Seguridad y Salud Ocupacional. Diagnostico de Situación Muestreo de la Gestión de CPHS Empresas Forestales
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- Gloria Salazar Soler
- hace 8 años
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1 Seguridad y Salud Ocupacional Diagnostico de Situación Muestreo de la Gestión de CPHS Empresas Forestales
2 Objetivos del Estudio Realizar una encuesta de diagnostico respecto del cumplimiento de las obligaciones legales y ámbitos de competencias de los CPHS de las empresas del Grupo y sus contratistas. Analizar las debilidades encontradas y presentar una estrategia para mejorar las competencias y aportes de los CPHS dentro de la filosofía de seguridad y salud de la Cía.. Implementar una metodología de trabajo para los CPHS.
3 Metodología La encuesta se formulo con 88 preguntas distribuidas según las siguientes áreas de interés o competencias de los CPHS: Cumplimiento Normativa legal Liderazgo Visible Organización y Funcionamiento Planificación y cumplimiento de actividades Desarrollo de integrantes Investigación de Accidentes Comunicaciones y Capacitación : 27 Preguntas : 11 Preguntas : 12 Preguntas : 15 Preguntas : 5 Preguntas : 10 Preguntas : 8 Preguntas Las preguntas son simples y directas con 4 posibilidades de respuestas: - Si cumple (Si) - No Cumple (No) - Cumplimiento Parcial (CP) - No aplica (NA)
4 Resultados Globales Resultado general de la encuesta (totalidad de preguntas a los 56 CPHS) 4% 5% Si Cumple 36% 55% No Cumple C.Parcial NA De la totalidad de las 88 preguntas a los 56 CPHS, solo en un 55% de ellas la respuesta es positiva. En tanto el 36% es de incumplimiento.
5 Resultado Global Resultado por Área de Competencias a) Cumplimiento Normativa Legal 6% 8% Si Cumple 18% No Cumple 68% C.Parcial NA Las principales debilidades en el cumplimiento son: - Falta de firmas en las actas de constitución - No conservar los votos
6 Resultado Global. Resultado por Área de Competencias b) Liderazgo Visible 0% 6% 33% Si Cumple 61% No Cumple C.Parcial NA Las principales debilidades en el cumplimiento son: - Ausencia de Gerentes en el CPHS - La directiva no se reúne con la Gerencia - El CPHS no organiza campañas de seguridad, y - No realiza visitas a las faenas
7 Resultado Global Resultado por Área de Competencias c) Organización y Funcionamiento 3% 2% 35% Si Cumple 60% No Cumple C.Parcial NA Las principales debilidades en el cumplimiento son: - Ausencia de comisión de O y L - Ausencia de comisión de cumplimiento legal - No hay coordinación con otros CPHS de la empresa
8 Resultado Global Resultado por Área de Competencias d) Planificación y cumplimiento de actividades 3% 2% 41% Si Cumple No Cumple 54% C.Parcial NA Las principales debilidades en el cumplimiento son: - El CPHS no instruye a los trabajadores - No cuenta con un Programa en base a un diagnostico - No trabaja en acciones prioritarias - No cumple las funciones establecidas por ley
9 Resultado Global Resultado por Área de Competencias e) Desarrollo de integrantes 4% 7% 40% Si Cumple No Cumple C.Parcial 49% NA Las principales debilidades en el cumplimiento son: - Ausencia de planificación para el desarrollo de los integrantes del CPHS - Falta de seguimiento y verificación de la efectividad de las capacitaciones de los integrantes del CPHS.
10 Resultado Global Resultado por Área de Competencias f) Investigación de Accidentes 3% 4% 49% 44% Si Cumple No Cumple C.Parcial NA Las principales debilidades en el cumplimiento son: - Falta mejorar calidad de las investigaciones de Accidentes - No hay buenos registros de indicadores y trazabilidad de las IA - Falta difusión y medir el desempeño basado en resultados
11 Resultado Global Resultado por Área de Competencias g) Comunicaciones y Capacitación 3% 8% 42% Si Cumple No Cumple 47% C.Parcial NA Las principales debilidades en el cumplimiento son: - Los CPHS no tiene programas de capacitación para los trabajadores - No hay gestión ni reportabilidad de capacitaciones
12 Primeras Conclusiones 1. El resultados general de respuestas positivas de los 56 CPHS encuestados en las 88 preguntas relacionadas con ámbitos de su gestión, es solo de 55%. 2. Las principales debilidades están en los ámbitos de: o Desarrollo de sus integrantes con 40% de respuestas afirmativas o Planificación y cumplimiento de actividades con 41% o Comunicaciones y capacitación con 42% o Investigación de Accidentes con 49% de respuestas afirmativas. 3. Los aspectos con mejores respuestas afirmativas son: o Cumplimiento normativa legal con 68% o Liderazgo Visible con 61% o Organización y Funcionamiento con 60% 4. Las cifras indicadas se encuentran muy por debajo para un desempeño destacado en la gestión de los CPHS.
13 Esto nos exige plantearnos una NUEVA MANERA DE HACER LAS COSAS
14 Para un Bosque Seguro
15 Modelo D-O-P-R-C Diagnostico Objetivos Programa Resultados Corrección Base de la Gestión Exitosa 5
16 MODELO de GESTION CPHS PRIMER PASO Diagnosticar lo que es necesario hacer Cada CPHS, debe Identificar los focos de atención El Diagnostico, nos ayuda en esta tarea Mirar las operaciones, las conductas, los métodos. SEGUNDO PASO Que deseamos lograr Formular Objetivos que sean alcanzables. Que se relacionen con los principales problemas de SSO No más de cinco, énfasis en los aspectos más críticos
17 MODELO de GESTION CPHS SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO IST TERCER PASO Programa de Acción Que defina el que hacer Quien lo hace, fijar responsabilidades Cuando se hace y con que recursos CUARTO PASO Resultados Definir los indicadores relevantes Llevar registros Comparar con otros CPHS
18 QUINTO PASO Corregir, oportunamente, las desviaciones detectadas. Mejorar de manera continua el desempeño Pequeñas mejoras hacen grandes cambios Si no hay Corrección... No hay Control!
19 Guía Practica Programa de Acción CPHS Lo esencial SIEMPREdar Identificar y corregir acciones inseguras Identificar y corregir condiciones inseguras Difundir Reglas de Seguridad Promover la Capacitación Reforzar en terreno Buenas Practicas Calendarice la Acción Solicitar apoyo técnico Mutuales Apoyarse en Información técnica disponible Llevar registros Hacer intercambio de Buenas Practicas Mostrar los resultados Asigne Responsables
20 Para el Mejoramiento Continuo O SCR Indicadores Circuito de Mantenimiento I S M E C Circuito de Desarrollo R
21 PRINCIPIOS DEL CONTROL PROPOSITO DEL CONTROL La tarea del Control es asegurar que los planes tengan éxito PRINCIPIO DE LOS ESTANDARES Un Control efectivo requiere estándares objetivos, precisos y apropiados PRINCIPIO DE LA ACCION El control se justifica sólo si las desviaciones detectadas se corrigen
22 Ejemplos de cosas que puede hacer Conocer todas las herramientas de Diagnostico. Aplicar las técnicas Preventivas. Respetar todas las normas y procedimientos. Compartir sus conocimientos con sus compañeros de trabajo. Estar alerta a los Peligros, condiciones y conductas inseguras Actuar a tiempo frente a los peligros Informar a su superior, los peligros, que no puede controlar. Manténgase actuando.
23 Ejercicio Grupal Discusión: Cuáles son los principales Problemas de SSO en mi empresa? 23
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