Tema 3. Localización de la Empresa

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José Manuel Toro Marín
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1 Tema 3. de la Empresa Técnicas de Organización y Gestión Empresarial Ingeniería Técnica en Informática de Gestión Universidad de Castilla-La Mancha 1. INTRODUCCION 2. ENFOQUES DE 3. ANALISIS DE DE 4. ANALISIS DE CADENA DE VALOR. ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE 6. RESUMEN Y CONCLUSIONES ESI Ciudad Real, Y COMPETITIVIDAD A TRAVES DE DONDE COMPETIR RESULTADO ECONOMICO RELATIVO COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DONDE COMPETIR COMO COMPETIR TEMA 2. El Entorno TEMA 3. La TEMA 4. La Dimensión TEMA. Los Directivos TEMA 6. Los Objetivos 34 Tema 3. de la Empresa 1 INTRODUCCION

2 ENFOQUE DE DE UTILIZACION DEL ENFOQUE ORIENTACION DEL ENFOQUE Enfasis Teórico-Formal Enfasis Práctico-Aplicado Enfasis Cuantitativo Modelos de Análisis Macro-Regional Técnicas de Análisis del Territorio Enfasis Cualitativo Ordenación del Territorio Factores de 3 Tema 3. de la Empresa 2 ENFOQUES DE VISION GENERAL DEL ENFOQUE DE DE INPUTS (Entradas) TRANSFORMACION (Decisiones) OUTPUT (Salidas) ANALISIS DE DE ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA 36 Tema 3. de la Empresa 2 ENFOQUES DE

3 ENFOQUES EN EL ANALISIS DE LOS DE COMO SE PUEDE ABORDAR EL ESTUDIO DE LOS DE CON LA FINALIDAD DE SELECCIONAR UNA? TIPO DE DE PRODUCCION CONSIDERADOS Factores Existentes Factores de Nueva Producción PERSPECTIVA TEMPORAL ADOPTADA Estática Dinámica ENFOQUE DE LA VENTAJA COMPARATIVA (Smith; Ricardo) ENFOQUE DE LA VENTAJA COMPETITIVA (Marshall; Porter) Explotación/ Consumo Acumulación/ Aprendizaje PROCESO DE UTILIZACION DE LOS DE PRODUCCION 37 Tema 3. de la Empresa 3 ANALISIS DE DE TIPOLOGIA DE DE TANGIBLES ECONOMICOS INTANGIBLES ECONOMICOS INTANGIBLES SOCIALES Trabajo Capital Saber Hacer Competencia Cultura Costumbres Tecnología Tierra Naturaleza Innovación Conocimiento Regulación Tradiciones PRODUCTIVOS EXISTENTES PRODUCTIVOS DE RENOVACION CONTINUA ABUNDANCIA RELATIVA CONTRIBUCION A LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 38 Tema 3. de la Empresa 3 ANALISIS DE DE

4 ENFOQUE DE LA VENTAJA COMPARATIVA TANGIBLES ECONOMICOS Sectores Trabajo-Intensivos Trabajo Capital Sectores Capital-Intensivos Tecnología Sectores Tecnológico-Intensivos Sectores Tierra-Intensivos Tierra Naturaleza Sectores Material-Intensivos PRODUCTIVOS EXISTENTES ABUNDANCIA RELATIVA 39 Tema 3. de la Empresa 3 ANALISIS DE DE ENFOQUE DE LA VENTAJA COMPETITIVA INTANGIBLES ECONOMICOS Saber Hacer Innovación Competencia Conocimiento INTANGIBLES SOCIALES Cultura Regulación Costumbres Tradiciones PRODUCTIVOS DE RENOVACION CONTINUA CONTRIBUCION A LA COMPETITIVIDAD Condiciones de la Demanda Condiciones de los Factores Estrategia y Competencia Industrias de Apoyo 40 Tema 3. de la Empresa 3 ANALISIS DE DE

5 ABUNDANCIA RELATIVA Y CONTRIBUCION A LA COMPETITIVIDAD Abundancia Relativa PERSPECTIVA TEMPORAL ADOPTADA Estática Dinámica TIPO DE DE PRODUCCION CONSIDERADOS Factores Existentes Enfoque de la Ventaja Comparativa (Smith; Ricardo) Factores de Nueva Producción Enfoque de la Ventaja Competitiva (Marshall; Porter) Condiciones de la Demanda Condiciones de los Factores Estrategia y Competencia Industrias de Apoyo Explotación/ Consumo Acumulación/ Aprendizaje PROCESO DE UTILIZACION DE LOS DE PRODUCCION 41 Tema 3. de la Empresa 3 ANALISIS DE DE CADENA DE VALOR EN LA EMPRESA LA EMPRESA EN EL NEGOCIO A ACTIVIDADES DE APOYO PROVEEDORES DEL NEGOCIO A Infraestructura Empresarial Dirección de Recursos Humanos Desarrollo Tecnológico Abastecimiento Marketing y Ventas CLIENTES DEL NEGOCIO A ACTIVIDADES PRIMARIAS 42 Tema 3. de la Empresa 4 ANALISIS DE CADENA DE VALOR

6 DIFERENCIAL SEGUN LA VENTAJA COMPARATIVA Infraestructura Empresarial Dirección de Recursos Humanos Desarrollo Tecnológico Abastecimiento Marketing y Ventas Material-Intensiva A Capital-Intensiva B Tierra-Intensiva C Tecnológico-Intensiva D Qué localización seleccionar finalmente? 43 Tema 3. de la Empresa 4 ANALISIS DE CADENA DE VALOR EJEMPLO DE DIFERENCIAL EN NIKE Infraestructura Empresarial Dirección de Recursos Humanos Desarrollo Tecnológico Abastecimiento NIKE Marketing y Ventas Material-Intensiva A Trabajo-Intensiva B es Tecnológico-Intensivas D Qué estrategias de localización pueden aplicarse? 44 Tema 3. de la Empresa 4 ANALISIS DE CADENA DE VALOR

7 DIFERENCIAL SEGUN LA VENTAJA COMPETITIVA Infraestructura Empresarial Dirección de Recursos Humanos Desarrollo Tecnológico Abastecimiento Marketing y Ventas Condiciones de la Demanda A Condiciones de los Factores B Industrias de Apoyo C Estrategia y Competencia D Qué localización seleccionar finalmente? 4 Tema 3. de la Empresa 4 ANALISIS DE CADENA DE VALOR EJEMPLO DE DIFERENCIAL EN DELL DELL Marketing y Ventas Industrias de Apoyo A Estrategia y Competencia B Condiciones de los Factores C Condiciones de la Demanda D Qué localización seleccionar finalmente? 46 Tema 3. de la Empresa 4 ANALISIS DE CADENA DE VALOR

8 ESTRATEGIAS DE DISPERSA FRAGMENTADA PONDERADA Duplicar las Cadenas de Valor en las Distintas Localizaciones Consideradas Localizar Distintas es en las Ubicaciones Consideradas sin Duplicar Localizarse en una Unica Ubicación Según la Importancia Relativa de las es de Valor 47 Tema 3. de la Empresa ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE SITUACION INICIAL A (Estados Unidos) Infraestructura Empresarial Dirección de Recursos Humanos D (Países del Anillo Asiático) Desarrollo Tecnológico Abastecimiento Marketing y Ventas B (Unión Europea) C (Países del Este) 48 Tema 3. de la Empresa ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE

9 DISPERSA A (Estados Unidos) B (Unión Europea) CADENA VALOR 1 (Completa) CADENA DE VALOR 2 (Completa) C (Países del Este) D (Países del Anillo Asiático) CADENA DE VALOR 3 (Completa) CADENA DE VALOR 4 (Completa) 49 Tema 3. de la Empresa ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE FRAGMENTADA A (Estados Unidos) B (Unión Europea) CADENA VALOR 1 (Fragmentos) CADENA DE VALOR 2 (Fragmentos) C (Países del Este) D (Países del Anillo Asiático) CADENA DE VALOR 3 (Fragmentos) CADENA DE VALOR 4 (Fragmentos) 0 Tema 3. de la Empresa ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE

10 PONDERADA A (Estados Unidos) B (Unión Europea) CADENA VALOR INEXISTENTE (Ninguna ) CADENA DE VALOR UNICA (Completa) C (Países del Este) D (Países del Anillo Asiático) CADENA DE VALOR INEXISTENTE (Ninguna ) CADENA DE VALOR INEXISTENTE (Ninguna ) 1 Tema 3. de la Empresa ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE ANALISIS COSTE-BENEFICIO DE LAS ESTRATEGIAS DE Costes Derivados del Transporte Beneficios Derivados de la CRITERIOS RELEVANTES PARA LA COMPARACION Costes Derivados de la Coordinación Beneficios Derivados de la Adaptación ANALISIS COSTE- BENEFICIO 2 Tema 3. de la Empresa ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE

11 COMPARACION Y ELECCION DE LA Costes Derivados del Transporte - + Costes Derivados de la Coordinación PONDERADA DISPERSA FRAGMENTADA DISPERSA - - Beneficios Derivados de la Beneficios Derivados de la Adaptación Local Tema 3. de la Empresa ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE COMPARACION Y ELECCION DE LA + COSTES TOTALES (Coordinación y Transporte) - Estrategia de Ponderada Primera Línea de Indiferencia Segunda Línea de Indiferencia BENEFICIOS TOTALES ( y Adaptación) Estrategia de Fragmentada Estrategia de Dispersa + 4 Tema 3. de la Empresa ANALISIS DE ESTRATEGIAS DE

12 COMPATIBILIDAD DE LOS ENFOQUES DE DE LOS ENFOQUES DE LA VENTAJA COMPARATIVA Y DE LA VENTAJA COMPETITIVA SON COMPATIBLES EN LA EXPLICACION DE LA EMPRESARIAL Infraestructura Empresarial Dirección de Recursos Humanos Desarrollo Tecnológico Abastecimiento Marketing y Ventas Material-Intensiva Capital- Intensiva Industrias de Apoyo Condiciones de la Demanda A B C D Enfoque de la Ventaja Comparativa Enfoque de la Ventaja Competitiva Tema 3. de la Empresa 6 RESUMEN Y CONCLUSIONES EJEMPLO DE COMPATIBILIDAD EN PHILIPS CONSUMER ELECTRONICS PHILIPS CONSUMER ELECTRONICS Marketing y Ventas Material-Intensiva A Industrias de Apoyo Korea, Taiwan y Singapore Condiciones de la Demanda Estados Unidos y Países Europeos Enfoque de la Ventaja Comparativa Enfoque de la Ventaja Competitiva 6 Tema 3. de la Empresa 6 RESUMEN Y CONCLUSIONES

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