Laso. Líderes Activadores de la seguridad Odebrecht

Transcripción

1 Laso Líderes Activadores de la seguridad Odebrecht

2 2 Índice I. ANTECEDENTES DEL PROGRAMA... 3 II. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA... 3 III. ALIANZAS... 4 IV. OBJETIVO... 4 V. DESCRIPCIÓN DE LOS DESTINATARIOS... 4 VI. IMPACTO EN LOS DESTINATARIOS... 5 VII. BENEFICIOS PARA LA EMPRESA... 5 VIII.MONTO INVERTIDO... 6 IX. RESULTADOS... 6

3 3 I. ANTECEDENTES DEL PROGRAMA Continuando con nuestra labor de fortalecer la cultura de seguridad en los colaboradores, vimos necesario implementar un programa de capacitación personalizada, conocer sus fortalezas, oportunidades, su entorno familiar, proyección de vida y logros alcanzados. Por el arduo trabajo que se realiza en las obras, los colaboradores no encuentran un espacio para conversar sobre su entorno personal, jugar, crear y analizar las consecuencias sobre un comportamiento inadecuado y como esto afectaría a sus familias. El desarrollo humano es el punto de partida para cualquier cambio que se quiera dar en la sociedad, conversando, comprendiendo, analizando y estimulando, podemos lograr cambios a mediano y largo plazo. Es por eso que decidimos hacer el Programa LASO, donde resaltamos la importancia del YO, reconociendo nuestro FODA individual y grupal, develando que cada grupo forma parte fundamental de una gran familia. Es por eso que LASO, no solo es un programa de capacitación, si no de integración, concientización, análisis y creatividad. II. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA LASO es un programa que tiene como finalidad desarrollar capacidades y habilidades en los capataces, mejorando sus comportamientos y actitudes frente a su seguridad personal, familiar y laboral. Todo esto a través de una metodología innovadora que propone relacionar los contenidos sobre seguridad en el trabajo con técnicas de animación socio cultural (Juegos participativos, integración de grupo, intervenciones artísticas). De este modo, se facilita la participación, integración, sensibilización y concientización de los participantes sobre los procedimientos de seguridad, al mismo tiempo que se propicia la interacción y el trabajo en equipo. Este programa apuesta por una experiencia de trabajo personalizado y la metodología empleada contempla lo siguiente:

4 4 - Taller de capacitación para que desarrollen conocimientos, habilidades y actitudes sobre su seguridad en el trabajo y las consecuencias que conllevan un mal comportamiento, afectando directamente a su entorno familiar. - Trabajos grupales e individuales, que a través de técnicas artísticas como dibujo, pintura, collage y dramatizaciones, ejemplificando situaciones de riesgo y comportamiento positivo. - Análisis con videos sobre seguridad para identificar y analizar las conductas de riesgo en el entorno laboral. - Ejercicios lúdicos, educativos y de integración para que, de manera simple divertida y coloquial, se refuerce las conductas positivas de seguridad. - Generar compromiso a través de la elaboración de un plan de intervención en seguridad, simbolizándolo como un compromiso de efecto multiplicador. - Evaluación del aprendizaje de los participantes de todo el programa LASO. III. ALIANZAS INTERNA: - Programa Integrado de Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente; implementado y difundido PI-SSTMA - Conocimientos, información e iniciativa por el área de SSTMA. EXTERNA: - ANTAGONICOS Producciones.- Diseño, elaboración y ejecución de los talleres. IV. OBJETIVO El objetivo de este programa es disminuir la frecuencia de accidentes en todos los proyectos a nivel nacional, logrado por el desarrollo de capacidades y habilidades en los capataces, mejorando sus comportamientos y actitudes frente a su propia seguridad. V. DESCRIPCIÓN DE LOS DESTINATARIOS Por el efecto multiplicador que el programa promueve, se tienen dos grupos de beneficiarios:

5 5 - Beneficiarios directos.- Capataces de todas las obras. Se ha identificado a estos líderes como beneficiarios por su cercanía a la mano de obra directa, que es la más vulnerable a situaciones de riesgo. - Beneficiarios indirectos.- Mano de obra directa de todas las obras de Odebrecht Perú. VI. IMPACTO EN LOS DESTINATARIOS Este programa busca generar el siguiente impacto en los beneficiarios: - Mejoramiento de las actitudes de los colaboradores con respecto a su seguridad. - Participación activa de los colaboradores como motivadores de comportamientos seguros en todos los espacios en los que interviene. - Generación de un entorno personal, familiar y laboral seguro, por la actitud responsable de las personas. VII. BENEFICIOS PARA LA EMPRESA Indudablemente los beneficios para la empresa son los beneficios para los mismos colaboradores, pues al crear y potenciar una cultura en prevención se incentiva el autocuidado. Así mismo, este beneficio se transmite al entorno familiar, ya que el objetivo de este programa no es solo generar una cultura de prevención en el área de trabajo, sino también en la vida diaria del colaborador. Todo esto se verá reflejado en los índices de frecuencia de accidentes totales y por ende disminuirá el costo por horas hombre perdidas por el descanso o ausencia de un colaborador accidentado.

6 6 VIII. MONTO INVERTIDO El monto total invertido por la empresa en el período fue de S/.31,00 nuevos soles y se detalla a continuación: Obra Olmos Occidente y Oriente IIRSA Sur Tramo 3 Concesionarias IIRSA Norte Concesionarias IIRSA Sur T2 Concesionarias IIRSA Sur T3 Monto Invertido S/.10,00 S/.6,00 S/.5,00 S/.5,00 S/.5,00 IX. RESULTADOS Medimos la efectividad de las actividades realizadas a través del indicador de Frecuencia Total de Accidentes en cada uno de los proyectos de aplicación y cómo repercute de forma decreciente éste en el indicador global por País. En el párrafo siguiente se mostrarán los proyectos donde se realizó la capacitación LASO, en el periodo , y se obtuvieron decrementos en los Índices de Frecuencia 1. 1 Indica el número de lesionados con incapacidad de cualquier tipo, por cada millón de horas-hombre de exposición al riesgo.

7 7 Trasvase Olmos OLMOS HHT Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Indice de Frecuencia Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Logarítmica Tendencia ()

8 8 Consorcio Constructor IIRSA Sur T3 IIRSA SUR T3 HHT Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Indice de Frecuencia Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Logarítmica Tendencia ()

9 9 Concesionaria IIRSA Norte Concesionarias IIRSA Norte HHT Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Indice de Frecuencia Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Logarítmica Tendencia ()

10 10 Concesionaria IIRSA Sur Tramo 2 Concesionarias IIRSA Sur T2 HHT Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Indice de Frecuencia Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Logarítmica Tendencia ()

11 11 Concesionaria IIRSA Sur Tramo 3 Concesionarias IIRSA Sur T3 HHT Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Indice de Frecuencia Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Logarítmica Tendencia ()

12 12 Datos Perú- Consolidado mensual de Índice de Frecuencia Total () Perú HHT Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Tasa de Frecuencia Total (TFT) Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre TF Total Logarítmica Tendencia (TF Total)

13 13 Datos Perú- Comparación Índice de Frecuencia Total () 2010 y 2011 Respecto a la tendencia del año pasado, mes a mes presentamos mejores indicadores desde que se inicia la capacitación de LASO (entre Febrero y Marzo). Ener o Febrer o Marz o Abri l May o Juni o Julio Agost o Septiembr e Indice de Frecuencia Comparativo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Así mismo, cabe resaltar que en el entorno laboral se develaron los siguientes resultados: - Mayor integración entre los capataces. - Respeto hacia sus líderes y liderados. - Comunicación asertiva y empática ante los demás