VICEPRESIDENCIA DE LA PMO (ordenados por orden alfabético) MANUEL ALAIN ASMAT CORDOVA

Transcripción

1 VICEPRESIDENCIA DE LA PMO (ordenados por orden alfabético) MANUEL ALAIN ASMAT CORDOVA Estudios realizados CENTRUM GRADUATE BUSINESS SCHOOL PUCP, 2013 Magister en Administración de Negocios UNIVERSIDAD ESAN, 2013 Diplomado en Gestión de Empresas Mineras UNIVERSIDAD DE PIURA, 2010 Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI UNVIERSIDAD DE PIURA, 2006 Ingeniero Civil UNIVERSIDAD DE PIURA, 2004 Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería Civil Compañía Minera Mishimayo SRL, Piura-Perú Marzo 2008 a la actualidad Analista de Planeamiento y Control Pleno Principales funciones: Estandarización de los procesos de Dirección de Proyectos, Programas y portafolios, mediante la implementación de plantillas alineadas con el PMBOK, facilitando la Gestión del Alcance, tiempo, costos y riesgo. Emisión de reportes diarios de producción de mina, planta concentradora, planta secado y ventas para el CEO. Soporte técnico y metodológico en la priorización de los proyectos incluidos dentro del portafolio de inversiones. Gestión de lecciones aprendidas en proyectos y operaciones Desarrollo y control del cronograma Master del Proyecto Bayóvar I (CapEX US$ millones) Petroperú S.A. Refinería Talara Perú Agosto 2005 Marzo 2008 Ingeniero de Proyectos y de mantenimiento mediante intermediación laboral. Principales funciones: supervisión, inspección, planeamiento y control físico y financiero de los proyectos: Impermeabilización de áreas estancas de Refinería Talara Impermeabilización del rack principal de tuberías de tanque NL 250 a casa de Bombas N 05

2 Construcción de muro contra incendio e impermeabilización del área estanca del tanque NL Mantenimiento general de pistas en área de procesos de Refinería Talara XI Inspección General del Complejo de Craqueo Catalítico Mi Propuesta de Valor Consolidación de la PMO como un centro de excelencia proporcionando el soporte técnico necesario para la gestión y administración del Capítulo. Las acciones de la PMO se desarrollarán enmarcado dentro de los roles principales de toda PMO: Centro de estandarización, Centro promotor del conocimiento y Centro de consultoría. Contribuir al crecimiento y consolidación del Capítulo en el Perú, llegando hasta las PMO de empresas de distintos sectores productivos que así lo soliciten, con el programa "PMBOK, easy to read, easy to work". Acciones a realizar 1) Diagnóstico y revisión de los procedimientos internos de funcionamiento del Capítulo, proponiendo mejoras en estos al Consejo Directivo. Se buscará la participación, análisis y recomendaciones de todos los miembros. Finalmente, se difundirán los procedimientos revisados a todos los miembros del Capítulo a través de los canales de comunicación correspondientes. 2) Creación de una comunidad virtual especializada que integre a los profesionales que se desempeñan dentro de PMOs en los distintos sectores productivos del Perú. Se buscará compartir experiencias de trabajo, lecciones aprendidas, así como difundir herramientas de gestión tales como planillas de soporte en la estandarización de los procedimientos de Dirección de Proyectos. 3) Elaboración de un Manual de Buenas Prácticas para Implementación de una PMO. Este Manual recopilará las experiencias y conocimiento de expertos en el tema, a los que se busca llegar a través de la comunidad virtual citada en el presente Plan de Acción. 4) Implementación del Programa "PMBOK, easy to read, easy to work", posibilitando la llegada de la especialidad de Dirección de Proyectos, a un universo más amplio de stakeholders. Al largo plazo, este programa contribuirá además, al crecimiento del Capítulo. 5) Análisis de Retrospectiva del 2016 y Revisión de Objetivos para el 2017.

3 CARLOS ENRIQUE AYALA ASENCIO Estudios realizados UNIVERSIDAD ESAN - Lima PERÚ ( ) Magíster en Administración PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ Lima ( ) Ingeniero Industrial DHARMA CONSULTING - Lima PERÚ ( ) PMBOK PMO Gestión de Proyectos SUNAT Lima PERÚ ( ) Especialista en Tributos Internos SUNAT Lima PERÚ ( ) Especialista en Aduanas Congresos Internacionales Dirección de Proyectos PMI Lima Perú Taller de Gestión por Procesos- PUCP Lima - Perú ( Octubre 2012) Curso de Share Point para administradores CERTERO (Agosto 2012) Certification Mega Exam Development Meeting PMI - Santiago - Chile (Junio 2011) SUNAT-Gerencia de Planeamiento, Control de Gestión y Convenios-División de Evaluación y Seguimiento (2003 a la fecha) Monitoreo y control de las iniciativas de la organización tales como programas y proyectos a nivel institucional. Desarrollo de Procedimientos vinculados al seguimiento y control de portafolio de proyectos y cartera de Proyectos de Inversión Pública. Capacitación y entrenamiento a los equipos de trabajo de Programas y Proyectos aprobados en el Plan Operativo Institucional. Administrador de la Información de Gestión a nivel corporativo en plataforma web (Share Point) Elaboración de Informes de seguimiento y control de programas y proyectos acerca del status de los entregables vinculados.

4 Estudios realizados EDUARDO BAZO SAFRA ESAN Magister en Gestión de la Energía PONTIFICIA UNIV. CATOLICA DEL PERU y UNIV. POLITECNICA DE MADRID Maestría en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias. IPA INSTITUTE Curso Mega Projects Concepts, Strategies and Practices for Success BUREAU VERITAS Curso Auditor Interno del Sistema de Gestión Integrado de Calidad ISO 9001:2008; Medio Ambiente ISO 14001:2008 y Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007 SOLTECHING Curso What If HAZOP UNIVERSIDAD RICARDO PALMA Ingeniero Civil BARLOBAR Empresa peruana de Gerencia de Proyectos y Construcción con más de 20 años de creación Gerente de Proyectos y Accionista GEOPARK Empresa Latinoamericana de exploración, operación y consolidación de petróleo y gas con activos y con plataformas de crecimiento en Chile, Colombia, Brasil, Perú y Argentina Coordinador de la PMO REPSOL Proyecto Kinteroni Inversiones aproximadas de US$ 350,000,000 en Perú, una de las empresas mas importantes del sector energético mundial. Project Planner INSTITUTO PARA LA CALIDAD PONTIFICIA UNIV. CATOLICA DEL PERU Profesor de Gestión de Proyectos

5 Mi Propuesta de Valor La PMO fomentará la disminución y rebaja del costo de la membresía anual para cada uno de los miembros del Capítulo Lima del PMI, a través de la optimización y mejora del rendimiento de las operaciones internas del Capítulo. Asimismo, la PMO contribuirá al cumplimiento de los objetivos estratégicos del Capítulo Lima del PMI, proponiendo y evaluando proyectos que generen valor, además de monitorear y controlar el progreso de los mismos. Acciones a realizar 1) Análisis y mejora de los procesos internos del Capítulo Lima del PMI, con el fin de optimizar las operaciones que tiendan a disminuir el costo de membresía anual para sus miembros. 2) Identificar las expectativas de los miembros del Capítulo Lima del PMI, a través de encuestas, entrevistas y focus groups, para proponer iniciativas que satisfagan sus requisitos. 3) Coordinar alianzas estratégicas, de beneficios mutuos, oportunidades laborales y transferencia de conocimientos, con otros capítulos de Perú (Capítulo Cajamarca y Capítulo Región Sur) y del mundo. 4) Fomentar actividades que faciliten que los miembros del Capítulo Lima del PMI puedan obtener PDUs de manera gratuita. 5) Desarrollar y mejorar las métricas de los indicadores de desempeño del Capítulo Lima del PMI, para monitorear y controlar los objetivos estratégicos. 6) Continuar brindando y mejorar los servicios de asesoría de la PMO del Capítulo Lima, para los miembros del Capítulo así como para las instituciones públicas y privadas del Perú. 7) Actualizar el censo de PMOs de Perú, con el fin de conocer y difundir la situación y el estado de madurez actual de las Oficinas de Proyectos del país. 8) Recopilar y difundir las lecciones aprendidas de los proyectos y actividades del Capítulo Lima del PMI, así como las de los miembros del capítulo que deseen compartir sus experiencias. 9) Establecer un Benchmarking para la PMO del Capítulo Lima del PMI, para asegurar el uso de las mejores prácticas. 10) Evaluar la madurez de la PMO del Capítulo Lima del PMI y su contribución en la generación de valor para la propia organización y para la comunidad en general.

6 GONZALO ALONSO SANCHEZ LORENZO Estudios realizados MBA, ESAN Master en Business Administration SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS Formación de Evaluadores del Premio Nacional de Calidad - Evaluador Diplomado en Gestión de Empresas Mineras UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Diploma en Gestión por Procesos PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU Ingeniero Informático RENIEC 2011 a la actualidad Sub - Gerente de PMO Lidero el proceso de gestión de cambio organizacional en gestión por proyectos, lográndose el despliegue de la Metodología de Gestión por Proyectos adhoc a las necesidades institucionales. Integro la ejecución de los proyectos con la estrategia organizacional a través de prácticas que aseguren alineamiento, clasificación, priorización y balanceo de los proyectos del portafolio. Ejecuto la administración centralizada del portafolio de proyectos institucionales, así como de los recursos tecnológicos que han permitido disponer de indicadores de desempeño para la Alta Dirección. Ministerio de Agricultura Jefe de Desarrollo de Sistemas Unidad de Tecnología de la Información Logré la aplicación de la metodología para el ciclo de desarrollo de software y seguridad de la información bajo los estándares NTP y Determiné los criterios de optimización a los procesos institucionales, así como los lineamientos para la determinación de factibilidad del desarrollo de aplicaciones PUCP Pre-Docente a Tiempo Parcial Fac. de Ciencias e Ingeniería CENTRUM Católica 2008 Consultor Funcional Líder

7 Magia Comunicaciones Jefe de Proyecto Magia Comunicaciones 2007 Consultor en Mejora de Procesos Mi Propuesta de Valor Construir mecanismos sostenibles en el tiempo que involucren procesos y profesionales que contribuyan a que las organizaciones incrementen su valor a través de la incorporación de la gestión organizacional de proyectos, fortalecimiento de capacidades y provisión de metodologías, herramientas y experiencias enfocadas en la excelencia en la gestión de portafolio, programas y proyectos Acciones a realizar 1. Participar activamente en el planeamiento estratégico del capítulo y definir el portafolio de proyectos que generen valor al capítulo. 2. Institucionalizar procesos de gestión de portafolio que permitan definir, priorizar y autorizar proyectos estratégicos para el capítulo. 3. Con la participación de los profesionales más destacados, constituirnos como un centro de asesoría y acompañamiento en la implementación de la gestión organizacional de proyectos en empresas peruanas 4. Fomentar el incremento de las capacidades en gestión de proyectos a través de formación y entrega de herramientas a los directores de proyectos 5. Implementar mecanismos que permitan comunicar el estado del portafolio de proyectos del capítulo a toda la comunidad 6. Involucrar a los grupos de interés (organizaciones, SEDIPRO, profesionales, capítulos de la región y centros de enseñanza) para la ejecución de eventos de intercambio de experiencias y conocimientos sobre el impacto de la gestión de portafolio, programas y proyectos en el despliegue de la estrategia organizacional.