Proceso de implantación de software

Transcripción

1 Proceso de implantación de software

2 Implantación de Software El proceso de implantación constituye el último eslabón de la metodología de desarrollo de software y es posterior al proceso de prueba. El objetivo de esta fase es realizar las actividades necesarias para poner a disposición de los usuarios el sistema de información A pesar de todo el trabajo requerido para llegar a este punto, la fase de implantación puede ser la más difícil.

3 Implantación de Software Como con los procesos de desarrollo y prueba, la complejidad depende de las características de la tecnología. Si se trata de un producto estándar, la implantación puede ser relativamente fácil. Sin embargo, cuando se trata de una nueva tecnología, que no ha sido aplicada con anterioridad o difiere sustancialmente de las prácticas previas, el proceso de implantación debe ser manejado con extremo cuidado y mucha atención en los detalles.

4 Actividades Proceso de Implantación de Software

5 1 -DEFINICIÓN DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN Una vez estudiado el alcance y los condicionantes de la implantación será preciso establecer la estrategia que se concretará en el plan de implantación. Se constituye el equipo de implantación, determinando los recursos humanos necesarios para la propia instalación del sistema, para la implantación y para la preparación del mantenimiento. Se identifican para cada uno de ellos, sus perfiles y niveles de responsabilidad

6 1 -DEFINICIÓN DEL PLAN DE IMPLANTACIÓN (con) Dicho plan debe contemplar todas las tareas relacionadas con: La capacitación necesaria para la implantación. La preparación de la infraestructura necesaria para la incorporación del sistema al entorno de producción. La instalación de todos los componentes y procedimientos manuales y automáticos asociados a cada sistema de información implicados en la implantación. La ejecución de los procedimientos de carga inicial y migración de datos, si se determinó su necesidad.

7 2: PREPARACIÓN DEL ENTORNO DE PRODUCCIÓN El objetivo es planificar que todos los recursos estén disponibles para la puesta en producción de los Sistemas de Información. En esta tarea se disponen todos los recursos necesarios para realizar la puesta en producción de los componentes y subsistemas que conforman el sistema de información. Para ello, se asegura la disponibilidad del entorno y de los datos necesarios para ejecutar la puesta en producción, así como los procedimientos manuales o automáticos asociados, conforme a la especificación del Pase a Producción.

8 3: CAPACITACIÓN PARA LA IMPLANTACIÓN En esta actividad se prepara y se imparte la capacitación al: - Equipo que participará en la implantación del sistema - Al personal de Atención a Usuarios que realizará las actividades de Post-Implantación. - Usuarios finales

9 4: INSTALACION DEL SISTEMA Esta actividad tiene como objetivo establecer el punto de inicio en que el sistema pasa a producción. Para ello es necesario que, se disponga del entorno de producción perfectamente instalado en cuanto a hardware y software de base, componentes del nuevo sistema y procedimientos manuales y automáticos.

10 5: PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA En esta actividad se pone en marcha el sistema

11 Métodos para implantación o Puesta en Marcha Paralelo Se instala el nuevo sistema y entra en funcionamiento, sin interrumpir el uso del sistema anterior. Ambos se utilizan simultáneamente, hasta que se comprueba fehacientemente que el nuevo sistema funciona adecuadamente y se abandona el sistema anterior. Es recomendable utilizar este método cuando: El nuevo sistema es de gran dimensión o impacta en forma importante en el negocio.

12 Métodos para implantación o Puesta en Marcha Paralelo Ventajas: Mayor seguridad. El sistema anterior se mantiene en funcionamiento hasta que el nuevo se haya validado completamente. Desventajas: Mayor costo, dado que se duplican costos operativos; la implementación puede enlentecerse dado que al contar con el sistema anterior existe una tendencia a demorar la validación o correcciones al nuevo; los usuarios son naturalmente reacios al cambio y en la medida que el nuevo sistema presente dificultades de implementación, se intentará continuar con el sistema anterior

13 Métodos para implantación o Puesta en Marcha Directo o Big Bang Consiste en implementar el nuevo sistema abandonando el sistema anterior. La operativa se transfiere en forma abrupta del anterior al nuevo a partir de la instalación de este. Generalmente se trata de disponer de fines de semana largos o feriados intermedios para optimizar el tiempo de reacción ante probables dificultades

14 Métodos para implantación o Puesta en Marcha Directo o Big Bang Ventajas: Menos costoso que el paralelo. Se obtienen los beneficios del nuevo sistema con mayor rapidez. Desventajas: Mayor riesgo, no se dispone del sistema anterior en caso de falla del nuevo sistema; se requiere una planificación más cuidadosa, probar en forma exigente al nuevo sistema y establecer el mayor número de posibles hipótesis de conflicto y sus correspondientes soluciones y procesos de recuperación.

15 Piloto Métodos para implantación o Puesta en Marcha Implica instalar el nuevo sistema en un área de la empresa y una vez aprobado, generalizarlo al resto de la organización. El sistema se prueba en un ámbito restringido (una sucursal, un departamento, un grupo de clientes o proveedores) para validarlo antes de su generalización. Es recomendable cuando existe un ámbito de prueba apropiado. Un inconveniente que puede surgir es que en el resto de las sucursales o departamentos de la empresa, aparezcan nuevos requerimientos no previstos o no detectados anteriormente.

16 Métodos para implantación o Puesta en Marcha Por Etapas Implica instalar el nuevo sistema en forma gradual. En cada etapa del proceso de instalación se experimenta el sistema, se mejora en función de nuevos requerimientos y se superan los problemas que se van detectando. Un ejemplo de aplicación puede ser la instalación de cajeros automáticos: en una primera etapa se habilitan transacciones de consulta de saldos y retiros. En una segunda, podrían habilitarse transacciones de depósito y transferencia entre cuentas.

17 Métodos para implantación o Puesta en Marcha Por Etapas Ventajas: Cada etapa se realiza con los recursos necesarios. Esto permite una implementación con recursos más limitados. Desventajas: El período de implementación puede extenderse demasiado, lo cual puede provocar falta de compromiso o apoyo de los usuarios, dilatando la finalización del proyecto.

18 Ejemplo Metodología Implantación de Productos: SAP AIP