PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

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1 PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Escuela de Administración Pontificia Universidad Católica de Chile CÁTEDRA UC- FUNDACIÓN CARLOS VIAL ESPANTOSO DE RELACIONES LABORALES CON EL APOYO DE: DIPLOMA EN LIDERAZGO LABORAL PROPUESTA DE DIPLOMA 1. Introducción Las instituciones participantes reconocen la importancia a del rol que los actuales y futuros dirigentes sindicales y líderes laborales pueden jugar en el éxito de las empresas y al bienestar y calidad de vida de los trabajadores que representan. Para ello, es imprescindible que estos líderes adquieran y refuercen sus habilidades mediante la capacitación de manera de poder lograr un alto nivel de desarrollo en sus funciones. Con este propósito la Cátedra UC-Fundación Carlos Vial Espantoso de Relaciones Laborales de la Escuela de Administración de la UC, con el apoyo de la Caja Los Andes se han unido para impartir el Diploma en Liderazgo Laboral para líderes laborales. 2. Dirigido a: Líderes sindicales y representantes del mundo laboral de empresas afiliadas a Caja Los Andes. 1

2 3. Objetivos. El Diploma pretende alcanzar una serie de objetivos: Entregar conocimientos y herramientas que permitan comprender el entorno económico, social y político en el que se desarrolla la actividad empresarial y sindical Comprender las características de los negocios y las empresas en donde se desempeñan Incorporar herramientas de gestión y liderazgo en sus propias instituciones sindicales y en la dirección de sus bases. Mediante el aprendizaje y reforzamiento de los conceptos e instrumental anterior se persigue como objetivo último el que los dirigentes sindicales y laborales aporten al logro de una mayor productividad y competitividad de las empresas en donde trabajan y, al mismo tiempo se alcancen mayores niveles de equidad, bienestar y calidad de vida de los trabajadores. 4. Estructura del Diploma El Diploma consta de 3 bloques, los cuáles podrán cursarse de manera independiente o como parte de un Diploma completo. En caso de que el participante aspire a obtener la certificación de la totalidad del Diploma, deberá cursar y aprobar los 3 cursos. Adicionalmente la Universidad entregará un certificado por cada bloque del Diploma completo que el alumno logre completar satisfactoriamente. 5. Contenidos generales Los cursos que contempla el Diploma son los siguientes: Primer curso: La Organización Sindical y el Liderazgo Laboral Influencia y liderazgo en la conducción sindical 3 sesiones; 12 hrs. Clases: 30 de mayo, 06 y 13 de junio. Historia del sindicalismo y el rol de los sindicatos en el Chile actual 1 sesión; 04 hrs. Entorno económico de las relaciones laborales 4 sesiones; 16 hrs. El nuevo entorno político y social chileno 2 sesiones; 08 hrs. 2

3 Total horas efectivas de cursos y talleres 40 hrs. (10 semanas aprox.) Segundo curso: Herramientas para la Gestión Sindical Efectiva Dirección y gestión de las organizaciones 3 sesiones; 12 hrs. Contabilidad y finanzas 4 sesiones; 16 hrs. Capacidades de negociación en el ámbito laboral 3 sesiones; 12 hrs. Total horas efectivas de cursos y talleres 40 hrs. (10 semanas aprox.) Tercer curso: Regulación, Seguridad Laboral y Habilidades de Comunicación para el Cambio (clases en 2014, Fechas por confirmar) Legislación laboral 2 sesiones; 12 hrs. Sistema Nacional de Seguridad 2 sesiones; 12 hrs. Comunicación efectiva y oratoria 2 sesiones; 16 hrs. Total horas efectivas de cursos y talleres 40 hrs. (10 semanas aprox.) Total horas efectivas de cursos y talleres Diploma completo 120 hrs. Nota: Las fechas y profesores, pueden sufrir modificaciones. En caso que esto ocurra, se les informará con tiempo. 6. Contenidos específicos Influencia y liderazgo en la conducción sindical El rol de los dirigentes sindicales en la dirección de sus bases Estilos de liderazgo y su influencia en la motivación y compromiso de sus asociados 3

4 Dirección de equipos de trabajo de alto desempeño Manejo de reuniones con efectividad El rol del líder en la formación y desarrollo de un equipo y el desarrollo de habilidades interpersonales Historia del sindicalismo y el rol de los sindicatos en el Chile actual Orígenes del sindicalismo Historia del movimiento sindical en Chile. El rol de los sindicatos en el Chile de hoy La organización sindical Entorno económico de las relaciones laborales. Fundamentos de macroeconomía y su impacto en la empresa Evolución de las principales variables macroeconómicas chilenas. Elementos esenciales de microeconomía aplicados a la empresa El mercado del trabajo: demanda, oferta, salarios y empleo, desempleo y tipos de desempleo, rigideces e imperfecciones del mercado laboral. Inversión, crecimiento y desarrollo económico. Trabajo, consumo y ahorro y su rol en el desarrollo económico El nuevo entorno político y social chileno. La evolución de la sociedad chilena en las últimas décadas Movimientos y demandas sociales Partidos políticos y su vinculación con los sindicatos La empresa y los sindicatos en el nuevo entorno político y social chileno Dirección y gestión de las organizaciones. El ámbito general de la administración de empresas. Análisis del entorno competitivo Estudio de la ventaja competitiva de una organización Organización del trabajo: estructura organizacional Sistema de incentivos: productividad y equidad Control de gestión en la empresa Contabilidad y finanzas. La contabilidad como sistema de información Concepto fundamentales y análisis de estados financieros. Sistemas de costeo Conceptos de punto de equilibrio Herramientas para el análisis financiero Relaciones entre conceptos contables y financieros. Análisis de ratios financieros y de productividad Análisis de leverage 4

5 Conceptos y herramientas de planificación financiera y presupuestación Capacidades de negociación en el ámbito laboral Capacitar en la prevención, detección, manejo y resolución de los conflictos al interior de las organizaciones. Desarrollar un conjunto de competencias para la resolución de conflictos así como establecer los lineamientos didácticos y prácticos que permitan desarrollar una gama de habilidades para el diagnóstico y resolución de conflictos al interior de las organizaciones. Dar a conocer los modelos de negociación basados en ganancias mutuas para las partes y su aplicación al ámbito de las negociaciones laborales. Legislación Laboral Principales leyes que influyen al personal en las organizaciones La contratación individual y término de la relación laboral. Derechos de los trabajadores en las organizaciones. La Negociación Colectiva. Relaciones laborales internas. Sistema Nacional de Seguridad Conceptos de Seguridad Social Orígenes y antecedentes históricos del sistema Los programas de protección social públicos y privados vigentes en Chile El sistema de salud laboral y las mutualidades de empleadores El sistema de pensiones: elementos clave y sus principales reformas Las Cajas de Compensación dentro del Sistema Nacional de Seguridad Social: sus objetivos, estructura y financiamiento, Estructura y financiamiento, beneficios a las empresas y trabajadores afiliados y relación entre los beneficios que otorgan las Cajas y los que entrega el Sistema de Seguridad Social y las empresas Comunicación efectiva y oratoria. Desarrollo de habilidades de comunicación interpersonal necesarias para lograr los objetivos de una organización sindical moderna. Entregar herramientas a los alumnos para efectuar presentaciones orales a grupos pequeños y también a asambleas de mayor tamaño. Identificar los distintos estilos de comunicación. Apoyar en la construcción de aquella forma de expresión que más se acomode a las características personales de cada participante y, al mismo tiempo, logre efectividad en su mensaje 7. Equipo Docente Marcelo Albornoz. Abogado, Universidad de Chile. Ex Director del Trabajo. Socio de Albornoz & Asociados. Asesor laboral en el mundo privado, participando, además, en 5

6 foros, conferencias y seminarios sobre Derecho del Trabajo, Negociación Colectiva y Ley de Subcontratación y Servicios Transitorios. Profesor del Magíster en Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional PUC. Alberto Armstrong. Ingeniero Comercial Universidad de Chile. Master en Ciencias. Escuela de Relaciones Industriales y Laborales, Universidad de Cornell, USA. Profesor Emérito, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, PUC. Profesor de Administración de Recursos Humanos. Especialidad Sindicalismo y Negociación Colectiva. Joaquín Cabrera. Abogado, Universidad de Chile, Magíster (c ) en Gobierno y Sociedad Universidad Alberto Hurtado. Ex Jefe División de Relaciones Laborales de la Dirección del Trabajo. Profesor del Magíster en Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional PUC. Carlos Portales. Ingeniero Comercial, PUC; M.B.A., Georgetown University, EE.UU. PhD., I.E.S.E., Universidad de Navarra, España. Director del Diploma en Dirección de Recursos Humanos, Director Magíster en Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional UC y Director Diploma en Liderazgo Laboral UC. Profesor Áreas Estrategia y RRHH Escuela de Administración, PUC. Miembro de la Comisión Presidencial para la Seguridad en el Trabajo. Miembro del Consejo Asesor Presidencial para la Seguridad en el Trabajo. Director Cátedra UC-Fundación Carlos Vial Espantoso de Relaciones Laborales. María Soledad Puente. Periodista PUC y PhD en Comunicación Pública, Universidad de Navarra, España. Profesora Escuela de la Escuela de Periodismo, PUC y Secretaria Académica de la Facultad de Comunicaciones, PUC. Ignacio Rodríguez. Ingeniero Comercial, PUC; M.B.A., Universidad de Indiana, EE.UU. Profesor Escuela de Administración, PUC. Profesor Áreas Contabilidad, Finanzas e Inversiones. Verónica Vázquez. Psicóloga, PUC. Profesora de las áreas de habilidades de liderazgo, comunicación efectiva y trabajo en equipo en la Escuela de Administración, PUC. Paralelamente se desempeña trabajos como coach y realiza asesorías en las áreas de su especialidad. Nota: el staff de profesores puede sufrir modificaciones. 8. Requisitos de aprobación En todos los cursos se tomará un breve examen o un trabajo de evaluación en la última clase. Existe la posibilidad de un examen de recuperación solamente para aquellos que, con justificación escrita, no hayan asistido al examen de evaluación. 6

7 Para aprobar el Diploma, se requiere una nota promedio mínimo de 4,0, aprobar dos de los tres talleres y tener un 75% de asistencia. El alumno sólo podrá reprobar un curso, y en este caso la aprobación total del diplomado queda sujeta a que el promedio de todos los cursos sea igual o superior a 5,0. Con dos cursos reprobados (bajo nota 4,0), el alumno reprueba automáticamente todo el programa. Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un Certificado de Aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. 9. Información general Cada sesión se realizará en sesiones semanales de 4 hrs., una vez por semana, los días jueves en la mañana entre 8:45 a 13:00 hrs. con un café en el intermedio. Las clases en Santiago serían en el Edificio MBA UC. En regiones, serían en dependencias de Caja Los Andes. El alumno que decida participar deberá completar al menos un bloque completo. Por razones pedagógicas y administrativas no se aceptarán personas que tomen cursos aislados y no completen al menos un bloque. Programa sujeto a la inscripción de un mínimo. Datos de contacto: Gloria Pérez E. Mail: gpereze@uc.cl Asistente Centro de Desarrollo Directivo Escuela de Administración Pontificia Universidad Católica de Chile Fono: Fax: Valor: Cada Bloque tiene un valor de $ Valor Afiliados Caja Los Andes $ cada bloque (80% descuento) 7

8 Valor Diplomado Completo: $ Valor Afiliados Caja Los Andes Completo (80% descuento) $ Diplomado 8