un Diagnóstico y un Plan para la

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1 Metdlgía para la realización de un Diagnóstic y un Plan para la Igualdad de Mujeres y Hmbres en Micr y Pequeñas Empresas

2 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. premisas de la metdlgía Se frece un marc de trabaj para que micrs y pequeñas empresas apliquen el enfque de géner en su También pdrá ser de interés para aquellas tras rganizacines que, independientemente de su dimensión tamañ, buscan incrprar de md sistemátic la igualdad en su mdel de gestión avanzada. En tds ls cass, es precis adaptar la metdlgía a las características de la rganización y garantizar la participación en este prces del ttal de una muestra significativa de la plantilla. Se trata de una herramienta que pretende simplificar el prces de diagnóstic y plan para micrs y pequeñas empresas. También puede ser utilizada en cualquier rganización de mayr tamañ previa adaptación. Tma cm referencia las metdlgías prpuestas pr Emakunde-Institut Vasc de la Mujer, intrduciend cambis detalles técnics justificads pr la adaptación a un tip de rganización cncreta. Es cmplementaria a las metdlgías existentes. El prces de trabaj se enmarca además en metdlgías de gestión cntrastadas, cm l es el Mdel de gestión avanzada prmvid pr Euskalit. Se atiende al estudi de las variables que tradicinalmente sn establecidas pr las metdlgías para la igualdad de mujeres y hmbres en las rganizacines. Incrpra también cm referencia el Decret 11/2014, de 11 de febrer, pr el que se regula el recncimient «Entidad Clabradra para la Igualdad de Mujeres y Hmbres».

3 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. premisas de la metdlgía / bjetivs Generar un funcinamient eminentemente práctic, que incrpre reflexión en clave de géner, en clave de transfrmación de la prpia cultura rganizativa y en clave de gestión avanzada. Favrecer espacis cnversacinales participativs cn presencia del cnjunt de la plantilla y la Dirección de la rganización. Orientar la cnversación de las sesines de trabaj al diagnóstic, su cntraste, las prpuestas de acción y la sensibilización/frmación básica. También a identificar las brechas de géner existentes. Trabajar en un númer limitad de sesines presenciales y de tiemp -4 sesines de 4 hras aprx.- cn el cnjunt de la plantilla una representación amplia y diversa de ella. Fmentar también el trabaj y la reflexión en el tiemp entre-sesines, aprtand infrmación, materiales, etc. Pner el acent en el valr de la participación cn perspectiva de géner para favrecer la implicación y la asunción de respnsabilidades persnales y clectivas. Generar enfques de ganar-ganar gana la rganización, y ganan las persnas-. Ha de favrecerse el diálg y, mediante él, la empatía mutua y una mejr satisfacción de las necesidades y las expectativas. Obtener a la finalización de las sesines un itinerari para la igualdad (Plan) y dispner de parte de la dcumentación necesaria para slicitar el recncimient de Entidad Clabradra para la Igualdad de Mujeres y Hmbres (Decret 11/2014, de 11 de febrer).

4 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. funcines de la persna cnsultra Hacer cmprender el para qué del prces, el alcance que habrá de tener, requisits que cumplir, bjetivs a alcanzar Ayudar a hacer tangible el cmprmis de la dirección/ prpiedad. Aprtar cncimient en materia de igualdad. Aclarar cncepts relacinads cn la igualdad. Orientar a la reflexión (desde la sensibilización) y rientar a la acción (desde la frmación). Ayudar a interpretar desde el punt de vista de géner. Reflexinar sbre las brechas de géner detectadas. Desarrllar el trabaj de las sesines y revisar ls dats cuantitativs, entre sesines. Prpner ls cntenids de cada sesión de trabaj, l esencial a abrdar en cada sesión, l que se pretende cn cada sesión y cn cada herramienta a utilizar. Dinamizar, acmpañar, facilitar, la participación de las persnas, su prtagnism en la elabración del diagnóstic y en la definición del plan para la igualdad. Desactivar las psibles resistencias que puedan darse. Cncimient de la empresa: Pniend en cuestión creencias, mdels rígids de reflexión, nrmas escritas y n escritas Definición del futur desead: Fmentand la cnversación cm principal vía para la cnfianza en el prces y para favrecer un acercamient realista al mment actual de la empresa y las psibilidades de mdificar sus frmas de hacer. Prpner la metdlgía de trabaj más adecuada a la empresa y a su realidad actual: Participación del ttal de las persnas, una muestra significativa. Sesines dentr del hrari de trabaj. Favrecer la diversidad en el equip de trabaj (diversidad humana, diversidad estructural de la empresa). Orientar las sesines de trabaj a un us n sexista del lenguaje. Asegurar la cmunicación del prces de trabaj al ttal de la plantilla de la empresa, al mens en su fase inicial y final.

5 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramientas asciadas a la metdlgía Dcument de cmprmis cn la igualdad y cn el prces iniciad. Herramienta para el diagnóstic Indicadres de Géner. Fichas de recgida de la infrmación referida a la gestión integral de la rganización. Mdel de Encuesta de Opinión sbre la Igualdad en la Empresa. Mdel para la redacción de Diagnóstic y Encuesta de valración del prces de las persnas participantes Apy para la dinamización de las sesines de trabaj cn las persnas de la rganización. Materiales de apy para las sesines presenciales trabaj entresesines.

6 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramienta/dcument de cmprmis El dcument de cmprmis cnfrmará el inici del prces y servirá de cntext para abrdar las diferentes áreas de gestión de la empresa. Será firmad pr la prpiedad y/ dirección y puest en cncimient del ttal de la plantilla. A la finalización del prces, también habrá de ser hech públic hacia el exterir de la empresa, a través de ls canales y vías de cmunicación existentes.

7 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramienta/ indicadres de géner La herramienta en frmat Excel permite cnvertir dats de la empresa y la pinión de la plantilla en indicadres de géner que sintetizan el análisis de géner de la plantilla y la estrategia de la empresa. Visualizan las brechas de géner más significativas en el ámbit del emple y la empresa. Ha de servir para que el Plan se cnstruya para abrdar y superar las principales desigualdades identificadas. La herramienta garantiza la recgida de la infrmación cuantitativa que el Decret 11/2014, de 11 de febrer, pr el que se regula el recncimient «Entidad Clabradra para la Igualdad de Mujeres y Hmbres» slicita a las rganizacines en el apartad de diagnóstic. Se slicita infrmación sbre: Cmpsición de la plantilla Cndicines labrales Gestión de persnas Actividad de la rganización Dimensión externa de la entidad. También incluye un frmat sencill de encuesta de pinión para la ttalidad de la plantilla.

8 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramienta/fichas de recgida de infrmación áreas de gestión integral Se incrpran unas fichas que facilitarán la recgida de infrmación cualitativa pertinente referida a la gestión de la empresa, a cumplimentar pr la persna cnsultra. Pdrán serles aprtadas a las y ls participantes para el tiemp entre-sesines, para preparar cada sesión de trabaj. El trabaj cn estas fichas, si bien implica la reflexión sbre tds ests elements, tiene cierta flexibilidad: pr ejempl, prfundizand en aquells ámbits en ls que se dé una mayr prblemática dnde se estén abrdand buenas prácticas. El abrdaje es integral cn respect al funcinamient glbal de la rganización. Las fichas estructuran las áreas de reflexión según ls elements del mdel de gestión avanzada prpuest pr Euskalit. PUEDE DESCARGARSE AQUÍ.

9 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramienta/ encuesta de pinión sbre la igualdad La encuesta será empleada para cncer la pinión de las persnas de la entidad sbre la situación de la igualdad de mujeres y hmbres en la empresa y el cmprmis de ésta. Se parte de un mdel básic de Encuesta de pinión, que puede ser desarrllad cn tr nivel de prfundidad: Sensación de discriminación. Plíticas de gestión de persnas y cndicines labrales. Situacines de acs sexual pr razón de sex. Impact en la clientela. Impact en prducts/servicis Cmprmis percibid y mtivación hacia la igualdad.

10 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramienta/apy a la dinamización de las sesines (guía) La herramienta que describe el desarrll de las sesines de trabaj le servirá a la persna cnsultra para guiarle en ls cntenids en ls que basar las sesines de trabaj. También servirá de guía a la empresa y sus persnas para cncer ls cntenids que serán tratads en las diferentes sesines. De igual md, incluirá ls cncepts e ideas básicas que sn bjet de un prces de sensibilización/frmación en materia de igualdad de mujeres y hmbres. Es una herramienta de apy. Su us libre n libera, pr tr lad, de la necesidad de abrdar tdas las reflexines planteadas en él y de que haya de aplicarse la perspectiva de géner en td el prces de trabaj. Las sesines de trabaj pueden ser dinamizadas cn tdas aquellas técnicas que fmenten la participación, la reflexión y la creatividad.

11 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramienta/apy a la dinamización de las sesines (materiales) Se adjunta un listad de materiales de apy para las empresas, según sea su mdel de funcinamient, dónde tengan las dificultades frtalezas principales, etc. Sn materiales de apy para la reflexión y la identificación de psibles accines a incluir en el plan. La persna cnsultra rientará en la lectura us de determinads materiales a las persnas participantes, cm cmplement al trabaj realizad en las sesines.

12 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramienta/guin para diagnóstic y plan Es una prpuesta de mdel de Diagnóstic y Plan para la igualdad que presenta de manera resumida la infrmación recgida durante td el prces. Sin embarg, cada entidad pdrá persnalizar las áreas del Plan en ls que rganizar sus cmprmiss y accines para superar las brechas detectadas. El Plan prpuest sí debe de atender a tdas las variables cntenids que sugieren ls artículs 3 (diagnóstic), 4 (plan) y 9 (criteris de valración) del decret de que regula el recncimient cm Entidad Clabradra si se aspira a él. El infrme final ha de ser difundid entre la plantilla. El mdel aprtad: Es una síntesis de l recgid en las fichas de recgida de infrmación cualitativa y cuantitativa (excel). Es una guía de cntenids que ha de servir para una primera gran valración del prces de diagnóstic y de cncreción del plan. Breve descripción de la empresa. Situación de partida en materia de igualdad en cuant a cmprmis y accines. Ámbits de reflexión: Estrategia, Persnas, Clientela, Sciedad, Innvación. Métd de participación y participantes en el prces de diagnóstic e implantación del plan. Plan para la igualdad de mujeres y hmbres y para la perspectiva de géner.

13 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. herramienta/ encuesta sbre el prces La encuesta será empleada para cncer la pinión de las persnas de la entidad sbre el prces de trabaj vivid y el impact de éste. Se parte de un mdel básic de Encuesta de pinión del prces, que puede ser desarrllad cn tr nivel de prfundidad: Acces a la infrmación generada pr el prces de trabaj. Aprendizajes. Cambis generads. Principales áreas de mejra detectadas. Principales áreas en las que se destaca la empresa. Persna cnsultra.

14 metdlgía. Funcines de la persna cnsultra. Dcument cmprmis. Indicadres. pinión. Apy a la Diagnóstic y l prces. Infrme final. Desarrll glbal del prces. desarrll glbal del prces de trabaj Fase Acción Dcuments generads Reunión cn la Dirección. Dcument del Cmprmis firmad. Cnfirmación del Cmprmis y de que cmprende la metdlgía y que la apyará aprtand infrmación y favreciend la participación. Indicadres cuantitativs de géner. Cumplimentación del Excel pr parte de la Dirección cn apy de la persna cnsultra. Acreditación de cmunicación a la plantilla. Dcument Excel Indicadres de Géner. Encuesta de pinión, del ttal de la plantilla. Encuesta de Opinión. Taller 1 Estrategia Taller 2 Persnas Taller 3 Clientela, Sciedad e Innvación Taller 4 Recpilatri de prpuestas, planificación (prpuesta de Plan) y cnsens. Fichas pr Áreas. 4 Encuesta sbre el prces, del ttal de la Plantilla Encuesta del Prces. 5 6 Elabración del Diagnóstic y Aprbación pr la Dirección. Diagnóstic y Acreditación de cmunicación a la Plantilla. Cmunicación a la Plantilla. Para la slicitud a Emakunde del recncimient cm Entidad Clabradra, cnsultar decret 11/2014, de 11 de febrer, (BOPV, 24 de febrer de 2014) Será precis un trabaj cmplementari al descrit hasta aquí.