Memoria de Actividades de la Secretaría de Participación Municipal de Madrid

Transcripción

1 Memoria de Actividades de la Secretaría de Participación Municipal de Madrid En Madrid Podemos.

2 La Secretaría de Participación Municipal de Madrid nació como necesidad a final de septiembre como consecuencia de la falta de coordinación percibida en los equipos de participación y gestión de voluntariado y militancia en los actos correspondientes al curso político Se prepara la articulación y coordinación con el nivel autonómico y estatal y se constituye el equipo de trabajo de la Secretaría de Participación, tomando como principal objetivo la preparación y articulación de la red de voluntariado/militancia cara a los actos de campaña de Podemos en Madrid. Así mismo, se dirige la creación de la red a nivel autonómico junto a la Secretaría de Organización Autonómica. Durante la campaña esta coordinación correspondió a la responsable de participación designada por el órgano autonómico. Desde entonces se ha trabajado en la articulación de la ciudad y la colaboración de todos los círculos de Podemos haciendo una evaluación global muy positiva ya que contamos, actualmente, con una capacidad de trabajo y reacción así como una cohesión de Podemos Madrid que, hace entonces, no existía y que fue clave en el buen desarrollo de la campaña electoral. Hemos logrado utilizar la campaña electoral para crear una articulación que será una herramienta clave para el despliegue de Podemos Madrid en el nuevo ciclo político que afrontamos. Comenzamos a rodar en octubre de 2015 afrontando la creación de enlaces de participación en cada Círculo a la par que la preparación de una base de datos de personas interesadas en participar en labores de orden y respeto a petición del departamento de seguridad estatal de Podemos. Esta base de datos implicó a dos personas del equipo de la Secretaría de Participación que, durante 5 semanas, contactaron con todas y cada una de las personas que habían colaborado con Podemos desde Vistalegre, generando una base de datos de 110 personas que se facilitó al Departamento de Seguridad Estatal. A partir de ese momento, se separaron las funciones dejando de gestionar la coordinación de estas tareas desde la Secretaría. Tras esto se lanzó la web de equipos.podemos.info y se descentralizaron los datos para el funcionamiento en campaña, facilitando la creación de responsables designados a nivel distrital por los círculos de Madrid. 2 En Madrid Podemos.

3 El equipo de la Secretaría de Participación ha mantenido una reunión semanal desde el mes de octubre y se han realizado cinco reuniones plenarias con las personas enlace de Participación en los Círculos cuyos contenidos principales han sido: Primera reunión: presentación de la nueva secretaría y puesta en marcha de la red de militancia/voluntariado de la ciudad de Madrid cara a la campaña electoral. Segunda reunión: evaluación de la campaña electoral y puesta en común de líneas de actuación en un escenario postelectoral. Tercera reunión: presentación y debate sobre las líneas de trabajo de la Secretaría de Participación. Cuarta reunión: reunión-taller dirigida a la detección de propuestas de la Sociedad Civil formal o informal para su presentación al proceso de Presupuestos Participativos del Ayuntamiento de Madrid.»» Quinta reunión: dirigida al refuerzo de la participación ciudadana en la fase final de votación de los Presupuestos Particpativos del Ayuntamiento de Madrid. 3 En Madrid Podemos.

4 Relatoría de acciones de precampaña y campaña: Campaña Pequeño Comercio: acción de precampaña, arrancó tarde en la ciudad por el proceso de constitución de Ahora Madrid. Constaba de dos fases: encuesta y devolución y sólo Retiro la pudo realizar completa y a tiempo. Gracias a la labor de los EP y los círculos se organizaron 40 acciones de devolución, 38 rutas de pequeño comercio y dos actos (Villaverde y Salamanca). Son destacables las rutas diarias durante 15 días consecutivos del Círculo de Arganzuela así como la coordinación lograda por el Círculo de Usera con el colectivo de latinos y latinas de Podemos para adaptar la iniciativa a la realidad del pequeño comercio en ese distrito. Carteros y Carteras del Cambio, acto de Getafe: desde la Secretaría de Participación Municipal se reforzó la presentación estatal de la iniciativa Carteros y Carteras del Cambio, gracias a un equipo de 15 personas que, en su mayoría, pertenecían al Círculo de Puente de Vallecas. La Calle Pregunta, acto en el CC El Pozo: en 24 horas se logró la implicación de 120 personas mediante un formulario google y con la difusión de los Enlaces de Participación. La actividad se valoró muy positivamente a nivel organizativo y de resultado, valorándose como mecanismo a mejorar la utilizacion de formularios google. Acto de Trabajadores/as en Conflicto, C.C. El Pozo: valorado positivamente a nivel de organización y desarrollo del trabajo, implicación de 30 personas de los equipos de campaña que hicieron, de este acto, un éxito y buena coordinación interna. Acto Un País de Medalla, Círculo de Bellas Artes: Se creó un equipo de 35 personas, hubo fallos de coordinación que hicieron que la entrada al teatro Fernando de Rojas se viese retrasada. Se valora que esto fue debido más al mecanismo para la entrada diseñado que a la labor de coordinación realizada. Acto interno de celebración de inicio de campaña, Daoiz y Velarde: buena coordinación y especial trabajo del Círculo de Retiro. Día de la Costitución, Plaza del Reina Sofía y Círculo de Bellas Artes: se valora como un éxito completo de implicación de los círculos y de todas las áreas de trabajo. Desde Participación se crearon dos equipos diferenciados que trabajaron simultaneamente en la Plaza del Reina Sofía y en la preparación y ejecución del acto en el Círculo de Bellas Artes. Taller para EP en herramientas virtuales: se valoró positivamente esta actuación formativa en el uso de doodle, telegram, drive... y se considera necesario continuar la labor formativa.»» Chocolatada de Mayores, plaza del Reina Sofía: muy buena colaboración de los círculos de Arganzuela, Retiro y Lavapiés a través de sus EP que hizo posible una mejor ejecución. 4 En Madrid Podemos.

5 Acto Central de Campaña, Caja Mágica, 13 Diciembre: en el plazo de 48 horas, ante la caída del lugar previsto con un aforo para 2500 personas fuimos capaces de reaccionar y transformarlo en un acto para personas que fue un éxito completo y contibuyó, muy positivamente, en la estrategia de la remontada. Sin embargo, las prisas para crear un equipo de 140 personas provocaron situaciones de mala coordinación de los equipos durante el acto. Personas que no sabían quiénes eran su referente o que se quedaron sin tarea durante horas mientras otras trabajaban sin descanso. Debido a las prisas se volvió a utilizar un formulario google lo que impidió que los EP presentes pudiesen hacer el seguimiento a sus equipos y servir como referentes, tarea imprescindible en un acto de estas características.»» Cierre de Campaña, Daoiz y Velarde: se valoró muy positivamente la implicación y la adopción de una dinámica de colaboración de todas las personas que facilitaron el montaje, realización y desmontaje del acto. Desde la Secretaría de Participación se valora muy positivamente la colaboración, conseguida a través de las personas EP y de las enlaces de Organización para que todos los círculos estuviesen representados en este acto con la aportación de sus pancartas. Así como la pancarta reealizada para agradecer toda la labor voluntaria de la campaña electoral. 5 En Madrid Podemos.

6 Acciones Formativas: Desde la Secretaría de Participación, desde su nacimiento, se consideró imprescindible la preparación de un programa formativo que diese herramientas a dos niveles: Formación en herramientas virtuales: destinado a las personas enlaces de Participación municipal para la gestión y coordinación de herramientas virtuales y grupos humanos. En este sentido, desde la Secretaría, se organizó y realizó un taller a principios de diciembre de 2015 para la gestión de herramientas informáticas destinadas a la gestión y coordinación de los equipos de participación: telegram, whatsaap, gmail forms, titanpad y google calendar. Se considera necesario continuar con este tipo de formación. Formación en técnicas de dinamización: destinado a la gestión de grandes grupos, tanto de manera presencial como virtual, para la mejora de la participación en Podemos: en este sentido se han realizado dos talleres en herramientas de dinamización de asambleas para el refuerzo del proceso de los Presupuestos Participativos de Ahora Madrid Así mismo, se está trabajando en la actualidad con el resto de secretarías del CCM para realizar un plan de formación integral. Herramientas virtuales: Cara a la celebración de la III Asamblea Ciudadana Municipal de Madrid, desde la Secretaría de Participación, se prepara y lanza la Plaza Madrid Ciudad, espacio reddit para el debate y transacción de documentos y propuestas presentadas: 6 En Madrid Podemos.