2 Préstamo alternativo: especialización en productos y segmentos

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1 2 Préstamo alternativo: especialización en productos y segmentos Entrar en el mercado a través de objetivos específicos La oferta de productos de crédito es muy amplia de modo que, para tener éxito, los prestamistas alternativos se han especializado en eslabones específicos de la cadena de valor, o están ofreciendo productos especializados a nichos de mercado. Panorama del préstamo alternativo El préstamo alternativo es probablemente uno de los temas más candentes de la disrupción en la banca digital hoy en día. Esto se debe a que, por primera vez, nuevos competidores no bancarios han empezado a emprender con éxito una competencia básica de los bancos: el préstamo, que representa un porcentaje significativo de los beneficios de la banca. En este artículo nos vamos a centrar en el método de especialización en productos y segmentos que siguen los prestamistas alternativos en internet, es decir, actividades crediticias realizadas por entidades no bancarias a través de Internet como punto de contacto principal con sus clientes. La crisis financiera que sufrió el mundo en 2007 ha afectado a la emisión de crédito porque las pérdidas y la nueva regulación bancaria ha exigido que los bancos aumenten y mejoren sus niveles de capital, reduciendo la rentabilidad crediticia y provocando el desapalancamiento durante los últimos años. Además, están cambiando las demandas de consumidores y empresas. La transformación digital que ha afectado a otros sectores en los últimos 15 años, también ha llegado a los servicios financieros. Casi todos los servicios bancarios son susceptibles de ofrecerse digitalmente. En el caso del préstamo, los prestatarios esperan poder solicitar un crédito en línea mediante cualquiera de sus dispositivos, en cualquier momento, y obtener una aprobación o denegación de su solicitud rápidamente, inmediatamente si es posible. Este contexto ha facilitado la aparición de nuevos operadores en el mercado del préstamo. Estos nuevos operadores se están especializando en productos y segmentos de clientes específicos, ofreciendo una mejor experiencia de usuario a través de la participación en línea y un tiempo de respuesta menor. Además, se han centrado en mejorar los eslabones de la cadena de valor fundamentales para los clientes, principalmente en los procesos de formalización, utilizando nuevas fuentes de datos, métodos y algoritmos para las decisiones de crédito. A pesar de que estos nuevos operadores son todavía pequeños en términos de formalización de préstamos, algunos de ellos están creciendo rápidamente con tasas de crecimiento anual compuesto (TCAC) de un 130% en los últimos 5 años. 6 / 18

2 Billones (US) Situación Economía Digital Gráfico 2.1 Crecimiento de los prestamistas alternativos, ,8 3,4 1,2 0,1 0,3 0, Fuentes: Lending Club, Prosper, Funding Circle, Zopa, RateSetter, Liberum Volúmen de préstamos Algunos ejemplos de especialización en productos y segmentos Uno de los segmentos con mayor impulso dentro del préstamo alternativo son los créditos al consumo no garantizados. En este caso, los operadores principales son Lending Club y Prosper en EE. UU., y Zopa y Ratesetter en el Reino Unido. Ofrecen préstamos con plazos de 3 a 5 años, con un volumen medio por crédito en torno a los dólares. Normalmente se dirigen a buenos prestatarios con calificaciones FICO preferenciales (EE. UU.) para ofrecerles refinanciación o consolidación (principalmente de deuda de tarjetas de crédito) a tipos más bajos. Una experiencia de cliente sin problemas es también una de sus proposiciones clave, gestionando todo el proceso de formalización a través de canales en línea. El producto individual en el que los prestamistas alternativos están obteniendo más cuota de mercado son los payday loans. Este tipo de productos normalmente son préstamos a corto plazo (menos de 2 meses) y de escaso valor (menos de 600 dólares). Están dirigidos a clientes de alto riesgo que no pueden obtener la aprobación de los bancos tradicionales, de modo que los prestamistas aplican intereses enormes, en ocasiones tipos superiores al 1300% TAE. Entre los operadores principales en este campo se incluyen LendUp, Kreditech y TrustBuddy. Otro nicho de mercado en el que los prestamistas alternativos están teniendo éxito son los préstamos a estudiantes, principalmente en Estados Unidos, donde la educación universitaria es cara. Los prestamistas alternativos utilizan el rendimiento académico y otros datos complementarios como el historial laboral para evaluar el riesgo de modo que pueden refinanciar los préstamos públicos o universitarios, ofreciendo mejores condiciones a los estudiantes. Uno de los operadores principales en este campo es SoFi y entre otros operadores se incluyen Upstart, Prodigy Finance, Pave y CommonBond. Otros prestamistas alternativos se están centrando en las Pymes. El crédito bancario, a través de préstamos a corto plazo, es una de las principales fuentes de financiación externa de las pequeñas empresas y es vital para ayudarles a mantener el flujo de caja, adquirir nuevo inventario o equipo, contratar nuevos empleados y hacer crecer sus negocios. Está surgiendo una gran variedad de modelos alternativos en la financiación comercial, incluyendo productos como compras de deuda e innovaciones en el préstamo especializado por sectores. Los prestamistas alternativos son aún pequeños (alrededor de millones de los millones de dólares en préstamos pendientes a pequeñas empresas en Estados Unidos) pero están creciendo rápidamente, registrando unas tasas de crecimiento interanual de tres dígitos. Algunos de los operadores principales en este campo son OnDeck, Kabbage, Funding Circle y CAN Capital. 7 / 18

3 Las hipotecas solían ser una de las principales bolsas de crédito dominadas por los bancos. Los nuevos prestamistas digitales no habían estado muy activos en este campo hasta ahora. Pero hace unos meses SoFi entró en el mercado hipotecario y espera generar millones de dólares de negocio a finales de Otros generadores no bancarios, como Quicken Loans, PennyMac Financial o Freedom Mortgage, llevan un tiempo ofreciendo sus servicios. De hecho, los operadores no bancarios representaron el 38% de los 1,2 billones de dólares del mercado de generación de hipotecas en Estados Unidos en 2014 en comparación con el 27% del año anterior. Estos son solo algunos ejemplos de cómo los nuevos prestamistas en línea están entrando en el mercado, centrándose al principio en un producto o segmento de clientes específico, para después diversificarse a otros productos para los mismos clientes, como ha hecho SoFi con las hipotecas; o ampliando el alcance de sus clientes como Lending Club, que empezó en el segmento del consumidor y ahora ofrece también préstamos a pequeñas empresas. En los próximos años veremos cómo evolucionan estos prestamistas alternativos. 8 / 18

4 AVISO LEGAL El presente documento, elaborado por el Departamento de BBVA Research, tiene carácter divulgativo y contiene datos, opiniones o estimaciones referidas a la fecha del mismo, de elaboración propia o procedentes o basadas en fuentes que consideramos fiables, sin que hayan sido objeto de verificación independiente por BBVA. BBVA, por tanto, no ofrece garantía, expresa o implícita, en cuanto a su precisión, integridad o corrección. Las estimaciones que este documento puede contener han sido realizadas conforme a metodologías generalmente aceptadas y deben tomarse como tales, es decir, como previsiones o proyecciones. La evolución histórica de las variables económicas (positiva o negativa) no garantiza una evolución equivalente en el futuro. El contenido de este documento está sujeto a cambios sin previo aviso en función, por ejemplo, del contexto económico o las fluctuaciones del mercado. BBVA no asume compromiso alguno de actualizar dicho contenido o comunicar esos cambios. BBVA no asume responsabilidad alguna por cualquier pérdida, directa o indirecta, que pudiera resultar del uso de este documento o de su contenido. Ni el presente documento, ni su contenido, constituyen una oferta, invitación o solicitud para adquirir, desinvertir u obtener interés alguno en activos o instrumentos financieros, ni pueden servir de base para ningún contrato, compromiso o decisión de ningún tipo. Especialmente en lo que se refiere a la inversión en activos financieros que pudieran estar relacionados con las variables económicas que este documento puede desarrollar, los lectores deben ser conscientes de que en ningún caso deben tomar este documento como base para tomar sus decisiones de inversión y que las personas o entidades que potencialmente les puedan ofrecer productos de inversión serán las obligadas legalmente a proporcionarles toda la información que necesiten para esta toma de decisión. El contenido del presente documento está protegido por la legislación de propiedad intelectual. Queda expresamente prohibida su reproducción, transformación, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, extracción, reutilización, reenvío o la utilización de cualquier naturaleza, por cualquier medio o procedimiento, salvo en los casos en que esté legalmente permitido o sea autorizado expresamente por BBVA. 17 / 18

5 Este informe ha sido elaborado por la unidad de Inclusión Financiera: Economista Jefe de Inclusión Financiera David Tuesta Javier Alonso Isabel Vegas Noelia Cámara María Luisa Pérez Pablo Urbiola Con la colaboración de: Alfonso Arellano Espinar Israel Hernanz Casas Georgie Ivanov Naydenov Sonja Kelly BBVA Research Economista Jefe Grupo BBVA Jorge Sicilia Serrano Área de Economías Desarrolladas Rafael Doménech Área de Economías Emergentes Área de Sistemas Financieros y Regulación Santiago Fernández de Lis sfernandezdelis@bbva.com Áreas Globales España Miguel Cardoso miguel.cardoso@bbva.com Europa Miguel Jiménez mjimenezg@bbva.com Estados Unidos Nathaniel Karp Nathaniel.Karp@bbva.com Análisis Transversal de Economías Emergentes Álvaro Ortiz alvaro.ortiz@bbva.com Asia Le Xia le.xia@bbva.com México Carlos Serrano carlos.serranoh@bbva.com Turquía Álvaro Ortiz alvaro.ortiz@bbva.com Coordinación LATAM Juan Manuel Ruiz juan.ruiz@bbva.com Argentina Gloria Sorensen gsorensen@bbva.com Chile Jorge Selaive jselaive@bbva.com Colombia Juana Téllez juana.tellez@bbva.com Perú Hugo Perea hperea@bbva.com Venezuela Julio Pineda juliocesar.pineda@bbva.com Sistemas Financieros Ana Rubio arubiog@bbva.com Inclusión Financiera David Tuesta david.tuesta@bbva.com Regulación y Políticas Públicas María Abascal maria.abascal@bbva.com Regulación Digital Álvaro Martín alvarojorge.martin@bbva.com Escenarios Económicos Julián Cubero juan.cubero@bbva.com Escenarios Financieros Sonsoles Castillo s.castillo@bbva.com Innovación y Procesos Oscar de las Peñas oscar.delaspenas@bbva.com Interesados dirigirse a: BBVA Research Calle Azul, 4 Edificio de la Vela - 4ª y 5ª plantas Madrid (España) Tel.: y Fax: bbvaresearch@bbva.com 18 / 18

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