Propuesta de remuneración actividad de transmisión de energía eléctrica Resolución CREG 178 de 2014
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- Cristián Ojeda Medina
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1 Propuesta de remuneración actividad de transmisión de energía eléctrica Resolución CREG 178 de 2014 Marzo de 2015
2 Agenda Tema Horario 1. Introducción 9:00-9:15 2. Remuneración inversiones 9:15-10:30 Refrigerio 10:30-11:00 3. Calidad del servicio 11:00-11:30 4. Remuneración gastos 11:30-12:00 5. Preguntas 12:00 12:45
3 Antecedentes Metodología actual: Resolución CREG 011 de 2009 Bases nueva metodología: Resolución CREG 042 de 2013 Estudios - Metodologías remuneración, valoración de activos, publicados en circulares CREG 034 y 038 de Pérdidas STN, AOM, planes de inversión Taller presentación de estudios: 9 de septiembre de 2014 Propósitos y lineamientos: Resolución CREG 078 de 2014 Resolución CREG 178 de 2014: Propuesta de remuneración Audiencias públicas: 16, 18 y 20 marzo 2015, Bogotá, Cali y Barranquilla
4 Objetivos de la propuesta 1. Incentivar la reposición de activos 2. Mejorar señales de calidad del servicio 3. Costos y gastos eficientes acordes con remuneración de inversiones 4. Facilitar la incorporación de inversiones en nuevas tecnologías 5. Permitir estabilidad en la base regulatoria de activos 6. Tarifas competitivas 7. Empresas sostenibles Armonizar componentes de la remuneración para dar señales que permitan cumplir con los objetivos planteados
5 Remuneración de inversiones
6 Evolución inversiones Reposición promedio anual del 0,3% 1 Ampliaciones promedio anual 0,04% 1 Expansión del sistema mediante convocatorias 14% 12% 11,7% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 0,7% Histórico Próximos años 1 Información reportada por las empresas al SUI Formato 18 Resolución SSPD 8055
7 Remuneración actual inversiones Ingreso requerido Remuneración inversiones Ingreso requerido Inversiones (recuperación capital + rentabilidad) VNR Activos nuevos (modelo entrante) Red eficiente Valor a nuevo Tasa y vida útil AOM, calidad y pérdidas red eficiente Gastos AOM (eficientes) Incentivos
8 Remuneración inversiones propuesta Ingreso requerido Remuneración inversiones Ingreso requerido Inversiones (recuperación capital + rentabilidad) VNR Activos nuevos (modelo entrante) Red eficiente Valor a nuevo Tasa y vida útil AOM, calidad y pérdidas red eficiente Gastos AOM (eficientes) Incentivos CRD Activos existentes, más activos nuevos Inventario activos Depreciación regulatoria Tasa y vida útil AOM, calidad y pérdidas con señales eficiencia
9 Perfil pagos remuneración de inversiones Perfil pagos desagregados VNR Perfil pagos desagregados CRD 12,0 10,0 RECUPERACIÓN CAPITAL VNR RENTABILIDAD VNR 12,0 10,0 RECUPERACIÓN CAPITAL CRD RENTABILIDAD CRD 8,0 8,0 6,0 6,0 4,0 4,0 2,0 2,0 0, , VP VNR = VP CRD Perfil pagos totales VNR y CRD TOTAL VNR TOTAL CRD
10 Evolución regulación ingresos Resoluciones 026/99, 061/00, 103/00 y 022/01 Resolución 011/09 Reconocimiento inversiones Instrumento regulatorio Ingreso máximo Ingreso máximo Remuneración VNR VNR Tasa de retorno 9% Metodología WACC Valoración activos Inventario global activos Valoración con UC Desagregación baja 11,56% Inventario activos Valoración con UC Desagregación media Gastos operativos % de BRA Con base en AOM histórico y AOM real (contable) Ajuste anual Pérdidas reconocidas Calculadas con balance Calculadas con balance Calidad del servicio Compensaciones por indisponibilidad Compensaciones por indisponibilidad Energía no suministrada Ajuste por activos no recuperados Expansión Convocatorias públicas Convocatorias públicas Cargo Estampilla nacional Estampilla nacional
11 VNR Evolución regulación ingresos - CREG CRD Inversión AOM Calidad Pérdidas
12 VNR Evolución regulación ingresos - CREG CRD Inversión AOM Calidad Pérdidas
13 VNR Evolución regulación ingresos - Propuesta CRD Inversión AOM Calidad Pérdidas Armonizar componentes de la remuneración para dar señales adecuadas para cumplir con los objetivos planteados
14 Mecanismos de regulación Tradicional Orientada a costos Costo del servicio Basada en incentivos Nuevos enfoques Orientada a productos Menú de contratos Modelo RIIO
15 Instrumentos regulatorios Orientada a costos Basada en costo del servicio Basados en incentivos Tasa de retorno Máximos permitidos Competencia referencial Escala Móvil En la práctica se encuentra: Elementos de diferentes modelos aplicados simultáneamente. Diferentes modelos aplicados a cada componente de la cadena de costos Precio máximo Ingreso máximo Participación beneficios Participación ingresos STN
16 Instrumentos regulatorios propuesta Orientada a costos Orientada a productos Basada en costo del servicio Basados en incentivos Menú de contratos Tasa de retorno Máximos permitidos Competencia referencial Escala Móvil Precio máximo Ingreso máximo Participación beneficios Participación ingresos STN
17 Remuneración inversiones IAAt IAA = Ingreso anual por inversiones Propuesta remuneración inversiones BRAt*r (rentabilidad) Rentabilidad inversiones BRA = Base regulatoria de activos r = Tasa de retorno RCt (recuperación capital) RC = Recuperación de capital BRTt (Terrenos) BRT = Reconocimiento de terrenos INCt (Incentivos) INC = Incentivo eficiencia en inversiones
18 Propuesta remuneración inversiones IAAt Base regulatoria de activos BRAt*r (rentabilidad) BRAt (Base regulatoria activos) BRAEt (BR activos eléctricos) BRANEt (BR activos no eléctricos) RCt (recuperación capital) BRTt (Terrenos) Incentivost
19 Propuesta remuneración inversiones IAAt Base regulatoria de activos BRAt*r (rentabilidad) BRAt (Base regulatoria activos) BRAEt (BR activos eléctricos) BRANEt (BR activos no eléctricos) RCt (recuperación capital) BRAEt (BR activos eléctricos) Base regulatoria activos eléctricos BRAEt-1 (BRA inicial) RCt (recuperación capital) BRAENt (Plan Inversión) BRAFOt (Activos fuera de operación) BRTt (Terrenos) Incentivost
20 Propuesta remuneración inversiones IAAt Base regulatoria de activos BRAt*r (rentabilidad) BRAt (Base regulatoria activos) BRAEt (BR activos eléctricos) BRANEt (BR activos no eléctricos) RCt (recuperación capital) BRAEt (BR activos eléctricos) BRAEt-1 (BRA inicial) Base regulatoria activos eléctricos RCt (recuperación capital) BRAENt (Plan Inversión) BRAFOt (Activos fuera de operación) BRTt (Terrenos) BRA inicial Incentivost BRAE0 (BRA inicial) CRE (Costo reposición activos) FA (antigüedad y cambio modelo) FI (ajuste precios)
21 Propuesta remuneración inversiones IAAt BRAt*r (rentabilidad) RCt (recuperación capital) Factor de ajuste a. Antigüedad TN presenta estudio de antigüedad media del sistema Antigüedad de referencia: 25 años b. Factor cambio de modelo Valor presente VNR = Valor presente CRD Valor presente VNR (vur con vida regulatoria actual) Valor presente CRD (vur con vida regulatoria nueva) BRTt (Terrenos) BRA inicial Incentivost BRAE0 (BR inicial) CRI + CRIN (Costo reposición activos) FA (antigüedad y cambio modelo) FI (ajuste precios)
22 Vida regulatoria - vida económica Perfil de antigüedad de líneas STN ( kv) Antigüedad ponderada líneas BRA = 26 años 10% con antigüedad >= 40 años 33% con antigüedad >= 30 años Fuente: Paratec, CND
23 Ajuste por cambio modelo VP pr VNR > VP pr CRD VNR CRD VP pr VNR = VP pr CRD VNR CRD CAMBIO MODELO
24 Ajuste por cambio modelo VP pr VNR > VP pr CRD VNR CRD VP pr VNR = VP pr CRD
25 Propuesta remuneración inversiones IAAt BRAt*r (rentabilidad) RCt (recuperación capital) Indexador de precios Relación del IPP de la fecha base y el IPP de diciembre de 2008 BRTt (Terrenos) BRA inicial Incentivost BRAE0 (BR inicial) CRI + CRIN (Costo reposición activos) FA (antigüedad y cambio modelo) FI (ajuste precios)
26 Propuesta remuneración inversiones IAAt Base regulatoria de activos BRAt*r (rentabilidad) BRAt (Base regulatoria activos) BRAEt (BR activos eléctricos) BRANEt (BR activos no eléctricos) RCt (recuperación capital) BRAEt (BR activos eléctricos) Base regulatoria activos eléctricos BRAEt-1 (BRA inicial) RCt (recuperación capital) BRAENt (Plan Inversión) BRAFOt (Activos fuera de operación) BRTt (Terrenos) Recuperación de capital Incentivost RCt (Recuperación capital) RCBIAt (Recuperación base inicial) RCNAt (Recuperación nuevos activos)
27 Propuesta remuneración inversiones IAAt BRAt*r (rentabilidad) RCt (recuperación capital) BRTt (Terrenos) Recuperación capital base inicial a. Base inicial de activos Según lo señalado anteriormente (BRA inicial) b. Fracción anual de capital Considera la vida útil remanente a partir de: Vida útil regulatoria nueva metodología Antigüedad activos depreciación lineal Recuperación de capital Incentivost RCt (Recuperación capital) RCBIAt (Recuperación base inicial) RCNAt (Recuperación nuevos activos)
28 Propuesta remuneración inversiones IAAt BRAt*r (rentabilidad) RCt (recuperación capital) Recuperación capital nuevos activos a. Activos plan de inversión Inversiones del plan de inversión (BRAEN) b. Fracción anual de capital Considera la vida útil regulatoria nueva metodología depreciación lineal BRTt (Terrenos) Recuperación de capital Incentivost RCt (Recuperación capital) RCBIAt (Recuperación base inicial) RCNAt (Recuperación nuevos activos)
29 Propuesta remuneración inversiones IAAt BRAt*r (rentabilidad) RCt (recuperación capital) Base regulatoria de terrenos BRTt (Terrenos) BRTt (Base regulatoria Terrenos) R (Porcentaje reconocido) VCTt (Valor catastral terrenos reconocidos) Incentivost
30 Remuneración de inversiones, gastos y menú de contratos
31 Menú contratos AOM = (AOM t ± Ajuste t ) + Incentivo t,m Pago AOM Costo del servicio AOM declarado = AOM* referencia AOM declarado < AOM* referencia AOM declarado > AOM* referencia AOM* Gastos
32 Menú contratos AOM = (AOM t ± Ajuste t ) + Incentivo t,m Pago AOM Costo del servicio Incentivo < 0 Incentivo > 0 Costo servicio AOM declarado TN Igual que AOM referencia regulador Costo servicio AOM AOM* AOM Gastos
33 Menú contratos AOM = (AOM t ± Ajuste t ) + Incentivo t,m Pago AOM Costo del servicio Incentivo < 0 Incentivo > 0 Costo servicio AOM declarado TN Menor que AOM referencia regulador Costo servicio AOM AOM* AOM Gastos
34 Menú contratos GOP = (GOP t ± Ajuste t ) + Incentivo t,m Pago AOM Costo del servicio Incentivo < 0 Incentivo > 0 Costo servicio AOM declarado TN Mayor que AOM referencia regulador Costo servicio AOM AOM* AOM Gastos
35 Menú contratos 1) Al inicio del periodo el regulador define el menú de incentivos, cada columna es un menú, los valores dentro de la tabla corresponden al incentivo m GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO GASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11 EJECUTADO ,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,8 80 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,9 85 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,1 90 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,2 95 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0-0, ,6-1,0-0,6-0,3-0,1 0,0-0,1-0,3-0,6-1,0-1, ,7-3,0-2,4-2,0-1,7-1,5-1,4-1,5-1,7-2,0-2, ,8-5,0-4,3-3,8-3,3-3,0-2,8-2,8-2,8-3,0-3, ,9-7,0-6,2-5,5-4,9-4,5-4,2-4,0-3,9-4,0-4, ,1-9,0-8,1-7,3-6,6-6,0-5,6-5,3-5,1-5,0-5, ,2-11,0-9,9-9,0-8,2-7,5-6,9-6,5-6,2-6,0-5,9 2) Al inicio del periodo el TN selecciona un menú (el gasto declarado) Gasto base = 100
36 Menú contratos 3) Al final del periodo se verifica el gasto efectuado (información contable) GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO GASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11 EJECUTADO ,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,8 80 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,9 85 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,1 90 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,2 95 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0-0, ,6-1,0-0,6-0,3-0,1 0,0-0,1-0,3-0,6-1,0-1, ,7-3,0-2,4-2,0-1,7-1,5-1,4-1,5-1,7-2,0-2, ,8-5,0-4,3-3,8-3,3-3,0-2,8-2,8-2,8-3,0-3, ,9-7,0-6,2-5,5-4,9-4,5-4,2-4,0-3,9-4,0-4, ,1-9,0-8,1-7,3-6,6-6,0-5,6-5,3-5,1-5,0-5, ,2-11,0-9,9-9,0-8,2-7,5-6,9-6,5-6,2-6,0-5,9 4) Si gasto ejecutado <= gasto declarado, el TN obtiene incentivo positivo Gasto base = 100
37 Menú contratos 3) Al final del periodo se verifica el gasto efectuado (información contable) GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO GASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11 EJECUTADO ,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,8 80 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,9 85 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,1 90 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,2 95 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0-0, ,6-1,0-0,6-0,3-0,1 0,0-0,1-0,3-0,6-1,0-1, ,7-3,0-2,4-2,0-1,7-1,5-1,4-1,5-1,7-2,0-2, ,8-5,0-4,3-3,8-3,3-3,0-2,8-2,8-2,8-3,0-3, ,9-7,0-6,2-5,5-4,9-4,5-4,2-4,0-3,9-4,0-4, ,1-9,0-8,1-7,3-6,6-6,0-5,6-5,3-5,1-5,0-5, ,2-11,0-9,9-9,0-8,2-7,5-6,9-6,5-6,2-6,0-5,9 4) Si gasto ejecutado > gasto declarado, el TN obtiene incentivo negativo
38 Menú contratos 1) Restricción de participación Pago 2) Restricción de compatibilidad de incentivos, CI a) Se define la función del incentivo Incentivo F = Pago(F) Gasto IE(F) + IA(F) b) se define la función de pago % Incentivo AOM* Menu = F Pago(F) = X + yf c) se define la función de incentivo de eficiencia (IE) IE (F) = w + zf d) se define la función de ajuste (IA) Incentivo AOM* Menu = F IA F = α + βf + γf 2 e) se determinan los valores que aseguren la CI AOM* Menu = F I(F) F = 0 Para F = Gasto
39 Ingreso adicional Gasto permitido Porcentaje Menú contratos Ejemplo aplicación Función de Pago % 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Función de Incentivo eficiencia - IE Menu (F) Menu (F) 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 Función de ajuste - IA - Pago igual al solicitado por el TN - 40 % por máxima eficiencia, 20% por mínima eficiencia 0,00-2,00-4,00-6,00-8, Menu (F) - Si gasto ejecutado igual a gasto de referencia, incentivo igual a cero.
40 Menú contratos GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO (Miles de millones) GASTO EJECUTADO 44,3 47,2 50,2 53,1 56,1 59,0 62,0 64,9 67,9 70,8 73,8 44,3 5,16 5,13 5,04 4,90 4,69 4,43 4,10 3,72 3,27 2,77 2,21 47,2 3,98 4,01 3,98 3,89 3,75 3,54 3,27 2,95 2,57 2,12 1,62 50,2 2,80 2,89 2,92 2,89 2,80 2,66 2,45 2,18 1,86 1,47 1,03 53,1 1,62 1,77 1,86 1,89 1,86 1,77 1,62 1,42 1,15 0,83 0,44 56,1 0,44 0,65 0,80 0,88 0,91 0,89 0,80 0,65 0,44 0,18-0,15 59,0-0,74-0,47-0,27-0,12-0,03 0,00-0,03-0,12-0,27-0,47-0,74 62,0-1,92-1,59-1,33-1,12-0,97-0,89-0,86-0,89-0,97-1,12-1,33 64,9-3,10-2,71-2,39-2,12-1,92-1,77-1,68-1,65-1,68-1,77-1,92 67,9-4,28-3,84-3,45-3,13-2,86-2,66-2,51-2,42-2,39-2,42-2,51 70,8-5,46-4,96-4,51-4,13-3,81-3,54-3,33-3,19-3,10-3,07-3,10 73,8-6,64-6,08-5,58-5,13-4,75-4,43-4,16-3,95-3,81-3,72-3,69
41 Ingreso adicional Gasto permitido Porcentaje Menú contratos Ejemplo aplicación Función de Pago 70% 60% 50% Función de Incentivo eficiencia - IE 80 40% 60 30% 40 20% 20 10% Menu (F) 0% Menu (F) 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 Función de ajuste - IA - Pago igual al solicitado por el TN - 60 % por máxima eficiencia, 40% por mínima eficiencia 0,00-2,00-4,00-6,00-8, Menu (F) - Si gasto ejecutado igual a gasto de referencia, incentivo igual a cero.
42 Menú contratos Ejemplo 3 GOP base 59,000 millones de pesos GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO (Miles de millones) GASTO EJECUTADO 44,3 47,2 50,2 53,1 56,1 59,0 62,0 64,9 67,9 70,8 73,8 44,3 8,11 8,08 7,99 7,85 7,64 7,38 7,05 6,67 6,22 5,72 5,16 47,2 6,34 6,37 6,34 6,25 6,11 5,90 5,63 5,31 4,93 4,48 3,98 50,2 4,57 4,66 4,69 4,66 4,57 4,43 4,22 3,95 3,63 3,25 2,80 53,1 2,80 2,95 3,04 3,07 3,04 2,95 2,80 2,60 2,33 2,01 1,62 56,1 1,03 1,24 1,39 1,48 1,50 1,48 1,39 1,24 1,03 0,77 0,44 59,0-0,74-0,47-0,27-0,12-0,03 0,00-0,03-0,12-0,27-0,47-0,74 62,0-2,51-2,18-1,92-1,71-1,56-1,48-1,45-1,48-1,56-1,71-1,92 64,9-4,28-3,89-3,57-3,30-3,10-2,95-2,86-2,83-2,86-2,95-3,10 67,9-6,05-5,61-5,22-4,90-4,63-4,43-4,28-4,19-4,16-4,19-4,28 70,8-7,82-7,32-6,87-6,49-6,17-5,90-5,69-5,55-5,46-5,43-5,46 73,8-9,59-9,03-8,53-8,08-7,70-7,38-7,11-6,90-6,76-6,67-6,64
43 Calidad del servicio en el STN
44 Antecedentes Metodología actual: - Resolución CREG 011 de 2009 Calidad en el STN: - CREG 093 de 2012 Estudio: - Revisar datos históricos; estimar metas exigibles y metas alcanzables
45 Aspectos considerados Disponibilidad 100% 0% 6 m 12 m Plazo para recuperar activos Energía NO entregada
46 Indisponibilidades Bahías (promedio horas por año) Transformadores (promedio horas por año)
47 Indisponibilidades Líneas (promedio horas por año) Compensación (promedio horas por año)
48 Indisponibilidades Periodo (datos en horas) Forzado Mantenimiento Mantenimiento Mayor Activo Mín. Máx. Mín. Máx. Mín. Máx. Bahía 0, , , Barraje 0,25 2 0,98 20 Compensación 0, , , Dif.Barras 0, ,88 21 Línea 0, , , SVC 5, , ,18 62 Transformador 0, , ,15 81
49 Promedio (horas por año) Indisponibilidades
50 Total 2013 (horas) Indisponibilidades
51 Compensaciones 0,05% Valor de las compensaciones durante 2014, frente a ingresos
52 Compensaciones Activos Máximas Horas Anuales de Indisponibilidad Transformadores 71 Equipos de Compensación 47 Líneas de 500 kv 67 Líneas de 230 kv 50 Resolução Normativa N 270 de 26 de Junho de 2007
53 Propuesta Estudio: - Revisión de datos históricos - Estimación de metas Energía no suministrada: - Procedimiento para aplicar la compensación - Zonas excluidas temporales Otros: - Exclusión por trabajos del plan de inversiones - Simplificar fórmulas de cálculo - Opciones para activos encapsulados
54 Estudio Variables consideradas: - Revisión de datos históricos - Comparación con experiencia en otros países - Considerar fisiografía y condiciones ambientales - Propuesta de valores exigibles y alcanzables
55 Estudio Propuestas: - Metas por grupos de activos - Metas por evento: duración y frecuencia Estado actual: - Aclaración de la información utilizada - Revisión de las diferentes metas
56 Energía no suministrada Cálculo de la compensación: - CND elabora, publica y entrega a la SSPD un informe sobre el evento (acuerdo CNO) - TN calcula compensación y la informa al LAC para que la incluya en el cálculo. Si hay diferencia con el CND, adjunta soportes. - Revisión posterior de la SSPD, si la considera necesaria
57 Otros aspectos Zonas excluidas temporales: - Mientras la conexión de la zona sea con un único activo, debido a eventos excluidos Ampliar tiempo de mantenimiento mayor en subestaciones encapsuladas - Pasar de 192 a 288 horas - Utilizable cada 18 años o en periodos de seis años
58 Otros aspectos Exclusión por trabajos del plan de inversiones: - Para conexión de nuevos proyectos y cumplimiento del plan aprobado. Simplificar cálculo de compensaciones: - Valor horario de referencia Límite para compensaciones: - Se define uno solo - La referencia es el ingreso anual
59 Gastos de AOM
60 Antecedentes Metodología actual: - Resolución CREG 011 de 2009 Información de AOM: - Resolución CREG 050 de 2010, 024 de 2012 Estudio: - Proponer meta de eficiencia para los gastos de AOM
61 Antecedentes
62 Antecedentes Resolución CREG 011/09 Valor de cuentas reconocidas, de 2001 a 2007 Valor remunerado, 2008 Se convierten a porcentaje dividiendo entre el CRE Porcentaje aprobado: Promedio entre los porcentajes anteriores Anualmente se ajusta con la mitad del crecimiento o la disminución Tope máximo: % de referencia + 0,4%
63 Objetivos - AOM eficiente consistente con metodología de remuneración de inversiones - Incluir condiciones particulares - Remuneración diferente para nuevas inversiones
64 Alternativas Formas de definir el AOM: - Empresa eficiente - Modelos de comparación: - Análisis de índices: productividad - Análisis de frontera: - Frontera estocástica - Análisis envolvente de datos
65 Propuesta - Utilizar modelos de comparación entre empresas - Considerar valores reportados: recogen particularidades - Obtener el nivel de eficiencia para cada empresa
66 Propuesta 0,6% Participación en ingresos de las dos empresas con límite en porcentaje
67 Propuesta Uso de valores de eficiencia: AOM = máximo (promedio, resultado eficiente) Definir meta a cinco años igual al resultado eficiente Con estos resultados definir un monto anual de AOM
68 Definir montos anuales de AOM Propuesta
69 Incluir el AOM de las nuevas inversiones Propuesta
70 Incluir el AOM de las nuevas inversiones Propuesta
71 Propuesta Proponer un menú de contratos: Definir un valor de referencia para cada año Adicionar un valor por la inversión diferente a reposición El menú de contratos sería similar al propuesto para inversiones nuevas
72 Definir los topes y los incentivos Propuesta
73 Ajuste a la propuesta Considerar AOM ejecutado: IAAOM t = AOMbase t AOMbase t 1 + AOMEJ t 1 AOMEJ t 1 1,03 AOMbase t 1
74 Estudio Variables consideradas: AOM demostrado Longitud redes: kv kv Fisiografía Salinidad Disponibilidad Horas de indisponibilidad Costos y gastos: - Personal, misceláneos - Materiales, equipos y edificios Ingresos Compensaciones Capacidad de las líneas Horas de fallas agrupadas en forzadas y mantenimiento
75 Estudio Propuestas: - Frontera estocástica - Análisis envolvente de datos Revisión actual: - Aclaración de la información utilizada - Propuesta para empresas con información incompleta
76 Propuesta parcial 0,4% Participación en ventas de las siete empresas no incluidas en el modelo
77 GRACIAS
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