Breves notas sobre el Programa para el cultivo de la Seriola Lalandi en el centro-norte de Chile y su Gobernanza. Santiago de Chile 13 Diciembre 2017

Transcripción

1 Breves notas sobre el Programa para el cultivo de la Seriola Lalandi en el centro-norte de Chile y su Gobernanza Santiago de Chile 13 Diciembre 2017

2 Objetivos Desarrollo e implementación de tecnologías de engorda para completar el ciclo productivo, y desarrollo de productos y estudios de mercado necesarios para dar inicio a la industria de Seriola lalandi en Chile, a través de un proceso de difusión que permita incorporar a nuevos participantes en un corto plazo, para contribuir a diversificar el sector acuícola nacional Código : 15PTEC Beneficiario : ACUICOLA DEL NORTE S.A. Duración : 6 AÑOS ( )

3 OBJETIVOS MERCADO/COMERCIALIZACION Diseño, PEM,validación y difusión del modelo productivo y de negocio del cultivo de la especie bajo recirculación, con tecnología nacional Desarrollo de productos a vender y exploración de mercados Desarrollo de marcadores genéticos, para mejorar la eficiencia productiva SUSTENTABILIDAD PRODUCTIVA TECNOLOGÍA PRODUCTIVA Diseño y prueba de sistema de cultivo en balsas-jaulas, para comparar con sistema de trabajo en recirculación Desarrollo/ implementación tecnologías engorda y estudios de mercados para cerrar el ciclo productivo y promover el cultivo de Seriola lalandi en Chile, y contribuir a diversificar la acuicultura nacional Diseño de protocolos sanitarios a lo largo de todo el ciclo productivo Empaquetamiento y Transferencia Tecnológica TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

4 INSTITUCIONES PARTICIPANTES Beneficiario Coejecutores Interesados

5 ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA DIRECCION GENERAL COMITE ESTRATEGICO COMITÉ TECNICO SUBDIRECCION EJECUTIVA GERENCIA CONTROL Y GESTION

6 EQUIPO DE TRABAJO EJECUTIVO DIRECTOR Carlos Wurmann G. DIRECTOR TECNICO Gustavo Parada R. SUBDIRECTOR Juan Lacámara A. GERENTE Muriel Teixidó G. JEFE CONTROL Y GESTION Mario Quintanilla A.

7 Comité Estratégico Carlos Wurmann G. Director PTEC Presidente Juan Lacámara A. Representante Legal Acuinor Luis Pichott Presidente PENAP Representante Sector Macarena Aljaro Representante CORFO Edmundo Pérez V. Representante CORFO Andrés Barros Gerente de Alimentos y Acuicultura Fundación Chile Muriel Teixidó Gerente Programas Acuinor

8 Comité Técnico Gustavo Parada R. Director Técnico PTEC Juan Lacámara A. Sub-Director Proyecto Acuinor Víctor Martínez M. Director Proyector Genética U de Chile Juan Carlos Sánchez C. Director Proyecto DTEM Fundación Chile Juan Enrique Gaete Sub Director Proyecto Engorda en Tierra SRA Acuinor Edmundo Pérez V. Representante de Corfo Patricio Dantagnan Representante Sector U Católica de Temuco Patricio Bustos S. Gerente General ADL

9 Coordinación de varios equipos de trabajo, con funciones distintas y jefaturas diversas Principales desafíos de la Gobernanza Estar pendientes del entorno estratégico internacional (competencia y otros) que enfrenta Chile y el programa Persistir en el intento de trabajar con tecnologías de cultivo diseñada en Chile

10 Programa que avanza sin traspiés operacionales, y de cuerdo a lo planificado Principales logros de la Gobernanza Fuerte/importante presencia de las empresas co-ejecutoras en terreno Finalización del proyecto técnico con su equipo nacional

11 Reuniones sistemáticas de los Comités Estratégicos y Técnicos Principales logros de la Gobernanza Equipo gerencial y de terreno altamente comprometido Excelente interlocución CORFO- ACUINOR y con empresas coejecutoras

12 Buenas Prácticas al interior del Programa Charlas matutinas con temas de contingencia del Programa: 3 veces a la semana Reglamento Interno de los Proyectos Acuerdos de Confidencialidad del Equipo

13 Lecciones aprendidas Un programa de esta envergadura NO podría llegar a ser exitoso sin el esfuerzo conjunto público-privado : Los desafíos que se enfrentan son enormes y no están al alcance individual de empresas de tamaño mediano, como ACUINOR Se requiere de plazos extendidos, como los considerados en el programa, para alcanzar logros sustantivos y replicables.

14 El mercado financiero chileno es poco profundo y no está dispuesto a financiar fácilmente este tipo de iniciativas Lecciones aprendidas Se requiere de nuevos productos financieros de apoyo a proyectos que se ubican en la frontera del conocimiento, y de importancia regional y/o nacional