pehcbm a 3.14% Feliz Navidad! Próspero Año 2013 En el 2012 logramos la más alta ejecución presupuestal de nuestra historia 181 MILLONES

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1 pehcbm PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO Revista Institucional Año 01 - N 02 / Diciembre 2012 Tarapoto, San Martín, Perú nuevo modelo En el 2012 logramos la más alta ejecución presupuestal de nuestra historia 181 MILLONES... y reducimos el costo de gestión anual de 13.77% a 3.14% Feliz Navidad! Próspero Año 2013 Son los deseos del Presidente Regional de San Martín, César Villanueva Arévalo y de la gran familia del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, para todos los pobladores de San Martín, el Perú y el mundo.

2 CONSTRUCTORA SALEM E. I. R. L. Contratistas Generales Formulación, Elaboración, Ejecución y Supervisión de Proyectos Feliz Navidad y Venturoso Año 2013 Ing. Caleb Rios Vargas GERENTE GENERAL Jr. Prolongación Alerta N 467 Tarapoto, San Martín, Perú ( E mail: calebrios68@hotmail.com constructorasalem@yahoo.es

3 pehcbm PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO nuevo modelo REVISTA INSTITUCIONAL Año 01 - N 02 Diciembre 2012 Sumario GOBIERNO REGIONAL SAN MARTÍN Presidente Lic. César Villanueva Arévalo PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO CONSEJO DIRECTIVO PRESIDENTE Ing. Marco Antonio Vitteri Palacios MIEMBROS Sr. Josué Villanueva García Sr. Gregorio Arévalo Ríos Sr. Felipe Vallejos Mera Ing. Javier Choy Reátegui Ing. Miguel Angulo Tuesta GERENTE GENERAL Ing. Wiler Javier Hidalgo Lecca Impacto de las acciones ejecutadas por el Gobierno Regional a través del PEHCBM La palabra de nuestro Presidente Regional 8 9 PRODUCCIÓN EDITORIAL PC Alberto Azáldegui Cruz Reg. CPP N Lic. Marco Hidalgo Murrieta Reg. CPP N Lic. Fredy Vilca García Reg. CPP N COLABORADORES Sr. César Torre Reyes Ing. Reyser Inga Torres Blgo. Mario Antonio Ríos Vela Ing. Elvis R. Vidaurre Del Aguila Ing. César A. Coral Rengifo Ing. Daniel Rengifo Cardenas Lic. Luis Hidalgo López FOTOS Archivo PEHCBM ASESOR LEGAL Abog. Juan Carlos Silva Dávila La labor institucional al finalizar el 2012 Diez centros poblados de Lamas elevados a categoría de caseríos Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo Av. Circunvalación s/n (Ex Campamento COPERHOLTA) Telf Tarapoto, San Martín, Perú CARÁTULA Carretera Sacanche - Saposoa y saludo navideño con foto de nacimiento del niño Jesús montado en nuestra institución. Repoblando nuestros bosques con plantas medicinales 16 3

4 mensaje del consejo directivo Nuestro norte... Servir a San Martín y a todos los sanmartinenses La celebración de la Navidad y el advenimiento de un nuevo año, es una ocasión para reflexionar acerca del sentido de nuestras vidas, de nuestro quehacer y sobre la necesidad de producir un mayor acercamiento hacia los demás para compartir nuestro trabajo generosamente. El mensaje que conlleva estas celebraciones refleja un contenido que es muy concordante con la esencia de la vida al interior de nuestra institución: la necesidad de la paz y de la solidaridad como esencia social que permita contribuir a construir un futuro que pueda compartirse efectivamente por todos. El Proyecto Huallaga surgió en torno a ese llamado humanista, y en virtud de la necesidad de poner la inteligencia y las destrezas al servicio de la sociedad, en un sentido amplio y profundamente constructivo. Por eso, esta celebración también nos corresponde como trabajadores, en la fortaleza profunda de su significado. Como Consejo Directivo queremos compartir ideas y sentimientos sobre San Martín, sobre nuestro presente y nuestro futuro. Ideas que buscan el bien de nuestra región, la cual no puede comprenderse sin esa rica diversidad consustancial de ser parte de nuestra amazonia. Con ese espíritu, las reflexiones se dirigen a pedir que, juntos, acometamos tres tareas claves: En primer lugar, superar tensiones y divisiones, sobre la base de los principios y valores que alimentan lo mejor de nuestra convivencia e inspiran nuestra visión institucional. En segundo lugar, sumar voluntades en torno a los grandes temas del desarrollo regional, reforzando nuestra cohesión interna de gobierno regional y nuestra proyección exterior. Y, finalmente, redoblar esfuerzos para que San Martín continúe creciendo, y con el mismo, se genere empleo. Cuanto antes, y de forma sostenible. Es mucho lo que nos jugamos en los próximos años. El futuro impone decisiones estratégicas y gran compromiso de trabajo a nivel regional. Decisiones en materia económica y productiva, medioambiental, tecnológica, etc. Todas ellas esenciales para no perder el tren del desarrollo sostenible, contribuir a defender el futuro del planeta, y asegurar el mejor porvenir a las nuevas generaciones. Decisiones que deben tener visión anticipadora y estar a la altura de los retos que se nos están planteando, y para enfrentarlas, es preciso desplegar nuestras mayores capacidades, con una institución sólida y cohesionada, en una región dinámica y solidaria. Los tiempos actuales nos reclaman tesón y fortaleza. Fortaleza en el plano económico y social, con un tejido productivo empresarial cada vez más innovador, competitivo y activo, capaz de mantener y elevar nuestro bienestar social. Esa mayor fortaleza requiere el más amplio entendimiento y solidaridad entre todos los trabajadores del PEHCBM y cada uno de nuestros pueblos. Sabemos cuál es el camino a seguir. En los últimos años hemos sido capaces de resolver muchos problemas, contando con el esfuerzo de todos, la voluntad y el liderazgo responsable de nuestros directivos. La experiencia nos demuestra que todos somos necesarios para culminar con éxito esa tarea. Sirvamos al interés general. Para ello necesitamos actuar con inteligencia y generosidad, y aplicar la fuerza de la unidad, del diálogo y del compromiso, en el marco del respeto a nuestra normatividad institucional. Son muchos los retos y también las esperanzas que marcan este fin de año. El porvenir al que aspiramos no llegará sólo. Tenemos que moldearlo juntos desde ahora, con profunda confianza en San Martín y los sanmartinenses. Con empeño y determinación, se puede ganar la batalla contra la pobreza y conseguir cuantos objetivos nos fijemos. Sigamos trabajando para que prime la fraternidad sobre las desavenencias, la confianza sobre el recelo, el bien colectivo sobre los egoísmos particulares, y para que la honradez sea regla inexcusable de conducta. El Consejo Directivo tiene como norte el servicio a San Martín y a todos los sanmartinenses. Éste es y seguirá siendo nuestro compromiso diario con todos. Una tarea con la que el Presidente Regional también está plenamente comprometido. Queremos expresaros los mejores deseos para que esta Navidad y Año Nuevo se torne lleno de felicidad para cada uno de ustedes y sus respectivas familias. Que sea para todos un año cargado de paz, concordia, recuperación económica y más empleo! Lo deseamos de todo corazón! Ing. Marco Antonio Vitteri Palacios Presidente del Consejo Directivo del PEHCBM 4

5 ACTUALIDAD institucional P.E.H.C.B.M concluye el 2012 Foto: Ramiro Solsol Conde Gracias a la confianza del Gobierno Regional de San Martín, en base a la eficiencia demostrada de nuestro equipo de trabajo, de una media que no superaba los 10 millones de nuevos soles de ejecución presupuestal anual, hemos pasado a 104 millones, habiendo ejecutado el 2012 la suma de 181 millones con ejecución presupuestal más alta de su historia Conocido el monto global de la inversión que ejecutamos, es menester conocer la diversidad de proyectos que dicho monto incluye: infraestructura vial (urbana, rural, y puentes), obras de saneamiento, i n f r a e s t r u c t u r a h o s p i t a l a r i a, infraestructura agrícola (irrigaciones, defensas ribereñas), e infraestructura educativa. También, otras inversiones que el Gobierno Regional ha considerado conveniente ejecutarlas a través del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, como apoyo social y elaboración de estudios y expedientes técnicos. Puente Bellavista en construcción Los proyectos de alta especialización que tenemos en proceso de elaboración de estudios y expedientes, son los de infraestructura hospitalaria: Hospitales de Sisa, Picota, Rioja, Bellavista, Saposoa y Tocache; de saneamiento: Tarapoto, Morales, y La Banda de Shilcayo, Bellavista, Santa Lucía, Nuevo Progreso, Campanilla y Puerto Rico; de infraestructura agrícola: Irrigación Mishquiyacu y defensas ribereñas de Campanilla y Pajarillo; de infraestructura educativa: Cabo Leveau de Picota, Cacatachi, Juan Guerra, Tarapoto, Pólvora. Obras de gran envergadura y alta tecnología pusieron a prueba la capacidad de nuestra gente PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO EJECUCIÓN PRESUPUESTAL (Millones de soles S/.) AÑOS Entre otros, los proyectos de inversión que tenemos en ejecución, son los de saneamiento: Agua potable y desagüe de las localidades de Juanjui, Saposoa, Achinamiza, Bambamarca y San Roque de Cumbaza; de infraestructura agrícola: Irrigación Ponaza; de infraestructura educativa: Tabalosos; de infraestructura hospitalaria: Hospital Tarapoto; de infraestructura vial: Carretera Sisa Bellavista, Camino vecinal Piscoyacu- Nuevo Sacanche-El Dorado, y puentes San Martín de Alao, Ponaza, Pachicilla, y Chambira. Con relación a los gastos en gestión de proyectos y su porcentaje respecto de la ejecución presupuestal, si bien es cierto que en términos absolutos la ejecución presupuestal ha crecido en 1,500%, el porcentaje de gastos de gestión ha decrecido del 13.77% en 1997 al 3.14% en el Lo expresado evidencia la optimización del gasto en gestión que el PEHCBM ha logrado el presente año 2012 respecto a los años anteriores; y, así mismo, el gran esfuerzo de directivos, funcionarios y trabajadores, para elevar su productividad de manera singular y relevante, en reciprocidad a la confianza depositada por el Gobierno Regional de San Martín. 5

6 ACTUALIDAD institucional Con entrega de terreno Se inició asfaltado de la vía Sisa-Bellavista Con la entrega del terreno por parte del Gobierno Regional de San Martín a través del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, a la empresa constructora Consorcio Bellavista, el pasado 03 de noviembre se inició oficialmente la Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Departamental San José de Sisa Agua B l a n ca San Pa b l o B e l l av i sta, provincias El Dorado y Bellavista. El costo de la obra es superior a los 171 millones de nuevos soles, según contrato, y su conclusión está prevista en un plazo de 24 meses. Beneficiará directamente a 47 mil pobladores de Agua Blanca, Santa Rosa, Santa Victoria, Consuelo, San Pablo, Dos Unidos, Centro América, Peruaté, Ramiro Prialé y pueblos aledaños. La importancia de esta obra, como lo expresó el presidente regional, César Villanueva Arévalo, radica en los beneficios que obtendrán las poblaciones interconectadas a lo largo de sus 68.4 Km.; agregando, que esta carretera a través del Puente Bellavista, integra los grandes valles Irrigación Mishquiyacu 1,080 Has. Localización del sistema de captación productivos de Sisa y del Biavo a la dinámica socio económica regional. Con esta moderna carretera que brindará adecuadas condiciones de transitabilidad a los pobladores beneficiarios en toda época del año, y facilitará la salida de la producción a g ro p e c u a r i a h a c i a l o s m á s importantes y dinámicos mercados de consumo de la región y el país, agregó Villanueva, se completa el circuito o anillo vial de 221 kilómetros que interconectará las provincias de San Martín, Lamas, El Dorado, Bellavista y Picota. Indicadores referenciales del impacto que se espera de esta obra son los logros del asfaltado de la carretera Cuñumbuque San José de Sisa, como reducción del costo del transporte de San José de Sisa a Tarapoto, de S/ a S/ por tonelada de carga, de S/ a S/ por pasajero en camioneta y de S/ a S/ en automóvil; así mismo, el significativo incremento del valor de la propiedad rural que en San José de Sisa se multiplicó por siete. En aplicación de su política de fortalecimiento y modernización del agro sanmartinense, el Gobierno Regional de San Martín, a través del PEHCBM, desde octubre pasado viene realizando los estudios definitivos del proyecto Irrigación Mishquiyacu, para saciar la sed de 1,080 Has. de tierras productivas localizadas en jurisdicción de Tres Unidos, Mishquiyacu y Pilluana, provincia de Picota. El jefe del proyecto, Keller Panduro Torres, dijo que los estudios se realizan con una inversión de 600 mil nuevos soles y culminarán en abril del Exposición fotográfica en Tres Unidos En la localidad de Tres Unidos, provincia de Picota, se realizó con éxito la primera exposición fotográfica informativa descentralizada, de las acciones que ejecuta el Gobierno Regional a través del PEHCBM y otras unidades ejecutoras. En Parque Nacional Río Abiseo Reforestarán áreas degradadas Instalación de viveros Tres viveros permanentes se implementan actualmente en distintas localidades de la provincia de Mariscal Cáceres, dentro del proyecto de reforestación de 5 mil hectáreas de áreas degradadas en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Río Abiseo. El vivero central se implementa en Juanjui y otros dos en Huicungo y Campanilla. Más adelante se instalará otro en Pachiza. 6

7 ACTUALIDAD institucional Exposición fotográfica en Tres Unidos Durante los días 30 de noviembre y 01 de diciembre, los pobladores de esta localidad, Mishquiyacu y Pilluana, conocieron a través de las imágenes, las obras y acciones ejecutadas desde el año 2007, habiendo recibido además folletos informativos. En pleno centro de la plaza principal de Tres Unidos, se acondicionó la glorieta con las fotografías de obras de mayor impacto ejecutadas en la región, como: asfaltado de las carreteras Cuñumbuque-Sisa y Sacanche-Saposoa, puentes Atumpampa en Tarapoto y, Bellavista en la ciudad del mismo nombre, vía de evitamiento y avenida principal al aeropuerto en Tarapoto, defensas ribereñas en San Hilarión, San Rafael y Shapaja, entre otras. Se mostraron también, los proyectos productivos y de sostenibilidad ambiental en ejecución de piasaba y shiringa en Chazuta, de crianza de peces en Sacanche, del área de conservación regional Cordillera Escalera, y otros como reforestación. Figuraron así mismo los proyectos en ejecución y por ejecutar en materia de infraestructura de salud, como los futuros hospitales de Moyobamba y Tarapoto, cuyas maquetas también fueron presentadas Este evento informativo que se realiza por iniciativa del Presidente Regional, es el primero que tiene lugar en otra localidad que no es la ciudad de Tarapoto, donde el presente año el PEHCBM lo realizó por segundo año consecutivo con ocasión de su aniversario institucional en el mes de octubre pasado. Las próxima exposición se realizará el 28 de diciembre en la ciudad de Moyobamba con ocasión de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del Presidente Regional. A estos viveros permanentes se agregan otros 16 viveros temporales que se construyen en lugares diversos como Víctor Raúl (Juanjui), Nuevo Junín (Campanilla), comunidad de Santa Inés y San Juan del Río Abiseo (Huicungo), Dos de Mayo, etc. El proyecto iniciado en el año 2010 ha venido siendo ejecutado por la Autoridad Regional Ambiental (ARA) y a partir de octubre del presente año por el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo - PEHCBM. Los viveros, cuyos primeros plantones estarán listos para su transplante en terreno definitivo en marzo del 2013, al cumplirse la meta de reforestación, pasarán a ser administrados por los municipios. Conforme a lo dispuesto por la Presidencia del Gobierno Regional, en el marco de su política de gestión ambiental para el desarrollo sostenible regional, este proyecto de reforestación con las especies maderables tornillo, paliperro, caoba, cedro y capirona, el PEHCBM lo ejecuta en coordinación y con el apoyo de los gobiernos locales y las 32 comunidades asentadas en el área a reforestar; siendo una de las primeras actividades, ubicar las zonas donde se sembrarán las especies maderables antes indicadas- Nuevo Hospital de Tarapoto camino a ser realidad Frente a la necesidad derivada de la actual situación del hospital de Tarapoto y la demanda ciudadana para mejorar la atención de la salud de la población, el Gobierno Regional de San Martín que preside César Villanueva Arévalo, tomó la decisión, en el marco de los lineamientos de políticas de salud de su gestión, de proyectar la construcción de un nosocomio que brinde servicios de salud dignos a las aproximadamente 130 mil personas del ámbito provincial. Para este efecto, los estudios han sido concluidos y está en proceso la convocatoria para la selección de la constructora y supervisora. Se estima que en los primeros meses del 2013 se iniciarán los trabajos que permitirán a la población de San Martín, en un plazo de dos años, y con una inversión superior a los 149 millones de nuevos soles, según el expediente técnico, contar con el moderno y bien equipado Hospital 2-II de Tarapoto, con servicios acorde a las demandas de su crecimiento. 7

8 OPINIÓN puertas adentro Impacto de las acciones ejecutadas por el Gobierno Regional a través del PEHCBM Escribe: César Torre Reyes La ejecución de los proyectos de inversión pública generalmente se mide en metas que se anotan como fríos números en las estadísticas. Son evidencia de haber superado las vallas que nos impone la realidad política, económica, social, tecnológica y ambiental. Pero poner los resultados de un proyecto al servicio de la población es la mejor recompensa porque nos permite apreciar el valor de nuestro trabajo corporativo. Asimismo nos permite conocer la manera en que se cumplen los objetivos que nos trazamos al iniciar el proyecto y nos permite determinar si fueron certeros nuestros cálculos y adecuadas nuestras estimaciones. Si construimos una carretera podemos contabilizar mayor número de kilómetros de carretera construida, mejorada, mantenida o asfaltada. Son datos que nos sirven para las estadísticas y para presentar al territorio como una oportunidad para la inversión. Pero necesitamos verificar la integración de la población beneficiada respondiéndonos a preguntas como: bajaron los precios para el transporte de pasajeros y carga?; disminuyó el tiempo que toma trasladarse entre las localidades beneficiadas con esa carretera? Si las respuestas son afirmativas debemos saber en qué medida y tomar nota de los detalles para tenerlos en cuenta para las siguientes inversiones. Si capacitamos a los productores para mejorar sus técnicas de producción, podemos señalar que se hicieron muchas charlas, días de campo y experiencias demostrativas; que asistieron cientos de productores y que nos aplaudieron mucho. Esos son datos que nos sirven para las estadísticas y para demostrar la inversión realizada. Pero necesitamos justificar la ejecución del proyecto verificando si se cumplieron los objetivos que nos planteamos al idearlo y diseñarlo. Entonces buscamos respondernos a preguntas como Se incrementó el ingreso de los productores?, se cambiaron técnicas de producción menos eficientes por otras más eficientes?, mejoraron su posición en el mercado? Carretera asfaltada Cuñumbuque-Sisa. Entre los proyectos ejecutados por el PEHCBM desde su transferencia al Gobierno Regional de San Martín podemos contar, la construcción de once puentes concluidos y en proceso de construcción; cuatro carreteras construidas o en proceso de construcción, el asfaltado de tres carreteras y dos vías importantes en la ciudad de Tarapoto; el mejoramiento de infraestructura de riego en las irrigaciones Sisa, Cumbaza y la culminación del sistema de riego Winge, por mencionar algunos proyectos. El cumplimiento de estas metas nos confirma que vamos por buen camino pero ahora necesitamos conocer cuál ha sido el impacto de estas inversiones en el bienestar de la población. Con el asfaltado de la carretera Cuñumbuque - Sisa casi de inmediato apreciamos la disminución del costo del transporte, la reducción en el tiempo de viaje, el incremento de la dinámica entre la población a lo largo de ella y el incremento en el valor de las propiedades. En el caso del Puente Bellavista, se observó la inevitable desaparición del transbordo de la producción de dos mil hectáreas de arroz del sector de Vainillas. En el caso del Puente Atumpampa y el mejoramiento de los accesos, se observó el incremento en el tránsito y el incremento del valor de la propiedad a lo largo de la vía. Estas referencias estimulan nuestro trabajo pero necesitamos obtenerlas de manera sistemática para lo cual hemos iniciado un trabajo coordinado con la subgerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística Regional del Gobierno Regional. Esta dependencia actualmente conduce la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Regional San Martín hacia el 2021 en coordinación con el CEPLAN, como parte del Plan Piloto para el alineamiento de planes de los niveles nacional y regional. Esto significa que nuestro Plan de Desarrollo Concertado se está actualizando conforme a los lineamientos de políticas nacionales establecidas en el Plan Bicentenario aprobado como Plan Nacional en marzo del Esta actualización se viene realizando sobre la base de las coincidencias entre el Plan Nacional y el Plan de Desarrollo Departamental Concertado El resultado que esperamos tener en el corto plazo, es la relación entre las inversiones y su capacidad de generar bienestar a la población. De esa manera podremos priorizar la asignación de recursos hacia futuras inversiones entre aquellas inversiones que tienen mayor impacto para el desarrollo de nuestra población. Así podremos precisar con datos concretos si las inversiones realizadas son compensadas por los resultados que se obtienen en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra gente. 8

9 La palabra de nuestro Presidente Regional Respuesta del Presidente Regional de San Martín, César Villanueva Arévalo, en CADE Ejecutivos Cuzco, cuando Carmen Boza, moderadora del tema Innovación en los Gobiernos Regionales, le dijo: San Martín tiene el menor presupuesto modificado este año per cápita. No recibe canon ni regalías y sin embargo al día de ayer tiene el más alto nivel de ejecución presupuestal de todas las regiones, y uno de los más altos incluyendo al Poder Ejecutivo. Mientras que muchos quieren más recursos, más canon, has mostrado que no es un problema de recursos, sino de gestión. Cómo has resuelto las presiones presupuestarias en San Martín? Dicen que la necesidad es una buena fuente de investigación. Como no tengo gas, ni petróleo ni minas, solamente tengo los recursos ordinarios que es una manera de presupuestar para mantener más o menos la pobreza, pero no para generar riqueza; echemos un vistazo a lo que teníamos y vemos un fracasado modelo de exoneraciones; eliminamos parte de esas exoneraciones para formar un fondo como decía nuestro Primer Ministro ahora-, hay que formar un fondo de compensación regional. Yo le he tomado la palabra, porque hace cinco años que ya hemos formado este fondo regional sacrificando una parte de las exoneraciones. Con eso nos hemos agenciado cuarenta millones de soles por año. No tengo otro canon, pero si tengo un canon más poderoso que el petróleo, que el gas, que la minería, y es nuestra gente, con esta gente que ha podido sacrificar unas exoneraciones para poder formar este fondo. Con este fondo por cincuenta años, lo multiplico, y fácilmente tengo dos mil millones de soles, traigo a valores actuales una parte y en base a ello nos hemos endeudado desenmarañando todas las normas que impiden la inversión mediante un Decreto de Urgencia. Hemos logrado este fondo de endeudamiento pese a que hay gobiernos nacionales que tienen miedo a que los gobiernos regionales se endeuden. Con el fondo que hemos formado, hemos ido a endeudamiento y vamos a formar Asociaciones Público Privadas. Invito a la inversión privada a que vaya y me acompañe, que haga las obras ahora, yo les pago en diez, quince años, pues tengo un fondo más seguro que el canon, porque el canon juega de acuerdo al mercado. Mi fondo juega conforme crece la economía, que es de nosotros, por eso hay que empujar el carro hacia adelante; entonces con eso hemos podido potenciar los recursos que tenemos. Los cuatro años anteriores hemos invertido 800 millones y en estos bueno, tres años que nos quedan, vamos a invertir novecientos millones de soles con el apoyo de la inversión privada para poder hacer obras. Nosotros lo que podemos hacer, como le he tomado la palabra al Primer Ministro, vamos a generar estas formas ágiles de financiamiento para el desarrollo de la región San Martín. 9

10 ENTREVISTA La labor institucional al finalizar el 2012 El Gerente General del PEHCBM, responde... Su mayor satisfacción: La alegría de los viejos sanmartinenses, expresada en sonrisas y abrazos a nuestro Presidente, y que los sentimos nuestros cuando al inaugurar una obra ven sus sueños convertidos en realidad Su opinión sobre el cambio de rumbo en materia de gestión del desarrollo regional. Es lo mejor que le ha podido pasar a la región, comenzando por la presencia de un líder nato como lo es nuestro Presidente Regional, César Villanueva Arévalo. Su conocimiento de la realidad sanmartinense, su visión para diseñar el camino del futuro de San Martín, y su pasión para construir ese camino, son admirables y todo un ejemplo a seguir por quienes directa o indirectamente estamos comprometidos con el desarrollo sostenible de San Martín. Supervisando en campo, estudios para el nuevo sistema de agua potable y desagüe de Tarapoto Cómo definiría el trabajo desarrollado por el Proyecto Huallaga en el presente año? Aunque se aprecia que en gastos de gestión de proyectos hay un incremento importante debido a u n a m a y o r e j e c u c i ó n presupuestal, sin embargo también es cierto que este porcentaje en los últimos años ha ido disminuyendo en relación a la ejecución presupuestal anual, de un % en el año 1997 a 3.14 % en el presente año Esto demuestra que con el mismo equipo profesional en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo se han ejecutado mayor número de proyectos y de mayor e n v e r g a d u r a q u e h a n incrementado la inversión. La eficiencia demostrada por el equipo de trabajo podemos demostrarla en cifras: De una media que no superaba los 10 millones de soles anuales antes del 2006, se ha pasado a 104 millones, y este año 2012 se han ejecutado 181 millones de soles. Qué estudios de futuras obras actualmente realiza el Proyecto Huallaga? Tenemos la elaboración de proyectos de infraestructura hospitalaria para la construcción de los hospitales de Sisa, Picota, Rioja, Bellavista, Saposoa y Tocache, que se suman a los proyectos de saneamiento de Tarapoto, Bellavista, Santa Lucía, Nuevo Progreso, Campanilla y Puerto Rico. En infraestructura agrícola están la irrigación Mishquiyacu y las defensas ribereñas de Campanilla y Pajarillo, y en infraestructura educativa, la mejora de los colegios de Cabo Leveau de Picota, Cacatachi, Juan Guerra, Tarapoto, Pólvora, entre otros que demandan alta especialización. Las obras del GORESAM son integrales, con inclusión social y protegen el medio ambiente 10

11 ENTREVISTA Reconocimiento de la población a nuestro Presidente Regional, por lograr que sus sueños sean ahora realidad, en inauguración de Carretera Sacanche - Saposoa Supervisando en campo la ejecución de la obra Carretera Puente Colombia-Shapaja-Chazuta Suscripción de convenio para estudios y ejecución de la obra Mejoramiento del sistema de agua potable y desague de Tarapoto En cuánto a los proyectos en ejecución? Tenemos obras de saneamiento como el agua potable y desagüe de Juanjui y Saposoa, Achinamiza, Bambamarca, San Roque de Cumbaza; en infraestructura agrícola está la irrigación Ponaza; en infraestructura educativa el c o l e g i o d e Ta b a l o s o s ; e n infraestructura vial, la carretera Sisa - Bellavista, el camino vecinal Piscoyacu - Nuevo Sacanche - El Dorado, puentes San Martín de Alao, Ponaza, Pachicilla, y Chambira. También podemos mencionar al hospital de Tarapoto, que debe iniciarse en las próximas semanas. La eficiencia demostrada en materia de gestión institucional, nos compromete para enfrentar con éxito los nuevos retos del desarrollo sostenible de San Martín Javier Hidalgo Lecca Satisfecho con la respuesta de los trabajadores frente a la responsabilidad institucional? Sin la menor duda, herederos como son de una historia de eficiencia laboral y modelo institucional replicado en otras partes del Perú, todos ellos merecen mi reconocimiento y estímulo para seguir adelante. Preparado para los desafíos de la gestión Villanueva, el 2013? Por supuesto, conocemos nuestro rol y estamos plenamente conscientes de la responsabilidad que ello significa para mantener en el más alto nivel la buena imagen que a nivel nacional ha logrado la gestión de nuestro Presidente. 11

12 SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES SAC, creada por profesionales peruanos con especialidades en electrificación e hidráulica, brinda servicios de consultoría, ejecución de obras y suministro de materiales. Estamos capacitados para servirlo con la mayor eficiencia y honestidad, garantizando los productos y servicios a los que nos comprometemos con usted. construyendo futuro Jr. Nicolás de Piérola N 151. ( Celular: RPM: # Tarapoto - San Martín - Perú Representaciones J R Z E.I.R.LTDA Marina Zevallos Arévalo Gerente V E N T A D E M A T E R I A L E S D E C O N S T R U C C I Ó N Cemento Fierro Corrugado Calaminas Tuberías de Agua y Desagüe Inodoro Alambres Eléctricos Accesorios y Repuestos Motosierras Sthil F E R R E T E R Í A E N G E N E R A L TARAPOTO Jr. Alfonso Ugarte N 820 Telf: Cel: RPM: * RPC: SAN JOSÉ DE SISA Jr. Comercio s/n 4ta cuadra - Puestos 2-3 Mercado Municipal 5ta cuadra Cel: RPM: * RPC:

13 OBRAS Saneamiento urbano El nuevo sistema de agua potable y alcantarillado con 50 % de avance Reservorio de 2,500 m3 de capacidad concluido JUANJUI a mitad de camino del gran sueño Tendido de Redes culminado En las obras integrales del sistema de agua potable y alcantarillado de Juanjui, se ha superado el 50 por ciento de ejecución. Actualmente se ha concluido con la instalación de la totalidad del sistema de almacenamiento y distribución, es decir con el reservorio principal y el tendido de redes, estando pendientes las obras del sistema de captación y la planta de tratamiento de aguas residuales. R a m s é s L o z a n o R a m í r e z, ingeniero de campo de la obra, informó que el nuevo sistema de agua potable y desagüe está sectorizado, es decir, que cada sector tiene su punto de abastecimiento en reservorios que garantizan el servicio; refiriendo así mismo, que en los sectores Villa Prado, La Victoria y La Merced, se había realizado el cambio integral de las redes. Sobre el nuevo sistema de captación, Lozano Ramírez dijo que tendrá una capacidad de 150 litros por segundo y se ubicará en puerto Amberes (captación subterránea). Las captaciones existentes, como la ubicada en el sector Santa Rosa y otras, que se mantendrán como alternas a la nueva, vienen siendo mejoradas para garantizar su eficiente operatividad y funcionamiento. 13 Expresó finalmente, que se ha terminado el reservorio de 2,500 metros cúbicos de capacidad, que es el de mayor volumen y que abastecerá a la mayor parte de la ciudad; existiendo otro de 150 metros cúbicos ubicado en la parte alta de la ciudad, para el abastecimiento de los sectores localizados en zonas de la ciudad de mayor altitud. Según el expediente, el plazo para la culminación de las obras que ejecuta el Gobierno Regional de San Martín a través del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo con una inversión de 49 millones de nuevos soles, se cumple a fines de agosto del 2013 y se espera que no sea alterado por factores climáticos. Las obras están a cargo del Consorcio San Martín, con la supervisión de la empresa Acruta y Tapia.

14 Autoridades locales de los flamantes 10 nuevos caseríos de los distritos Zapatero, Pinto Recodo y Alonso de Alvarado, provincia de Lamas Vice Presidente Regional entregando Resolución Diez centros poblados de Lamas elevados a categoría de caseríos El pasado 15 de diciembre se constituyó en fecha histórica para los diez centros poblados de los distritos de Zapatero, Pinto Recodo y Alonso de Alvarado, que fueron elevados a la categoría de caseríos por el Gobierno Regional de San Martín, en ceremonia realizada en la Municipalidad Provincial de Lamas. En el acto, las autoridades de Bagazán, Caranayacu, Poloponta y Vistoso Grande, de Zapatero; El Mirador y Nueva Jerusalén, de Pinto Recodo; Nuevo Chota, Nueva Unión, Los Vencedores y Pinshapampa, de Alonso de Alvarado, fueron receptores de las resoluciones ejecutivas regionales que formaliza la elevación de categoría a caserío de sus respectivos centros poblados L a s r e s o l u c i o n e s f u e r o n entregadas por el vicepresidente regional, Javier Ocampo Ruiz; el gerente general del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo (PEHCBM), Javier Hidalgo Lecca; el alcalde provincial de Lamas, Fernando del Castillo Tang, entre otras personalidades, dejando constancia ante la nutrida concurrencia, que tal hecho se realizaba como parte del proceso de normalización del territorio sanmartinense a través de la zonificación ecológica económica y ordenamiento territorial (ZEE y O T ), q u e c o m p r e n d e l a categorización y recategorización de centros poblados, orientadas a la ocupación ordenada del territorio para evitar conflictos de uso. La categorización de centros poblados a caseríos se realiza como parte de las acciones que ejecuta la Dirección de Gestión territorial de la Autoridad Regional Ambiental del Gobierno Regional de San Martín, a través del equipo técnico de ZEE y OT del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo (PEHCBM). Como se sabe, el PEHCBM viene ejecutando el proyecto Desarrollo de capacidades para la meso zonificación ecológica económica y el ordenamiento territorial de la provincia de Lamas, mediante un trabajo dirigido a identificar los centros poblados aptos para el proceso de categorización, que realiza en coordinación con las autoridades locales de los distritos y provincia de Lamas. ZEE OT Herramienta básica en la gestión del uso del territorio regional y en la planificación de su ocupación. Alcalde distrital de Alonso de Alvarado y alcalde provincial de Lamas, identificando territorio de la provincia de Lamas 14

15 MEDIO AMBIENTE Gestión del agua Se fortalece gestión de la sub cuenca del Cumbaza Comité de Gestión de la sub cuenca del Cumbaza En el marco de la aplicación de la política ambiental de protección y uso adecuado del agua y de los bosques, que el Gobierno Regional de San Martín ejecuta a través del PEHCBM, nuevos actores se incorporan al trabajo para garantizar el agua a nuevas generaciones En evidente muestra del creciente interés por la gestión del agua en la sub cuenca del río Cumbaza, nuevos actores se sumaron al C o m i t é c o n f o r m a d o p o r instituciones públicas y privadas que vienen impulsando la elaboración y ejecución del Plan Estratégico para gestionar con éxito la intervención del hombre, cada vez más agresiva contra nuestro medio ambiente. Tal hecho tuvo como escenario la sesión del Comité de Gestión de dicha sub cuenca realizada en días pasados en Tarapoto, con la incorporación de la Dirección Regional de Turismo - Dircetur, la Municipalidad Provincial de San Martín y el Frente Cívico de Defensa de Lamas. La visión del comité de gestión es lograr la disminución de la tala indiscriminada de los bosques mediante prácticas agrícolas adecuadas, para recuperar zonas deforestadas con la vigilancia de l a s c o m u n i d a d e s n a t i v a s organizadas de la parte alta de la cuenca. Asimismo, comprende a c t i v i d a d e s e c o n ó m i c a s amigables con el ambiente y prácticas de una cultura del agua para el desarrollo sostenible de la cuenca Manuel Flores Arévalo, en su condición de secretario del Comité de Gestión de la sub cuenca del Cumbaza, mostró su optimismo porque cada día se suman más instituciones interesadas en la conservación y protección de los 15 recursos naturales para garantizar el abastecimiento del recurso hídrico, y que los acuerdos establecidos se plasmen en compromisos. El comité de gestión es el resultado de un proceso dispuesto por la P r e s i d e n c i a d e l G o b i e r n o Regional, iniciado dos años atrás con 120 facilitadores en la gestión del agua y las cuencas, que luego formaron los grupos impulsores. Este proceso se ejecuta en el marco del proyecto Gestión Social del Agua y el Ambiente en Cuencas (GSAAC) del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, unidad ejecutora del GORESAM, cuyo fin primordial es gestionar las intervenciones que los humanos realizamos en las cuencas.

16 DESARROLLO agropecuario Estamos rescatando y poniendo en valor el saber ancestral de la riqueza potencial que en diversidad de plantas de la amazonia hay Reunión de coordinación en Chazuta Repoblando nuestros bosques con plantas medicinales La riqueza potencial de la flora de los bosques amazónicos, más allá del alto valor de sus maderas preciosas muy cotizadas en el mundo, se encuentra en la gran variedad de plantas medicinales que en ellos hay, para el tratamiento de diversidad de enfermedades. Más, el conocimiento de su manejo y uso, que es parte del saber ancestral que de boca a boca ha sido transmitido de generación en generación a nuestros maestros, shamanes o simplemente curanderos que en nuestra selva habitan, es el valor más importante a considerar si se trata de explotar en forma racional dichas plantas en beneficio de la salud humana. Vivero de plantas medicinales en Chazuta En este contexto y bajo los lineamientos de política que rigen la actual gestión del desarrollo sostenible regional, el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo - PEHCBM, como Unidad Ejecutora del Gobierno Regional de San Martín, ha iniciado a través de su Dirección de Desarrollo Agropecuario y Promoción de la Inversión Privada, la ejecución del proyecto Plantas Medicinales en la comunidad de Llucanayacu, del distrito de Chazuta, provincia de San Martín, donde se encuentran los más famosos, a nivel nacional e internacional, conocedores del manejo y uso tradicional de las plantas medicinales de nuestra selva sanmartinense. Para este efecto, el PEHCBM ha suscrito con la Asociación URKU RUNA Sabiduría Amazónica, el convenio de Mejoramiento de la competitividad de los Productores de Plantas Medicinales en la Comunidad de Llucanayacu Chazuta, en base al cual los 23 socios de la asociación referida y en una superficie de 35 Has., aplicarán sus conocimientos en materia de manejo de plantas como uña de gato, jengibre, jergon sacha, sangre de grado y otras, cuya raíz, hojas, tallo, corteza, látex, flores y/o frutos, utilizadas en diversidad de formas, según sea el caso, constituyen el producto medicinal para la cura de enfermedades de todo tipo. Una de las primeras acciones desarrolladas en el marco del convenio suscrito, ha sido la instalación de un vivero moderno para obtener los plantones que llevados a campo definitivo en el momento que corresponda, contribuirán al repoblamiento del bosque con plantas medicinales, cuya explotación racional además de conservar el medio ambiente, elevarán la dinámica social y económica con la consecuente mejora de la calidad de vida de las poblaciones beneficiadas. El proyecto incluye la instalación de yacushimbillos, canelas, margaritas, etc. en 1 Ha., que dará forma al bosque oloroso ; y, en otra área similar con quillosisas, amasisas, etc. al bosque de colores. 16 4

17 ESTUDIOS Siempre un paso adelante Estudiando la realidad En la Dirección de Estudios se conciben los proyectos que luego se concretarán en obras para mejorar las condiciones de vida de las poblaciones. para desarrollar obras Una de las cualidades destacadas de los profesionales del Proyecto Huallaga es su identificación con los intereses de los más necesitados. Hurgar en las necesidades de los ciudadanos y encontrar soluciones, son los ingredientes que estimulan las primeras ideas que luego se elevan a estudios más elaborados, para finalizar en los definitivos expedientes técnicos de los proyectos próximos a ejecutarse. Actualmente en el Proyecto Huallaga se ejecutan los estudios para la construcción del camino Tabalosos (Lamas), del camino vecinal Bellavista-Ledoy (Bellavista), de la rehabilitación y mejoramiento del camino vecinal Ishangayacu-José Pardo (Bellavista), entre otras obras similares. En infraestructura agrícola contempla el proyecto de irrigación Mishquiyacu (Picota), instalación de sistema de drenaje pluvial de Limón (Bellavista), etc. En saneamiento figuran estudios para el mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de Tarapoto, Morales y La Banda de Shilcayo, otro igual para Bellavista, Campanilla y 11 comunidades de Nuevo Progreso. En infraestructura sanitaria destaca el mejoramiento de los servicios de salud de los establecimientos referenciales de Huallaga, Picota, El Dorado, y de los hospitales referenciales de Rioja, Tocache y Bellavista. En el sector educación se desarrollan los estudios para el mejoramiento del servicio educativo en los colegios de Juan Guerra, N 0049 de Cacatachi y Víctor Andrés Belaunde del distrito de Pólvora (Tocache). Así mismo, la ampliación, sustitución y equipamiento del colegio. Alberto Leveau García de Picota, y mejoramiento de las condiciones básicas del servicio educativo en el colegio Tarapoto de la ciudad del mismo nombre (San Martín). La ejecución de los estudios antes referidos, presenta hasta el mes de noviembre del 2012 un avance físico acumulado total de 83.51%, y una ejecución financiera acumulada total del 97.92%. 17

18 MISCELANEA social institucional Y se va, se va el 2012,... ahora a prepararnos para recibir el 2013 como corresponde. Y qué mejor, hacerlo dejando constancia de los valores que han hecho grande a nuestra gente desde que nació nuestra institución. Ahí están la solidaridad y el don de servicio que nuestro Comité de Damas puso en práctica, cuando sus integrantes el 8 de diciembre llevaron alegría y regalos a los niños internados en el Hospital de Tarapoto. BRAVOOO Nuestra gente Ÿ El Jueves 20 les tocó a los engreídos de nuestra gente que disfrutaron de un súper alegre show con regalos y chocolatada navideña, realizada en la losa deportiva del proyecto. Ÿ Participaron de la algarabía de nuestros niños la casi totalidad de integrantes de la gran familia del PEHCBM, que cantaron, bailaron y gozaron las bondades de una tarde inolvidable. Ÿ El ambiente navideño que vivimos en el PEHCBM, con su espíritu de amor, paz y armonía, es realmente indescriptible y digno de relevarse. Es nuestro deseo que todos quienes integramos el Gobierno Regional de San Martín, nos llenemos de ese espíritu para disfrutar la felicidad de la Navidad y juntos encarar con fe, decisión y coraje, los retos que nos propone el año Ÿ Otro momento en el cual experimentamos gran emoción en el proyecto, fue el jueves 20 durante el reconocimiento de los bomberos de Tarapoto al Ing. Javier Hidalgo Lecca, por el apoyo recibido del Gobierno Regional a través de nuestra institución. Nuestro jovial gerente general, recibió diploma y medalla entre aplausos de los compañeros de trabajo y periodistas presentes. Chicas que en Tacna lucharon por San Martín 4 Ÿ Viajaron a Tacna para participar e n l o s J u e g o s L a b o r a l e s Nacionales, representando a la región San Martín. Lo hicieron casi en silencio pero llevando la fuerza moral de quienes sabemos luchar para triunfar. Ese puñado de mujeres integrantes de nuesto equipo de voley, retornaron trayendonos el tercer lugar, logrado entre 17 delegaciones participantes. GRACIAS CHICAS... FELICITACIONES!

19 DISTRIBUIDOR AUTORIZADO Desea a todas las familias sanmartinenses Felíz Navidad! y Próspero Año 2013 Jr. Ricardo Palma N Jr. Juan Vargas N 301. Tarapoto, San Martín, Perú ( N Fax N

20 Jr. Martínez de Compañon Tarapoto - San Martín. Teléfonos: , Móvil: , # EJECUCIÓN, ASESORÍA Y CONSULTORÍA DE ACTIVIDADES AFINES Y/O CONEXAS A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN ESTUDIOS Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE OBRAS CIVILES IMPACTO AMBIENTAL REFORESTACIÓN ELECTRIFICACIÓN INFRAESTRUCTURA EN EDUCACIÓN, SALUD, COMERCIO, ETC. ALQUILER DE EQUIPO TOPOGRÁFICO Y DE CONSTRUCCIÓN CARPINTERÍA DE MADERA, METÁLICA Y ALUMINIO MANUEL VILLOSLADA TRUJILLANO INGENIERO ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS Y PUENTES Feliz Navidad Próspero Año 2013 JIRÓN TAHUANTINSUYO N TARAPOTO