FORO INTERNACIONAL Cancún Herramientas Sistémicas Para La Gestión Del Cambio

Transcripción

1 Herramientas Sistémicas Para La Gestión Del Cambio

2 SE HABLA MUCHO de la gestión del cambio pero hay DEMASIADA TEORÍA Y POCA METODOLOGÍA concreta sobre cómo realizarlo PARA HACERLO EFECTIVO: cuál es el enfoque adecuado? Qué hay que tener en cuenta y cómo realizarlo? Qué herramientas existen que se pueden incorporar para manejar el cambio, gestionar las dificultades del contexto, las resistencias, los conflictos, la comunicación, el equipo? Hacia dónde mirar y cómo dirigir mejor nuestras organizaciones mirándolas de forma sistémica? BENEFICIOS Beneficios que obtendrás al PARTICIPAR EN EL PROGRAMA: CONOCER un nuevo enfoque y metodología sistémica innovadora que te será de gran utilidad para plantearte y resolver temas concretos. GENERAR soluciones creativas con herramientas sistémicas PRACTICAR con ejercicios y casos reales: rotación de personal, situación de inestabilidad, entorno cambiante... DESCUBRIR cómo orientar de forma concreta y práctica el cambio en la organización, de forma que sea integral, que abarque la complejidad y tenga en cuenta a todos los protagonistas y elementos de este cambio. Conocer herramientas concretas para la mejora de la comunicación (Los 4 colores de la comunicación efectiva: Insights Discovery) y el logro de equipos de alto rendimiento (Metodología Roles de equipo Belbin). Trabajar algún tema que te preocupe para encontrar las claves estratégicas más adecuadas para abordarlo. DIRIGIDO A: Dueños de empresas, directivos del ámbito educativo y empresarial, coordinadores, responsables de la administración... todo aquél interesado en saber cómo realizar cambios reales, prácticos y sistémicos en las empresas y organizaciones educativas, sociales y empresariales.

3 PROGRAMA DE CONTENIDOS PRIMER DIA Lunes 30 de Marzo GESTIÓN DEL CAMBIO Y APORTACIÓN DEL ENFOQUE SISTÉMICO 16:30 hs. Registro 17:00 hs. Inauguración y apertura 17:30 hs. Presentación y desarrollo Qué es gestión del cambio? : Claves significativas y creación de significado compartido Aportaciones de valor a la gestión del cambio hasta la actualidad Valor diferenciador de la aportación sistémica y aplicaciones prácticas Los cinco niveles del cambio en las organizaciones: Dejar de hacer lo de siempre Mejorar de lo que hay. Calidad. Ingeniería de procesos. Cambiar alternativas, valores, prioridades. Creencias y valores. Crear algo nuevo (producto, fusiones, desplegar mercado, nuevos clientes...) Transformar la realidad. Herramientas sistémicas: Prácticas grupales 19:00 hs. coffee brake 19:30 hs a 22:30 hs: PRÁCTICAS Y HERRAMIENTAS SISTÉMICAS con las dimensiones del cambio. CONDICIONES PARA GESTIONAR EL CAMBIO Metahabilidades para el cambio La disposición al cambio: las ventanas del cambio. Lealtades y creencias. Cambio integral: polaridades de creencias. Principio rector: visión, intención y desde dónde. Enfoque orientado a la solución: Ejercicio Imagen de solución

4 PROGRAMA DE CONTENIDOS SEGUNDO DIA Martes 31 de Marzo GESTIÓN DEL CAMBIO: HERRAMIENTAS PARA INCORPORAR TODAS LAS PERSPECTIVAS DEL SISTEMA 16:00 hs. TALLER INSIGTHS DISCOVERY LOS 4 COLORES DE LA COMUNICACIÓN EFICAZ 19:00 hs. coffee brake 19:30 hs. a 21:30 hs. TALLER ROLES DE EQUIPO BELBIN: Mi lugar y el lugar de cada uno en el equipo. DE 21:30 hs. A 22:30 hs. EJERCICIO DE TIERRAS. Integrar las diferencias. TERCER DIA Miércoles 1 de Abril :00 hs. Los principios sistémicos para una mirada nueva a la organización La teoría U: una mirada hacia el futuro emergente. Claves para una innovación. Aplicaciones de los principios sistémicos a los temas reales de las organizaciones Rotación de personal Despido de personas Selección de líderes Incluir la resistencia Cambio de rumbo en la dirección de la organización El lugar de las familias y del contexto en el centro escolar Lo financiero y los valores - misión de la organización 19:00 coffee brake MIRADA SISTÉMICA y METODOLOGÍA U. CASOS REALES 19:30 hs. a 22:00hs. TALLER: Casos reales de los participantes. 22:00 hs. A 22:30 hs. Entrega de diplomas y cierre del programa

5 FACILITADORES Guillermo Echegaray y Chus Sanz, socios directores de Geiser: consultoría transformacional y formación sistémica que opera en España y todos los países de América Latina. Guillermo Echegaray (Madrid, España, 1960): Doctor en Filosofía por la Universidad de Navarra. Psicólogo clínico por la Universidad de Roma y psicólogo organizacional por la Universidad del País Vasco. Ha sido profesor en la Universidad de Navarra. Consultor sistémico Internacional. Master Trainer en Constelaciones Organizacionales acreditado por Infosyon. Pionero de Constelaciones Estructurales (SySt) en España y América Latina. Autor de Para comprender las constelaciones organizacionales, primer libro en castellano sobre el tema. Actualmente está preparando otros dos libros sobre la aportación sistémica a las organizaciones y cómo abordarlas y aplicarlas de forma efectiva y práctica. Le avala su experiencia contrastada como consultor con empresas, centros educativos y equipos de gobierno de América Latina y España. Realiza procesos de Innovación con la metodología U de Ottho Scharmer. Formador de herramientas sistémicas de cambio organizacional en España y Latinoamérica. Facilita continuamente talleres con empresarios y profesionales. Realiza actualmente una formación certificada sobre herramientas sistémicas internacionalmente en Barcelona, Madrid, Montevideo, Buenos Aires, Bogotá, México, Brasil, Lima, Panamá... CHUS Sanz (Valladolid, España, 1968) Licenciada en Filología por la universidad Complutense de Madrid, (Premio extraordinario fin de Carrera) con estudios de psicología y filosofía en las universidades Pontifica de Salamanca y de Comillas de Madrid respectivamente. Consultora y formadora organizacional. Coach ejecutiva (PCC) certificada por la Escuela Europea de Coaching y de equipos y sistemas, certificada por CRR de Estados Unidos. Miembro de la International Coach Federation ICF. Curso superior de la gestión, planificación y evaluación de la formación en la empresa por la Universidad Complutense de Madrid. Experta en liderazgo transformacional. Acreditada en Insigths Discovery, roles de equipos Belbin, The Leadership Circle, Indagación apreciativa. Profesora de primer grado de Biodanza aplicada al desarrollo personal y grupal. Más de 15 años de experiencia directa en el ámbito educativo, ocupando cargos de dirección y como formadora de equipos directivos y docentes. Facilita continuamente talleres en las empresas para el desarrollo del potencial de los líderes, los equipos y las organizaciones. Docente y coach de equipos de la facultad de Empresariales de la Universidad Católica del Uruguay y del programa de articuladores del Centro Latinoamericano de Economía Humana.