabajo Gestión SySO OHSAS / IRAM

37 Transf. de Energía Falta Control Causas Básicas Causas Inmediatas I n c i d e n t e D a ñ o Capacidad Límite 38

38 Capacidad Física/Fisiológica Inadecuada Causas Básicas Factores Personales Capacidad Cognitiva/Ps. Inadecuada Liderazgo y/o Supervisión Inadecuada Factores de Trabajo u Organizacionales Ingeniería Inadecuada Herramientas y Equipo Inadecuados Mantenimiento Inadecuado Compras Inadecuada 39

39 Transf. de Energía Falta Control Causas Básicas Causas Inmediatas I n c i d e n t e D a ñ o Capacidad Límite 40

40 Causas Inmediatas Actos y Prácticas Subestandar Actos realizados x las personas Condiciones Subestandar Condiciones del ambiente de trabajo 41

41 Transf. de Energía Falta Control Causas Básicas Causas Inmediatas I n c i d e n t e D a ñ o Raíz del Problema Síntomas Capacidad Límite 42

42 Preguntas Existe un estándar? Es adecuado el estándar? Es conocido el estándar? Acto Subestandar Condiciones Subestandar Raíz del Problema Síntomas Deducible Observable Observador Conocer el Estándar Experiencia Conocimiento Sujeto que realiza observaciones SUBJETIVAS 43

43 Transf. de Energía Falta Control Causas Básicas Causas Inmediatas I n c i d e n t e D a ñ o Capacidad Límite 44

44 Capacidad Límite Mecánica Eléctrica Química Radiante Tipo de Energía Transf. de Energía Tipos de Contactos Movimiento Relativo Del elemento material al humano Del humano al material Simultáneo entre ambos 45

45 TIPO CONTACTO Golpeado Por Golpeado Contra Atrapamiento Caída a distinto nivel o Desnivel Caída al mismo nivel o A Nivel Contacto Con Contacto Por Sobreesfuerzo Prendimiento Exposición Aprisionamiento 46

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47 El modelo entiende a la persona como un ser social inmerso en una sociedad que es la empresa. 48

48 Clima de Seguridad + +/- Respuesta Superiores +/- + + Respuesta Compañeros Conducta Seguridad Individual +/- - Riesgo Real A c c i d e n t a b i l i d a d Peligro Basal 49

49 Proceso de Influencia Social Conducta Seguridad Individual - Riesgo Real A c c i d e n t a b i l i d a d Peligro Basal 50

50 Proceso de Influencia Social Conducta Seguridad Individual Peligro Riesgo Real Daño A c c i d e n t a b i l i d a d Control Protección Prevención Mitigación 51

51 Clima de Seguridad +/- + Respuesta Superiores +/ Respuesta Compañeros + +/- + + Conducta Seguridad Individual - Riesgo Real A c c i d e n t a b i l i d a d Peligro Basal 52

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53 Influencia Vertical Descendente Influencia Vertical Ascendente Dirección y Alta Dirección Dirección y Alta Dirección Mandos Intermedios Acción Sindical Trabajadores Compañeros Participación de Trabajadores Influencia Horizontal 54

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