CASO DE BRITISH AIRWAYS Y LA INFLUENCIA DE COLIN MARSHALL

Transcripción

1 CASO DE BRITISH AIRWAYS Y LA INFLUENCIA DE COLIN MARSHALL British Airways es la aerolínea más grande del Reino Unido y la segunda más grande de Europa después de Air France-KLM. Es, por lo tanto, una de las mayores del mundo, con el mayor número de vuelos entre Europa y Norteamérica. British Airways se formó en el año 1973, resultado de la fusión entre la aerolínea estatal British Overseas Airways Corporation (BOAC) y British European Airways (BEA). Su sede principal está instalada en el Aeropuerto de Heathrow en Londres, Inglaterra. También tiene una gran presencia en el aeropuerto de Gatwick. En el año 1983 cuando Colin Marshall, fue nombrado director de la aerolínea British Airways, se encontró con una empresa en estado crítico, tanto así que el solo hecho de hablar de B.A. significaba cruentamente pésimo. A continuación algunos aspectos negativos: En 1982, la aerolínea había Perdido US$900 millones. Perdía participación en el mercado y Generalmente Prestaba un servicio deficiente e inestable. Durante ese año, el gobierno de Margaret. Thatcher decretó que la empresa se convirtiera en una compañía pública, con acciones vendidas en la Bolsa de Londres. Por esta razón se contrató a Marshall para darle un vuelco total a la empresa y volverla suficientemente rentable con el fin de que las acciones fueran comercializables. Si esto se lograba, aseguraría una carrera exitosa en la compañía y obtendría el rango de Caballero. Marshall un hombre experimentado en marketing y publicidad, comprendió que sacar adelante la aerolínea necesitaba una clara visión para que la empresa sobreviviera, prosperara y dejara atrás todos sus problemas organizacionales; la Visión de Marshall era, y sigue siendo hacer de British Airways, la aerolínea favorita del mundo y la Misión es, ser la aerolínea más exitosa de todo el planeta, brindándole la mejor satisfacción a sus clientes. Entonces para Marshall el terminar con el problema y lograr que British Airways, se convirtiera en la aerolínea favorita del mundo, debía cambiar su cultura organizacional. Desde que el señor Marshal fue nombrado CEO de la aerolínea British Airways esta no se ha separado de su objetivo principal ni de su cultura organizacional, de hecho con todos los altibajos que ha tenido la empresa en su último año fiscal ver ( aún sigue siendo la segunda mejor aerolínea en Europa. British Airways ha sido una compañía con muy buenas perspectivas de futuro. Contando con un equipo de dirección, dinámico y con visión estratégica, no dejando de innovar para ofrecer el mejor servicio y estar a la altura de las posibilidades que se presentan en el mundo de la aviación. Recordemos que

2 British Airways es una de las compañías con más tráfico de todo el mundo en número de pasajeros y su plan de expansión no ha hecho más que empezar. Los resultados en los últimos años de la aerolínea se han visto en metas alcanzadas tales como: Ser líder global, asegurando presencia en mercados globales, ofreciendo y proveer un excelente servicio y valor, al mismo tiempo maximizando los beneficios value for money en los segmentos de mercado en que compite. El objetivo de la aerolínea es mantener el crecimiento del negocio tomando ventaja de la esperada expansión de la industria, siendo los mejores, dando respuestas rápidas a las necesidades de los clientes y logrando las máximas utilidades con el fin de cumplir con las expectativas trazadas. Todo estos ha sido conseguido a través de estrategias de creación de alianzas estratégicas hallando los mejores beneficios y si hay suficiente retorno sobre la inversión, invertir en otras líneas. Uno de los países más afectados económicamente por la segunda guerra mundial fue Inglaterra, quedando en bancarrota. En los años siguientes perdió sus colonias en África y Asia de donde había provenido mucho de la economía británica. Antes de la segunda guerra mundial Inglaterra fue un Imperio y después un país pobre. Duró muchos años hasta que Inglaterra se recuperó, y fue con la entrada a la comunidad europea en 1972 que empezó poco a poco a tener fuerza económica nuevamente. Cuando Marshall llego a British Airways (BA) Inglaterra y Europa estaban en bonanza económica. Eso no es para disminuir el gran éxito de Marshall, sino para decir que fueron otros tiempos. Europa iba por el camino del desarrollo y no es la Europa del en crisis económica. Que British Airways hoy día esté enfrentando huelgas de la tripulación de cabina no es algo especial para esa compañía, sino un problema para toda la industria europea de aviación. Alitalia fue una de las primeras que enfrentó este problema y con mucha fuerza. Alitalia ya no es una compañía independiente, Air France, KLM. Lufthansa y SAS de Escandinavia también tuvieron problemas con huelgas de pilotos y tripulación. Los recientes problemas de British Airways empezaron en Navidad del 2006, cuando el sistema de manejo de equipaje comenzó a fallar en el aeropuerto de Heartrow, principalmente el de BA. En todo el 2007 el equipaje no llegaba al destino a tiempo. En el primer medio año de 2007 BA perdió equipaje de pasajeros o sea 24 de cada 1000 pasajeros no recibían sus maletas! Eso es más del doble que en las grandes compañías americanas. En 2008 BA empezó a usar la nueva terminal 5 y entonces el problema disminuyó, aunque la compañía todavía es considerada una de las peores de Europa. Esto ha significado muchos costos extras para manejar el equipaje y muchos clientes no satisfechos han buscado otras compañías. BA ha perdido alrededor de 2 millones de

3 clientes o sea casi el 7 % en los últimos dos años. Se puede decir que BA no es responsable de los problemas que han tenido con el equipaje ya que Heathrow es operado por otra compañía, pero es BA la que enfrenta los problemas. Se puede observar en la página web de BA que la venta de paquetes ha subido más de un 50% el último año. Un paquete es el vuelo y hotel o vuelo y renta carro. Aunque no es un gran negocio todavía, estos números refleja que la compañía está transformándose de una compañía aérea a por lo menos algo parecido a una agencia de viaje. Si se estudia el mapa de rutas en la página web de BA se puede ver que tiene conexiones con todos los capitales y grandes ciudades de Europa, Estados Unidos y Canadá y con sus antiguas colonias en África y Asia, lo que también me parece muy lógico, pero para Latinoamérica solamente con México, Sao Paulo, Río de Janeiro y Buenas Aires. Parece una cobertura muy pobre para un continente tan grande. No le habrá faltado a BA planificación estratégica de desarrollo de rutas. Ha mantenido rutas a colonias viejas en lugar de abrir nuevas rutas. Entonces es justificable su fusión con Iberia, la cual cubre el continente americano mucho mejor. Impacto Marshall en British Airways La Visión de un buen líder va a inspirar la acción y por lo tanto va a contribuir a alcanzar un futuro que ha sido previamente visualizado, es decir va a ser el punto donde comienza el futuro, tal como lo vemos en el caso de Colin Marshall. El partió de una visión clara de lo que deseaba conseguir (que British Airways se convirtiera en la aerolínea favorita del mundo) y a partir de ahí ejecutó las acciones necesarias para llegar a la visión planteada, dando gran importancia a diagnosticar el clima de la organización. La visión de Marshall es una visión de progreso en la que se parte hacia una meta que va a ser el futuro deseable, realista, atractivo para los integrantes de la organización y enfocado a la satisfacción del cliente. Con su gran convicción de cambio logró modificar el clima organizacional en el que se manejaba la empresa y con la cual se tuvo un gran éxito hasta los últimos años que sabemos sobre la difícil situación que enfrenta la compañía British Airways. El relanzamiento de BA en la década de 1980 como "el favorito de líneas aéreas del mundo" trajo un cambio radical basado en la reorganización, la introducción de mejores prácticas en la atención al cliente; ha pasado de ser una compañía aérea no saludable a una empresa reconocida de calidad mundial. BA o más bien Marshall ha demostrado que la redefinición de la visión ha asegurado el éxito de toda la organización y queda en evidencia la importancia de ésta en el éxito corporativo. La innovación ha sido sin duda una de las principales estrategias de ésta compañía en los últimos años, la cual se ha dado en términos de fiabilidad reservas electrónicas, los nuevos horarios, asientos más cómodos, los programas de fidelización de clientes nuevos y

4 nuevos servicios en los salones entre otras acciones. Las metas a corto plazo han incluido la diversificación. En los últimos años las aerolíneas Iberia y British Airways, firmaron el documento de plan de fusión de ambas aerolíneas. British Airways comentó que tras la firma del acuerdo de fusión en el pasado mes de abril (2010), British Airways Holdco SA (una nueva compañía española creada en nombre de British Airways), Iberia y el International Consolidated Airlines Group (IAG) finalmente firmaron el citado documento de acuerdo a la legislación española. Algunos lineamientos sobre el propósito de la empresa son: -Ser líder global -Asegurar presencia en mercados globales -Ofrecer Servicio y Valor -Proveer un servicio superior y value for money en los segmentos de mercado que compite. Enunciados más precisos de la meta del negocio (cuantificable): - Nuestro objetivo es mantener el crecimiento del negocio de BA tomando ventaja de la esperada expansión de la industria. -.nosotros queremos ser los mejores dando respuestas rápidas a las necesidades de los clientes. - la aerolínea debe de lograr utilidades de 200m con el fin de cumplir con las expectativas Bibliografía y referencias: Goodsten, T. y otros. (1998) Planeacion Estratégica Aplicada. México: Mc Graw Hill. tml negociaciones/elpepueco/ elpepueco_1/tes n Iberia_afronta_una_nueva_jornada_de_hu elga_con_183_vuelos_cancelados.html &id=12155:iberia-y-british-airways&catid=14:14&itemid=67

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