target Management we develop workers...

Transcripción

1 target Management we develop workers...

2 PARA LAS EMPRESAS Primero he de satisfacer a mis empleados, luego a mis clientes y por último a los accionistas. Si los empleados están contentos, harán lo posible para satisfacer a los clientes, que compraran los productos y servicios de la empresa, y así los accionistas estarán contentos. Las empresas son las personas que la forman, y las personas tienen todas unos límites que debemos respetar. Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo. Los prejuicios son oportunidades de actualización para las empresas.

3 Training Por un lado, la exposición de conocimientos junto con la transmisión del convencimiento de lo expuesto, nos da la certeza de conseguir el objetivo definido en las formaciones empresariales. Por otro lado, la actitud proactiva de los asistentes, junto con su implicación y sus aportaciones, conlleva realizar sesiones formativas totalmente dinámicas y productivas, tanto para los asistentes como para sus empresas. FORMACIÓN PRESENCIAL La formación en las empresas tiene como objetivo conseguir la aplicación al puesto de trabajo, de lo aprendido en el aula durante el seminario, mejorando los conocimientos y las habilidades de los asistentes, y transformándolo en actitudes proactivas de mejora continua profesional. Formación in company Compromiso Personalización Experiencia Metodología Eficacia Resultados Nuestro TARGET es desarrollar una formación in company estratégica, incrementando la profesionalidad de los trabajadores, mejorando su eficiencia y orientándolo todo a la consecución de los objetivos empresariales establecidos. Cada proyecto formativo se personaliza en base a los objetivos deseados y planteados por la empresa: Analizamos dichos objetivos y sus necesidades a cubrir. Estudiamos la organización de la empresa y el colectivo convocado. Desarrollamos conjuntamente con la empresa diferentes soluciones formativas para su proyecto. DINAMICA Y PARTICIATIVA aportación de opiniones y experiencias 1 FOCUS GROUP debate sobre las actitudes ROLE PLAY FORMACIÓN INVERSA uso de los conocimientos de los asistentes JUEGOS FORMATIVOS PARTE CONCEPTUAL TGN generación de ideas TRABAJO GRUPAL interacción entre los asistentes PLANES DE ACCIÓN FORMACOACH coaching aplicado a la formación Nuestra especialización formativa se desarrolla en contenidos desarrollados en materias de: HABILIDADES PROFESIONALES Y DIRECTIVAS COMERCIALES Y VENTAS BANCA Y FINANZAS FORMAMOS A LAS PERSONAS, PORQUE CREEMOS EN LAS PERSONAS

4 Training COACHING EMPRESARIAL El coaching es una herramienta empresarial orientada a maximizar las habilidades y actitudes de los profesionales de las empresas en relación a los objetivos de las mismas. Es una metodología para trabajar y conseguir llegar a un objetivo profesional: sin objetivo no hay proceso de coaching. Un proceso de coaching... tiene como actores al coach (profesional del coaching) y al coachee (profesional que recibe el coaching). es un proceso de cambio y mejora basado en la relación de confianza entre el coach y el coachee. se adapta a las necesidades de crecimiento y a los objetivos a conseguir del coachee. desarrolla la proactividad, creatividad y adaptabilidad del profesional que recibe las sesiones de coaching. Los procesos de coaching van dirigidos a todas aquellos profesionales que quieran y necesiten mejorar su vida profesional. MANAGEMENT EMPRESARIAL Definimos el management empresarial como un conjunto de técnicas de organización y de gestión de las empresas que se pueden aplicar en las distintas organizaciones empresariales existentes. Los managers de las empresas tienen como función... organizar la estructura empresarial que dirigen definir los objetivos a seguir planificar las estrategias comerciales en función de los objetivos desarrollar planes de trabajo para el personal analizar problemas y tomar decisiones priorizar las acciones a desarrollar entre otras funciones directivas necesarias para el buen funcionamiento de la empresa que dirigen. La visión profesional y externa que se ofrece desde el management complementa a los órganos de dirección en su gestión directiva. LA ACTITUD POSITIVA AL CAMBIO Y AL CRECIMIENTO, ES UN VALOR AÑADIDO PARA LAS EMPRESAS

5 Consulting Debido al dinamismo actual de la economía, los equipos que forman las empresas adquieren una importancia de orden superior, siendo las capacidades profesionales y las implicaciones personales el valor añadido diferencial entre unas y otras. Una empresa es, ante todo, un equipo humano que da vida al proyecto de la misma, GESTION DE RRHH Las empresas son conjuntos de personas con habilidades y responsabilidades diferenciadas, orientadas a una acción colectiva para conseguir un objetivo en común, cuyo logro satisfaga a las personas y a la organización empresarial en su conjunto. siendo este factor humano el único insustituible en cualquier actividad económica empresarial. Por nuestra parte, proponemos diferentes niveles de gestión y desarrollo del personal en las empresas dependiendo de sus necesidades y de la exigencia de la organización respecto a la gestión del personal, trabajando conjuntamente con el departamento de RRHH y encaminados a cumplir la misión de la empresa. Las acciones planificadas han de optimizar y potenciar los recursos humanos disponibles para mejorar los beneficios a obtener. El plan de trabajo personalizado a desarrollar en cada empresa se define según las necesidades y intenciones de gestión y desarrollo del personal: Diseñando Planes de Formación Gestionando el Clima Laboral Realizando la Evaluación del Desempeño Gestionando el Conocimiento Detectando el Talento Potenciando las Habilidades Directivas Actualmente, el principal reto en la gestión y desarrollo de personas dentro de las organizaciones empresariales está en conseguir la mejora continua y en la aportación de una visión estratégica orientada y alineada a los objetivos empresariales definidos. GESTIÓN ESTRATEGICA DEL PERSONAL, DESARROLLO ORIENTADO A LOS OBJETIVOS

6 Consulting ORGANIZACION EMPRESARIAL La estructura organizacional que tiene una empresa influye directamente en el rendimiento profesional de sus trabajadores. Una estructura organizativa debe favorecer y facilitar el trabajo en equipo para una mayor interacción departamental. La estructura de la empresa influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a las que se enfrentan cada día los trabajadores que la forman. Como podemos desarrollar a las organizaciones empresariales: Fomentado la comunicación interna Promoviendo reuniones eficaces y profesionales Practicando el Empowerment Realizando sesiones de Peer Assist Meetings Trabajando la interacción entre departamentos Proponiendo propuesta y proyectos de mejora COMMUNITY MANAGER El Community Manager es la persona encargada de Sostener Posicionar Gestionar las relaciones de la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y planteamientos estratégicos de la organización y los intereses de los clientes. Conoce los objetivos y actúa en consecuencia para conseguirlos. Gestiona la marca de la empresa en internet, creando y manteniendo relaciones estables y duraderas con sus clientes. UNA EMPRESA ORGANIZADA, ES UNA EMPRESA DESARROLLADA

7 PARA LOS TRABAJADORES Dímelo y lo olvido, enséñamelo y lo recuerdo, hazme partícipe y lo entiendo. A veces no puedes elegir el trabajo que haces, pero si la forma en cómo lo haces. Si actúas como piensas, vas a terminar pensando como actúas. La motivación nos impulsa a comenzar, y el hábito nos permite continuar.

8 ... we develop companies