CURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS. conjunta SESIÓN 3

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Felisa Toledo Ortiz
hace 8 años
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1 CURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS conjunta SESIÓN 3

2 DESARROLLO SOCIAL Y RIQUEZA Cuales son los indicadores del desarrollo social en un país o región? Qué relación tiene esto con la riqueza de la nación, o región? Es Colombia un país rico? Y entonces.? VER Enfoque tradicional sobre los factores de desarrollo: EMPRENDIMIENTO

CARACTERISTICAS Y COMPETENCIAS DEL EMPRESARIO CASOS EMPRESARIALES: José Eduardo Hernández. Qué carácteristicas de personalidad se pueden identificar en el empresario?

3 CARACTERISTICAS Y COMPETENCIAS DEL EMPRESARIO CASOS EMPRESARIALES: José Eduardo Hernández. Qué carácteristicas de personalidad se pueden identificar en el empresario? Que enseñanzas deja la expereriencia empresarial? Caso: Belisario Marín: VER VER Y como está usted en cuanto a estas competencias? Herramientas para auto diagnostico Tarea: Identificar elementos comunes en el proceso empresarial de los empresarios.

4 PROCESO Y ECOSISTEMA EMPRESARIAL Valores y Actitudes Empresariales Competencias Empresariales Información Técnica y de Negocios Redes Empresariales Ser Humano Empresario Empresa Ambiente Circunstancia Política Nacional Infraestructura Adecuada Asesores, Consultores, Mentores Especializados Tramites e Incentivos Marco Legal Rodrigo Varela V., Ph.D. Capital Semilla Capital de Riesgo Líneas de Financiación Fondos de Garantía Programas de Apoyo

5 EL PROCESO EMPRESARIAL Definición: Son las situaciones que viven el emprendedor y el entorno, y las interrelaciones entre estos para que se dé la creación de empresas (Venkataraman, 2008) Teoría de Albert Shapero Teoría de David McClelland Teoría de Ronstadt Teoría de Timmons Teoría de Gibb Modelo Varela Presentación teorías y confrontación con casos empresariales vistos.

6 Teoría y modelo de Albert Shapero Percepción de deseabilidad Cambio en el estilo de Vida Percepción de factibilidad Fuente: Adaptado de Varela (2008)

7 Modelo de Ronstadt Área de la empresa Área del empresario Evaluaciones Cualitativas Cuantitativas Estratégica Ética Área del ambiente Momento de carrera empresarial Fuente: Adaptado de Varela (2008)

8 Modelo de Timmons Comunicación Oportunida d Plan de empresa Recursos mbigüedad Creatividad Incertidumbre Equipo empresarial Fuerzas exógenas Líder Mercado de capitales Fuente: Adaptado de Varela (2008)

9 Modelo de Gibb: Componentes básicos Motivación y determinación Ideas y mercado Nuevas empresas Recursos Habilidades Fuente: Adaptado de Varela (2008)

10 Esquema del desarrollo empresarial: Varela (2008) Gustos Gestión Oportunidad EMPRESARI gustos O PCE Empresario PCE Recursos Decisión Fuente: Adaptado de Varela (2008) Plan de empresa

11 ETAPAS BASICAS DEL MODELO DE VARELA PROCESO EMPRESARIAL Etapa motivacional Etapa situacional Etapa de decisión Etapa analítica Etapa de recursos Etapa operativa Gusto Oportunidad Decisión Plan de empresa Recursos Gestión Fuente: Varela (2008)

12 RESUMEN TEORÍA Shapero McClelland Ronstadt Timmons Gibb Varela ELEMENTOS -Evento empresarial: (toma de iniciativa, acumulación de recursos, administración, autonomía relativa, toma de riesgos). -Percepciones para el cambio de trayectoria: - Deseabillidad y Factibilidad. -Fuerzas para el cambio: -positivas, neutras, y negativas Motivación al logro Decisión -Perspectiva empresarial (elementos: la empresa, el empresario y el entorno), la unidad es la carrera empresarial, Empresario-Oportunidad-Plan de empresa-recursos Oportunidad-Gusto-Recursos-Gestión-Plan de empresa- Empresario Se construye a partir de los anteriores

13 EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL Definición: Es el entorno cultural, social, politico y económico al rededor del emprendedor, que le facilita o no su proceso empresarial. (Jullien, 2.001) Lo constituyen una serie de aspectos como: 1- La familia. 2- Condiciones del entorno nacional, regional, local: - Culturales, sociales, económicas y políticas en la zona. - Normatividad general. - Normatividad legal empresarial. - Infraestructura. - Programas de apoyo (financieros y no financieros).

14 EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL EN COLOMBIA El Ecosistema Empresarial y Emprendedor es crítico para el surgimiento y desarrollo de empresas (MINCOMERCIO, 2011) Principales normas, entidades y programas públicos: -Normas: Ley 590 del 2000, y 905 del 2004; Ley 1014 del 2006; Ley 1429 del El viceministerio de Desarrollo Empresarial. -INNPULSA: -Fondo Emprender (SENA) -Cultura E (Medellín) ver

15 EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN COLOMBIA Algunas entidades y programas privados de apoyo: -Wayra: -Ventures: -Red de Emprendedores Bavaria: -Cámaras de comercio en Colombia. -Bogotá Emprende: &conid=3901 ASHOKA Expocamello:

16 LA EMPRESA. 1. Que entendemos por empresa? Conjunto y operación de una serie de recursos conseguidos y organizados deliberadamente por el empresario, para alcanzar unos objetivos, en un lapso de tiempo determinado (Verstraete, 2.001). 2. Cuales son las funciones básicas de la empresa en la sociedad? Satisfacción de necesidades, gustos y/o deseos de personas y otras empresas. Creación y distribución de valor y riqueza. SERÁ DESEABLE ENTONCES QUE HAYAN MÁS Y MEJORES EMPRESAS?

17 Tienen las empresas un ciclo de vida?

18 Opciones para tener una empresa Heredarla. Comprarla. Crearla desde cero. Adquirir una franquicia.

19 LA CREACIÓN DE EMPRESAS Etapas en el proceso general (Según Gibb): 1. Adquirir motivación por la vida empresarial. 2. Generación de ideas de empresariales. 3. Depuración de ideas de empresariales (analisis de prefactibilidad). Oportunidad Empresarial. Concepto de Empresa. - Que Modelo de Empresa. - Como ver 4. Estudio de fáctibilidad o plan de empresa. 5. Consecución de los recursos. 6. Formalización y arranque de la empresa. 7. Supervivencia y estabilización. 8. Consolidación y crecimiento.

20 Oportunidad de Empresa

21 Plan de Empresa

22 Tipos de Empresa según su Nivel de innovación) Empresas para la Subsistencia Empresas de acumulación media ver impacto. Empresas dinámicas VER Empresas de alto impacto. EBT SPIN OFF VER Ventas y Utilidad Operativa promedio Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Dirección de Micro, Pequeña y Mediana Empresa

23 TIPOS DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Problemas: Gustos y deseos: LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES,

25 PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES EMPRESARIALES HAY QUE IDENTIFICAR: Necesidades: básicas y secundarias. Problemas: Gustos y deseos: LAS PERSONAS Y LAS EMPRESAS TIENEN NECESIDADES, PROBLEMAS, DESEOS Y.. DINERO. RESUELVALES MEJOR SUS INQUIETUDES Y RECIBALES EL DINERO. VER Herramientas para encontrar ideas Empresariales

26 PARA CREAR Y MANTENER UNA EMPRESA EL EMPRENDEDOR DEBE: - Conocerse. - Conocer el entorno y sus dinámicas. Por qué?

27 LAS IDEAS EMPRESARIALES Fuentes para encontrar ideas empresariales 1.Uno mismo: - Cuales son mis necesidades y/o problemas? - Qué se hacer?. - Cuales son mis gustos, mis hobbies? - Cual es mi plan de vida? Ejercicio: VER

28 FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES 2. El entorno: Mundial, nacional, regional, local. Las tendencias y cambios globales: - La globalización la tecnología y la sociedad del conocimiento. VER - Demografía: (el envejecimiento de la población, tasa natalidad). - Cambios Culturales, poliitcos, y legales VER VER - El ascenso de la mujer. - La preocupación por la apariencia personal. - La preocupación por los aspectos espirituales. - Preocupación por dearrollo sostenible (comercio justo, ecoturismo, biocomercios, etc) VER - Interés en las mascotas VER - La falta de tiempo y el estress. - Qué otras tendencias? - Ejercicio: ver

29 Mientras más rápido vamos, más lejos necesitamos ver

30 FUENTES PARA ENCONTRAR IDEAS EMPRESARIALES 2. El entorno: nacional, regional, local. Nivel nacional. - Sectores de Clase Mundial: Tradicionales: Cosméticos y artículos de aseo; turismo de salud; autopartes; energía eléctrica, industria gráfica; y textiles, confecciones, diseño y moda. Nuevos: Servicios de tercerización a distancia (BPO), y Software y Servicios de Tecnologías de la Información. Las locomotoras del actual gobierno: vivienda, infraestructura, minería, agricultura e innovación. Nivel regional: -Apuestas productivas de la región: VER Nivel local: -Cultura. VER -Problemas. -Macroproyectos.

31 FUENTES PARA EMPRENDIMIENTOS DINÁMICOS Servicios Cloud ( NUBE) M2M (Máquina a Máquina) Seguridad Advertising (Públicidad) E-commerce VER Video / Hogar Digital Redes sociales y aplicaciones de Internet E-learning VER Innovación social y cultural VER

32 TRES PROPUESTAS POR GRUPO Y SELECCIÓN DE UNA VER 10 Emprendedores dinámicos VER ver

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