LíderHazAlgo. Curso de liderazgo para personas que quieren influir Soluciones innovadoras en recursos humanos Curso de Liderazgo para personas que

Transcripción

1 Soluciones innovadoras en recursos humanos Curso de Liderazgo para personas que quieren influir

2 SER LÍDER Partimos de la premisa que un Líder tiene que ser auténtico, tiene que ser regido por una serie de valores que ofrezcan, entre otros, humildad, cercanía y sencillez, al mismo tiempo que talento, conocimiento y saber hacer. Hay muchas teorías que han estudiado los diferentes estilos de liderazgo, pero nosotros apostamos por un liderazgo transformador y colaborador, donde el propio Líder se pregunte sobre sus comportamientos y tenga claro cual es el foco de su acción. Debemos desarrollar Líderes que vayan más allá de una visión cortoplacista y local, para pasar a construir Líderes que tengan una visión a largo plazo y globalocal. Los Líderes del futuro tienen que tener presente su ámbito más cercano de influencia pero sin olvidar que se encuentran en un mundo global donde las tendencias mundiales tienen repercusión directa o indirecta sobre nuestro entorno.

3 POR QUÉ ESTE CURSO? Debido a la crisis económica y como consecuencia a lo cambiante del mercado, las características del Líder han sufrido un cambio sustancial, debido principalmente a que el Líder se tiene que adelantar a los acontecimientos, y estos en muchas ocasiones son imprevistos. Muchas empresas y organizaciones se han reestructurado a nivel interno, reduciendo su masa salarial e intentando adaptarse al entorno. Se trata de una adaptación natural, a través de una reducción de costos y la introducción de medidas para aumentar la productividad, olvidando el valor más preciado que tienen las empresas: las personas. Ahora es el momento de reformular los valores y la filosofía de la organización, la cultura organizativa, así como el estilo de liderazgo que se quiere implantar en la nueva organización. Esto tiene una repercusión inmediata sobre la empresa, pues el estilo de funcionamiento es el mismo, antes y después de la reestructuración. Todos estos acontecimientos hacen que disminuya la confianza en el Líder. Los Líderes actuales deben, en primera instancia recobrar esa confianza, pero muchos de ellos no saben cómo realizarlo o no están preparados para llevarlo a cabo. Porque como Líder, tienes mucho que hacer: LIDER HAZ ALGO

4 EL ENTORNO DEL LÍDER

5 QUÉ PERSE- GUIMOS? Con esta formación perseguimos desarrollar Líderes que gestionen empresas y equipos de personas de una forma satisfactoria, encontrando el equilibrio entre el desempeño óptimo y las relaciones interpersonales satisfactorias. Entre los objetivos que perseguimos enumeramos los siguientes: Conocer los fundamentos del Liderazgo como base de desarrollo personal y profesional. Liderarme para liderar: desarrollar las competencias directivas. Abrir las fuerzas de poder en las personas que desean desarrollar su liderazgo. Conocer diferentes técnicas de segmentación del mercado y perfiles de empleado para el desarrollo del liderazgo. Vivir en primera persona lo qué es y no es Liderar. Diferenciar entre jefe y Líder. Controlar las técnicas comunicativas para el ejercicio de la persuasión y la generación de confianza.

6 Fundamentos y estilos del Liderazgo BLOQUE 1 Dentro de este módulo se analizarán los estudios y tendencias del liderazgo en los últimos años, así como la relación existente con el entorno. Trabajar las diferentes competencias que debe tener un Líder en la actualidad, especialmente en el ámbito de las conductas. Conocer los diferentes estilos de Liderazgo centrándonos en el Liderazgo Transformador y Cooperativo, estilo actual definido por diferentes académicos de élite mundial. Identificar competencias y conductas fundamentales para desarrollar el Liderazgo Transformador, así como las diferentes aplicaciones en el entorno organizacional. Pasar del Liderazgo a la acción: enfoque de desarrollo de las habilidades directivas.

7 Liderazgo con enfoque a las personas BLOQUE 2 Liderazgo con enfoque a las personas. La unidad de foco: El equipo. Desarrollar la empatía, la asertividad y la inteligencia emocional para gestionar mejor los cambios, como competencias necesarias para el desarrollo del liderazgo y del equipo. Conocer las técnicas de segmentación basadas en la personas, no únicamente en datos sociodemográficos. Aplicar el Mapa de Empatía y el Customer Development a la segmentación de las necesidades de los miembros del equipo.

8 Tu propio estilo de Liderazgo BLOQUE 3 Crear tu propia Marca Personal, a través de una identidad sólida y coherente para la generación de confianza. Autoliderazgo. Desarrollar la matriz de Liderazgo propio y autoevaluación del Liderazgo. Contraste y percepción: Evaluación 180 del Liderazgo propio y desarrollo de la Ventana de Johari. Establecer objetivos de desarrollo personal del Liderazgo basados en los objetivos Smart.

9 Liderando Equipos de Alto Rendimiento. Cómo gestionar un Equipo de Trabajo. BLOQUE 4 Desarrollar Equipos Efímeros de trabajo y desarrollar la cultura del equipo como identificación del mismo. Conocer la parrilla de Blake y Mounton para el desarrollo de Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento. Definir los roles de las personas que componen el equipo de trabajo, basándonos en los Roles de Belbin. Resolver conflictos de equipo, generando oportunidades de logro.

10 Comunicación, persuasión, e influencia BLOQUE 5 Desarrollar las principales técnicas de comunicación personal basadas en la persuasión, impacto e influencia. Practicar Técnicas de Neurolingüística aplicadas a la comunicación verbal y no verbal. Descubrir cómo el Cerebro nos engaña a la hora de tener determinadas emociones.

11 Sesión Outdoor Training BLOQUE 6 Jornada de Outdoor Training con 5 horas de actividades diversas en espacios abiertos para la transferencia del aprendizaje desde la experiencia.

12 Sesión de coaching individual BLOQUE 7 Cada uno de los participantes contará con 3 horas de coaching personal enfocado al desarrollo del liderazgo propio. El coaching se realizará durante la siguiente semana en el lugar de trabajo del asistente.

13 DURA- CIÓN Timing del Programa: horarios y fechas 5 sesiones de 4 horas Mayo, de 16h-20h 1 Sesión de actividades Outdoor Training de 5 horas 19 Mayo, de 9h-14 h Sesiones individuales de coaching 3 horas A disponibilidad del asistente Lugar de impartición: FEMEVAL, Av. de Blasco Ibáñez, 127, València Precio 890 (precio sin IVA) Formación Bonificable

14 FORMA- DORES José Enrique García Llop Director del Programa Licenciado en Psicología, Máster MBA por la escuela de negocios Les Heures y Máster en prevención de riesgos laborales, especialidad psicosociología y ergonomía. Titulado Superior en Neuromarketing y Venta Emocional. Profesor Asociado de la Universidad de Valencia en el Departamento de Psicología Social y RRHH. Presidente de Fundación Equipo Humano y Socio fundador y Director General de Equipo Humano. Imparte formación en las áreas de liderazgo, inteligencia emocional, dirección de personas, neuromarketing, venta emocional, en diversas instituciones y empresas.

15 FORMA- DORES Antonio Cámara Licenciado en Derecho, Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE y Máster en Prevención de Riesgos Laborales por IRSST. Experiencia profesional en compañías multinacionales en las áreas de Operación y Gestión. Dirige y gestiona proyectos de selección, consultoría en Recursos Humanos y Organización Empresarial en empresas de diferentes sectores de actividad.

16 FORMA- DORES Sergio Gordillo Socio Director en Improven. PDD y MBD administración y gestión de empresas. Formador en área estratégica, gestión del cambio y coaching directivo, con conocimiento aplicable a procesos de cambio, ayudando a las personas y a las organizaciones a incrementar su conciencia, asumir responsabilidades y tomar decisiones para lograr los objetivos que se determinen para hacer el futuro una realidad.

17 FORMA- DORES Nuria Gámez Licenciada en Psicología por la Universidad de Valencia con doble Máster en Psicología del Trabajo, Organizaciones y RRHH (WOP-P) por la Universidad de Valencia y la Universidad de Coimbra (Portugal) y titulada en Coaching y Mentoring por la Fundación Pascual Tomás. Especialista en liderazgo y formación Outdoor Training. Implanta proyectos de análisis y descripción de puestos de trabajo, evaluación del desempeño, estudios de clima y cultura organizacional, gestión del talento.

18 FORMA- DORES Aitizber Rivas Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad del Pais Vasco. Máster en Gestión de Recursos Humanos por Centro de Negocios y Alta Tecnología ASLE. Máster Universitario en Investigación Clínica Nacional e Internacional por la Universidad Católica de Valencia, San Vicente Mártir. Formadora de equipos, gestión del cambio, selección, evaluación del talento, liderazgo, ética y cultura organizacional.

19 FORMA- DORES Pablo Adán Titulado en empresa, Máster en Marketing y Gestión Comercial. Formador en diversos centros, universidades y escuelas de negocio en España y Latinoamérica en materias de estrategia personal. Docente y formador en habilidades directivas y sociales, cultura corporativa, liderazgo y comunicación interna, habiendo publicado diversos libros sobre la materia.

20 FORMA- DORES Juanjo Morcillo Licenciado en Psicología por la Universidad de Valencia. Certificado en coaching con metodología DBM y Coach profesional ejecutivo Certificado nº CP137 por AECOP. Consultor estratégico de Inteligencia Organizacional, coach ejecutivo y formador con más de 20 años de experiencia en el desarrollo de proyectos relacionados con personas en entornos organizacionales.

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