INNOVACIÓN DECONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO

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Gerardo Reyes Valdéz
hace 8 años
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1 INNOVACIÓN DECONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO

Proponemos un taller de trabajo donde se realiza una deconstrucción del modelo actual de negocio y se

2 Justificación del programa La innovación es una necesidad imperante para las empresas en los entornos actuales. Proponemos un taller de trabajo donde se realiza una deconstrucción del modelo actual de negocio y se plantean innovaciones que mejoran el modelo y los resultados de empresa. Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar y captar valor A. Osterwalder

3 Proponemos una sesión de trabajo, con el comité de Dirección y Gerencia (posibilidad de contar con la participación de personal clave de departamento relevantes), donde el consultor a través de dinámicas sobre la aplicación del modelo CANVAS hará de facilitador para que el equipo directivo consiga replantear su modelo de negocio y encontrar puntos de mejora a implementar. 8 horas de trabajo real, orientado a la innovación.

sobre la aplicación del modelo CANVAS hará de facilitador para que el equipo directivo consiga replantear

4 El modelo Business Model Canvas : El tablero de juego para la innovación en los modelos de negocio. Tablero sobre el que desarrollaremos el juego de la generación o el modelado de modelos de negocio

5 Bloques que trabajan

6 Programa, estructura 8 Horas / 1 día 1.- Intro : Táctica vs. Estrategia Ejemplos de innovación (Casos reales) 2.- Ejemplo de Deconstrucción de una Empresa Conocida : Definición de Qué es un modelo de Negocio: IKEA Break «Avituallamiento» 3.- Deconstrucción del Modelo de Negocio del Cliente

- Ejemplo de Deconstrucción de una Empresa Conocida : Definición de Qué

7 Consultor TOP Consultor TOP con más de 40 sesiones desarrolladas. Posibilidad de realizar este taller en Alemán, Inglés, portugués, italiano y castellano. Su experiencia en las áreas de gerencia, compras y financiero imprimen un valor añadido al enfoque integral de un modelo de negocio. g Edad: 42 años g Formación: Ciencias Empresariales (Universidad País Vasco y Universidad de Saint Joseph en Filadelfia) g Experiencia anterior a IOR: Volkswagen AG (4 años) Wolfsburg: Assistant Finanzas y Compras Verona: Responsable de búsqueda y desarrollo de proveedores en el país de la Corporación (VW, Audi, Seat y Skoda) Sao Paulo: Responsable implementación filosofía de Global Sourcing en Region América del Sur (Brasil y Argentina) ATC Coaching Consultant Responsable implementación metodología compras en CEPSA, TABACALERA, BT CELLNET, etc) FEDERAL MOGUL Automoción. Tier 1 Responsable Compras directas DELPHI Automoción. Tier 1 Director de Compras de Diesel Business Line Director de IMCIP (Indirect Materials Cost Improvement Process) para la División Energy, Chassis & Diesel (75 plantas worlwide) TALDE GESTION (Capital Riesgo) Business research: Análisis y búsqueda de Oportunidades de Inversión Interim Management en empresas participadas como Dtor. General, en concreto para fabricante de mandrinadoras y fresadoras. CONSULTOR DE INNOVACIÓN (2010 Actualidad) Promoción de soluciones estratégicas para clientes del grupo ADECCO desarrollando Business Plan, Optimización de Costes y Joint Ventures g Experiencia en Consultoria : Director Asociado focalizado en: Business Development Management (Internal Leadership). Desarrollo de la Unidad de Negocio de Consultoría Estratégica y Organización (particularmente en optimización de costes). Diseño, Jefatura de Proyecto e Implementación de Consultorías relacionadas con las Business Line antes mencionadas. Especialista en sector del automóvil.

g Edad: 42 años g Formación: Ciencias Empresariales (Universidad País Vasco y Universidad de Saint Joseph en Filadelfia) g Experiencia anterior a IOR: Volkswagen AG (4 años) Wolfsburg: Assistant

8 La confianza del grupo líder mundial en Recursos Humanos Líder Mundial en Soluciones de RR.HH. Presente en 60 países a través de más de oficinas que aportan valor a empresas cliente. Consultora de Formación del Grupo Adecco desde Clientes en España durante en acciones formativas anuales 18 Direcciones Regionales de formación En España cuenta con 275 Oficinas 250 Consultores homologados

Consultora de Formación del Grupo Adecco desde 1994 1.600 Clientes en España durante en 2011 6.

9 Muchas gracias por tu atención! Para más información:

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