Filial Oruro Socorro y Desastres INTRODUCCIÓN

Transcripción

1 FILIAL ORURO

2 INTRODUCCIÓN El presente Plan Estratégico de Desarrollo de la Unidad de de Cruz Roja Boliviana Filial Oruro, ha sido desarrollado gracias a la participación activa de todos sus voluntarios, quienes bajo el firme propósito de iniciar una nueva etapa de trabajo conjunto, pretenden marcar la directriz para los siguientes tres años, precisamente cuando concluye la Estrategia 2010 de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. Todos los involucrados han contribuido en la elaboración de aquello que se desea lograr al concluir este periodo de tiempo fundamentado en la visión y una identificación como Unidad de como se lo va a lograr, plasmado en la misión. Un análisis interno a través de la matriz FODA, que ayudó a elaborar los tres ejes estratégicos, lineamientos que marcarán el caminar hasta el 2010 y de esta manera poder brindar a la población un servicio humanitario y voluntario de calidad.

3 PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOCORRO Y DESASTRES ANTECEDENTES HISTÓRICOS Cruz Roja Boliviana fundada el 15 de Mayo de 1917 por el Dr. Juan Manuel Balcazar en la ciudad de La Paz, donde actualmente se encuentra la Oficina Nacional de Cruz Roja Boliviana. Forma parte del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja fundamentando su accionar en los Siete Principios Fundamentales: Humanidad, Imparcialidad, Neutralidad, Independencia, Voluntariado, Unidad y Universalidad. Dispersa en todo el territorio nacional, Cruz Roja Boliviana agrupa a 9 filiales departamentales con sede en cada capital de departamento, fue reconocida como miembro Nº 50 por el Comité Internacional de la Cruz Roja el 10 de Enero de 1923 y por la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja el 22 de enero del mismo año como miembro Nº 53. Fue reconocida por el Gobierno Boliviano bajo Resolución Suprema del 23 de Agosto de 1938 como asociación privada, de servicio, voluntaria, autónoma, independiente, auxiliar de los poderes públicos y especialmente del Servicio de Sanidad de las Fuerzas Armadas de acuerdo a lo previsto por los Convenios de Ginebra. Durante toda su historia, Cruz Roja Boliviana ha brindado su servicio humanitario y voluntario en la atención a Desastres, Violencia y Disturbios Interiores por las situaciones acontecidas en el país, principalmente los últimos cinco años. La Unidad de bajo su capacidad de respuesta a todo tipo de eventos sean naturales o antrópicos, mide la capacidad que tienen los voluntarios, quienes a través de equipos de atención especialmente en Primeros Auxilios llegan a las comunidades y población más vulnerable.

4 La fuerza del voluntariado tomado en cuenta como el principal pilar del Movimiento, por mandato de éste último, debe contribuir a la prevención de riesgos en todo ámbito y en todo momento, así como una atención de calidad a emergencias y desastres, gracias a la capacitación interna permanente y a aquella dirigida a la comunidad. VISIÓN "Una Unidad fortalecida por sus voluntarios, con un rendimiento eficaz y efectivo en la gestión de desastres, brindando capacitación y atención de emergencias con calidad, capacitados para realizar proyectos que coadyuven al desarrollo interno y comunitario". MISIÓN "Somos una Unidad de, formada por voluntarios, que basados en los siete principios fundamentales, contribuimos a reducir la vulnerabilidad de la comunidad brindando capacitación y asistencia humanitaria en emergencias y desastres". ANÁLISIS F.O.D.A. FORTALEZAS Voluntarios. Personal voluntario especializado. Capacitación a voluntarios. Compromiso voluntario Equipo de radiocomunicación Infraestructura Valores inculcados en los voluntarios Credibilidad institucional OPORTUNIDADES Apertura de otras instituciones a desarrollar actividades. Cursos de Capacitación emitidos por la Oficina Nacional de Cruz Roja Boliviana. Solicitud de otras instituciones de cursos de capacitación.

5 DEBILIDADES Falta de recursos materiales (oxigeno, carpas, rescate) Insumos médicos y medicamentos insuficientes. Transitoriedad de voluntarios activos. Pocas herramientas para el desarrollo de la capacitación. Existencia de material desactualizado y obsoleto. Falta de medios accesibles para comunicación interna. Internamente, no existen estrategias para el control de la realización de reciclajes y formatos para la ejecución de reciclajes. Falta de socialización permanente de los Reglamentos Internos. Medios de Transporte (Vehículos) a actividades, insuficiente. AMENAZAS Existencia de otras instituciones que prestan el mismo tipo de servicio. No existe buena coordinación entre Socorro y las otras unidades de Filial Oruro. No hay políticas a nivel de Filial Oruro, que apoyen la captación de voluntarios mayores de 18 años que se incorporen a la Unidad de Socorro. No hay políticas adecuadas para brindar capacitación externa. Remisión demorada de correspondencia. Disminución en la accesibilidad a recursos materiales y medios de comunicación de la Filial A nivel de Filial Oruro, no existen políticas de socialización y aplicación de Estatutos y Reglamentos institucionales.

6 EJES ESTRATÉGICOS 1. Capacitación de voluntarios 2. Captación de voluntarios 3. Retención de voluntarios 4. Recursos Materiales y Didácticos 5. Normativas y Reglamentos 6. Compromiso Voluntario 7. Integración y comunicación 8. Credibilidad e imagen institucional 9. Capacidad de Respuesta IDENTIFICACIÓN DE EJES ESTRATÉGICOS: EJE ESTRATÉGICO Nº 1: Se elaboran, ejecutan, validan y difunden Normativas Internas y Reglamentos Nacionales de la Unidad de, para mejorar la eficiencia y eficacia en la generación, adquisición y administración interna de los Recursos humanos, económicos y materiales e incentivar el cuidado mancomunado de todos los recursos, bajo la promoción e inculcación de los principios fundamentales y valores humanitarios.

7 EJE ESTRATÉGICO Nº 2: Fortalecer el desarrollo de la Unidad de a través de la captación, incorporación y retención de los voluntarios, mejorando la continuidad y ejecución del Plan de Capacitación, apoyado por la generación de recursos materiales de lectura, didácticos y de investigación, buscando consolidar la permanente renovación del compromiso voluntario mediante la integración y comunicación interna. EJE ESTRATÉGICO Nº 3: Fortalecer la integración de los voluntarios de de C.R.B.F.O., e incentivar y favorecer tanto la comunicación interna como la comunicación externa con Órganos de Gobierno y Órganos de Gestión. MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EJE ESTRATÉGICO 1: SE ELABORAN, EJECUTAN, VALIDAN Y DIFUNDEN NORMATIVAS INTERNAS Y REGLAMENTOS NACIONALES DE LA UNIDAD DE SOCORRO Y DESASTRES, PARA MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA GENERACIÓN, ADQUISICIÓN Y ADMINISTRACIÓN INTERNA DE LOS RECURSOS HUMANOS, ECONÓMICOS Y MATERIALES E INCENTIVAR EL CUIDADO MANCOMUNADO DE TODOS LOS RECURSOS, BAJO LA PROMOCIÓN E INCULCACIÓN DE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Y VALORES HUMANITARIOS. OBJETIVO ESTRATÉGICO RESULTADOS INDICADORES 1. Difundir, socializar y Correcta aplicación de los 75% de los voluntarios de aplicar el Reglamento de la reglamentos en las Socorro de C.R.B.F.O. Unidad Nacional de Socorro actividades de la Unidad de conocen y aplican los Socorro en C.R.B.F.O. reglamentos de la Unidad Nacional de Socorro

8 2. Elaborar y ejecutar normativas internas en: Reciclaje de cursos externos Disciplina Capacitación Ejecución actividades de Selección y postulación de voluntarios a talleres y cursos nacionales o externos. 3. Gestionar proyectos de autogeneración y obtención de recursos materiales Fortalecimiento de la Unidad de Socorro en C.R.B.F.O. Mejorar la capacitación y capacidad de respuesta en Socorro Se cuenta con la documentación validada de las normativas de: Reciclaje de cursos externos Disciplina Capacitación Ejecución de actividades Selección y postulación de voluntarios a talleres y cursos nacionales o externos. Se incrementan los activos e inventarios de Socorro EJE ESTRATÉGICO 2: FORTALECER EL DESARROLLO DE LA UNIDAD DE SOCORRO Y DESASTRES A TRAVÉS DE LA CAPTACIÓN, INCORPORACIÓN Y RETENCIÓN DE LOS VOLUNTARIOS, MEJORANDO LA CONTINUIDAD Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN, APOYADO POR LA GENERACIÓN DE RECURSOS MATERIALES DE LECTURA, DIDÁCTICOS Y DE INVESTIGACIÓN, BUSCANDO CONSOLIDAR LA PERMANENTE RENOVACIÓN DEL COMPROMISO VOLUNTARIO MEDIANTE LA INTEGRACIÓN Y COMUNICACIÓN INTERNA. OBJETIVO ESTRATÉGICO RESULTADOS INDICADORES 1. En coordinación con Fortalecimiento de los Al finalizar cada año, por lo Voluntariado se captan 50 recursos humanos de menos 3 voluntarios se voluntarios al año. Socorro incorporan a Socorro como voluntarios activos.

9 2. Elaboración de temarios para cada materia del Plan de Capacitación de Socorro en C.R.B.F.O. 3. Consolidar un sistema de gestión de desastres en el departamento de Oruro 4. Reformulación de la Coordinación Docente a Coordinación de Docencia e Investigación Fortalecimiento de la capacitación del voluntario de la Unidad de Socorro Mejoramiento de la capacidad de respuesta Se han desarrollado y ejecutado programas de capacitación para la comunidad, autoridades locales y voluntarios, en temas de prevención y E.D.A.N. en casos de desastres. Se participa activamente en el C.O.E. departemental en casos de desastres Fortalecimiento de la capacitación y conocimiento Generación de material bibliográfico Se tiene elaborados, validados y en ejecución los temarios del 100 % de las materias del Plan Nacional de Socorro y extracurriculares. Se han desarrollado tres talleres de capacitación comunitaria en prevención de desastres por año. Se forma parte de las listas del directorio del C.O.E. departamental. Se tiene relaciones interinstitucionales con organizaciones que desarrollan sus actividades de ayuda en coordinación con el C.O.E. departamental. Se encuentra en funcionamiento la Coordinación de Docencia e Investigación y ejecuta sus funciones. Se cuenta con la documentación validada del Manual de funciones de la Coordinación de Docencia e Investigación

10 EJE ESTRATÉGICO 3: FORTALECER LA INTEGRACIÓN DE LOS VOLUNTARIOS DE SOCORRO Y DESASTRES DE C.R.B.F.O., E INCENTIVAR Y FAVORECER TANTO LA COMUNICACIÓN INTERNA COMO LA COMUNICACIÓN EXTERNA CON ÓRGANOS DE GOBIERNO Y ÓRGANOS DE GESTIÓN. OBJETIVO ESTRATÉGICO RESULTADOS INDICADORES 1. Mejorar los canales de Mejorar la capacidad de Todas las actividades en comunicación con Órganos respuesta ejecución cuentan con la de Gobierno y Órganos de Gestión para una capacidad autorización y coordinación con Órganos de Gobierno y de respuesta efectiva y Órganos de Gestión. eficiente ESTRUCTURA JEFE U. SOCORRO Y DESASTRES SECRETARIA SUBJEFE U. SOCORRO Y DESASTRES COORDINACIÓN OPERATIVA COORDINACIÓN DOCENTE COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA COORDINACIÓN DESASTRES