COMO ESTRATEGIAS DE INGENIERÍA Y COMPETITIVIDAD. LA INNOVACIÓN Y LA ECOEFICIENCIA. Presentación. Obje vo. Perfil de par cipantes: Metodología:

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1 LA INNOVACIÓN Y LA ECOEFICIENCIA COMO ESTRATEGIAS DE INGENIERÍA Y COMPETITIVIDAD. Presentación Considerando que los par cipantes de este curso han recibido formación sobre las disciplinas que este curso involucra, conocen su territorio y lo que desde su núcleo y consumo cultural enen para ofrecer a sus públicos clave; se propone facilitarles los conocimientos y técnicas actuales, con base en la metodología GC GENERA y tomando como ejes rectores la innovación y la ecoeficiencia, que diseñen su camino hacia la propuesta de estrategias, oferta y venta de servicios y productos orientados a ofrecer experiencias destacadas, con historias y conceptos claros, orientados a los mercados adecuados, con los planes de desarrollo y sustentabilidad necesarios para lograr sus obje vos produc vos, compe vos y de responsabilidad social. Obje vo Que los asistentes se vean favorecidos en la formación de sus escenarios de crecimiento personal, profesional, ins tucional y empresarial, con base en la búsqueda y generación de la produc vidad, compe vidad y responsabilidad social basados en la promoción de la innovación y la ecoeficiencia para que con lo aprendido logren difundir productos y servicios en per nentes para su localidad, ciudad y país. Perfil de par cipantes: Profesionales, interesados en general y estudiantes que hayan concluido el estudio del Plan o Malla Curricular de las siguientes disciplinas de la Ingeniería: Ingeniería Industrial, Ambiental, Electromecánica, Electrónica, Mecánica, Civil y otras afines. Metodología: La metodología combina de manera estructurada la forma habitual de facilitación y actualización de contenidos con las propuestas construc vistas adaptadas al mercado y necesidades de los públicos clave, a través de la realización de talleres que enen por obje vo que los par cipantes organizados en equipos elaboren una propuesta que implique una solución concreta para un caso en par cular. Asimismo contempla el desarrollo de conferencias con expertos o empresarios del ramo.

2 02 Ac vidades académicas: Presentación inicial del temario, obje vo del curso y de los módulos. Resumen ejecu vo basado en una historia central de Gerencia Estratégica. Planteamiento de la historia central a desarrollar por cada módulo. Revisión y replanteamiento del reto a iden ficar y del paradigma a superar. Revisión de conceptos y técnicas modernas con ejemplos actuales. Ac vidades por grupos de trabajo. Revisión de habilidades iden ficadas en cada grupo de trabajo con cada integrante. Realización de Talleres para fomentar: trabajo en equipo, trabajo interdisciplinario, perfil de talento crea vo e innovador y pensamiento lateral Asesoría metodológica para elaboración de propuestas Cierre de curso por medio de la presentación de la experiencia alcanzada en el curso a través de propuestas crea vas y proyectos innovadores Módulos: I. El reto del entorno actual, desarrollo sustentable y crecimiento económico Desa os mundiales, regionales y locales. Evolución de los mercados. Innovación y compe vidad. El reto del desarrollo sustentable y las tecnologías limpias. Tecnologías y sectores emergentes. Importancia de la Integración regional y la concentración industrial. La ingeniería global. Los países emergentes en América La na. II. la Ecoeficiencia como estrategia de compe vidad. Ecoeficiencia y compe vidad. Ecoeficiencia y Producción más Limpia. Compe vidad empresarial, actores interesados. Generación de valor agregado. Estrategias de compe vidad. Metodología, herramientas y barreras.

3 03 III. La innovación como generador de valor agregado. Manufactura de clase mundial. Lean manufacturing Incorporación de TIC s en procesos produc vos. Tercerización y control de procesos. Desarrollo de capital humano de alto perfil tecnológico. Ecotecnias y energías limpias. Arquitectura bioclimá ca. Energías limpias fotovoltaicas, eólicas, etc. Sistemas de aprovechamiento de agua y energía. Manejo y aprovechamiento integral de los residuos. IV. Canvas Bussines Model. Del pensamiento a la alineación estratégica Talleres Planeación vs Pensamiento estratégico: Del trabajo opera vo al trabajo estratégico El pensamiento crea vo Innovación y cambio empresarial Estrategias colabora vas y alianzas estratégicas Innovación en los modelos de negocios. El lienzo de modelo de negocio Lego Serious Play Detección de problemas y soluciones crea vas Revisando criterios metodológicos para la construcción de trabajos académicos escritos

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