MENTALIDAD EMPRESARIAL Competencias

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Raúl Miguélez Iglesias
hace 7 años
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1 MENTALIDAD EMPRESARIAL Competencias

2 PENSAMIENTO... La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas que brinden placer a la gente en formas sorprendentemente nuevas. Al hacerlo me satisfago Walt Disney

3 EL SER HUMANO Y SUS OPCIONES DE TRABAJO AMERICA LATINA HOY BUROCRACIA EMPLEOS IMPRODUCTIVOS EMPLEO

4 EL SER HUMANO Y SUS OPCIONES DE TRABAJO UNA OBLIGACION CULTURA DEL TRABAJO PRODUCTIVO

5 LAS NUEVAS EMPRESAS TENDENCIAS CONOCIMIENTO RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL GLOBALIZACION VALOR AGREGADO

6 DIPLOMADO EN PLAN DE NEGOCIOS PLAN DE DESARROLLO DE MEDELLIN MEDELLIN PRODUCTIVA, COMPETITIVA Y SOLIDARIA U DE M UNIDAD EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL 2005

7 CRITERIOS DE ACTUACION: EL ESTADO PROMOTOR DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y GENERADOR DE CONDICIONES PARA EL DESARROLLO. EL EMPRESARISMO, LA CAPACIDAD DE APRENDIZAJE Y EL USO DEL CONOCIMIENTO, FACTORES CLAVES DE CREACION DE RIQUEZA Y JALONAMIENTO DEL DESARROLLO. EL MEJORAMIENTO EN LOS NIVELES DE DESARROLLO HUMANO Y LAS CONDICIONES DE CALIDAD DE VIDA SON EL RESULTADO DE LA ACCION CONJUNTA DE TODOS LOS ACTORES DE LA SOCIEDAD.

8 ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LA CIUDAD: CANTIDAD % MICROEMPRESAS PEQUEÑAS MEDIANAS GRANDES 602 1,2 TOTAL

9 ESCENARIO OBJETIVO: CRECIMIENTO DE LA ECONOMIA REGIONAL POR ENCIMA DEL 5 6% QUE EL TLC CON ESTADOS UNIDOS SEA APROVECHADO POR LAS EMPRESAS EN SUS ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION.

10 RESULTADOS ESPERADOS: GENERACION DE EMPLEO AL EMPLEOS BAJAR TASA DE DESEMPLEO ENTRE 2 Y 3 PUNTOS

11 REQUERIMIENTOS DE LA CIUDAD: PROYECTOS PRODUCTIVOS NUEVOS SOSTENIBLES EMPRESAS FORTALECIDAS EN LOS CLUSTER ESTRATEGICOS EMPRESAS FORTALECIDAS EN EXPORTACION

12 INVERSIONES REQUERIDAS... LA CIUDAD 13 BILLONES EN CUATRO AÑOS LA INDUSTRIA 55 BILLONES EN CUATRO AÑOS

13 APORTES DE LA ALCALDIA: CREACION DE EMPRESAS APOYAR 400 DE LAS 2.000

14 APORTES DE LA ALCALDIA: SIMPLIFICACION DE TRAMITES UN SOLO PASO Y UN SOLO SITIO

15 APORTES DE LA ALCALDIA: PROMOCION FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL APALANCAR EMPRESAS CON EL SECTOR PRIVADO

16 APORTES DE LA ALCALDIA: EMPLEOS DIRECTOS CONTRATACIONES LABORALES 1 1 CONTRATACIONES TEMPORALES, CONSULTORIAS, ASESORIAS ASOCIADAS A LA EJECUCION DE LOS PROYECTOS ESTRATEGICOS. INVERSION 4 BILLONES DE PESOS

17 INSTRUMENTOS DE LA ALCALDIA: EMPRENDIMIENTO Y CREACION DE EMPRESAS MEDELLIN EMPRENDE FONDO DE FINANCIACION DE NUEVAS EMPRESAS CREACION NODOS DE INCUBACION REDUCCION DE TRAMITES APRENDICES DEL SENA APOYO AGRICULTURA URBANA Y BIOTECNOLOGIA BANCO DE LAS OPORTUNIDADES SISTEMA DE INFORMACION DE CRUCE DE OFERTA Y DEMANDA.

18 INSTRUMENTOS DE LA ALCALDIA: FORMALIZACION Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL PROYECTOS ASOCIATIVOS CON PADRINOS SOLIDARIOS ORGANIZACIÓN DE VENTEROS CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS EMPRESAS COMUNITARIAS CAMPESINAS ASISTENCIA EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO AGROINDUSTRIAL

19 INSTRUMENTOS DE LA ALCALDIA: FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL CULTURA MEJORAMIENTO E INNOVACION EN MIPYMES INVESTIGACION, INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO INTEGRACION EMPRESARIAL EN PRODES FOMENTO CULTURA SOLIDARIA TECNOLOGIAS INFORMACION Y COMUNICACIONES PARA INTERNACIONALIZACION CAPACITACION TECNICO-TECNOLOGICA EN COLECTIVOS SOLIDARIOS SISTEMAS DE INFORMACION LABORAL FORMACION MEDIA TECNICA

20 INSTRUMENTOS DE LA ALCALDIA: PROMOCION COMERCIAL EMPRESARIAL ACCESO A MERCADOS A TRAVES DE FERIAS Y MISIONES INTERNACIONALES GERENCIA DE ACUERDOS DE LIBRE COMERCIO ACCESO A MERCADOS A TRAVES DE FERIAS REGIONALES ACCESO A MERCADOS A TRAVES DE SALONES DE PROVEEDORES MERCADOS CAMPESINOS VENTAS A RESTAURANTES ESCOLARES PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES A TRAVES DE ENTIDADES PUBLICAS COMO EEPPM

21 CLUSTERS Y SECTORES ESTRATEGICOS: ENERGIA SALUD AGRO ALIMENTA RIO PRODUCTOS FORESTALES CONSTRUCCION VIVIENDA TURISMO CONFECCION

22 SECTORES TRANSVERSALES: SOFTWARE TRANSPORTE MAQUINARIA Y EQUIPO

23 DIPLOMADO EN PLAN DE NEGOCIOS COMPETENCIAS DEL EMPRESARIO U DE M UNIDAD EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL 2005

24 EL EMPRESARIO HABILIDADES LIDERAZGO CREATIVIDAD TRABAJO EQUIPO MANEJO PERSONAL TOMA DECISIONES MANEJO RIESGO NEGOCIACION

25 EL EMPRESARIO LIDERAZGO TENACIDAD PERSISTENCIA CUMPLIR COMPROMISOS SACRIFICIO PERSONAL DISCIPLINA PACIENCIA

26 EL EMPRESARIO LIDERAZGO CONTINUACION: INICIATIVA INSPIRADOR CONTRUCTOR EQUIPOS TRABAJO TRATO PERSONAL

27 EL EMPRESARIO CREATIVIDAD PENSAMIENTO LATERAL ADAPTACION AL CAMBIO MENTE ABIERTA APRENDE FACILMENTE SIN TEMOR A FALLOS

28 EL EMPRESARIO TRABAJO EN EQUIPO RECURSO ESTRATEGICO PARTICIPACION IDENTIFICACION DE BARRERAS PROCESO COLECTIVO SINERGIA OBJETIVOS COMUNES

29 EL EMPRESARIO MANEJO DE PERSONAL PODER RECOMPENZA NEGOCIACION PARTICIPACIÓN

30 CUADRO DE TRABAJO EN EQUIPO 1.9 TRANQUILO Y AGRADABLE 9.9 RETADOR Y COMPROMETIDO INTERES POR LAS PERSONAS 1.1 RUTINARIO 5.5 INTERESANTE SATISFACTORIO 9.1 CRITICO Y TENSO INTERES POR LA PRODUCCION

31 ESTILOS 9.1 MAXIMO INTERES POR LA PRODUCCION; MINIMO INTERES POR LAS PERSONAS: CONFLICTO, IMPOSICION, COMPETENCIA Y CRITICA. EL JEFE DA ORDENES 1.9 MINIMO INTERES POR LA PRODUCCION; MAXIMO INTERES POR LA GENTE: CORDIALIDAD ANTES QUE RESULTADOS OPERATIVOS, PREOCUPACION POR RECOMPENSAS, EVITAR CONFLICTOS. EL JEFE ES MAS UN AMIGO QUE UN LIDER 1.1 INTERES MINIMO POR LA PRODUCCION Y POR LA GENTE: ACATAR ORDENES, INDIVIDUALISMO, BAJA TOLERANCIA AL RIESGO. EL JEFE SOLO TIENE EL TITULO 5.5 INTERES PROMEDIO: CONFORMISMO CON LA ORGANIZACIÓN, SE MINIMIZA EL CONFLICTO. 9.9 EL EQUIPO Y SUS MIEMBROS SE ORIENTAN HACIA LAS METAS Y BUSCAN RESULTADOS MEDIANTE PARTICIPACION Y COMPROMISO PATERNALISMO. AUTORIDAD Y PODER EN MANOS DEL JEFE Y EL PERSONAL ES APRECIADO CUANDO SE SOMETE.

32 MEDICION ESCALA 1. ORDENES 2. REUNIONES 3. CONFLICTO 4. OBJETIVOS 5. INNOVACION 6. COMUNICACION 7. DESCRIPCION DEL TRABAJO 8. DELEGACION 9. CALIDAD 10. EVALUACIONES DE DESEMPEÑO 11. ESPIRITU DEL EQUIPO 12. COMPROMISO TOTAL PUNTAJE

33 EL EMPRESARIO ASUMIR RIESGOS EQUIVOCARSE HACIENDO TOLERA INCERTIDUMBRE APRENDER DE LOS ERRORES TOLERA PRESION

34 EL EMPRESARIO TOMA DE DECISIONES ORIENTACION METAS Y RESULT. METAS ALCANZABLES MOTIVACION AL LOGRO

35 EL EMPRESARIO CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN PRECEPCIÓN DIFERENTE CONCERTACION MENTALIDAD GANA GANA SABER ESCUCHAR

36 EL EMPRESARIO CARACTERISTICAS MENTALES IMAGINACION INNOVACION CONOCIMIENTO INTELIGENCIA

37 EL EMPRESARIO CARACTERISTICAS FISICAS ENERGIA INICIAR JOVEN SALUD TRABAJO DURO

38 EL EMPRESARIO OTRAS CONSIDERACIONES APOYO FAMILIAR TENER TIEMPO HABILIDAD COMERCIAL RED DE APOYO

39 DESARROLLO DE LA MENTALIDAD EMPRESARIAL SER EMPRESARIO 2004

40 OPORTUNIDADES RECOMPENSA DE SER EMPRESARIO UTILIDADES INDEPENDENCIA FORMA DE VIDA

41 LAS UTILIDADES MAXIMIZAR LAS GANANCIAS PERSONALES

42 LA INDEPENDENCIA SER SU PROPIO PATRON UN ESTILO

43 FORMA DE VIDA UNA DIVERSION

44 NADA ES GRATIS COSTOS ASOCIADOS INVERSION DE TIEMPO ASUMIR RIESGOS ENERGIA EMOCIONAL

45 EL EMPRESARIO LA BARAJA TRIUNFADORA DEL EMPRESARIO ENFOQUE AL CLIENTE INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDAD INNOVACION

46 ENFOQUE AL CLIENTE PRODUCIR LO QUE DESEA EL CLIENTE UN CAMBIO DE ACENTO EL SERVICIO

47 INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDAD CALIDAD + SERVICIO + FUTURO SOLIDO HONRADEZ + CONFIABILIDAD

48 INNOVACION CONVERTIR UNA IDEA EN UN NEGOCIO

49 INNOVACION UNA VENTAJA COMPETITIVA TECNOLOGIA SERVICIO

50 LA RECOMPENSA ESPIRITU EMPRESARIAL + INNOVACION PROSPERIDAD

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