LIDERAZGO ESTRATEGICO

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1 SILABO I. DATOS GENERALES 1.1. NOMBRE DE LA ASIGNATURA : LIDERAZGO ESTRATEGICO 1.2. CARÁCTER : OBLIGATORIO 1.3. CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS 1.4. CODIGO : EG SEMESTRE ACADÉMICO : I 1.6. CICLO ACADÉMICO : II CICLO 1.7. HORAS DE CLASES : 03 HORAS ( 01 teoría y 02 práctica) 1.8. CREDITOS : REQUISITO : EG0105 Liderazgo Personal II. SUMILLA La asignatura es de carácter teórico práctico, y busca que el estudiante adquiera los conocimientos y herramientas que le permitan desarrollar su potencial de líder estratega en gestión, óptimamente capaz con una clara conciencia de su entorno humano social-profesional en el que se desenvuelve. Se desarrollaran los siguientes temas: Liderazgo y acción, Visión Global para lograr competitividad, aprendizaje en base al trabajo en equipo, el líder en las Organizaciones exitosas y competencias de gestión y servicio. Los temas se organizarán en función a cinco unidades temáticas: UNIDAD I Fundamentos del Liderazgo Actual, UNIDAD II El Liderazgo en la Empresa y en las Organizaciones actuales, UNIDAD III Estudios vinculados al Liderazgo, UNIDAD IV Competencias para administración con Liderazgo, UNIDAD V Elaboración y asesoría en la presentación del trabajo Final. III. COMPETENCIA GENERAL Integra los conocimientos del liderazgo personal y del liderazgo estratégico en las organizaciones, analizando la personalidad, habilidades, destrezas y competencias requeridas por las organizaciones de alto desempeño.

2 IV. PROGRAMACION TEMATICA PRIMERA UNIDAD: Fundamentos del Liderazgo Actual Reconoce la importancia del liderazgo estratégico en las nuevas organizaciones, reconociéndolo como una necesidad en su desarrollo personal SEMANA CONTENIDO TEMÁTICO PROCEDIMIENTOS Y 1,2,3,4 Del Liderazgo básico a las exigencias del liderazgo actual. Definiciones de Liderazgo: Liderazgo básico y Liderazgo actual. Fundamentos del Liderazgo actual. Teorías y Principios del Liderazgo El Líder Nace o se Hace El Rol de las familias en la generación de líderes. Conciencia y Empatía Social Internalización de Valores y de ayuda a los demás. El Poder y el Liderazgo. El buen uso del poder en el Liderazgo Fuentes del Poder La ética como fundamento actual. El Liderazgo Ético. Conocerá y explicará el estudiante los avances científicos del Establecerá comparaciones de los diferentes enfoques del liderazgo básico y del actual. El estudiante entenderá que existen dos perspectivas del líder y analizará que el líder se hace y no nace. El estudiante analizará a la familia como núcleo básico para aprender a ser Líder El estudiante se sensibilizará e internalizará los principios de altruismo así como tomará conciencia y se pondrá en el lugar de los demás. El estudiante comprenderá que sin ética no existe Exposición Temática. Análisis de Lectura. Dinámicas Grupales. Debate Grupales.

3 SEGUNDA UNIDAD: El Liderazgo en la Empresa y en las Organizaciones actuales Comprende la importancia del liderazgo en la empresa, identificando las características comportamiento y actitudes de los líderes efectivos SEMANA CONTENIDO TEMÁTICO PROCEDIMIENTOS Y 5, 6,7 El Liderazgo en la empresa. Los enfoques administrativo y sociológico. De la administración al Liderazgo. Características de Lideres efectivos. La meta fundamental: La realización de tareas. Ideas y comportamientos de los líderes efectivos. El Principio de la Subsidiariedad y la RSE. El estudiante conocerá que la empresa es al mismo tiempo una entidad individual y parte de un sistema social más amplio. El estudiante analizará la diferencia que existe entre Administrador y Líder. El estudiante analizará que las relaciones individuales y grupales representan aspectos emocionales y sociales. El estudiante comprenderá que las ideas y los comportamientos de los líderes efectivos influyen en la conducta de los seguidores. Exposición Temática. Análisis de Lectura. Dinámicas Grupales. Debate Grupales. 8 EXAMEN PARCIAL

4 TERCERA UNIDAD: Estudios vinculados al Liderazgo Conoce y aprende el concepto de liderazgo, identificando las teorías y estilos del liderazgo que se desarrollan en la empresa SEMAN A CONTENIDO TEMÁTICO PROCEDIMIENTOS Y 9, 10, 11 Estudios sobre Liderazgo. Teorías de los Rasgos Rasgos y ética del Rasgos de los Líderes eficaces. Actitudes en el Liderazgo. Teoría del comportamiento Comportamiento y estilos de Teoría de la Contingencia. Teoría y Modelo del Liderazgo por Contingencia. Líder Transformacional. Concepto. Comparación entre Liderazgo carismático y el Liderazgo transformacional. Liderazgo Transaccional. Concepto. Características. El estudiante estará en condiciones de reconocer los diferentes enfoques del En la teoría de los rasgos el estudiante comprenderá que se puede estudiar al Líder desde adentro de su persona analizando sus rasgos personales. En la teoría del comportamiento el estudiante entenderá que se puede analizar la conducta del líder desde afuera mediante eventos observables. En la teoría de la contingencia comprenderá que la situación y entorno es fundamental para el comportamiento del Líder. El estudiante estará en condiciones de comparar los diferentes liderazgos. Exposición Temática. Análisis de Lectura. Dinámicas Grupales. Debate Grupales.

5 CUARTA UNIDAD: Competencias para administración con Liderazgo Desarrolla las habilidades de comunicación, para un desarrollo interpersonal adecuado en la empresa SEMANA CONTENIDO TEMÁTICO PROCEDIMIENTOS Y 12,13, Saber Escuchar. Saber Comunicar. Cuando escucha a un interlocutor el alumno tenderá a dejarle hablar sin interrumpirle. Cuando alguien aborda un tema al margen de las preocupaciones se interesara el alumno en abordarlo. Cuando está en sociedad al alumno le gustara unirse a la conversación en general. El Estudiante estará en condiciones de reconocer y explicar en forma positiva y adecuada los temas y tópicos que se traten. Exposición Temática. Análisis Lectura. Dinámicas Grupales. Debate Grupales. de Proporcionar Retroalimentación constructiva. El estudiante reconocerá las características de los equipos efectivos y su aplicación en su estilo de Escenificación de Casos. Liderar Equipos Efectivos El estudiante adquirirá habilidades y destrezas sociales para relacionarse

6 mejor en su entorno social y organizacional Construcción de relaciones Compromiso ético. El Estudiante internalizará Valores y principios éticos y morales para su conducción en su formación como administrador. QUINTA UNIDAD: Aplicarán estrategias y conductas de los líderes efectivos, alguna organización, buscando reconocer necesidades y alternativas de acción, que conlleven a cambios sostenibles, demostrando responsabilidad, conciencia y empatía social. SEMANA CONTENIDO TEMÁTICO PROCEDIMIENTOS Y 14, 15, Asesoría de Trabajos Finales Avances y Organización Preparación de Trabajos Finales. Presentación. El estudiante será tutorado por el docente. El estudiante recibirá permanentemente orientación personalizada y guía del docente a su cargo. Exposición Temática. Exposición Grupal. Debate Grupales. Presentación de Trabajos. 16 EXAMEN FINAL 17 SUSTITUTORIO

7 V. EVALUACIÓN La aplicación de la evaluación considerará aspectos conceptuales y conductuales. La conducta del estudiante, su participación, puntualidad y responsabilidad y escrupulosidad en las actividades encomendadas, serán consideradas por la característica del curso. El promedio final (PF) se obtendrá de la siguiente creación. 30(EP)+30(EF)+ 30(PP)+10(TA) PF= EP= Examen Parcial EF= Examen Final PC= Practica Calificada TA= Trabajos Académicos La evaluación es de cero a veinte, siendo ONCE la nota aprobatoria. VI. PROCEDIMIENTOS DIDACTICOS DIALOGO EN CLASE CONTROLES DE LECTURA CASUISTICA TRABAJO PRÁCTICO VII. BIBLIOGRAFÍA: Bibliografía Básica: 1. LIDERAZGO Robert N. Lussier y Christopher F. Achua 2da Ed. Cengage Learning México LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES: Una visión global y estratégica. Lima, Pucp, Centrum, Centro de Negocios, Mexico DF. Pretince Hall.

8 3. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO María Palomo Vadillo. 4ta ed. Madrid ESIC EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO Alexander Hiam Madrid: Centro de estudios Ramos Arce Bibliografía Complementaria: BONET, José Sé amigo de ti mismo, Barcelona, Ed. Sae Térrea, 1997 BRANDEN, Nathanuel Los Seis pilares de la Autoestima Ed. Paidos Editorial Paidos, 9na Edición Buenos Aires 1999 COVEY, Stephen El Liderazgo centrado en Principios Ed Paidos Bs As 1997 DE BONO, Edward Seis Sombreros para pensar, Bs As. Ed. Paidos, 1999 DE BONO, Edward Pensamiento Lateral Bs. As. Editorial Paidos 1998 LEVY- LEBOYER, Claude Gestión de las Competencias. Ediciones Gestión 2000 FISCHAMN, DAVID El camino del líder. El Comercio Lima Perú 2000 SENGE, Peter La Quinta disciplina, Barcelona Editorial Granica Enlaces virtuales sugeridos: Villa El Salvador, marzo de 2014