ISA - Negocio de Transporte de Energía. Presentación a Proveedores

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Gonzalo Parra Barbero
hace 8 años
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1 ISA - Negocio de Transporte de Energía Presentación a Proveedores

2 Contenido Negocio de transporte de energía. Entidades y regulación. Referenciamiento ITOMS. Proyecto Cierre de Brechas en Gestión de Activos. Retos para ISA y sus Proveedores 2

3 Negocio de Transporte de Energía

4 Sector energético en Colombia 1. LIBRE ACCESO 2. MONOPOLIO NATURAL

5 Entidades, Legislación y Regulación

6 Entidades del Sector Dirección Ministerio de Minas y Energía Presidencia Planeación Unidad de Planeación Minero Energética Regulación Comisión de Regulación de Energía y Gas Min Minas, Min Hacienda y DNP Control y Vigilancia Superintendencia de Servicios Públicos Presidencia Acuerdos de Operación Consejo Nacional de Operación Operación y administración del mercado CND. ASIC LAC. 6

7 Marco Regulatorio Leyes 142 y 143 de 1994 (Servicios Públicos - Eléctrica) Código Comercial: Resolución CREG 024 de 1995 MEM Intercambios comerciales Código de Redes: Resolución CREG 025 de 1995 Códigos de Conexión, Operación, Medida y Planeamiento Otras resoluciones CREG Gas, Energía y Planeamiento Eléctrico, Transmisión, Distribución, Racionamiento, Coordinación, Supervisión, Operación y Control, Tarifas, Facturación 7

8 Marco Regulatorio Transmisión Resolución CREG 050 de AOM- Resolución CREG 011 de USO- Resolución CREG 097 de Conexión- Resolución MME de convocatorias- Resolución CREG 022 de IAE y convocatorias- Resolución CREG 061 de Calidad- Precisa los mecanismos de verificación de la información de AOM entregada para el ajuste anual del porcentaje de AOM a reconocer. Establece la metodología y fórmulas tarifarias para la remuneración de la actividad de transmisión de energía eléctrica Aprueba los principios generales y la metodología para el establecimiento de los cargos por uso de los STRs y SDLs Establece el mecanismo de las Convocatorias Públicas para la ejecución de los proyectos definidos en el Plan de Expansión de Transmisión Aprueba los principios generales y los procedimientos para definir el plan de expansión y establece la metodología para determinar el Ingreso Regulado por concepto del Uso de este Sistema. Establece las normas de calidad aplicables a los Servicios de Transporte de Energía Eléctrica. 8

9 Retos Legales y Regulatorios para ISA y sus Proveedores La regulación y la legislación proponen retos para la Transmisión de Energía en: Mayores compensaciones económicas: Al intervenir los equipos, producto de una regulación de calidad mas exigente. Por Energía No Suministrada Tiempos mas limitados para intervención de los equipos. Legislación ambiental con mas restricciones para diseño, construcción, mantenimiento, al igual que mayores costos para disposición final de materiales o equipos. Legislación laboral Cumplimiento de las Certificaciones 9

10 COMO ASUMIR LOS NUEVOS RETOS

11 LOS NUEVOS RETOS Gestión con proveedores de bienes y servicios Sistema Integrado de Gestión (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, 27001, además de la PAS 55/ISO55001) Mediante la gestión de activos se deben incorporar tres elementos claves, el costo, el riesgo y desempeño asociado a los activos, con una visión de Ciclo de Vida, basado en el respeto del ser humano y del medio ambiente. Continuar realizando Referenciamientos internacionales con otras organizaciones. Aprovechar el apalancamiento de LSS (Lean Six Sigma) Interiorización de nuestros códigos Etica y Fraude 11

12 LOS NUEVOS RETOS CODIGOS ETICAS y FRAUDE ISO9001 ISO14001 PAS55 ISO55001 OHSAS18001 ISO27001

13 Referenciamiento ITOMS

14 ITOMS (International Transmission Operation & Maintenance Study) ITOMS es liderado por UMS Group, una firma consultora con sede en Nueva Jersey, y tiene representaciones en diferentes partes del mundo, incluyendo Europa, Asia y Oceanía. ITOMS se creó en 1994 por 9 empresas de transmisión de muchas partes del mundo, ahora el número es de 27 empresas que son lideradas por un grupo de 4 miembros que conforman el grupo directivo del referenciamiento. 14

15 ITOMS

16 Desempeño General de ISA

17 Proyecto Gestión de Activos

18 Proyecto Gestión de Activos Este proyecto nace de la exploración de buenas prácticas en la gestión de empresas intensivas en infraestructura y el referenciamiento ITOMS (International Transmission Operation & Maintenance Study). Objetivo: Asegurar la continuidad en la prestación del servicio, a través de la implementación de las mejores prácticas en la gestión de activos físicos y optimizando los recursos en el ciclo de vida.

19 Gestión de Activos Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados, a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional BSi PAS55 de

20 Ciclo de Vida del Activo Concepto y Definición Disposición Final Diseño y Desarrollo Operación y Mantenimiento Fabricación Instalación

Visión Integral del Negocio Planeación Financiera Gestión Ambiental Desarrollo Organizacional Tecnologia Nuevos Negocios Activos es un elemento clave para alcanzar la Excelencia

21 Visión Integral del Negocio Planeación Financiera Gestión Ambiental Desarrollo Organizacional Tecnologia Nuevos Negocios Activos es un elemento clave para alcanzar la Excelencia Operacional! Ejecución de Proyectos Estrategia del Negocio Gestión Talento Humano Operación Proveedores La Gestión Abastecimiento Integrada de Mantenimiento Códigos Etica y Fraude

Análisis de Necesidades de Equipos A todo proceso de instalación sigue uno de renovación. Debemos tener la capacidad para responder al crecimiento.

22 Análisis de Necesidades de Equipos A todo proceso de instalación sigue uno de renovación. Debemos tener la capacidad para responder al crecimiento. Sostenibilidad del servicio con los activos existentes. Instalación Reemplazo Tomada de Aging networks: Consume, Prolong or replace KEMA Enero 2007

23 Gestión de la Continuidad del Negocio A partir de trabajos realizados en la identificación y administración de riesgos del negocio de Transporte de Energía en años anteriores, ISA ha definido implementar entre los años 2011 y 2012, su Plan de Continuidad del negocio con base en el Estándar BS 25999(*). Kleen Energy 2010 (*) British Standard Sayano Shushenskaya 2009 Fukushima 2010 Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

24 Retos para ISA y sus Proveedores

25 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos (I) Productos o servicios que nos permitan optimizar el costo en todo el ciclo de vida de nuestros activos (Concepción, Diseño, Fabricación, Instalación, Operación, Mantenimiento, Disposición). ANALISIS DE RIESGOS Gestión de riesgos buscando asegurar una visión proactiva. Minimizaremos los riesgos de los equipos en las personas y el medio ambiente. En caso de que un evento desafortunado ocurra, sabremos cómo responder, a quien y donde podemos acudir.

26 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos (II) EQUIPOS Estandarización de equipos, tecnologías, prácticas. Apalancamiento y soporte en nuevas tecnologías para hacer mas eficientes los procesos. Asegurar repuestos críticos y esquemas Justo a Tiempo. Planear necesidades a largo plazo: De 10 años a 50 años. Extender la vida de nuestros activos Cómo podemos entender mejor la condición de nuestros equipos? Cómo podemos asegurar el soporte de todos nuestros activos en su ciclo de vida, por parte de nuestros proveedores? 26

27 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos (III) PROVEEDORES Desarrollo ante necesidades futuras derivadas de la renovación de la infraestructura. Alianzas de largo plazo. De qué forma puede ISA apoyar a nuestros proveedores para construir productos más confiables? Cómo podemos asegurar el soporte adecuado de todos nuestros activos en su ciclo de vida? Que conozcan, apliquen y respeten nuestras certificaciones, códigos y regulaciones del sector

28 Retos para ISA y sus Proveedores ante la Gestión de Activos (IV) PERSONAL Asegurar la formación y competencia del personal interno y de proveedores en el ciclo de Gestión de Activos. EMPRESA Poder cumplir y ser ejemplo en todas las normatividades y retos de calidad Continuar siendo reconocidos por los grupos de interés

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