Hacia las raíces del pensamiento Lean

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María Nieves Pérez Martín
hace 8 años
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1 Hacia las raíces del pensamiento Lean Viaje para Directivos Viaje de Estudio a Japón con visitas a Toyota y otras empresas de excelencia

Objectivos La propuesta actual de viaje de estudios es ofrecer una oportunidad especial para ir y aprender "en el origen" de aquellos que han desarrollado y aplicando desde hace años con éxito, los

La Clase Magistral en Producción Lean" representa una ocasión única para aprender de los maestros "sensei" japoneses y directamente aplicar las herramientas de pensamiento Lean en el genba.

2 Objectivos La propuesta actual de viaje de estudios es ofrecer una oportunidad especial para ir y aprender "en el origen" de aquellos que han desarrollado y aplicando desde hace años con éxito, los métodos y principios de gestión de resultados finales para lograr el desarrollo económico y empresarial. La Clase Magistral en Producción Lean" representa una ocasión única para aprender de los maestros "sensei" japoneses y directamente aplicar las herramientas de pensamiento Lean en el genba. Animamos a los participantes a: Ver de primera mano la aplicación de principios Lean en empresas del Grupo Toyota; Ver en directo la aplicación de las técnicas más avanzadas de gestión de operaciones y verificar qué métodos y herramientas se pueden replicar en Europa; Aprenda a utilizar las técnicas de gestión de operaciones y las metodologías de Producción Lean ; Entender cómo aplicar las herramientas en su propia empresa, fomentar la participación.

3 Participantes El viaje está dirigido a empresarios, gerentes y facilitadores del cambio de las empresas productoras o de servicios después de haber iniciado ya un camino de transformación con un fin Lean o están dispuestos a evaluar la posibilidad de aplicar un proyecto de gestión del cambio. Los participantes serán ayudados y guiados en territorio japonés por consultores expertos de JMAC Europa, que educaran a prestar atención en los puntos claves de las visitas, a través de la preparación y de reflexión en común. Los maestros japoneses son profesionales con experiencia, no sólo en la realización de los cursos, sino también in la gestión práctica y la operativa en fábricas del Grupo Toyota. Se enfatiza la comunicación directa y el debate con los profesores: para facilitar el intercambio con los profesores y guía del grupo, acompañados por un intérprete de JMAC Europe, con un profundo conocimiento del idioma y los temas tratados.

4 Hacia las raíces del pensaiento Lean Contenidos del viaje Visitas detalladas a cuatro o cinco empresas. Cada visita se centrará en un tema y será seguido por un foro de debate entre los participantes para la reflexión y conclusión de lo observado. El patrón típico de cada visita incluye : Presentación de la empresa por un gerente local acompañados de un consultor de JMAC Tokio Explicación de los principales aspectos innovadores y del enfoque en métodos durante la visita Instrucciones de seguridad Visita guiada a los departamentos de producción Sesión final con la posibilidad de hacer preguntas a los directivos y consultores japoneses Cada visita se centrará explorar aspectos clave de la gestión para la aplicación de un verdadero sistema " LEAN " Just in Time / Sistema Kanban Ingeniería Industrial / gestión visual y 5S Gestión de instalaciones y TPM Seminario de un día sobre las últimas aplicaciones en el campo de la fabricación y / o la innovación de procesos y productos, en la sede de JMAC Tokio, seguido de un debate y un intercambio de puntos de vista entre los participantes sobre las "lecciones aprendidas " durante el viaje. Un día de descanso (sábado) para ir de compras y hacer turismo

5 Agenda * Un CALENDARIO SEMANAL TÍPICO Sábado: salidas desde Europa (e.g. Milán ) Domingo: llegada a Japón Lunes a Viernes: visitas a las empresas locales Gifu Shatai (una empresa propiedad del Grupo Toyota: produce vehículos comerciales y furgonetas) durante el día, estaremos en el centro de formación de GPS conectado con Gifu Shatai deonde se imparten seminarios de los principios TPS. Preguntas y respuestas para. Toyota Motor Corporation planta de producción en Nagoya Otras 2 o 3 empresas extraordinarias en JIT o sistemas TPM Viernes: Reunión en la sede de JMAC Tokyo Sábado: día libre para hacer compras o turismo Domingo: salida de Tokyo y llegada a Europa. * Calendario previsto sujeto a cambios, según la petición de los asistentes y las posibiliades de las empresas locales

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