Formación InCompany. EmociónyRazón. enelliderazgo. DirigidoaDIRECTORESY. SECRETARIASdeACEIA 24/11/2014. Propuesta EOI_In Company

Transcripción

1 EmociónyRazón enelliderazgo DirigidoaDIRECTORESY SECRETARIASdeACEIA 1

2 Presentación El presente documento recoge nuestra propuesta para el desarrollo del Taller Formativo EMOCIÓN Y RAZÓN EN EL LIDERAZGO dirigido al colectivo de Directores y Secretarias de ACEIA. El planteamiento técnico que presentamos pretende profundizar en los contenidos y mensajes presentados el pasado día 6 de Noviembre en la Conferencia EL ARTE DE LIDERAR: EL PAPEL DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS Y EQUIPOS impartida por PILAR GONZÁLEZ. El taller está diseñado para lograr que los profesionales de ACEIA con funciones vinculadas a la gestión de personas realicen su cometido de forma eficaz, movilizando a los equipos mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional. En definitiva, liderar con un alto grado de inteligencia emocional puesta al servicio del interés común. Saber equilibrar Emoción y Razón en el ejercicio del liderazgo es el germen imprescindible para crear transformaciones y maximizar el crecimiento y desarrollo estratégico de las Organizaciones. Entendemos este documento abierto a la reflexión conjunta con los responsables del Proyecto y, por ello, nos ponemos a disposición para enriquecerlo y ajustarlo a sus necesidades y expectativas. 4

3 QuéQueremoslograr? 1. Identificar recursos y herramientas personales, trabajando sobre algunas competencias emocionales clave en su forma de liderar: Autoconocimiento, Autoconfianza, Autovaloración y Autoconciencia emocional. 2. Descubrir qué y cómo puede mejorar sus habilidades de comunicación como herramienta que facilita el logro de relaciones de confianza y cooperación con el propio equipo y que repercutan en el cliente. 3. Aprender pautas de comportamiento efectivas que le permitan desplegar unliderazgo para comprometer, capaz de generar orgullo de pertenencia y alineamiento con la filosofía y cultura de la Organización. 7

4 Quévamosatrabajar? Contenidos del Taller 1 EMOCIÓN Y RAZÓN EN EL LIDERAZGO (2h) Competencias emocionales y su impacto en el liderazgo. Autoconocimiento, Autoconfianza, Autovaloración y Autoconciencia emocional. La esencia del liderazgo emocional. Pautas esenciales. 2 COMUNICACIÓN: LA ESENCIA DEL LIDERAZGO (2h) Comunicación, impacto e influencia. La escucha consciente. Estar presente para el otro como clave para generar relación. Empatía: comprender primero, convencer después. Comunicación asertiva. Técnicas de asertividad. Aprender a DECIR NO sin sentirnos mal. 3 ACCIONES CLAVE EN LIDERAZGO EMOCIONAL (2h) Liderar motivando desde las 5c s: Confianza, Compromiso, Cohesión, Cooperación, Complementariedad. Desarrollar el Talento. Dar Feedback para empujar al desarrollo. Cómo dar Feedback positivo y de mejora. Formas de dar Feedback. Reconocimiento como principal herramienta para la motivación y el desarrollo. 8

5 Pilar González Agudo FORMACIÓN Licenciada en Psicología. Universidad de Salamanca Máster en Dirección de Personas en la Empresa por ICAI-ICADE Máster en Psicología Clínica y Terapia de Conducta por CINTECO Experto Universitario en Liderazgo Organizacional. Universidad Pablo de Olavide Acreditada por EFIC (Escuela de Integral en Coaching). Introducción y Practicioner en Programación Neurolingüística (PNL). División de Programación Neurolingüística Institut Gestalt Coach Ejecutiva. Programa Superior en Coaching Ejecutivo. Acreditada por AECOP BREVE RESEÑA PROFESIONAL ITÍNERA, CONSULTORÍA Y DESARROLLO S.L. Socia Directora (2003 Actualmente) GRUPO DESARROLLO ORGANIZACIONAL S.A, Gerente de Área, Directora de Proyectos y Consultora Senior. Desarrollo de proyectos de cambio organizativo. CEAMCO, Gerente del área Clínica y Dirección y Consultoría de Proyectos Organizacionales desde el área de Recursos Humanos. SINTESIS PROFESIONAL DOCENTE Veinticuatro años de experiencia profesional como Consultora y Formadora en el Área de Recursos Humanos. Especialista en Desarrollo de Competencias Profesionales y en procesos de desarrollo organizacional para empresas del ámbito público y privado; Procesos de Coaching y acompañamiento individual en el desarrollo de liderazgo. Docente en la Escuela de Organización Industrial -EOI- en el área de Recursos Humanos y Coordinadora de la Asignatura de Habilidades Directivas desde Docente colaboradora en Instituciones Académicas como: Universidad Pontificia de Salamanca, Escuela Universitaria ETEA, Universidad Francisco de Vitoria, Instituto Universitario de Administración de Empresas (IADE), ESESA, etc. Certificada por Oxford Psychologists UK en el uso, aplicación y Coaching con los instrumentos de desarrollo directivo MYERS BRIGGS STEP I y STEP II, FIRO B. Coach Ejecutivo. 13